薛文普

摘要：新時(shí)代，我國政府一方面通過運(yùn)用總體經(jīng)濟(jì)理論，為我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)I建了良好的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展環(huán)境。另一方面，借助推行“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)改革”等措施，促進(jìn)了企業(yè)的信息化建設(shè)。在當(dāng)前階段大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍應(yīng)用的背景之下，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。然而，由于管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作需要一系列的配套性措施，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、合理建設(shè)、有效應(yīng)用的多重目標(biāo)。因此，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，選取大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討作為研究題目，剖析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)，分別從轉(zhuǎn)型理念、轉(zhuǎn)型方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方向，對其轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行了具體討論。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

從全球企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)形成了以資本要素牽引，配置其它要素的基本模式。而且，現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐時(shí)，將業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理提升到了同步地位。一方面，運(yùn)用全要素分析方法，制定了業(yè)務(wù)要素清單。另一方面，則對照業(yè)務(wù)要素清單，制定了與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。由此，構(gòu)建了內(nèi)容相對完整的“業(yè)務(wù)要素-財(cái)務(wù)管理指標(biāo)”管理體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為該體系的執(zhí)行者，一直處于企業(yè)運(yùn)營的核心位置。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，并不能對企業(yè)的經(jīng)營管理起到直接的促進(jìn)作用，只能間接的進(jìn)行影響。所以，為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用效用，需要將其逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)方向，以此促進(jìn)企業(yè)決策環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性。

1、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.1轉(zhuǎn)型理念相對陳舊

在要素市場配置資源的功能擴(kuò)大后，我國企業(yè)的全球同業(yè)競爭中，面臨著國際市場與本土市場的雙重壓力。因此，大多數(shù)企業(yè)將重點(diǎn)放在短期效益方面。尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不全面，容易以偏概全的認(rèn)為，通過在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。然而，全球企業(yè)經(jīng)營模式正在發(fā)生巨變，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為大勢所趨。而在業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理一體化發(fā)展形勢下，企業(yè)勢必要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，將其轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)職能，以適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)管理需求。

1.2轉(zhuǎn)型過程脫離實(shí)際

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，既是一種職能的轉(zhuǎn)型，也是一種財(cái)務(wù)管理方法更新。由于管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在目標(biāo)與手段的關(guān)系。所以，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃偏離實(shí)際情況后，管理會(huì)計(jì)也如無米之炊。另一方面，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的實(shí)踐，內(nèi)容十分龐雜，需要對公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際管理計(jì)劃、方案等，進(jìn)行確定、計(jì)量、評估、控制、解釋。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置匹配度較低，企業(yè)只將轉(zhuǎn)型停留于管理會(huì)計(jì)的單一轉(zhuǎn)型方面，則容易造成轉(zhuǎn)型脫離實(shí)際的現(xiàn)象。

1.3管理會(huì)計(jì)人才缺乏

現(xiàn)階段，在企業(yè)會(huì)計(jì)人才需求側(cè)，與高校會(huì)計(jì)人才供給側(cè)，已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人才均衡。隨著會(huì)計(jì)人才職能的轉(zhuǎn)變、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，逐漸出現(xiàn)了對會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)需求。加上高校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。因而，在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，具有數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，與按照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)要素設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)的人才相對較少。尤其是管理會(huì)計(jì)除了理論知識之外，需要對對各類分析方法進(jìn)行區(qū)別、剖析其適用性，以及對各類管理會(huì)計(jì)軟件的操作等。所以，當(dāng)前企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的培育。

2、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

2.1引入全新思維，全面更新轉(zhuǎn)型理念

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該以思維路徑為準(zhǔn)，遵循思路決定出路的基本原則，引入一些新思維。一方面，應(yīng)該從大數(shù)據(jù)的技術(shù)背景出發(fā)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，從而將其對應(yīng)到管理會(huì)計(jì)的全過程應(yīng)用特點(diǎn)與系統(tǒng)性應(yīng)用方法層面，深入的認(rèn)識管理會(huì)計(jì)。另一方面，應(yīng)該突出大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)思維，進(jìn)而更為清晰的理解管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化管理優(yōu)勢。簡單講，大數(shù)據(jù)背景下的互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)據(jù)思維，與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理實(shí)踐具有一致性。另外，應(yīng)該在深入理解管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)全過程管理與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條對應(yīng)起來，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的管理會(huì)計(jì)體系。如此，有利于企業(yè)在提高戰(zhàn)略目標(biāo)、與管理會(huì)計(jì)手段匹配度的前提下，促進(jìn)企業(yè)立足實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定長遠(yuǎn)、可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案等。

2.2立足企業(yè)實(shí)際，研發(fā)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型方案

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中包括了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式構(gòu)建、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的有效銜接，以及信息網(wǎng)絡(luò)平臺搭建等。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)該以自身擁有的實(shí)際資源占有情況為準(zhǔn)，合理的研發(fā)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案。例如，現(xiàn)階段，一方面，企業(yè)應(yīng)該從信息路徑出發(fā)，利用現(xiàn)用的信息管理系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)資源，搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。另一方面，以各部門為準(zhǔn)，同步推進(jìn)部門數(shù)據(jù)庫建設(shè)。如此，有利于企業(yè)快速的完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做好技術(shù)支持。另外，企業(yè)可以在數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)中使用的各項(xiàng)軟件，與各部門的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，連接起來。并利用企業(yè)內(nèi)部公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方案的應(yīng)用及持續(xù)優(yōu)化。

2.3實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型相對集中，人力資源市場的專業(yè)人才供給量相對有限。因此，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，一方面，利用招聘網(wǎng)絡(luò)平臺，加快對人才的招聘。另一方面，則應(yīng)該從人才戰(zhàn)略的高度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)該利用學(xué)校與企業(yè)的合作項(xiàng)目，加大對高校管理會(huì)計(jì)人才的資源投入。通過資源優(yōu)化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的專門化培育。另外，需要利用人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，建立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全面促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

3、結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理，開發(fā)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在信息化管理方式下的應(yīng)用價(jià)值。因此，有必要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)方向。如此，既可以使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致性，也能夠借助管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)，合理的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)要素、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，從而搭建起以數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)分析、生成分析報(bào)告等為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)體系。一方面，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合發(fā)展。另一方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為有效的意見與參考信息等。通過以上初步分析，建議在按照不同的信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫。再憑借設(shè)置信息共享平臺，全面推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

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