劉峰

在建筑工程管理中，造價(jià)控制一直都是建筑工程項(xiàng)目工作開展的重要組成部分，可以對最后項(xiàng)目產(chǎn)生的效益產(chǎn)生直接的影響。因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^程中有眾多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑成本造成一定的消耗，因此全過程造價(jià)控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和價(jià)值。本文主要以建筑工程管理中全過程造價(jià)控制為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先，分析建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性，其次，從建筑企業(yè)要重視建筑原材料的造價(jià)控制、使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段、采用信息化的方式對建筑工程中全過程進(jìn)行造價(jià)控制以及全過程造價(jià)控制的原則幾個(gè)方面深入說明并探討，建筑工程管理中心的全過程造價(jià)控制方法的價(jià)值研究，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)和投資也逐漸呈上升趨勢。房地產(chǎn)事業(yè)處于國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)地位，如果房地產(chǎn)事業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，不但可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，還能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，有很多的投資者都把資金投入到房地產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)行業(yè)來，讓自己的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益回報(bào)最大化。所以，為了保證各個(gè)投資方的基本利益，全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價(jià)控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個(gè)投資方實(shí)現(xiàn)最大的利益回報(bào)，為房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

一、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性

1.建筑工程中全過程造價(jià)控制有利于提高市場的競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑事業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)，施工的質(zhì)量都一樣的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)對于該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是企業(yè)在市場中的核心競爭力。每個(gè)建筑施工項(xiàng)目有幾個(gè)工程共同組成，但是在有關(guān)建筑公司的價(jià)格方面，建筑的相關(guān)產(chǎn)品主要是由建筑工程造價(jià)和建筑的產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益決定的。施工造價(jià)是由建筑市場和施工企業(yè)對造價(jià)的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進(jìn)行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報(bào)的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進(jìn)行造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.建筑工程中全過程造價(jià)控制可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的管理部門?，F(xiàn)場管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對建筑工程的支出，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的目的。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制是建筑公司對于項(xiàng)目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

3.全過程造價(jià)控制可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的全過程造價(jià)控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價(jià)控制對于建筑項(xiàng)目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價(jià)控制能夠全面地掌握企業(yè)對于建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對投入的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和對施工資金進(jìn)行預(yù)算。這樣做不但可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對于建筑工程造價(jià)管理來說是十分復(fù)雜的，因?yàn)榫奂苏麄€(gè)工程的所有造價(jià)的信息。建筑企業(yè)在實(shí)施全程造價(jià)控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過對造價(jià)控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)，對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以減少建筑工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

4.建筑工程中全過程造價(jià)控制可以體現(xiàn)項(xiàng)目管理活動的真實(shí)情況

在建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程進(jìn)行了解和視察時(shí)，就需要只對建筑施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能夠全方面了解建筑工程的實(shí)際情況，建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)控制在建筑整體的評價(jià)系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合項(xiàng)目評價(jià)的過程中，評價(jià)系統(tǒng)中最重要的就是對于建筑施工技術(shù)的評價(jià)。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)對于建筑項(xiàng)目來說是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價(jià)的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個(gè)員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的工作人員在做，通過每個(gè)員工對建筑工程的評價(jià)來進(jìn)行整體的分析建筑項(xiàng)目的管理效果。建筑公司也是對整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)也是對整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評價(jià)。

二、建筑工程管理中心的全過程造價(jià)控制的方法分析

1.建筑企業(yè)要重視建筑原材料的造價(jià)控制

在當(dāng)前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全過程造價(jià)控制的方式實(shí)施到實(shí)際工作中還存在很多的問題，尤其是在建筑材料造價(jià)的控制有關(guān)方面還需要做更多的努力，進(jìn)而可以達(dá)到保證建筑工程的實(shí)際收益可以達(dá)到滿意的狀態(tài)，這就需要根據(jù)實(shí)際施工的情況對建筑施工過程中使用的材料進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，建筑材料的采購者需要進(jìn)行分批采購的方式，對建筑施工場地進(jìn)行限額使用材料的方式，這樣就可以減少建筑材料的浪費(fèi)和不合理建筑消耗情況的出現(xiàn)。

2.使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段

建筑工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價(jià)控制體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程管理方案。在建筑工程中實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制的時(shí)候，全部的建筑施工的工作人員都需要嚴(yán)格遵守建筑造價(jià)控制的要求進(jìn)行建筑施工的有關(guān)工作，讓建筑工程管理的過程中，整個(gè)工程的預(yù)算都能夠更加的準(zhǔn)確合理。

3.采用信息化的方式對建筑工程中全過程進(jìn)行造價(jià)控制

采用信息化的控制方式，可以讓建筑工程管理的有關(guān)造價(jià)的信息可以實(shí)現(xiàn)資源整合，有明確的分工。這樣不僅能夠提高建筑工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，還能完善建筑工程中全過程造價(jià)控制的體系，讓有關(guān)建筑工程中全過程造價(jià)控制的研究更加順利，解決在建筑工程管理過程中對建筑工程中全過程進(jìn)行造價(jià)控制出現(xiàn)的問題。

（1）在建筑工程的決策階段，建筑工程造價(jià)對于全局有決定性的作用，工程造價(jià)來自建設(shè)項(xiàng)目的研究和投資決定。

（2）在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，需要利用BIM的信息化手段與有關(guān)工程造價(jià)的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就可以讓造價(jià)控制的有關(guān)工作可以順利開展。

（3）在建筑工程管理的過程中的招投標(biāo)的階段時(shí)，需要依據(jù)招投標(biāo)中的文件對造價(jià)進(jìn)行合理的控制，建筑工程的有關(guān)費(fèi)用主要由設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算決定的。

（4）在建筑工程的正式施工階段，可以使用視頻監(jiān)控的方式或者VR技術(shù)對建筑施工進(jìn)行有效的把控。與此同時(shí)，建筑工程管理公司還可以讓建筑材料實(shí)現(xiàn)信息化管理去讓造價(jià)信息的有關(guān)系統(tǒng)更加完善，對造價(jià)信息進(jìn)行動態(tài)管控，可以及時(shí)有效地進(jìn)行對比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，從而優(yōu)化建筑管理過程中的建筑施工。

（5）在建筑施工的竣工階段也可以利用BIM 技術(shù)對數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善筑工程中全過程造價(jià)控制體系。

4.全過程造價(jià)控制的原則

在建筑工程管理的過程中，建筑管理公司需要遵循主動控制原則、全面性原則以及及時(shí)性。工程造價(jià)是一個(gè)動態(tài)化的工作過程，需要工作人員在進(jìn)行工作的過程中遵守原則，進(jìn)而提高工程造價(jià)控制的合理性。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行全過程造價(jià)控制對于建筑工程來說是至關(guān)重要的。造價(jià)全過程能夠真實(shí)地反應(yīng)建筑項(xiàng)目在施工時(shí)期的成本投入的實(shí)際情況，特別是可以在建筑施工的每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，從而起到增強(qiáng)整個(gè)建筑工程投入的資金使用率。建筑工程中全過程造價(jià)控制體現(xiàn)在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這對于建筑工程來說是十分重要的。在日后的建筑工程建設(shè)中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全過程造價(jià)控制的方式。這樣不但可以提升對建筑公司的管理，還可以降低建筑工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤收入。