白慧軍

造價管理是建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)部分。只有全面且有效地落實(shí)相應(yīng)措施和方法，才能完成全面控制,并發(fā)揮出工程造價的預(yù)期效果，進(jìn)而提升工程最終的收益。本文在研究過程中，針對工程造價存在的問題進(jìn)行了深入分析，在綜合現(xiàn)實(shí)需求的背景下，提出了相應(yīng)的完善方案。

在進(jìn)行建筑工程造價控制和管理過程中，需要針對建筑工程細(xì)節(jié)部分進(jìn)行了解，并且還要找出發(fā)展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對影響造價質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，解決造價方面存在的問題。工程造價的實(shí)際質(zhì)量可以直接反映最終的工程效益，同時也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設(shè)角度出發(fā)，做好工程造價管控工作，實(shí)現(xiàn)全方位的控制，通過這種方法，才能在降低造價的同時保證經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

一、對于建筑工程而言造價管控具有的重要意義

從工程開展的角度來講，每個建設(shè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮出造價管理的效果。如果無法落實(shí)，會對工程產(chǎn)生直接影響。為了避免出現(xiàn)問題，需要全面實(shí)施項目審計制度，通過科學(xué)的造價管理方式，才能將工程造價管理控制在合理的范圍內(nèi)，發(fā)揮出造價管控的全部效果，預(yù)防出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。

二、建筑工程造價管理常見的問題

1.目前已有的造價管理方式缺少全過程管控

在現(xiàn)實(shí)角度來看，目前已有的造價管理模式仍然處于發(fā)展的初始階段，其中缺乏全過程管理控制方案。在建設(shè)單位的角度來看，只有進(jìn)行統(tǒng)一的工程造價管理，制定完善的造價管控目標(biāo)，才能保證各部門之間合理溝通。在工程監(jiān)理單位的角度來看，目前在質(zhì)量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現(xiàn)實(shí)需求。建筑工程開始階段，雖然已經(jīng)進(jìn)行了全面的預(yù)算，但是由于缺乏造價目標(biāo)控制的約束能力，最終導(dǎo)致設(shè)計過于傳統(tǒng)，投資數(shù)額偏高。

2.施工開展過程中設(shè)計變更具有很大的隨意性

在現(xiàn)實(shí)的角度來看，在工程項目造價管理過程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且還需要了解投資額度，在工程實(shí)施的多個階段，需要做好精準(zhǔn)科學(xué)的組織與控制，在現(xiàn)實(shí)的工程造價角度出發(fā)，保證最終的批準(zhǔn)限額。施工開展過程中，由于設(shè)計單位和施工單位急于達(dá)到施工效益，因此在初始階段沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，更無法把控投資額度和建設(shè)要求，所以需要進(jìn)行更加深入與全面的審查，積極完善存在問題的制度方案，預(yù)防出現(xiàn)施工變更和隨意變更等現(xiàn)象發(fā)生，項目變更會和最終的利益之間產(chǎn)生聯(lián)系，因此需要根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定良好的方案。

3.目前已有的設(shè)計以及招標(biāo)制度方面存在漏洞

對于施工單位而言，限額設(shè)計沒有得到廣泛的使用，設(shè)計單位對于設(shè)計限額，重視程度不足，所以需要采用合理的方法精心設(shè)計此方面內(nèi)容。很多工程在項目開展過程中沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，缺少優(yōu)化方案的支持，最終導(dǎo)致設(shè)計單位管理模式不足，片面追求經(jīng)濟(jì)與工作量等方面的目標(biāo)，因此導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到了直接影響。在目前已有管理體制的影響之下，對于一些管理單位出現(xiàn)了抬高預(yù)算造價等問題，因此導(dǎo)致工程項目造價偏離了正常市場標(biāo)準(zhǔn)。

4.造價失控人為因素

對于任何工程而言，施工人員的綜合素質(zhì)都是決定性因素之一，工作人員的綜合素質(zhì)和道德操守，都會對造價產(chǎn)生一定的影響，這也是正常預(yù)算工作開展過程中需要避免的問題，很多承包商將利潤作為核心目標(biāo)，使用非法手段獲得更多的利益，這也是對工程造價產(chǎn)生影響的主要因素，若想確保工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，需要逐漸提升工作人員的綜合素質(zhì)。

5.施工因素導(dǎo)致的造價失控

對于自身管理不到位的施工單位來講，需要在造價工作開展過程中做好詳細(xì)的分析工作，并且按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，受到施工環(huán)節(jié)過多和施工體積較大等方面的影響，需要針對工程進(jìn)行優(yōu)化，降低施工造價。根據(jù)目前實(shí)際情況來看，很多施工單位依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，不光影響了施工材料的合理應(yīng)用，同時也容易產(chǎn)生多種安全隱患，最終無法將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

三、建筑工程造價控制的具體方案

1.規(guī)范招標(biāo)文件創(chuàng)造公平的市場環(huán)境

招標(biāo)文件屬于工程預(yù)算過程中保持秩序的市場行為，因此建筑市場需要通過投標(biāo)和招標(biāo)等方式確保最終交易的公平性與公正性，預(yù)防在工程承包中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的行為，通過這種方法才能逐漸提升工程效益。建設(shè)單位還要按照招標(biāo)的規(guī)律與特點(diǎn)，確定最終的招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)模式，這樣才能完成施工方案的詳細(xì)分析，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素，保證工程量清單編制的合理性與完善性，最終實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作價格有效控制。再使用合理評定方法的情況下，需要優(yōu)先考慮中標(biāo)單位，通過這種方法，才能將工程造價控制在合理的范圍之中。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成動態(tài)工程造價設(shè)計

在工程設(shè)計的角度來看，造價控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計以及施工驗(yàn)收等工作，將施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程多階段的動態(tài)控制。在各類設(shè)計部門執(zhí)行不同程度設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的過程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對于工程造價人員來講，在設(shè)計過程中需要密切配合，及時完成投資項目的對比分析，并且還要實(shí)現(xiàn)造價信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計人員進(jìn)行共同論證，通過這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計過程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，促進(jìn)施工進(jìn)度有效提升。同樣的工程預(yù)算，需要將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)部分，通過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價動態(tài)控制過程中需要使用限額設(shè)計方案，加強(qiáng)造價控制多個階段的動態(tài)管理，保證控制設(shè)計的合理性與完善性，同時也能針對各項動態(tài)指標(biāo)進(jìn)行控制與管理。

3.加強(qiáng)施工階段的造價控制

重視圖紙會審，對施工材料和施工費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。雖然在施工圖紙設(shè)計過程中已經(jīng)達(dá)到了理想標(biāo)準(zhǔn)，但是依然在很多細(xì)節(jié)方面存在安全隱患，最終導(dǎo)致無法達(dá)到理想的工程質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全事故。在工程開展的初始階段，需要協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細(xì)致。對于施工階段可能出現(xiàn)的造價問題進(jìn)行解決，其中主要包含施工技術(shù)，不具有可行性、施工結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需求不符以及施工部門之間存在的矛盾，只有針對所有的問題進(jìn)行解決，才能將損失控制在最低的范圍內(nèi)。降低設(shè)計變更問題出現(xiàn)的概率，還需要慎重考慮現(xiàn)場簽證問題。在一般的情況下，設(shè)備費(fèi)用占工程造價總數(shù)的2/3，材料價格在工程款調(diào)整過程中的占比相對較大，所以需要對材料進(jìn)行認(rèn)價，并且還要完成相應(yīng)的市場調(diào)研工作，這樣才能保證價格的科學(xué)性與合理性。

提升造價控制意識，完成動態(tài)管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開展的全局動態(tài)，針對每一件事情進(jìn)行有效處理，并且還要按照現(xiàn)實(shí)情況提供良好的問題處理方案，在分析造價和技術(shù)等方面的影響因素之后，完成科學(xué)的決策，發(fā)揮出管理方案具有的主導(dǎo)作用，同時也能為技術(shù)人員和造價人員之間的配合創(chuàng)造良好環(huán)境。對于工程進(jìn)度需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同比例進(jìn)行支付，只有及時的回款，才能發(fā)揮出資金控制的全部價值。

4.提升工作人員的造價控制意識

在工程造價工作開展的初始階段，需要深入了解造價控制的根本目標(biāo)，使用科學(xué)的方法獲得項目實(shí)施的權(quán)利，并且還要做好人員培訓(xùn)和相關(guān)的準(zhǔn)備工作，只有不斷地提升工作人員的造價控制意識才能確保相關(guān)工作穩(wěn)定順利開展。施工企業(yè)一定要做好整體預(yù)算方面的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過綜合分析的方法，保證每個環(huán)節(jié)工程造價控制的質(zhì)量，在日常的工作開展過程中，需要遵循公平公正原則，認(rèn)真對待每位工作人員的辛苦勞動，提升工作人員的積極工作意識，保證最終的造價控制效果。

5.竣工結(jié)算的造價控制

在竣工結(jié)算階段，需要考慮施工每個環(huán)節(jié)的造價控制效果，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤審計，確保最終的工程結(jié)算具有可靠性與穩(wěn)定性，預(yù)防出現(xiàn)不必要的資金耗損。在資金結(jié)算過程中，需要預(yù)防出現(xiàn)重復(fù)計算問題，合理按照編制依據(jù)進(jìn)行審查，通過這種方法才能保證工程量結(jié)算具有對應(yīng)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)工程量方面的審核，確保工程量計算符合最終標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

綜上所述，對于建筑施工而言，造價控制涉及每個施工階段。所以在具體的操作過程中，需要使用全過程監(jiān)管控制方案，增強(qiáng)建設(shè)全過程造價管控方面的研究，這樣才能發(fā)揮出工程造價控制的全部效果。