鄒艾華

引言

伴隨著生活品質(zhì)的不斷提升，人們對(duì)房屋建筑的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，這就給建筑施工單位提供了發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)份額。因此建筑施工單位應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入相關(guān)的創(chuàng)新要素，以此減少自身的成本費(fèi)用，在不斷發(fā)展的過(guò)程中增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和問(wèn)題，從而提升自身的管理水平和效率，科學(xué)合理地配置相關(guān)管理資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用

（一）促進(jìn)施工進(jìn)度

在市場(chǎng)體制變革的影響下，每一個(gè)建筑施工單位都會(huì)遇到相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以此產(chǎn)生施工壓力，但想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和修改，這樣一方面可以提升自身的管理水平和能力，讓相關(guān)人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義和積極作用，從而全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中;另一方面可以規(guī)范相關(guān)人員的行為和舉止，保證提供給企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，讓其針對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)作出正確的判斷和決策。以此促進(jìn)施工的順利開(kāi)展和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和成長(zhǎng)[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)

建筑施工單位的管理目標(biāo)是否能盡快地實(shí)現(xiàn)，與其自身的財(cái)務(wù)管理水平相關(guān)聯(lián)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平又影響著經(jīng)營(yíng)管理水平，因此只有提高財(cái)務(wù)管理水平和能力才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而在保證自身經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、 建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）尚未完善預(yù)算編制工作

建筑施工單位需要進(jìn)行投標(biāo)，如果投標(biāo)工作可以順利地展開(kāi)和實(shí)施，不僅可以幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容，還可以讓其增加經(jīng)濟(jì)效益。但是部分建筑施工單位并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算編制工作的重要意義和積極作用，很多預(yù)算人員根本沒(méi)有針對(duì)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和預(yù)算，以至于與實(shí)際的數(shù)據(jù)和信息在核對(duì)時(shí)會(huì)產(chǎn)生偏差。這樣就會(huì)使得施工單位內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也同樣不重視預(yù)算編制工作，導(dǎo)致其在日常工作中根據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)和信息作出判斷和決策，產(chǎn)生重大的失誤，因此就會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題和不足，讓建筑施工單位無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展后續(xù)的工作。并且相關(guān)財(cái)務(wù)人員根本就沒(méi)有針對(duì)單位自身的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、財(cái)務(wù)管理能力以及層次水平進(jìn)行核查和探究，從而使得預(yù)算編制工作不能真正地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程，大大降低了自身的管理水平和能力。

（二）缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

由于我國(guó)的建筑施工企業(yè)起步較晚，其自身的相關(guān)體系還尚未健全和完善，加上施工企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)涉及較多的合作企業(yè)，自身的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域較廣，因此并沒(méi)有將工作重心放在財(cái)務(wù)管理工作中，建筑施工單位自然而然將增加自身的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度等放在首要的位置。而且內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，很多內(nèi)控人員并沒(méi)有樹立良好的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于內(nèi)控工作產(chǎn)生錯(cuò)誤的偏差和認(rèn)知。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)不再重視內(nèi)控工作的開(kāi)展和實(shí)施，認(rèn)為內(nèi)控工作只是普普通通的日常工作，沒(méi)有起到任何作用和價(jià)值，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制只能停留在表面工作中，不能最大限度地發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值[2]。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理人才

建筑施工單位本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求較低，加上并不是十分的重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致他們選拔和聘用人才的同時(shí)對(duì)于相關(guān)管理人員的要求也同樣較低，這樣一來(lái)，相關(guān)管理人員就會(huì)認(rèn)為只需要完成自身的工作任務(wù)即可，根本沒(méi)有任何變通，只是每天機(jī)械地完成內(nèi)部管理層和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者布置的任務(wù)，并沒(méi)有在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)或者創(chuàng)新的知識(shí)。長(zhǎng)此以往，他們就會(huì)逐漸喪失學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性，產(chǎn)生疲憊感和厭倦感，造成自身工作效率和質(zhì)量下降，在無(wú)形中增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，甚至還會(huì)有相關(guān)財(cái)務(wù)人員借此機(jī)會(huì)為了自身的私人利益和個(gè)人的情感篡改相關(guān)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，這樣不僅會(huì)讓施工進(jìn)度變得緩慢，不能如實(shí)地進(jìn)行，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和消極的負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的策略和方法

（一）完善預(yù)算編制制度

建筑施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和資金使用率，制訂適合自身發(fā)展和成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理方案和計(jì)劃，讓企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義和積極作用，只有領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，才能有效地提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和能力。內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者可以定期為員工舉辦相應(yīng)講座和培訓(xùn)，針對(duì)非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容建立大致的了解和認(rèn)知。針對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以讓其積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)和政策。除了傳授和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，還需要將預(yù)算編制真正地落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)預(yù)算人員需要針對(duì)企業(yè)日常的成本費(fèi)用以及花銷進(jìn)行詳細(xì)的記錄和探究，嚴(yán)格控制生產(chǎn)設(shè)備的使用和購(gòu)買。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該以投資預(yù)算工作為主，針對(duì)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用以及相關(guān)的投資情況進(jìn)行分析[3]，從而不斷完善自身的預(yù)算編制體系，注重對(duì)于銷售、盈利、現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算。

（二）建立財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在日常工作過(guò)程中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報(bào)紙等相關(guān)媒介大力宣傳財(cái)務(wù)管理工作，讓每個(gè)員工和企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者都能重視這項(xiàng)工作，在施工企業(yè)具體生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將自身的應(yīng)收賬款收支情況進(jìn)行比對(duì)分析，從而給企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，讓他們針對(duì)并且結(jié)合相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)作出正確的判斷和決策，以便提升自身的管理效率和水平。在此過(guò)程中還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者部門，針對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和審查，從根源上杜絕和減少相關(guān)違法亂紀(jì)、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)自身遠(yuǎn)程運(yùn)輸和信息共享等優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，使得財(cái)務(wù)部門與其他部門可以實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流;讓內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)隨地瀏覽和查看相關(guān)信息和數(shù)據(jù);將分散管理利用信息共享平臺(tái)轉(zhuǎn)換為集中管理，從而幫助企業(yè)降低相應(yīng)的人力成本費(fèi)用[4]。

（三）加強(qiáng)對(duì)于管理人才的管控

建筑施工單位應(yīng)適當(dāng)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒介發(fā)布相關(guān)管理人才的招聘內(nèi)容，一方面可以為企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)注入新鮮的活力和血液，另一方面可以讓相關(guān)人員在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改正，為后續(xù)開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。在此基礎(chǔ)上還可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓每個(gè)員工針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方案和計(jì)劃提出相應(yīng)建議和意見(jiàn)，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整理和匯總向內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者上報(bào)，讓其針對(duì)相關(guān)建議在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整改和補(bǔ)充，從而不斷提升自身的管理水平和能力，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)上述對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作在建筑施工單位的開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)行深入的探究和詳細(xì)的分析，可以讓內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到其重要意義和積極作用，從而不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足和問(wèn)題，從根源上減少相應(yīng)的成本費(fèi)用，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。