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江西蕩坪鎢業(yè)有限公司 江西 贛州 341514

1 引言

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是提升企業(yè)核心競爭力，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題的能力，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得較高的企業(yè)管理價(jià)值水平。

2 新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展需要積極應(yīng)對各種環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)，使企業(yè)具備穩(wěn)定發(fā)展的空間，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。新常態(tài)下，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化特點(diǎn)突出，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨諸多的競爭、挑戰(zhàn)，如果不能有效應(yīng)對出現(xiàn)的問題，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，使得企業(yè)遭受困境。目前來看，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是內(nèi)部和外部的各種隱患，外部挑戰(zhàn)主要來自于復(fù)雜的市場環(huán)境、法律政策變革、外來勢力的惡意限制等；對于面臨的外部挑戰(zhàn)來說，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭實(shí)力，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的盈利能力、應(yīng)對復(fù)雜競爭環(huán)境的能力。內(nèi)部挑戰(zhàn)主要來自于企業(yè)低效的經(jīng)營模式、無效的內(nèi)控監(jiān)督、技術(shù)的落后、人力資源優(yōu)勢欠缺等問題，這些問題都與企業(yè)不良的管理模式有關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)楣芾碇贫嚷鋵?shí)、管理能力不高，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本較大，不能有效識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不突出，在復(fù)雜激烈的市場競爭中缺少突出的競爭力。

3 當(dāng)前企業(yè)管理中存在的主要問題

企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)行為都需要依靠科學(xué)、高效的管理機(jī)制，在企業(yè)的管理工作開展中，要積極應(yīng)對各種管理隱患，逐步改善企業(yè)的管理缺陷，提升企業(yè)的管理價(jià)值。企業(yè)在市場發(fā)展中，面臨的主要問題有:企業(yè)缺乏可靠的管理制度，很多管理行為不能以規(guī)范、全面、標(biāo)準(zhǔn)的形式展開，企業(yè)管理工作存在諸多漏洞，很多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也缺乏完善、可靠的制度，企業(yè)管理滋生風(fēng)險(xiǎn)隱患；企業(yè)管理工作的開展需要專業(yè)管理人才，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，具備較高管理制度和方式的落實(shí)能力。在企業(yè)管理工作的開展中，如不能具備較高的管理資源優(yōu)勢，很多科學(xué)化的管理模式難以可靠執(zhí)行，不能有效提升企業(yè)最終的管理優(yōu)勢；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理意識(shí)和能力不足也是影響企業(yè)管理水平的重要隱患，這就需要具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主動(dòng)建立企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，如企業(yè)缺乏生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理能力，應(yīng)對市場管理風(fēng)險(xiǎn)的措施不足，風(fēng)險(xiǎn)隱患加大。尤其是在企業(yè)的資金管理中，如不能建立資金管理內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)的資金使用管控力就會(huì)降低，存在資金鏈運(yùn)行管理上的問題，資金的融資成本增加，資金利用率降低，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

4 新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效路徑

4.1 提高信息化技術(shù) 新經(jīng)濟(jì)形勢的一大特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合。人類已進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)也要順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，將信息化技術(shù)與經(jīng)營理念相結(jié)合。信息化是企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景，是管理創(chuàng)新不可忽視的重要因素。當(dāng)企業(yè)管理中普遍融入信息化技術(shù)后，企業(yè)角色從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)從自身整體管理、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制、可持續(xù)發(fā)展四個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新，需要建立信息一體化處理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)可根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)合理開放平臺(tái)信息處理窗口，釋放相關(guān)權(quán)限，利用信息技術(shù)的深入分析能力，提升資源的合理分配效果，提供科學(xué)管理方案制定和實(shí)施的信息指導(dǎo)參考。

4.2 科學(xué)構(gòu)建薪資機(jī)制，提升企業(yè)人員創(chuàng)新價(jià)值 提升新型人力資源管理的創(chuàng)新能力，需要在工作開展中創(chuàng)新資源管理體系，獲得企業(yè)管理上的突出人力資源管理優(yōu)勢，提升企業(yè)管理人員的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)管理人員的薪資機(jī)制，提升人力資源管理價(jià)值，提升人力資源建設(shè)引導(dǎo)效果?？煽梢越⒍嘣肆Y源薪資管理模式，明確企業(yè)對管理層人員的客觀能力素質(zhì)要求，構(gòu)建員工工作行為的管理評價(jià)機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)、客觀的人員能力和工作成本評價(jià)項(xiàng)目為指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)的管理人員逐步建立良好管理技能，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的能力。企業(yè)在評價(jià)人員價(jià)值過程中，注重對人員創(chuàng)新能力的挖掘和管控，要與企業(yè)管理人員創(chuàng)新管控、改善管理模式的平臺(tái)，對人員的科學(xué)管理創(chuàng)新給予肯定，提升人員發(fā)揮創(chuàng)新革新精神的動(dòng)力。

4.3 構(gòu)建長期戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理能力的提升需要具備較高的發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)能力，在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中，需根據(jù)市場發(fā)展趨勢、企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在戰(zhàn)略發(fā)展上進(jìn)行定位，提升長期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的管控效果。在長期的戰(zhàn)略發(fā)展中，引入信息檔案分析技術(shù)，通過提升對各種發(fā)展信息的搜集管控能力，更加了解市場，為制定長期科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，也就是在企業(yè)發(fā)展的基本面、國家政策法律等參照因素不斷變化的前提下，科學(xué)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理，使得企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場、客觀政策環(huán)境，從而具備現(xiàn)代化化管理競爭能力。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)全面、細(xì)化，為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供可靠的指導(dǎo)，在企業(yè)的人才引進(jìn)、管理模式革新、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)控管理等方面，都要建立較高的長期戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)方案，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新之路更加順暢。

5 結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的建設(shè)，要積極提高對市場風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的認(rèn)知水平，在管理工作開展中，主動(dòng)探索各種現(xiàn)代化管理手段，引用信息化管理技術(shù)，完善優(yōu)化管理決策和管理制度模式制定的路徑，發(fā)揮出更加到位的企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化能力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行成本，提升企業(yè)的核心管理競爭力。