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        設計變更挑戰(zhàn)審查在大修變更實施準備中的實踐和應用

        2021-07-19 10:17:50張娜娜
        商品與質量 2021年26期
        關鍵詞:大修核電設計方案

        張娜娜

        中國核電三門核電有限公司 浙江三門 317100

        在核電廠生產運行階段,為提高系統(tǒng)、設備的可靠性,保障機組安全穩(wěn)定運行,通常需通過設計變更解決電廠技術問題。部分變更在日常運行期間實施可能存在較大的輻射風險、安全風險或停機停堆風險,因此需安排在機組換料大修期間執(zhí)行。不同于有相應規(guī)程做指導的預防性維修、周期性試驗等大修項目,實施經驗豐富,風險相對受控,設計變更是對原實體或設計功能進行的改進和優(yōu)化,無成熟的經驗可借鑒,其實施工期、實施質量均存在一定的未知性。為確保大修設計變更按計劃、高質量的完成實施,三門核電建立設計變更挑戰(zhàn)審查機制,對大修設計變更實施準備進行全面審查。

        1 概念和目標

        設計變更實施準備工作包括制定設計方案、安排實施人員、編制施工方案、制定施工計劃、設備采購到貨等,總體可歸納為“人、機、料、法、環(huán)、測、時”七個方面。具體而言,“人”指變更實施所需的人力資源安排,“機”指變更實施所需要的工具、運輸設備等,“料”指變更實施所需的設備、材料,“法”指變更設計方案、施工方案、規(guī)程及經驗反饋等,“環(huán)”指變更實施所需的場地布置、腳手架、保溫等措施,“測”指變更實施前需進行的設備調試、培訓落實等,“時”指變更實施計劃、工作窗口等。

        設計變更挑戰(zhàn)審查即在大修開始之前,對需要在大修期間實施的設計變更,在“人、機、料、法、環(huán)、測、時”各個方面的準備情況進行詳細審查,以確保大修設計變更按計劃實施,在保證變更施工質量的同時,確保大修工期得到保障。

        2 挑戰(zhàn)審查流程

        三門核電大修準備采用里程碑管控模式,為各類大修項目的準備工作設定關鍵節(jié)點,對大修準備過程中的階段性目標進行狀態(tài)管控。通常情況下,為確保大修設計變更準備充分,較復雜的重要設計變更需在大修開始前9個月固化設計方案,其它設計變更需在大修開始前6個月固化設計方案。大修設計變更挑戰(zhàn)審查工作是基于設計方案固化的基礎上,從“人、機、料、法、環(huán)、測、時”角度開展的持續(xù)性挑戰(zhàn)審查工作,通過“挑戰(zhàn)審查-發(fā)現(xiàn)偏差-偏差補償-再次挑戰(zhàn)審查”的循環(huán)模式,直至每個大修設計變更項目均在大修開始前準備妥當。

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        大修設計變更挑戰(zhàn)審查工作一般在大修開始前6個月啟動,以挑戰(zhàn)審查會議的形式開展,為了保證挑戰(zhàn)審查的效果,最遲不能晚于大修開始前1個月啟動。大修設計變更挑戰(zhàn)審查會議召開前,需成立挑戰(zhàn)審查小組,通常由設計變更歸口管理部門牽頭,可根據設計變更的專業(yè)分工、涉及的施工、采購等接口,成立多個挑戰(zhàn)審查小組。為確保挑戰(zhàn)審查的質量,挑戰(zhàn)審查小組成員通常是來自于設計變更涉及的各接口部門具備豐富的專業(yè)技術或變更管理經驗的人員。

        為了確保挑戰(zhàn)審查效果,三門核電結合生產運行階段設計變更管理經驗,制定了標準的挑戰(zhàn)審查檢查模板,列出“人、機、料、法、環(huán)、測、時”各方面可能存在的問題,作為檢查項逐一對照檢查,以設計變更實施所需要的材料為例,其挑戰(zhàn)檢查模板主要考慮以下內容,見下表。

        通過設計變更挑戰(zhàn)審查單逐一對照評估,可以有效幫助識別設計變更的實施準備是否滿足進度要求,是否存在挑戰(zhàn)里程碑進度和設計變更成功實施的問題、缺陷和不足。如發(fā)現(xiàn)偏差,挑戰(zhàn)審查會議中會制定相應的糾正行動項,并調動相關資源確保偏差得到糾正,直至完成所有糾正行動項。

        3 挑戰(zhàn)審查應用實踐

        三門核電2號機組首次大修目標工期為32.5天,需實施永久變更30余項,臨時變更10余項,部分復雜設計變更工期長達20天,如實施準備不充分,將直接挑戰(zhàn)大修關鍵路徑及大修工期。為確保大修變更實施準備充分,在大修啟動前約4個月啟動大修變更挑戰(zhàn)審查雙周會議,由各變更的項目負責人按照設計挑戰(zhàn)審查單完成自評估,并提交會議挑戰(zhàn)。

        在組織2號機組大修變更挑戰(zhàn)審查會的過程中,共識別出包括材料到貨風險、設備運輸路徑、施工方案完善、焊接工藝及人員資質核實、工單準備等多項偏差問題,共制定30項會議行動項,并協(xié)調相關資源推動解決相關問題。挑戰(zhàn)審查會充分考慮1號機組首次大修經驗反饋,在1號機組首次大修過程中,某變更項目焊接工藝進行了現(xiàn)場修改,修改后的方案未傳遞至施工方案和工單工作指令中,導致使用了不恰當的焊材進行焊接,需返工處理。因此201大修變更實施準備挑戰(zhàn)審查階段,充分審查施工方案、工單工作指令與設計方案的一致性,并針對所有需要焊接工作的變更項目,要求在施工方案中明確焊接形式、焊材材質及焊接人員資質等內容。通過大修變更挑戰(zhàn)審查雙周會議,持續(xù)跟蹤解決發(fā)現(xiàn)的問題,最終在大修開始前20天,確保所有變更項目具備實施條件。

        4 結語

        三門核電通過在大修變更實施準備中建立設計變更挑戰(zhàn)審查機制,及時識別出大修變更項目實施準備存在的問題和不足,為確保大修設計變更按計劃順利實施提供保障。同時,通過積累和總結歷年的設計變更管理經驗,建立了標準的設計變更挑戰(zhàn)審查檢查單,為挑戰(zhàn)審查會議提供統(tǒng)一、全面的審查工作指南,有效保障挑戰(zhàn)審查的完整性和全面性,提高挑戰(zhàn)審查質量。通過對設計方案、施工方案、功能試驗等的挑戰(zhàn)審查,也進一步降低了變更實施過程中可能產生的技術風險和運行風險。

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