溫步飛

山東臨礦置業(yè)有限責(zé)任公司 山東 臨沂 276000

前言

隨著我國(guó)工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，房屋建筑技術(shù)也日新月異。房屋施工管理的科學(xué)性影響整個(gè)房屋的施工質(zhì)量。通過對(duì)房屋建筑工程施工管理必要性的研究，可以深化施工管理中的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，從而確保工程質(zhì)量。

一、房屋建筑工程施工管理必要性

房屋建筑工程施工管理精細(xì)化程度影響房屋建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過良好的施工管理可以保證施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)程序，明確責(zé)任人和工作分工。每位員工可以了解到自己的工作內(nèi)容，從而加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，保障工期。同時(shí)準(zhǔn)確篩查工作環(huán)節(jié)的紕漏，并根據(jù)工作環(huán)節(jié)及時(shí)彌補(bǔ)，后續(xù)輔之以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略，是員工加強(qiáng)工作內(nèi)容重視程度和責(zé)任心，提高工作積極性，從而使整個(gè)施工之間配合默契、規(guī)范操作，確保項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化。一方面施工管理可以形成良好的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)程序，節(jié)約建筑成本，降低施工用時(shí)。通過培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程增強(qiáng)工作熟練度和技能專精，營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工獲得歸屬感和敬業(yè)精神，將施工管理活動(dòng)由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)遵守。

加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理有利于提高施工效率，縮短工期，降低施工成本，提高房屋建筑總體收益。通過精細(xì)管理建筑施工各環(huán)節(jié)得以協(xié)同配合，定期回顧總結(jié)施工環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，糾正管理不足，降低施工環(huán)節(jié)的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，優(yōu)化建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，確保房屋建筑工程質(zhì)量同時(shí)保障整個(gè)施工過程的安全順暢，從而高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成房屋建筑施工。

二、房屋建筑工程管理重點(diǎn)

房屋建筑工程施工管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理。四大要點(diǎn)，需要將其管理貫穿到整個(gè)施工過程和施工周期。首先進(jìn)度管理是。整個(gè)房屋建設(shè)工程的合同約定關(guān)鍵。在施工前期，合同方和施工方根據(jù)施工難度明確約定施工周期。在施工過程中，施工方需嚴(yán)格按照整個(gè)施工周期進(jìn)行合理分配。嚴(yán)格施工進(jìn)度管理，確保在合同截止日期前準(zhǔn)時(shí)交房，否則會(huì)進(jìn)一步增加用工成本。施工方需要根據(jù)施工難度和工程計(jì)劃施工開始前期細(xì)化進(jìn)度管理，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，并定時(shí)追蹤和糾偏，確保整個(gè)施工過程在進(jìn)度管理周期合理范圍內(nèi)。其次，質(zhì)量作為房屋使用的關(guān)鍵考量因素，是施工方和合同方合作的關(guān)鍵，也是房屋建筑的價(jià)值前提。施工方在整個(gè)施工過程中應(yīng)把控施工環(huán)節(jié)，將嚴(yán)格質(zhì)量管理的理念貫徹整個(gè)建筑周期，安排專人定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并迅速整改，從根源上解決質(zhì)量問題。同時(shí)，要根據(jù)質(zhì)量管理工作的要素和原則，做好事前、事中、事后控制。施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)彌補(bǔ)，根據(jù)質(zhì)量問題情況決定是否重新施工或后期彌補(bǔ)。事后監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真整改，并及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。

施工安全是所有工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人身安全大于天的安全理念需要時(shí)刻牢記。施工安全是所有工程施工的前提和基礎(chǔ)。施工方要嚴(yán)格規(guī)范員工的操作規(guī)程，重視安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工前要加強(qiáng)員工安全教育，明確施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好安全培訓(xùn)和安全隱患防范，同時(shí)安全事故的緊急處理也應(yīng)貫徹到每個(gè)員工的施工過程。同時(shí)要夯實(shí)安全監(jiān)督崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的監(jiān)督和落實(shí)，在施工交接班過程中安全員要確保在場(chǎng)認(rèn)真檢查安全隱患，做好隱患排查。施工方應(yīng)為員工配備專業(yè)的安全防護(hù)用具和安全施工設(shè)施，防止因設(shè)備故障造成的安全事故。此外還要嚴(yán)格落實(shí)安全管理流程，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并做好回顧總結(jié)，防止類似安全隱患再次發(fā)生。成本管理直接影響施工方的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)盈利和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。施工方在建筑工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要控制成本，在保證質(zhì)量的前提下精細(xì)化成本核算。施工前期要做好預(yù)算管理，施工過程中要加強(qiáng)成本控制，從而建立貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管理。

三、房屋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

房屋建設(shè)工程施工管理需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立完善的施工管理制度。隨著我國(guó)工業(yè)化水平的提升，房屋建筑施工方逐步建立了較為完善的管理機(jī)構(gòu)，但由于制度不健全或落實(shí)較差，管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人仍大多是臨時(shí)委派，不具備相應(yīng)的管理才能，對(duì)于整個(gè)施工過程管理過于松懈，忽視施工管理環(huán)節(jié)在整個(gè)施工過程中的重要作用，甚至出現(xiàn)單一的施工管理計(jì)劃重復(fù)使用的情況。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇既具備技術(shù)知識(shí)，同時(shí)具備管理才能高素質(zhì)人才擔(dān)任，為整個(gè)房屋建設(shè)施工管理提供人員保障。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工管理責(zé)任制，加大施工管理制度執(zhí)行力度，確保每項(xiàng)房屋建設(shè)工程的既定施工目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，施工方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立相應(yīng)的考核制度，通過評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)督，確保整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

房屋建筑工程施工管理人員的能力水平直接影響施工管理的效果。項(xiàng)目經(jīng)理具有負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理人員的職能，施工項(xiàng)目管理水平于每一位管理機(jī)構(gòu)人員息息相關(guān)。因此要從人員錄用環(huán)節(jié)就要嚴(yán)格篩選，確保技術(shù)人員的素質(zhì)和能力水平，提升建筑工程施工管理效率，為房屋建筑工程保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的擴(kuò)張，房屋建筑工程施工管理工作重要性也逐漸凸顯。從施工合同、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和效益。等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理。都影響著房屋建筑工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。良好的施工管理不僅能夠保障施工進(jìn)度，節(jié)約建筑成本，而且確保施工人員安全，提高工程效率。通過對(duì)原有的施工管理流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)、建設(shè)施工、工程驗(yàn)收全流程的科學(xué)管理，推動(dòng)房屋建筑行業(yè)水平的創(chuàng)新發(fā)展。