冉懿

（重慶市黔江區(qū)城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司，重慶 400000）

0 引言

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸與國(guó)際接軌，基礎(chǔ)設(shè)施飛速建設(shè)，積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。目前，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在一些不足，企業(yè)需要采取有效措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要價(jià)值。項(xiàng)目管理作為一門(mén)綜合管理學(xué)科，在各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要制定一系列相關(guān)的管理制度。通過(guò)調(diào)查總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目管理既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不足之處。因此，為了更好地加強(qiáng)和完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，就要對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的管理控制的方法進(jìn)行進(jìn)一步的科學(xué)合理化，主要體現(xiàn)在將施工管理工作人員、施工過(guò)程監(jiān)督人員以及建筑工程施工工作人員的工作相互協(xié)調(diào)，并且將其綜合素質(zhì)水平不斷提升，才能從根本上提升建筑工程的質(zhì)量水平。

1 項(xiàng)目管理工作的方法

1.1 建立完整的質(zhì)量管理體系

建設(shè)單位必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，然后將其科學(xué)的應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保施工質(zhì)量，保證建筑工程在使用中能夠穩(wěn)定安全，延長(zhǎng)建筑工程使用的壽命。避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或者故障，提升建筑工程建設(shè)施工效率。要求所有建筑工作人員嚴(yán)格按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保障建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范性，減少出現(xiàn)建筑工程技術(shù)問(wèn)題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查與監(jiān)督工作的監(jiān)管體制，提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。進(jìn)行材料選擇時(shí)，高質(zhì)量的質(zhì)量管理系統(tǒng)可以嚴(yán)格控制整個(gè)管理流程，并選擇滿足質(zhì)量要求的材料，保證了材料的質(zhì)量，才能保證建筑工程工程能夠適應(yīng)多種環(huán)境，在惡劣環(huán)境下也可以正常使用。既要保證所采購(gòu)的原材料質(zhì)量、性能、型號(hào)均符合實(shí)際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬等保護(hù)措施，嚴(yán)防施工材料出現(xiàn)失效、變質(zhì)等情況。質(zhì)量管理體系如圖1所示。

圖1 質(zhì)量管理體系

1.2 控制工程造價(jià)

控制工程造價(jià)，材料費(fèi)尤為重要。加強(qiáng)物資管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，物資管理應(yīng)建立健全采購(gòu)制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，按照既定的采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范采購(gòu)流程，這樣不僅節(jié)省材料，又保證了工程的正常施工。進(jìn)行施工時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗情況對(duì)材料用量進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，并制定配套設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，施工項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)使用和剩余的物資進(jìn)行全面清點(diǎn)。采購(gòu)材料時(shí)需要嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，建立陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)吸納誠(chéng)實(shí)的經(jīng)銷商作為合格的材料供應(yīng)商。在工程施工的過(guò)程中，如果工程有所變更的話會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)上漲，工程變化的原因有很多，主要的有以下幾個(gè)方面：工程的設(shè)計(jì)沒(méi)有非常的嚴(yán)格，有的甚至沒(méi)有按照?qǐng)D紙進(jìn)行；如今，市場(chǎng)上的一些材料并沒(méi)有和要求的相匹配。因此，我們應(yīng)該在一定程度上對(duì)施工階段的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)，進(jìn)而保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.3 全方位安全管理

有關(guān)管理部門(mén)要高度重視建筑工程建設(shè)的安全監(jiān)理，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，逐步完成對(duì)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的完善。在建筑工程建設(shè)中，相應(yīng)的施工單位必須積極派專人調(diào)查潛在的安全隱患。各級(jí)管理人員必須發(fā)揮示范作用，發(fā)現(xiàn)更多隱患，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，相應(yīng)的施工單位應(yīng)按照有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)督工作。專業(yè)施工隊(duì)伍中的管理者應(yīng)該對(duì)于負(fù)責(zé)范圍中的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，增強(qiáng)管理者責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中的安全事故、施工事故、材料問(wèn)題和施工時(shí)間等應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，對(duì)于施工工地有統(tǒng)籌安排能力，負(fù)責(zé)各種施工人員和施工設(shè)備的協(xié)調(diào)安排和工地技術(shù)難關(guān)處理，增強(qiáng)自身廉政建設(shè)，使普通施工人員信服，確保建筑工程項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行。在此過(guò)程中，安全監(jiān)督部門(mén)將在施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)安設(shè)相應(yīng)的安全監(jiān)督員，并實(shí)施安全責(zé)任制，以促進(jìn)突破性發(fā)展和安全監(jiān)理的發(fā)展。

同時(shí)，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，使施工注意人身安全和操作規(guī)范。加強(qiáng)安全防范措施的宣傳，使施工人員能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。他們?cè)趫?zhí)行自己的安全保護(hù)任務(wù)時(shí)會(huì)樹(shù)立責(zé)任感，以便及時(shí)報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)。只有在保證工人充分了解安全知識(shí)的基礎(chǔ)上，才能上崗工作。此外，施工管理人員還應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

1.4 提高員工素養(yǎng)，文明施工

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目對(duì)于施工隊(duì)伍的專業(yè)要求較高，普通施工人員應(yīng)該要聽(tīng)從施工隊(duì)伍管理者的安排，遵守施工工地的規(guī)章制度和紀(jì)律要求，可以看懂工程圖紙，并且嚴(yán)格按照工程圖紙中的施工要求進(jìn)行施工，增強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)行文明施工。對(duì)于以上要求，具體的解決方法為施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，針對(duì)理論知識(shí)和實(shí)際操作均進(jìn)行計(jì)劃性培養(yǎng)。增加科技人才引進(jìn)渠道，提高施工隊(duì)伍學(xué)歷水平。為提高施工人員工作的積極性，可以實(shí)行員工激勵(lì)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行不定期考核，考核產(chǎn)生的優(yōu)秀人員給予適當(dāng)?shù)墓べY增加和崗位晉升，來(lái)提高員工工作效率和整體工作素養(yǎng)。

1.5 進(jìn)度管理

首先建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制通常采用合同條款和考核的形式。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，施工單位通常會(huì)對(duì)提前完工的施工單位給予有限的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)未按時(shí)完工的施工單位將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。另外，通過(guò)對(duì)全線所有施工現(xiàn)場(chǎng)的考核，形成勞動(dòng)競(jìng)賽的局面，激發(fā)項(xiàng)目參與方的積極性，加快工程進(jìn)度。其次優(yōu)化施工方案，施工方案涉及技術(shù)、工藝、材料、工序、材料安排等多方面內(nèi)容，因此在編制施工方案時(shí)，可以考慮技術(shù)、工藝、材料的創(chuàng)新，提高工程施工效率。此外，在工藝、時(shí)間、物資安排上充分考慮了實(shí)際情況和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留了一定的應(yīng)急余量。施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則如圖2所示。

圖2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

1.6 合同管理

合同管理是從治理、起草、簽訂、生效，貫穿于合同履行的全過(guò)程。合同文件的建立和管理對(duì)今后工程索賠和反索賠具有重要意義；所以應(yīng)加強(qiáng)合同簽訂管理：建筑工程建設(shè)涉及的專業(yè)較多，不同專業(yè)之間差異較大。如果沒(méi)有合同范本，我們應(yīng)盡量根據(jù)自己的情況起草。合同中應(yīng)當(dāng)設(shè)置術(shù)語(yǔ)、專用詞、重要概念和專項(xiàng)資金等。合同簽訂后，應(yīng)披露合同進(jìn)度；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同披露更為重要。只有嚴(yán)格按照“合同協(xié)議書(shū)”履行合同，在履行合同的過(guò)程中才能沒(méi)有或少有偏差。合同管理應(yīng)貫徹分級(jí)管理與歸口管理相結(jié)合的原則，做到組織實(shí)施、制定實(shí)施、人員實(shí)施，協(xié)調(diào)合同履行過(guò)程中各方面的關(guān)系，按制度操作，消除管理真空。

1.7 對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)

管理者的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)直接決定著項(xiàng)目的成敗，所以組建一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)是相當(dāng)有必要的。因此，必須優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)。綜合素質(zhì)的提高不僅包括理論知識(shí)的提高，還需要增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐真知，使管理者參與到實(shí)際的管理活動(dòng)中，以便更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到具體的管理工作中，選擇合適的管理模式。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)后備人才的培養(yǎng)，項(xiàng)目管理人員的作用是極其重要，而這種重要作用來(lái)自于他們的管理能力和決策能力。然而，我國(guó)建筑業(yè)管理人才普遍缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)和管理學(xué)習(xí)，導(dǎo)致嚴(yán)重制約整個(gè)工程。這就要求管理者合理分配工作和任務(wù)，加快工程又好又快完成。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，城市化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，意味著人們對(duì)于住宅的要求也越來(lái)越高，尤其是在安全舒適等方面都會(huì)有更多的需要。項(xiàng)目管理在施工中的應(yīng)用可以有效降低使用成本，提高工程質(zhì)量水平。然而，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理還存在許多問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)從多方面入手，結(jié)合新時(shí)代的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和成本管理，從而有序地完成工程管理，為我國(guó)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展。