肖頌廉 余鵬

摘要：眾所周知，建筑工程行業(yè)是人民安居樂業(yè)的根本，建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響到居民的生命財產(chǎn)安全。尤其是近幾年高樓大廈的不斷興建，各類新工藝、新設(shè)備、新材料也已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了建筑施工的各項工序之中。為了更好的開展建筑施工，必須完善施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，對施工過程中的風(fēng)險進行強有力的掌控，在現(xiàn)有資源供給的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，這樣才能夠確保工程按時完工。因此，本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，簡要分析了當前建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題，并提出了有效的優(yōu)化措施，旨在進一步提升建筑工程施工技術(shù)水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全監(jiān)督;管理;優(yōu)化措施

1.當前建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1施工難度較大

建筑工程的施工規(guī)模相對較大、施工周期相對較長，其涉及到的施工技術(shù)和施工流程也比較復(fù)雜，這對工程施工人員和管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，并且建筑工程需要使用大量的施工材料、施工設(shè)備等，也給整個建筑工程的施工帶來較大的工作難度。隨著各大建筑工程施工規(guī)模的不斷擴張，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計形式也越來越多樣化，在建筑工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)人員交叉作業(yè)的情況，如果工作人員對某一個施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容不了解，就很容易出現(xiàn)安全事故。

1.2安防設(shè)施設(shè)置不足

由于受到傳統(tǒng)建筑工程施工和管理模式的影響，我國很多建筑工程單位在施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施并沒有做到位，對很多存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)沒有采取必要的安全保護措施，這樣很容易造成嚴重的安全事故。同時，部分施工單位為了節(jié)省工程造價，并沒有按照標準的規(guī)范流程設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，進而導(dǎo)致了工程施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一系列安全隱患。比如，施工現(xiàn)場的洞口區(qū)域沒有加蓋或者設(shè)置防護欄，在照明條件不良的情況下，如果施工人員經(jīng)過洞口，很容易掉入洞內(nèi)造成人員傷害事故;同時還有一些施工單位沒有做好高空施工安全防護措施，以及施工人員沒有正確佩戴安全帶，從而造成高空作業(yè)出現(xiàn)失足滑落的現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴重的安全事故。

1.3缺乏合理的成本控制和質(zhì)量管理

在工程建設(shè)與開展過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該制定合理的成本控制目標，但是在當前現(xiàn)場施工管理過程中，由于工作人員很少主動采用科學(xué)管理進行目標控制，所以使得質(zhì)量管理工作無法得到有效落實，這也使得施工中存在明顯的隨意施工問題，不能嚴格按照施工部門的要求和圖紙規(guī)定開展工作。如果建筑工程中不能對質(zhì)量管理問題進行關(guān)注，必然會對工作人員的施工安全問題產(chǎn)生影響，甚至對周圍建筑和道路發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

2.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制

在建筑工程中所涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，施工的周期也相對更長，因此對于建筑技術(shù)工作就會提出更為嚴格的標準和要求。要想在今后工作中保證建筑工程施工的順利開展，就要在工期內(nèi)有效完成施工任務(wù)，用健康、合理的監(jiān)督機制更好地實現(xiàn)管理。在工程施工現(xiàn)場可以組成安全管理工作小組，對相關(guān)工作人員進行嚴格篩選，挑選有責(zé)任心和能力強的工作人員參與到整個安全管理工作當中，以此來保證工程施工現(xiàn)場的施工安全性。在建筑工程的建設(shè)過程中，每位工作人員都需要充分了解自身的工作職責(zé)，在實踐工作中必須時刻將安全施工放在首要位置。在施工進行組織和編制過程中，可以有效引入更加先進和安全的施工技術(shù)，以提高工程施工現(xiàn)場的安全性。同時，通過這種方式對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和進度進行有效管理，通過不同小組對工作的有效開展，深化工作中的聯(lián)系，避免在施工中安全事故問題的發(fā)生，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全隱患問題的有效消除。

3.2加強施工進度管理

在進行建筑工程管理的過程中，管理人員務(wù)必要制訂出合理的施工計劃，并且監(jiān)督施工人員嚴格按照計劃進行施工作業(yè)，如此才能夠有效地對施工進度進行把控。與此同時，管理人員還應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況制訂出相對應(yīng)的預(yù)案，以保證施工可以按計劃進行。同時，規(guī)范企業(yè)管理制度。良好的企業(yè)管理制度能對企業(yè)的發(fā)展起到推進的作用，管理制度可以將工程管理人員的工作細節(jié)更加明確，保證每個施工人員都能受到相同制度的管理，是提高工作效率的重要依據(jù)和保障。只有實施企業(yè)規(guī)范的管理制度才可以讓施工項目按照既定的標準完成，從而對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。管理人員要不斷地提高自身素質(zhì)水平，增強自身的專業(yè)知識技能，與施工人員保持溝通，及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題，這才是一個優(yōu)秀的管理者所必備的條件，也是促使管理機制運作更加順暢的前提，能夠保證建筑工程能高標準地完成，讓企業(yè)的管理制度發(fā)揮作用。

3.3做好現(xiàn)場安全防護

要想有效控制工程施工現(xiàn)場的安全事故產(chǎn)生率，建筑工程單位就必須制訂有效的現(xiàn)場施工安全防護策略，并在危險的施工環(huán)節(jié)設(shè)置必要的安全保障措施。以消防設(shè)施為例，在建筑工程的施工現(xiàn)場必須配備必要的消防器材，同時消防器材的設(shè)置位未來是否改變建設(shè)標準、是否策劃計劃外項目或擴大規(guī)模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設(shè)項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調(diào)數(shù)系統(tǒng)等，提升核算工作的質(zhì)量與效率。

4.結(jié)語

綜上，對建筑企業(yè)來說，應(yīng)該完善相應(yīng)的管理機制，結(jié)合企業(yè)以及建筑工程項目的實際需要，落實好建筑工程安監(jiān)管理中的細節(jié)。對建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理問題予以重視，通過有效的優(yōu)化措施，以此來營造出良好的施工以及管理氛圍，要確保相關(guān)管理人員能夠在工作中做到有法可依，有章可循，這樣才能夠為建筑工程施工保駕護航。

參考文獻

[1]劉榮，吳柏成，丁江勇，廖威，胡長春.建筑工程施工現(xiàn)場安全和技術(shù)管理[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（19）：136-137.

作者簡介

1. 姓名：肖頌廉（1993年3月7日） 性別：男?職稱：助理工程師?職務(wù)：總監(jiān)?學(xué)歷：本科

2. 姓名：余鵬（1994年11月25日） 性別：男?職稱：助理工程師?職務(wù)：項目經(jīng)理?學(xué)歷：本科

（1.江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢有限公司?江蘇省?徐州市?221000;2.上海謹佑消防安全技術(shù)有限公司?上海市?200000）