□ 李建鋒 王 赟

王伯祥，中共黨員，山東壽光人，原壽光縣委書記。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，他以富民強縣為己任，敢為人先，勇于創(chuàng)新，從1986年到1991年，在任壽光縣委書記的5年半時間里，帶領(lǐng)壽光人民建大棚、建市場，掀起了一場改變農(nóng)民命運和改寫農(nóng)業(yè)歷史的“綠色革命”；改造壽光北部鹽堿地，把占全縣總面積60%的不毛之地變成全縣的“糧倉”和“銀山”；發(fā)展壯大骨干企業(yè)，打響工業(yè)翻身仗，全縣企業(yè)總產(chǎn)值和利稅倍增。

1986年，王伯祥出任壽光縣委書記后，決定把蔬菜作為全縣發(fā)展的第一要務，以蔬菜市場為支點，撬動蔬菜產(chǎn)業(yè)，對于大家的擔憂和質(zhì)疑，王伯祥答道：“百姓最重要!如果真有什么責任，由我一人承擔?！本瓦@樣，在王伯祥的支持與努力下，壽光蔬菜批發(fā)市場的建設(shè)取得了驚人的成就。從1986年始，壽光蔬菜批發(fā)市場從占地20 畝擴大到600 畝，蔬菜批發(fā)市場年銷售額現(xiàn)已達240多億元，全國200 多個城市的飯桌上，都有壽光蔬菜的身影。

蔬菜批發(fā)市場建成后，王伯祥又開始思考怎么能讓老百姓富起來。1988年冬天，他聽說大連瓦房店的韓永山冬天不生爐子就能種出黃瓜來，就三顧茅廬把韓師傅請到了壽光。韓師傅的技術(shù)就是蔬菜大棚，但是建一個大棚要花5000 多元，而當時壽光農(nóng)民年人均收入還不到800元，沒有一個村民響應。王伯祥提出，搞大棚試驗只要對群眾有利，就應該大膽干。拿不準的事情就先試點，等成熟了再推廣。村看村，戶看戶，群眾看黨員干部，先發(fā)動黨員帶頭，第一年搞大棚，一切損失由縣里頂著。當年發(fā)動17 名黨員搞了17 個大棚，全部試驗成功，平均每個大棚收入兩萬多元。王伯祥聘專家、搞推廣，一場轟轟烈烈的“大棚菜”運動在壽光開始了，蔬菜大棚由17個變成了1991年的3.3 萬個，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到46 萬個，老百姓種大棚蔬菜的收入也不斷增加。

壽北地區(qū)占全縣面積的56%，但120 萬畝鹽堿地上的20 萬名群眾的生活卻非常艱辛?！安粡氐赘淖凔}堿灘的面貌，大棚蔬菜種得再好，壽光也只能是富一半窮一半！”王伯祥在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上大膽決策，提出了突破北部的發(fā)展戰(zhàn)略。1987年10月，他親自帶著20 萬民工浩浩蕩蕩開進壽北地區(qū)，向千年荒灘宣戰(zhàn)。他住到低矮漏風的窩棚，與民工同吃同住奮戰(zhàn)了45 天，修路筑壩，修溝渠，建成了11 萬畝高標準臺田和5 萬畝養(yǎng)蝦池。這樣規(guī)模的工程連續(xù)干了幾年，終于把壽北的鹽堿灘變成了“聚寶盆”。

當王伯祥從會議通報中得知壽光工業(yè)在濰坊各縣市區(qū)中位列倒數(shù)第三時，憂心如焚，他認為“無工不富”，在發(fā)展好農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，還是要走工業(yè)強縣的路子。隨即，他帶著計委、經(jīng)委、財政、稅務、銀行等部門的同志，把全縣20 多個企業(yè)逐一看了個遍，仔細地聽匯報、看廠房，認真地查數(shù)據(jù)、找問題，又馬不停蹄帶著70 多人到南方工業(yè)發(fā)達的地區(qū)學習取經(jīng)，最終找出了問題的癥結(jié)所在和根治良方。在他任縣委書記期間，全縣企業(yè)總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長了近十倍。

王伯祥曾說：“我干縣委書記，就得撐起壽光這個家，就要盡心竭力給老百姓辦事，讓壽光富起來，讓老百姓有飯吃、有錢花，過上好日子?！彪m然王伯祥離任壽光已經(jīng)30年了，但仍被當?shù)氐睦习傩漳钅畈煌?，被譽為“新時期縣委書記的榜樣”。

王伯祥（右）在菜地。