摘要：[目的/意義]本文對黃山市特色新型智庫建設的對策進行研究，旨在促進黃山市治理體系與治理能力現代化過程中的智庫發(fā)展，為智庫建設提出專業(yè)性的策略與建議。[方法/過程]本研究運用文獻分析法、調查法、專家訪談法等，分析國內外智庫建設的內涵、功能與現狀，調查總結出當前國內智庫建設的3種模式。[結果/結論]本文為黃山市特色新型智庫建設提出完善現有的咨詢機構功能、成立智庫聯盟模式、依托黃山學院組建專業(yè)智庫、由市政府牽頭建設獨立法人的智庫機構等4種策略，并提出制度創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新、資金籌措創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新等4條創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：新型智庫 ? ?地方特色 ? ?智庫聯盟 ? ?專業(yè)智庫

分類號：G120

DOI： 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2021.03.12

1 ?引言

習近平總書記在黨的十九大報告中強調要“深化馬克思主義理論研究和建設，加快構建中國特色哲學和社會科學，加強中國特色新型智庫建設”[1]，由此中國特色新型智庫建設步入能力提升與快速發(fā)展的新階段。在中國特色新型社會主義建設的新時代與新征程中，智庫發(fā)展還須樹立新目標、設計新思路以適應當今內政與外交的需求。地方政府治理不斷受到國際化、科學化的影響，地方的經濟發(fā)展、文化創(chuàng)新、環(huán)境保護、民主治理等面臨更多新的機會、挑戰(zhàn)與沖擊。為提升黃山市的綜合實力、競爭力，政府研制出臺各項重要政策時，要做到與時俱進，在解決當前問題之外，了解并掌握黃山市發(fā)展的愿望與前景，及時理解黃山人民的需要與期待。在長三角一體化和融入杭州都市圈的進程中，如何突出黃山市“旅游、生態(tài)、徽文化”的發(fā)展方向與特色，對此黃山市政府、高校、企業(yè)、其他社會機構須不斷反思與重構智庫目的、功能與形式，加快建設一個能夠“打好黃山牌，做好徽文章”的地方特色新型智庫。所建設的黃山市特色新型智庫須更加深入地參與地方問題的研究，并以優(yōu)質的咨詢報告等知識產品服務地方發(fā)展，滿足對接地方決策層的政策制訂需求，進一步發(fā)揮“咨政”“制衡”“啟智”“聚才”等功能與作用。

2 ?研究方法

本研究主要采用文獻分析法、調查法、專家訪談法等研究方法，具體如下。

2.1 ?文獻分析法

本研究通過查找檔案室、圖書館、政策研究室等機構的電子資源、紙質資源，以及根據研究目標查找國內外有關智庫建設的多種文獻，進行數據采集、分析，以全面了解國內外智庫建設的發(fā)展態(tài)勢，并掌握智庫的發(fā)展規(guī)律和未來趨勢。

2.2 ?調查法

為掌握國內各種類型智庫有關政策咨詢功能、機制與資源配置等方面的信息，課題組對華東師范大學課程與教學研究所（教育部高校高端智庫）、西安電子科技大學“科學數據管理與區(qū)域政策研究中心”（陜西省高校新型智庫）、閩南師范大學“兩岸一家親”智庫（福建省高校新型智庫）等機構進行實地調研與數據收集。

2.3 ?專家訪談法

本研究共舉辦4場小型座談會，主要討論黃山市建設地方特色新型智庫的制度、組織、人才培養(yǎng)等問題;對9位專家開展個別訪談，探討有關黃山特色新型智庫建設的科學性與可行性方案。小型座談會與個別訪談的專家分別來自黃山市政策研究室、黃山市社會科學界聯合會、黃山學院、黃山職業(yè)技術學院、廈門大學教育學院、上饒師范學院等單位。

3 ?文獻綜述

3.1 ?概念界定

智庫是以公共政策為研究對象，以科學研究為手段，以影響決策為目標的非營利性研究咨詢機構[2]。智庫的重要作用在于咨政啟民，是聯接知識與決策的渠道，具有貢獻知識、扎根社會、參與決策等功能[3]。作為以專業(yè)、科學的方式進行公共政策分析、研究、評估和咨詢，從事輿論引導、政策傳播的非營利性機構[4]，智庫建設需要做到政治性及社會性并重、多樣性和針對性并舉、反思性和警示性并存、新聞性和知識性同步等[5];智庫模式是不斷發(fā)展變化的，會隨著智庫所在區(qū)域的政治、文化、經濟等方面的差異而各具特色;智庫的服務機制則會受到服務情境、服務參與者、服務交互行為與服務產品等因素的作用影響[6]。地方特色新型智庫的發(fā)展是中國特色新型智庫建設體系的重要組成部分，為地方黨政機構提供前瞻性、科學性的決策咨詢服務，以推動區(qū)域發(fā)展[7]，例如晉江新型智庫在搭建平臺、匯聚資源、提高效率方面促進晉江高質量發(fā)展，其中智庫專家是催生“晉江經驗”的重要動因[8]。

3.2 ?國內外智庫發(fā)展現狀

美國賓夕法尼亞大學“智庫與公民社會項目”發(fā)布的《2019全球智庫報告》[9] 共收錄8，248家智庫，其中排名前3的分別是美國1，872家、印度509家、中國507家數量。報告指出，從區(qū)域發(fā)展而言，歐美地區(qū)智庫在20世紀80年代急速擴張，有31%的智庫在1980—1990年間成立。近10年時間，歐美地區(qū)新智庫建設速度開始放緩，而亞洲、拉丁美洲、中東與非洲等地智庫類型多樣且數量增長較快。2019年《清華大學智庫大數據報告》[10]收錄1，071家國內知名智庫，其中軍隊智庫2家，科研院所智庫24家，黨校行政學院智庫54家，社科院類智庫69家，企業(yè)、社會智庫148家，黨政部門智庫157家，高校智庫611家（見圖1）。這兩份報告都指出當前國內外的智庫建設均受到各國政府高度重視，進入到一個數量增加與質量提升的快速發(fā)展期。

3.3 ?我國智庫建設模式

根據文獻分析與調查研究，國內智庫建設可總結為各自為戰(zhàn)、協同創(chuàng)新與智庫聯盟3種模式。

3.3.1 ?各自為戰(zhàn)模式 ? ?因各個系統之間的組織結構、評價體系、用才選才、成果評價等差異，黨政智庫、高校智庫、社會智庫等機構具有各自特點，在為地方政府決策服務時，形成在問題研究中的各自為戰(zhàn)模式，使得各類智庫自行其是[11]。各自為戰(zhàn)的智庫在知識共享、交流與聯系等方面呈現出的孤立性是其面臨的最大問題，會阻礙各類智庫和學者之間的交流互動，也會阻礙與國內外智庫的信息交流等。例如當前部分高校智庫重視學術研究的“經院”模式，脫離地方特色與現實發(fā)展，僅能提供學術性較強、實用性偏弱的研究成果，研究力量人力不足、研究機構定位不明，不能滿足地方政府決策的需要。

3.3.2 ?協同創(chuàng)新模式 ? 當前黨政智庫、高校智庫、社會智庫、社科院智庫等各類智庫之間缺乏機構間的協同合作、學科間的協同攻關、人才間的協同互補[12]，面對這個問題，學者們從協同學的視角提出智庫間的協同創(chuàng)新模式。協同視角中政府、智庫、圖情機構、媒體、企業(yè)和社會公眾等多元參與主體，通過人才、經驗、信息等方面的合作交流可以提升智庫影響力，形成“主體—影響因素—構成要素”的卓有成效的提升路徑[13]。例如由南京大學牽頭，在外交部、海南省、國家海洋局的支持下，聯合中國人民大學、海軍指揮學院、中國南海研究院、四川大學、中國科學院、中國社會科學院等單位打造的高端智庫——中國南海研究協同創(chuàng)新中心。

3.3.3 ?智庫聯盟模式 ? ?當前國內的智庫聯盟是指智庫類研究機構基于研究領域、地域及機構性質等共同屬性而組建的非法人學術團體，聯盟通常由一個或幾個政府部門及智庫牽頭搭建，在運作時采用固定牽頭或輪流坐莊方式，通常設立專門的理事會和專家委員會。根據不同的標準可以將當前已有聯盟分為3類：一是按行政區(qū)域劃分的省、市、縣和跨地區(qū)的智庫聯盟，例如由連云港、青島、廈門、寧波等32個相關城市組建“全國‘一帶一路沿線城市智庫聯盟”;二是相同機構屬性或專業(yè)屬性智庫組建的智庫聯盟，如由國資委研究中心牽頭與各中央企業(yè)智庫共同組建“中央企業(yè)智庫聯盟”;三是具有較為相似的研究主題的智庫共建的智庫聯盟，例如由中共中央對外聯絡部牽頭聯合國務院發(fā)展研究中心、中國社會科學院、復旦大學成立的“‘一帶一路智庫合作聯盟”。

上述3種智庫模式建設有著不同的難易程度與效率，各自為戰(zhàn)模式建設相對簡單，而協同創(chuàng)新、聯盟模式則需要更加嚴謹、科學、精細的規(guī)劃。當前地方智庫建設面臨著精簡具有政策咨詢功能的機構、提高各類研究機構的政策咨詢質量等問題，這就需要其具有長遠的地方特色新型智庫建設的制度創(chuàng)新和科學對策。

4 ?黃山市特色新型智庫建設的策略

4.1 ?具備智庫功能機構分析

本課題組召開專家座談會研究黃山市地方特色新型智庫的定位與模式，進而了解黃山市當前具有政策咨詢功能機構的現狀、功能與作用。參與訪談專家根據討論提綱，幫助本課題組分析、審核與修正調查結果，共同探討未來黃山市地方特色新型智庫建設機制的各種選項與模型。根據調查與訪談分析，黃山市當前已經存在許多具備政策咨詢功能的“類似智庫機構”，如黃山市黨政政策研究室、黃山市人大政策研究室、黃山市政協政策研究室、黃山市社科聯、黃山學院、黃山市旅游智庫、黃山職業(yè)技術學院、黃山市黨校、黃山市市屬局下轄具備智庫功能的機構。這些機構的存在使得各機關具備政策制訂的專業(yè)性、科學性與持續(xù)性。但這些機構在政策解讀與實施時更多地關注自身機構的需求，也就是說，現有具備智庫功能的機構因各種條件限制缺乏應對黃山市整體發(fā)展的政策咨詢功能。因此在建設黃山市特色新型智庫時，須考慮將現有具備智庫功能的機構精簡、整合或重構。

4.2 ?建設黃山市特色新型智庫的4種策略

綜合考慮，本研究提出黃山市建設地方特色新型智庫的4種策略（見圖2）。其中策略一為“完善現有的各類咨詢機構”，該策略最省事、節(jié)約成本、容易推行。策略二是“成立智庫聯盟”。上面兩種策略中的智庫模式相對松散，對于智庫的改變主要在于形式上，而觸發(fā)智庫深層次的改變相對較少。下面兩種策略中的建設模式難度相對較高，主要有兩種策略：一是“專業(yè)型”智庫，由市政府委托黃山學院承辦“專業(yè)智庫”，即委托地方高校學術機構成立咨詢智庫，協助黃山市整體規(guī)劃發(fā)展的政策方針的制訂;二是由市政府牽頭建設獨立法人的“市政智庫”。這兩種策略方案涉及人事、資金、信息等各類資源的配置問題，因而在建設過程中會遇到更多的未知的困難。

4.2.1 ?完善現有各類咨詢機構 ? ?黃山市政及其下屬機構都有各自所屬的政策咨詢渠道，一旦遇到需要外部專家提供專業(yè)咨詢時，都可以及時尋求到適合且可發(fā)揮咨詢功能的專業(yè)人選。因為市屬各局處機構已經建立政策咨詢機構或機制，在遇到發(fā)展瓶頸時也能夠尋找合適且發(fā)揮功能的專業(yè)人員提供相關服務。但是在實際操作過程中，專業(yè)咨詢人員的認定存在許多非專業(yè)性考量，或者沒有能夠完全從專業(yè)視角推薦人員。因此，市屬具備智庫功能的機構應從專業(yè)視角完善現有的人才隊伍、資金劃撥、知識共享等制度，在制度層面上進行創(chuàng)新。例如，黃山市社科聯組建黃山市社科專家?guī)?，可以為黃山市政及各局處提供專家后備人選。但是，在黃山市政各局處需要政策專業(yè)咨詢時，卻不一定會從黃山市社科專家?guī)爝x擇專業(yè)人員，而是以各機構自身為主導，從業(yè)務來往和專業(yè)角度自行選擇專家人員。事實上，當前市政具備咨詢功能的機構較多，具備專業(yè)咨詢能力的人才豐富，但是在黃山市政咨詢建議過程中的作用還須進一步提高。這就需要頂層設計，從制度層面凝聚共識，從市領導到各局處都要重視現有咨詢機構功能的完善與整合。

4.2.2 ?成立黃山市智庫聯盟 ? ?黃山市現有眾多的具備智庫功能的機構，將來可成立松散式的黃山發(fā)展智庫，采用聯盟式組織形式，成立聯盟理事會辦理智庫業(yè)務。由于松散式的聯盟關系，在發(fā)揮現有具備智庫功能機構的作用時，智庫聯盟理事會的功能與角色則需要有更多的發(fā)揮。因此智庫聯盟理事會可以整合或縮減同類的咨詢報告，節(jié)省各類資源用于更為精準的研究發(fā)展。但是由智庫聯盟理事會主導黃山市政咨詢業(yè)務，在人力資源與業(yè)務能力上是否能夠勝任，這仍需要實踐進行證實。因為黃山市特色新型智庫應容納所有市政議題，因而聯盟理事會將來肩負智庫功能來解決各類不同專業(yè)的市政研究工作時，需要更多的財力、人員編制等預算支持。同時各類具有智庫功能的機構本身還有著主要的工作考核任務，因此，在作為智庫聯盟理事會成員時，還是會用更多的資源去完成自身的業(yè)務，因此未必會將更多的資源用于去處理跨部門協調的業(yè)務。所以智庫聯盟不能只是停留于形式上，而是需要抽調人力、物力、財力等，面對黃山市政多元咨詢的信息與數據處理，培養(yǎng)市內與引進外部的專業(yè)精湛的專家學者，才能發(fā)揮政策咨詢作用。

4.2.3 ?依托高校建設專業(yè)智庫——“黃山發(fā)展研究院” ? ?為促進市政建設，可加強行政與學術相結合的力度，即依托地方高校及有關學者、專家、專業(yè)學術機構或團體，開展有關黃山市政建設的各項專題研究、調查、評估與規(guī)劃。黃山學院是“地方應用型高水平大學”建設單位，作為綜合性大學，下面設置的圖書館、旅游學院、生物與環(huán)境學院、徽州文化研究所等二級機構已經具備智庫服務決策的功能，可為黃山市在長三角一體化和融入杭州都市圈的進程中突出“旅游、生態(tài)、徽文化”的地方特色的公共決策提供專業(yè)性、前瞻性與針對性的決策咨詢服務。在專家座談會議中，部分專家建議黃山市依托黃山學院的學科優(yōu)勢、專業(yè)特色、人才資源、信息資源等建設“黃山發(fā)展研究院”，使其成為黃山市黨政部門的“參謀、耳目、尖兵”。這要求黃山學院等學術機構的學者意識到自身的重要作用，在黃山市政的中長期發(fā)展規(guī)劃與政策制訂過程中起到智庫專家的作用，以問題為導向做好政策研究、問題調查、參與治理等。

4.2.4 ?市政府牽頭成立獨立法人的智庫機構——“國家徽學研究院” ? ?就國內外智庫建設經驗與發(fā)展趨勢而言，根據地方發(fā)展程度的需要，成立獨立的外部咨詢智庫機構也是黃山市建設地方特色新型智庫的主要選項之一。獨立法人的智庫機構在財力、人力等方面需要政府編制預算，才能以地方未來發(fā)展為目標，才能保證政策制訂與發(fā)展規(guī)劃的長期延續(xù)性。為做好以文化傳承與創(chuàng)新引領黃山市地方建設的長遠發(fā)展規(guī)劃，因此由市政府牽頭成立一個獨立法人的智庫——“國家徽學研究院”，以期實現“文化強市”的戰(zhàn)略方針。這種獨立法人的智庫機構是較好的方式，但這需要高度的政策支持，以及大量的、長期的人才、資金、資源的投入?！皣一諏W研究院”將更多地承擔著專業(yè)性、獨立性、公正性的角色，避免受到過多的人為因素的干擾、避免出現“人走政息”的局面，以期更好地為黃山市地方的長遠規(guī)劃服務。

4.3 ?黃山市地方特色新型智庫建設分析

4.3.1 ?明確智庫的定位 ? ?地方特色新型智庫成立時，需要明確智庫的定位與厘清智庫的功能，即以智庫的專業(yè)性協助政策判斷、從事長遠發(fā)展規(guī)劃以及解決現實問題等。智庫的作用在于收集黃山市地方特色發(fā)展的各項數據，認真分析與科學考量，形成文本化、科學化的專業(yè)建議，以咨詢報告的形式遞交給市政領導，為達成政策制訂的民主性與科學性提供決策依據。智庫遞交的咨詢報告應有長遠規(guī)劃發(fā)展的建議與施政藍圖，符合黃山市旅游興市、生態(tài)固市、文化強市的長期發(fā)展規(guī)劃的要求，符合中國特色社會主義建設的需要，符合世界發(fā)展趨勢潮流的預判。

4.3.2 ?解析4種策略的可行性 ? ?黃山市特色新型智庫建設的4種策略的解析如下：一是加強“各類咨詢機構的協同創(chuàng)新”，此類模式具備即時性、成本低等可行性特征，與此同時還應對“各類咨詢機構”進行甄選與厘清，在采納咨詢報告時做到“優(yōu)勝劣汰”;二是由“類似智庫機構組建智庫聯盟”，這需要頂層設計上的制度創(chuàng)新，為智庫聯盟設置章程、組織機構、共享機制等，同時需要考慮當前市政發(fā)展規(guī)劃項目的科學統籌，避免“類似智庫機構”重復性研究的人力、物力等資源浪費;三是委托黃山學院等學術機構建設“黃山發(fā)展研究院”，主要承擔為黃山市發(fā)展規(guī)劃提供咨詢建議的工作，將高校立德樹人、科學研究、服務社會與文化創(chuàng)新的功能融入到智庫建設當中，但這就需要這些學術機構投入較多的人才資源、資金等，相對編制預算偏緊的學術機構來說，也是一件較為困難的事業(yè);四是由直接由市政出面建設成獨立法人的事業(yè)機構性質的“國家徽學研究院”，從財政預算、人員編制等方面予以資助，這種模式開始時最為困難，但從長遠來看也是較為可靠的選項之一。

根據專家訪談結果分析，4種策略中以黃山學院等學術機構建設“黃山發(fā)展研究院”智庫的策略最具可行性，能夠促進黃山市政的公共決策的科學性、民主性。因為黃山學院是黃山市唯一一所本科院校，基于黃山地方發(fā)展對人才的需要，黃山學院致力于打造“地方應用型高水平大學”，緊密結合黃山市旅游、生態(tài)、徽文化等特色著力引進與培養(yǎng)各類高層次人才，將學術創(chuàng)新與地方實踐相結合，能夠勝任黃山市發(fā)展規(guī)劃的咨詢功能。一旦“黃山發(fā)展研究院”成為黃山市特色新型智庫的建設目標，就需要黃山市進一步加大投入，在制度上予以政策扶持、在資金上編制預算、在人才上促進交流、在成果上監(jiān)督考核等，保證智庫無障礙地運轉。

5 ?黃山市特色新型智庫建設創(chuàng)新路徑

5.1 ?制度創(chuàng)新

因中國與西方各國的社會制度、政治制度上本質的差異，源于西方國家的智庫制度并不都適應中國智庫本土化建設的需要;再因中國各地經濟、文化等方面差異，現有的中國各地的智庫建設模式也不一定都能滿足黃山市特色新型智庫建設的需要，所以要在“黃山市特色新型智庫”的建設時從頂層設計來推動制度創(chuàng)新。因此可以組織智庫專家研制《黃山市特色新型智庫建設方案》等政策文件，以策略性措施、規(guī)章制度等環(huán)境型政策工具引領智庫發(fā)展，以資金投入、基礎建設等供給型政策工具推動智庫成長，用合作交流、知識交易等需求型政策工具拉動智庫建設。制度創(chuàng)新可以保證從內生性的智庫研究到聯盟式智庫優(yōu)勢聚集，使得智庫以服務黃山市科學決策為目的、以前瞻性研究為重點，不斷提升成果的實踐對接效應，使得“黃山市特色新型智庫”影響力日漸擴大。

5.2 ?人才培養(yǎng)創(chuàng)新

當前我國政府部門與智庫機構之間的人才流通機制較多，例如“掛職鍛煉”“應用能力工作站”等人才培養(yǎng)機制，并且取得了較好的效果。在此基礎上，“黃山市特色新型智庫”的人才隊伍建設需要在內部協同過程中努力打造專職、兼職相結合的人才隊伍，在外部協同過程中建成開放式的組織結構。黃山市特色新型智庫可以組建“旅游、生態(tài)、徽文化”一體化的跨部門、跨學科的綜合研究與交叉研究團隊，培養(yǎng)智庫專家的協作精神，幫助智庫專家面對黃山市特有的復雜情境的問題，提出問題解決策略。在人才隊伍建設中突破專業(yè)限制、地域限制、學科限制等，通過“新安學者”計劃柔性引進高層次智庫專家，運用多元化的選拔招聘渠道和路徑，形成有序、競爭、開放的人才選拔與評價體系，提升黃山市特色新型智庫競爭力和高效性。

5.3 ?資金籌措創(chuàng)新

當前黃山市各類具備智庫功能的機構在資金籌措方面存在能力上的差異與分化，僅依靠政府財政劃撥的智庫資金所起的作用只能是維系智庫的一般性的日常工作，智庫的建設與發(fā)展創(chuàng)新需要更多的資金來源。所以“黃山市特色新型智庫”在資金籌措時應發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，在依托政府機構的同時與其他企事業(yè)單位加強聯系，以“接地氣”的研究精神獲得社會各界的經費支持。資金籌措渠道之一是提升知識生產能力，通過直接委托項目、申報縱向項目、購買服務、專著版權、論文專利等獲得財政撥款、項目經費、版權費、專利費等;資金籌措渠道之二則為大力開拓知識市場，通過知識交易承接旅游企業(yè)、生態(tài)行業(yè)等部門橫向項目以獲得資金;資金籌措渠道之三是利用網絡信息技術，通過智庫網站、微信公眾號等影響旅游愛好者、生態(tài)環(huán)境保護者、徽州文化傳承者等組織或個體，開展募捐活動以獲得個人與社會組織的各種類型捐贈等。

5.4 ?服務模式創(chuàng)新

“黃山市特色新型智庫”的構建要有利于黃山市政治、經濟、文化等領域的發(fā)展，為黃山市“旅游、生態(tài)、徽文化”發(fā)展規(guī)劃等方面提供科學依據，這對“黃山市特色新型智庫”的服務模式提出新的要求。一是專題式的精準服務，即智庫開設“旅游”“生態(tài)”“徽文化”等研究報告、網絡論壇、行知講壇等專題欄目，為黃山市旅游、生態(tài)、文化等領域發(fā)展提供精準服務;二是倡導嵌入式服務模式，在決策咨詢過程、政策制訂過程、政策實施過程中以嵌入的方式開展服務;三是加強服務監(jiān)督考核，對智庫聯盟的成員單位實施考評，通過第三方評價、同行評議、單位自評等評價體系，形成科學的評價機制并實時發(fā)布考評數據。

6 ?結語

為進一步提升黃山市政府治理體系與治理能力現代化和黃山市的公共決策的科學性與民主性，及時地、積極地、有效地面對及解決多元而復雜的地方發(fā)展問題，建議黃山市政府、社會科學界聯合會、高校、企業(yè)等機構從制度創(chuàng)新等方面思考與建設具有地方特色的智庫，全力打造一支將“理論”與“實踐”相結合、將“學術”與“政務”相結合的智庫人才與研究團隊，為黃山市及周邊區(qū)域發(fā)展提出合乎時宜的研究方案，同時拓展且促進與國內外政策智庫的合作與交流，從而提高政府的決策質量。

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Countermeasure Study on the New Think Tank Construction with Characteristics in Huangshan

Yu Fengyuan

School of Education science， Huangshan University， Huangshan 245041

Abstract： [Purpose/significance] This paper is a countermeasure study on the new think tank construction with characteristics in Huangshan， aiming at the development of think tanks in the modernization of governance system and governance capacity of Huangshan City， and putting forward professional strategies and suggestions for the think tank construction. [Method/process] By literature analysis， investigation and expert interview， this paper analyzes the connotation， function and operation status of think tank construction， and summarizes three modes of think tank construction in China. [Result/conclusion] For the new think tank construction with characteristics in Huangshan， this paper proposes four strategies， such as improving the functions of existing think tanks， establishing the think tank alliance， establishing professional think tanks relying on Huangshan University， and building the think tank institutions with independent legal person led by the municipal government， and puts forward four innovation paths， such as the system innovation， the talent training innovation， the fund raising innovation and the service mode innovation.

Keywords： new think tank ? ?local characteristics ? ?think tank alliance ? ?professional think tank

收稿日期：2020-11-04 ? ? ?修回日期：2020-12-03

本文系國家社會科學基金“十三五”規(guī)劃2017年度教育學一般課題“基于知識管理的高校智庫服務模式創(chuàng)新研究”（項目編號：BIA170220）研究成果之一。

作者簡介：于豐園（ORCID： 0000-0002-3484-4151），黃山學院教授，碩士生導師，碩士，E-mail：jxyfy123@hsu.edu.cn。