袁小惠

摘要：為提高電力公司的集約經(jīng)營水平，就要求各供電公司加強對資源的管理，特別是要實行集約化的方式。從電力企業(yè)的視角來看，必須明確物資的管理重點，加強控制生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)，積極尋求突破，加強集約經(jīng)營，并實施標準化的生產(chǎn)經(jīng)營，確保物資需求能夠快速、精確、及時地得到滿足。本文將針對目前我國電力系統(tǒng)物資集約化管理過程中遇到的問題和解決辦法進行探討。

關鍵詞：電力;物資集約化;管理策略

一、實行集約化管理的意義

實行集約化管理的關鍵在于嚴格控制物料的供應，強化對資金的控制;從物料的需求規(guī)劃，到設備的購買和儲存，最后通過運輸將電力物資供應給用戶，這是一種全面的管理方式，它的作用是將電力公司與其他上下游的公司聯(lián)系在一起;在這個模式中，電力企業(yè)與供應商以及運維部門是相互聯(lián)系的。而在整個電力系統(tǒng)中，倉儲非常重要，它是決定整個電力系統(tǒng)供應鏈管理水平的重要指標，它的好壞直接關系到電力公司的經(jīng)營與發(fā)展。

（一）集約化管理可以推進電力物資的經(jīng)營體制改革，推進企業(yè)的采購工作標準化?，F(xiàn)在的許多企業(yè)為節(jié)省能源、減少能源消費，在原料的購買上采取了集約型的方式，因而對電力企業(yè)而言，其工作重點是對電力資源進行集約化的管理。采用集中的管理模式來推動物料的購買工作，使物料的采購工作更安全、順暢，這將會給電力公司提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境，進而使電力資源的管理更趨規(guī)范化。

（二）實行集約化管理，能夠提高物資的供應水平。為了實現(xiàn)集約化管理，必須要具備良好的物流管理水平，以保證電力公司在經(jīng)營管理上的優(yōu)越性。而通過提升經(jīng)營方式，與供方建立起良好的關系，增強雙方的合作關系，促進公司的發(fā)展，提高公司的服務水平，加快公司的發(fā)展。此外，實行集約式的供電物資管理會使管理工作更為協(xié)調(diào)與團結(jié)，工作效能逐漸提高，為顧客的需要，使其更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務。

（三）實行集約化管理，可以提高材料使用的有效性。要使電力公司能夠更好地使用資金，就必須實行對物料進行集約式的管理。這樣就可以節(jié)省大量的費用，為電力公司的決策人員提供物資消耗的全面信息的分析和研究。通過這樣的方式，可以使電力企業(yè)的經(jīng)營更注重投資和產(chǎn)出，從而使資源得到最優(yōu)的使用和分配。對電力公司實行資源集約管理，不僅有利于企業(yè)進行規(guī)范化建設，而且有利于建立信息化的平臺，加快信息的及時更新，保證了電力公司的管理的及時性。此外，還可以保證電力公司與物流公司之間的協(xié)調(diào)性，并能最大限度地發(fā)揮監(jiān)督職能，使之能夠成功地實現(xiàn)集約經(jīng)營。

二、發(fā)電公司材料的管理問題

（一）物資庫存需要量的管控，但這其與現(xiàn)實并不相適應，而是存在著嚴重的沖突。目前，我國的電力公司普遍采用的是集中式的采購方式，它可以分為協(xié)議庫存和分批次招標兩種形態(tài)。分批次的采購是一種基于訂單的方式，在需要的時候，會將材料的采購清單和相應的工程資料匯報上去，這樣就可以追蹤到材料的購買情況，從而知道所需要的材料是什么。所謂協(xié)議庫存，就是將現(xiàn)有的工程項目進行統(tǒng)一的采購，列出所需的物資，并在項目需要的情況下，進行采購。如果是這樣的話，那么就會造成部分物資無人領用，造成物資的過剩，如果時間長了，公司的資金長期被占用，流動資金就會緊張，甚至有可能會有出現(xiàn)財務風險的可能性。

（二）材料的預計使用情況和項目核準的進度相沖突。在提交材料的時候，并沒有通過清單來進行采購，這會造成資源被擠占，而且很難很好地進行資源的管理，浪費太多的資金，對電力企業(yè)來說也是一種不利的影響。如此一來，就會導致電力公司的資金不能按時結(jié)算。此外，由于電力公司并未進行有效的庫存管理，并沒有建立起制度健全的倉庫管理規(guī)范，一旦發(fā)生了一些特殊情況，就會造成資源的使用不及時，造成資金的劃撥與資金的分離。

（三）電力公司對物資的管理，庫存與真實的需要的脫節(jié)?，F(xiàn)在的電力公司還在沿用著以前的管理模式，以前的倉庫和設備都是按照原來的方法來進行的，以前的管理和運行機制還不夠完善。目前一些電力公司已逐漸制定出了一套統(tǒng)一的規(guī)范，但由于該方法并不能覆蓋全部的資源，并且在實際的工作中也沒有明確的規(guī)定和類別，使得以后的工作很難進行。

三、優(yōu)化電網(wǎng)物料的集約化管理策略

（一）確定其管理基本目的及基本需求。全面而深入的理解服務，連接所有的使用者與供貨商，并將整體運作網(wǎng)路進行集成，主動拓展其平臺的作用;智能、網(wǎng)絡化的物流鏈條，使其達到規(guī)范化和協(xié)同化的管理。全面理解和把握供給和要求的關系，以及在供應鏈各個環(huán)節(jié)和各個成員的協(xié)調(diào)，至關重要的是要在供應鏈上扮演核心角色，優(yōu)化資源配置。另外，還應該為標準咨詢、戰(zhàn)略咨詢和資源集成等方面提供管理和戰(zhàn)略指引。必須對物流、技術、數(shù)量和信息等方面有較好的理解，并對其進行全面的人力資源計劃，使其成為物流鏈條。在新的銷售服務體系中，創(chuàng)造并積極構(gòu)建“前后端”的銷售服務體系。

（二）有效地執(zhí)行各發(fā)展時期的各項管理工作。在材料的精益管理中，要堅持采用新技術，強化材料的管理，重視內(nèi)外資料的集成，有效地將內(nèi)外的資源與資料進行有效的集成，支持智能的決定與運作，開發(fā)具有新的、充滿生機的新型產(chǎn)品，保證品質(zhì)的提高，并充分運用互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術，以及通過效率來檢測新型技術的結(jié)合。

（三）提高材料的綜合質(zhì)量。因此，要加強對其進行全面的管理，并通過技術和網(wǎng)絡等方面的持續(xù)創(chuàng)新，積極拓展先進物流新技術和設備，建立全國數(shù)字物流網(wǎng)絡，促進物資技術提供的視覺和移動功能，建立多學科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購和交貨的材料得到安全、滿意和方便的利用。

四、總結(jié)

目前，國內(nèi)各大電網(wǎng)公司在物資管理方面取得了一些成績，但在某些方面卻存在著一些缺陷。電網(wǎng)公司應根據(jù)實際情況，制定相應的應對措施。比如，在電力設備的購買過程中，必須加強對質(zhì)量的驗收。另外，要注重對電力物資進行倉儲管理，大力引入新技術、新經(jīng)營管理方式，強化信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對電力物資的高效利用。

參考文獻

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