趙燕祥

濟寧市水利工程施工公司 山東濟寧 272000

隨著水利項目投資力度的加大以及工程建設數量的不斷增多，水利施工管理問題越來越引起工程技術人員的重視，特別是對事前事中的控制更加注重?，F階段形成的水利工程施工管理工作方法為監(jiān)督部門控制、項目法人負責、施工單位保障和政府部門監(jiān)督，較其他項目水利工程具備投入資金多、技術難度高、工期長和各參建方協調難度大等特點，由此導致水利施工管理控制具備明顯的動態(tài)性和復雜性特征，這對于工程項目的順利實施帶來一定的挑戰(zhàn)[1]。

1 水利工程概述

1.1 水利水電施工管理控制系統的內容

水利水電項目在開展施工的過程中涉及到的工作內容往往較多，而且施工難度較大，加大對水利水電工程的管理力度是非常重要的，為了提高項目管理水平，需要對施工過程中所涉及到的各類因素進行協調，為水利水電項目的順利開展和完成奠定堅實的基礎。水利水電工程分層次質量管理控制系統如圖1所示。

圖1 分層次質量管理控制系統

1.2 水利工程的內容

無論是治理水害還是興建水利工程，很多情況下水利工程是依山而建，一般選址在偏遠的山區(qū)。水利工程是一項綜合性較強的工程項目，由擋水建筑物、泄水建筑物和專門的水工建筑物組成?，F代修建的往往是大型的水利工程，不僅有防洪、灌溉的作用，還有引水、調水的作用，因此，水利工程不僅需要較高的科學技術，還會受到社會、政治、經濟和其他因素的制約。

1.3 水利工程的施工特點

水利工程地處偏遠的地區(qū)，交通不便利，給建設帶來一系列的問題。首先是地質條件較為復雜，給施工帶來一定的難度；其次是一般投資規(guī)模較大，施工周期長，工程技術含量高，對工程質量要求高。要嚴格按照水利工程的相關技術規(guī)范施工，對于特殊的地段要進行特殊的地基處理[2]。

2 水利工程施工管理控制的措施

2.1 完善施工管理職責體制

首先，對制度方面進行完善和改革，為了防止施工過程中的監(jiān)督人員出現不負責任的現象，相關施工企業(yè)要建立更加完善的責任制度，對管理人員進行合理的職責劃分，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行合理的劃分，使整個施工過程受到嚴格的監(jiān)督。在進行職責劃分時，按照上下級的方式進行分組管理，可以達到更好的效果，各部門之間進行協調，在監(jiān)督工作中，使各部門之間進行密切的配合。其次，相關施工企業(yè)需要在日常的工作中，正確引導員工，讓所有的員工深刻理解管理機制的意義?？梢越M織工作人員去參與專業(yè)性的學習和培訓，在培訓過程中不僅要講解理論方面的知識，還需要增加實踐方面的內容，幫助工作人員提高自身實力，為工作質量提供保障。培訓的目的是讓每個員工都能夠深刻的意識自身的職責，提高自身責任意識，在工作中更加高效率地完成任務，提高自身的綜合素質和專業(yè)水平。

2.2 加大對水利施工管理的資金投入力度

在資金投入方面，需要根據工程的實際情況以及各項需求合理增加投入力度。相關單位要結合工程的實際情況和需求加大資金方面的投入力度，確保資金可滿足施工管理的需求。首先，相關部門要在保證工程質量以及施工進度的基本條件下，提高資金的引進力度。其次，需要對整個水利工程進行全面的了解和掌握，根據工程的特點和實際需求合理管理資金，對各方面的資金進行詳細記錄和管理，切實保證資金能夠專款專用。最后，在整個施工管理過程中，要結合監(jiān)督工作，對所需的資金進行準備，確保在需要資金時能夠立即投入使用，保證施工管理的質量和效率。

2.3 完善市場監(jiān)理機制

完善的市場監(jiān)理機制對保證水利工程的質量有重要作用，為此，不但要加強對監(jiān)理人員的培訓，更要從提高監(jiān)理人員的思想認識出發(fā)，從專業(yè)理論和實踐兩個方面提高監(jiān)理人員的綜合素質，使其能在監(jiān)理工作中真正發(fā)揮作用，以對工程的質量進行有效的控制和管理。保證工程質量最直接的手段就是建立和完善監(jiān)理制度，用制度來約束監(jiān)理人，使監(jiān)理人員、施工人員能夠嚴格按照要求持證上崗，并按照行業(yè)標準對工程質量進行管控，為工程質量的優(yōu)化提供可能。

2.4 加強施工現場的質量控制

對施工現場進行質量控制是保證施工質量的最直接途徑，水利工程的施工工序相互制約，各工序之間有著緊密的聯系，并且工程復雜多樣，每道工序的質量都會對下一工序有較大的影響，因此，為保證施工質量就要加強對施工現場的質量控制，從簡單到復雜，從一般到特殊，落實好工作的每一步，讓質量管理貫穿整個施工過程，只有這樣，才能及時發(fā)現施工中的問題，對施工質量進行有效的控制和管理。

2.5 控制施工成本

在實際施工時，施工單位應該綜合考慮本單位的資金流動情況，以保證水利水電項目質量作為基礎，合理控制施工成本，進一步保證施工企業(yè)的經濟效益。在施工過程中可以采取有效的措施降低施工成本，進一步提高施工企業(yè)的經濟效益。

2.6 加強施工人員的技術水平

在水利水電工程基礎處理施工中，施工人員的技術水平是決定性的因素。對此，在施工前企業(yè)要對施工人員進行技術培訓。企業(yè)可以派專人去水利水電基礎處理施工技術較為先進的企業(yè)內部學習，并且對施工人員進行技術培訓。另外，在施工前要對參與技術培訓的人中進行考核，嚴禁考核不合格者參與工程施工，確保在施工階段的技術安全問題降至最低。

2.7 加大施工過程的監(jiān)督力度

相關施工企業(yè)要加強監(jiān)督力度，建立完善的制度對監(jiān)督工作進行要求。企業(yè)可以安排一定數量的監(jiān)督人員，在工作中，每個監(jiān)督人員互相進行嚴格的監(jiān)督，減少工作人員不負責任的現象。企業(yè)可以安排領導定期對施工現場進行檢查，對現場施工中的工作人員進行嚴格的監(jiān)督，如果發(fā)現施工過程中出現質量問題或操作錯誤時，要及時進行調整和修改，與技術人員進行探討，采取更加科學合理的方式進行解決，提高監(jiān)督的力度，保證施工的質量以及效率[3]。

2.8 完善水利工程施工技術制度

水利工程施工管理過程中，管理制度的有效性影響作用很大。首先，水利水電施工工程部門必須根據施工實際情況制定出一系列施工技術管理制度，以保證施工專業(yè)人員的專業(yè)素質，也讓施工質量得以保證。其次，水利施工中，合理、科學、全面的施工管理制度是增強施工管理水平的重要前提，能讓管理者更好地了解水利施工過程中的各項進度，避免出現影響施工進度的各種因素，使水利工程施工工期不受影響。最后，水利施工管理體系必須不斷優(yōu)化和完善，以保證工程施工得以順利完成[4]。

3 結語

綜上所述，必須建立完善的施工管理制度，提高項目施工管理質量。對管理控制工作中存在問題，要積極分析并采取合理的措施進行有效預防和解決，，保證水利項目順利完成的同時，提高施工企業(yè)的經濟效益。