文=孫 敏

材料院作為兵器工業(yè)集團(tuán)唯一的一家從事新材料、新工藝研發(fā)的材料子集團(tuán)，始終將科技創(chuàng)新作為立院之本，將核心技術(shù)攻關(guān)作為科技創(chuàng)新的原動(dòng)力，通過系統(tǒng)布局、有序推進(jìn)，不斷夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，真正讓企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體。

城市公交車輛GPS設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)采集車輛號(hào)、時(shí)間、速度、位置(經(jīng)緯度)等信息. 基于GPS時(shí)間識(shí)別上車站點(diǎn)，首先根據(jù)公交站點(diǎn)信息及公交GPS數(shù)據(jù)推算出公交車輛的?？空军c(diǎn)及站點(diǎn)停靠時(shí)段，然后基于停靠時(shí)段對(duì)大量乘客IC卡刷卡數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分組，得到乘客的相關(guān)到站信息.

英國(guó)創(chuàng)新核退役工程中心(CINDe)近期在沃金頓(Workington)正式投運(yùn)。該中心的目標(biāo)是成為創(chuàng)新和工程服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，為坎布里亞郡西部的核退役工作提供支持。

黨的十九屆五中全會(huì)提出了“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”的明確要求。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在歷史新高度、從戰(zhàn)略全局出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。我國(guó)“十四五”時(shí)期以及更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，對(duì)提升創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)提出了更為迫切的要求。國(guó)際上，保護(hù)主義、單邊主義上升，經(jīng)濟(jì)、科技、文化、安全、政治等格局發(fā)生深刻調(diào)整，各國(guó)都千方百計(jì)筑強(qiáng)已有的科技優(yōu)勢(shì)，而真正的核心技術(shù)是買不來的，也是換不來的，在引進(jìn)高新技術(shù)上我們不能抱任何幻想。我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，但發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，無論是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵型增長(zhǎng)，還是加快構(gòu)建新發(fā)展格局、提高供給體系質(zhì)量和水平，都需要強(qiáng)大的科技支撐。在此背景下，我們必須奮力實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，走出一條適合國(guó)情的創(chuàng)新路子，特別是要把提升原始創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破，把更多核心技術(shù)掌握在自己手中。在國(guó)際態(tài)勢(shì)的百年未有之大變局下，在紛繁復(fù)雜的周邊安全環(huán)境當(dāng)中，為了不斷構(gòu)建強(qiáng)大的國(guó)防力量，我國(guó)軍工企業(yè)科技創(chuàng)新體系也面臨著科技革命、產(chǎn)業(yè)革命等一系列的挑戰(zhàn)，也必須要積極應(yīng)對(duì)外國(guó)同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，走好全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程。

結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略，牽住核心技術(shù)“牛鼻子”

科技創(chuàng)新要緊跟國(guó)家目標(biāo)和緊迫戰(zhàn)略需求的重大領(lǐng)域，依據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，爭(zhēng)取形成一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)、技術(shù)自主可控、在國(guó)際上并跑領(lǐng)跑的重大創(chuàng)新成果，為國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)揮引領(lǐng)性作用。要緊緊圍繞國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，推動(dòng)制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要緊緊圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)變化需求，積極做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，要緊緊圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控需求，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控為目標(biāo)，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，維護(hù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展。

（1）活性材料篩選。取3號(hào)樣品加入 AP 2.0%、水泥20.0%、CA5.0%及相應(yīng)添加劑，不同活性材料投加量相同，考察固化改良后浸出液主要指標(biāo)，試驗(yàn)結(jié)果見表8。通過數(shù)據(jù)分析可以看出，不同的活性材料其對(duì)水泥水化作用不同，活性越高，作用效果越好，固化后各項(xiàng)指標(biāo)越好，采用混合的活性材料比單一的活性材料效果好，因此選擇混合型活性材料HHJ。

材料院作為兵器工業(yè)集團(tuán)唯一的一家從事新材料、新工藝研發(fā)的材料子集團(tuán)，始終將科技創(chuàng)新作為立院之本，將核心技術(shù)攻關(guān)作為科技創(chuàng)新的原動(dòng)力，通過系統(tǒng)布局、有序推進(jìn)，不斷夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，真正讓企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新30條上形成體系化的建設(shè)思路。圍繞落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新30條，材料院制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新的措施意見》，提出了關(guān)于履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快建成適應(yīng)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略需要的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流科研院所的23條科技創(chuàng)新舉措。二是瞄準(zhǔn)前沿科技，重點(diǎn)在人工智能、量子信息、集成電路等前沿領(lǐng)域，加快打造一批高精尖材料“硬核”“利器”，加快擺脫材料技術(shù)受制于人的風(fēng)險(xiǎn)。在智能化、數(shù)字化得到快速應(yīng)用的今天，材料院乘勢(shì)而上，體系布局，以期實(shí)現(xiàn)“第二曲線”的打造，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是加快成果轉(zhuǎn)化，真正讓技術(shù)成果得到有效應(yīng)用。如何有效解決核心技術(shù)和市場(chǎng)化應(yīng)用中間“最后一公里”問題，決定了企業(yè)是否能夠真正滿足市場(chǎng)訴求，真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。材料院高度重視成果轉(zhuǎn)化，通過摸清家底、進(jìn)而盤活家底，打通了從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“最后一公里”。目前，新型超高強(qiáng)韌炮鋼成果在北方重工集團(tuán)有限公司成功轉(zhuǎn)化，逐步實(shí)現(xiàn)工程化應(yīng)用，自籌1000萬元支持低密度鋼工程化應(yīng)用技術(shù)研究。同時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)方面，也開展了積極探索。

勤于修煉內(nèi)功，盯緊基礎(chǔ)研究“主源頭”

基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的總開關(guān)，是科技創(chuàng)新的不竭源泉。只有持之以恒抓好基礎(chǔ)研究，才能強(qiáng)基固本，為事業(yè)發(fā)展注入源源不斷動(dòng)力。當(dāng)前，世界格局風(fēng)云變幻，在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”現(xiàn)象愈發(fā)突出。對(duì)于科技先手棋的爭(zhēng)奪本質(zhì)上是對(duì)基礎(chǔ)研究能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)研究才能真正夯實(shí)我國(guó)科技發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?；A(chǔ)研究投資大，見效慢，資金回籠周期長(zhǎng)，更需要國(guó)企發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足現(xiàn)實(shí)需求，致力解決國(guó)家所急，人民所需，以“功成不必在我，功成必定有我”精神，切實(shí)促進(jìn)基礎(chǔ)研究的發(fā)展。一是要繼續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入?；A(chǔ)研究屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品，需要公共投入?；A(chǔ)研究的承擔(dān)者雖然主要是大學(xué)和公益性的科研院所，但按照歷史經(jīng)驗(yàn)和未來科技發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)也是基礎(chǔ)研究的重要陣地。華為正是由于多年的基礎(chǔ)研究積累，才在5G技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。材料院制定《材料院科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理辦法》，探索項(xiàng)目管理新模式，積極與技術(shù)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)、大學(xué)、科研院所廣泛合作，協(xié)同推進(jìn)材料院優(yōu)勢(shì)專業(yè)的基礎(chǔ)研究，真正打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)的通道。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)研究平臺(tái)建設(shè)。國(guó)家實(shí)驗(yàn)室是主要發(fā)達(dá)國(guó)家搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)的重要載體，諸如美國(guó)阿貢、洛斯阿拉莫斯、勞倫斯伯克利等國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和德國(guó)亥姆霍茲研究中心等，均是圍繞國(guó)家使命，依靠跨學(xué)科、大協(xié)作和高強(qiáng)度支持開展協(xié)同創(chuàng)新的研究基地。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究平臺(tái)建設(shè)十分重要。國(guó)家“十四五”規(guī)劃建議提出，要推進(jìn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，重組國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系，布局建設(shè)綜合性國(guó)家科學(xué)中心和區(qū)域性創(chuàng)新高地，支持北京、上海、粵港澳大灣區(qū)形成國(guó)際科技創(chuàng)新中心。材料院在積極用好沖擊環(huán)境材料技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防化學(xué)一級(jí)計(jì)量站等國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的基礎(chǔ)上，積極融入地方、構(gòu)建了三級(jí)實(shí)驗(yàn)室體系，同時(shí)積極組建創(chuàng)新聯(lián)合體，以滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略科技需求為目標(biāo)，承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目，形成關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新機(jī)制。三是弘揚(yáng)科學(xué)精神和科學(xué)家精神。大力營(yíng)造潛心研究的科研氛圍，尊重科學(xué)規(guī)律，尊重科學(xué)研究靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性的特點(diǎn)，允許科學(xué)家自由暢想、大膽假設(shè)、認(rèn)真求證。避免違背科學(xué)規(guī)律的頻繁考核和量化考核體制，構(gòu)建以學(xué)術(shù)質(zhì)量為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，全面引入同行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)科研成果的質(zhì)量和原創(chuàng)性，引導(dǎo)和激勵(lì)科研人員“坐冷板凳”，克服浮躁心態(tài)，確保從事基礎(chǔ)研究的科研人員潛心鉆研，攻堅(jiān)克難，早日實(shí)現(xiàn)重大突破，提升原始創(chuàng)新能力。

圖：孫敏董事長(zhǎng)在軍用新材料與防護(hù)技術(shù)2020年學(xué)術(shù)研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

充分調(diào)動(dòng)資源，構(gòu)筑科技創(chuàng)新“共同體”

科技創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)工程，需要“加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大力開展協(xié)同創(chuàng)新，集中力量辦大事……形成推進(jìn)自主創(chuàng)新的強(qiáng)大合力”，提升協(xié)同創(chuàng)新總效能。一是以材料工程中心的建立為契機(jī)，構(gòu)筑了“小中心、大協(xié)作、開放式”的創(chuàng)新體制機(jī)制。材料工程中心集聚了兵器系統(tǒng)內(nèi)外材料研究?jī)?yōu)勢(shì)力量，為加快推動(dòng)新材料、新工藝核心技術(shù)突破提供了重要平臺(tái)，為加快提升材料院行業(yè)戰(zhàn)略地位提供了重要?jiǎng)恿?，為加快形成集團(tuán)公司體系化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展格局提供了重要支撐。二是加速科技與社會(huì)協(xié)同機(jī)制。依靠科技創(chuàng)新主動(dòng)融入地方發(fā)展。結(jié)合地方所需，發(fā)揮自身所長(zhǎng)，尋求在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面的合作機(jī)會(huì)，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，加速科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，為地方經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。三是加快構(gòu)建完善軍民科技協(xié)同創(chuàng)新體系，加快推動(dòng)形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民科技深度融合發(fā)展新格局。國(guó)企承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命，要用產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上獲得回報(bào)。軍工企業(yè)的科技創(chuàng)新更要緊緊圍繞市場(chǎng)需求來開展，圍繞國(guó)防需求來建設(shè)，要在供給側(cè)改革上做文章，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改進(jìn)要讓聽得見炮火的人來決策，也要注意軍民融合，造福人民群眾，借此打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)從滿足市場(chǎng)需求到引領(lǐng)市場(chǎng)需求的跨越而不斷努力。四是要和科研院?；ダp贏?？蒲性核透咝Ｊ强萍紕?chuàng)新成果最集中和最密集的地方，企業(yè)的科技創(chuàng)新必須和他們實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，要將企業(yè)打造成以自身產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的科研院所和高校的科技成果轉(zhuǎn)化基地。要依托科研院所和高校中的科技領(lǐng)軍人才提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，把企業(yè)打造成產(chǎn)學(xué)研基地。

結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)，鍛造科技支撐“智力群”

科技創(chuàng)新工作是企業(yè)的命根子，而科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人，創(chuàng)新首要是建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍。要選好用好技術(shù)領(lǐng)軍人才，培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才，使創(chuàng)新工作的質(zhì)量能夠在全過程得到保證，同時(shí)要在企業(yè)創(chuàng)造寬松自由的創(chuàng)新空間，營(yíng)造允許失誤、寬容失敗的環(huán)境。要建立合理的創(chuàng)新回報(bào)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性；完善科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，通過加大科技創(chuàng)新力度，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，通過加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，要圍繞“人”來做文章。一是善于“聚才”，要以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀人才集聚到科技自立自強(qiáng)的偉大戰(zhàn)略中來，要選好用好一線創(chuàng)新人才、青年科技人才、高技能“工匠”和高層次科技領(lǐng)軍人才，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，改革聘任制度、選拔制度、薪酬制度、激勵(lì)制度，營(yíng)造吸引國(guó)際化人才、高端人才的良好環(huán)境。制定了《北方材料科學(xué)與工程研究院人員招聘管理辦法》，重點(diǎn)引進(jìn)應(yīng)屆985、211研究生學(xué)歷以上人員以及雙一流院校應(yīng)屆畢業(yè)生，并依據(jù)材料院各單位不同地域、招聘人員不同學(xué)歷及招聘人員所在院校類別設(shè)定不同的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于特別優(yōu)秀的博士研究生試行談判工資制。二是善于“育才”，建立適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求的科技評(píng)價(jià)體系，根據(jù)不同學(xué)科、不同研究領(lǐng)域和不同研究環(huán)節(jié)的特性和科技人員的特點(diǎn)，分別設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，暢通人才發(fā)展渠道，制定有利于科研人員發(fā)展的評(píng)價(jià)辦法和有利于科研成果轉(zhuǎn)化的評(píng)價(jià)辦法。材料院制定了《北方材料科學(xué)與工程研究院科技帶頭人管理辦法》、《北方材料科學(xué)與工程研究院“啟明星”計(jì)劃管理辦法》，圍繞重要學(xué)科領(lǐng)域和創(chuàng)新方向完善戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，在重大科技攻關(guān)實(shí)踐中培育鍛煉人才，鼓勵(lì)青年科技人才脫穎而出。三是善于“鑄才”，要勇于肩負(fù)起鍛造科技創(chuàng)新專業(yè)人才的歷史擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)一大批永葆斗爭(zhēng)精神、崇尚自立自強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍。優(yōu)化人才布局，構(gòu)建完備的人才梯次結(jié)構(gòu)；健全創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制，創(chuàng)新人才使用和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作新機(jī)制、新模式，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制；建立合理的創(chuàng)新回報(bào)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員采用技術(shù)成果加股權(quán)、期權(quán)分配等方式參與分配改革；加大對(duì)本土人才的優(yōu)選和培養(yǎng)力度，尤其是通過產(chǎn)教融合、校企合作在實(shí)踐中培育本土人才。

歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明，沒有科技的自立自強(qiáng)就沒有出路。我們要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的長(zhǎng)期性、艱巨性，提前謀劃，保持定力，加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保已經(jīng)推出的一系列政策真正落實(shí)到位，讓科技創(chuàng)新成果源源不斷涌現(xiàn)出來，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供科技創(chuàng)新的動(dòng)力引擎。