濟(jì)南隆泰建設(shè)工程有限公司 山東 濟(jì)南 250000

前言

隨著我國整體科技技術(shù)的進(jìn)一步提升，電氣設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢商娲臋C(jī)械產(chǎn)品，而且它也是當(dāng)前整體建筑行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的一個明顯標(biāo)志，所以對于現(xiàn)代建筑的電氣施工工作開展來看，它具有獨(dú)特性和不可替代性。但是，在實(shí)際施工的過程中，由于其質(zhì)量控制以及安全管理會影響到最終建筑建設(shè)的最終質(zhì)量，因此這也需要對其常見問題進(jìn)行分析，并給予專業(yè)的解決對策，這樣才能有效提高其整體的建設(shè)質(zhì)量，并且也能在滿足人們?nèi)粘Ｉ钏璧耐瑫r，提高人們的居住幸福感。

一、建筑電氣工程施工中的常見問題

(一)缺乏質(zhì)量控制管理體系。在當(dāng)前很多建筑單位當(dāng)中，電氣工程項(xiàng)目工作的開展必須要由相關(guān)管理人員實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作內(nèi)容的統(tǒng)一調(diào)控，但是如果管理人員自身并沒有認(rèn)識到項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，必然就會在各項(xiàng)基本工作開展中，忽視其工作開展質(zhì)量的檢查問題。而且，很多單位在進(jìn)行建設(shè)時，為了保證施工進(jìn)度與生產(chǎn)效益，就會忽視其質(zhì)量進(jìn)行提速，因此這也會導(dǎo)致在管理體制的應(yīng)用下，無法真正實(shí)現(xiàn)提高其管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，當(dāng)前很多單位存在著施工管理體系建設(shè)不足的問題，這就會直接影響到管理制度應(yīng)用的有效性。畢竟，管理人員與技術(shù)人員是保證施工質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，所以如果無法實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效安排，并保證以管理體制的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)約束，必然就會出現(xiàn)在施工結(jié)束后，其整體施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者是在后續(xù)進(jìn)行投入使用時，由于前期質(zhì)量控制不足而使居住在此的居民受到安全隱患的威脅。

(二)施工開展前忽略培訓(xùn)工作。對于電氣工程項(xiàng)目地開展來看，在施工過程中如果技術(shù)人員以及管理人員自身不具備現(xiàn)場管理的能力，必然就會導(dǎo)致在各項(xiàng)工作開展中，使其施工質(zhì)量無法與預(yù)期目標(biāo)相一致，因此這就會直接影響到后續(xù)建設(shè)的最終質(zhì)量。在基本工作開展前，必須要保證實(shí)現(xiàn)對管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，更要讓其認(rèn)清本次施工項(xiàng)目的重要性，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況和相應(yīng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行具體的技能提升，并保證以及工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的有效指揮。但是，當(dāng)前很多建筑單位在進(jìn)行建設(shè)時，并沒有實(shí)現(xiàn)崗前培訓(xùn)，甚至在進(jìn)行基本工作開展中，為了降低自身的成本，不會去雇傭較高專業(yè)水平的技術(shù)人員，這就會導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中，很難實(shí)現(xiàn)對其質(zhì)量的有效控制，從而就會影響到建筑項(xiàng)目最終的實(shí)際質(zhì)量。

二、提高建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的措施

(一)做好質(zhì)量檢查。對于建筑電氣工程的施工過程來看，是整個工程開展當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樵趯?shí)際施工時，現(xiàn)場施工會影響到最終的施工質(zhì)量，這也使得施工單位在各項(xiàng)工作開展上，就必須要提高自身工作的規(guī)范性，同時也要依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，這樣才能保證對其質(zhì)量進(jìn)行控制。對于電氣系統(tǒng)的應(yīng)用來看，在質(zhì)量控制當(dāng)上必須要實(shí)現(xiàn)綜合檢驗(yàn)，更要通過不斷調(diào)試來提高其應(yīng)用的準(zhǔn)確性。對此，這就需要聘請專業(yè)人員來實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)基本工作開展的保障，同時也要在進(jìn)行復(fù)檢的過程中，選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能提高其質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)施工培訓(xùn)。電氣工程質(zhì)量會影響到整體建設(shè)完畢后，建筑物是否能夠投入市場，所以在基本工作開展中，就需要加強(qiáng)前期的培訓(xùn)力度，更要選擇專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能防止弊端問題的出現(xiàn)。同時，在各項(xiàng)工作開展的過程中，要保證依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行針對性技術(shù)的加強(qiáng)，更要在結(jié)合技術(shù)應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)一對一把關(guān)，以此才能有效確保后續(xù)建設(shè)的質(zhì)量，并且也能有效規(guī)避由于質(zhì)量不足而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。

三、提高建筑電氣工程施工安全管理的措施

(一)優(yōu)化安全管理體系。想要保證在建筑電氣工程開展的過程中，提高其安全管理工作開展的有效性，就要實(shí)現(xiàn)在基本工作開展上，優(yōu)化安全管理體系，并實(shí)現(xiàn)對安全管理制度的進(jìn)一步升級，這樣才能保證制度應(yīng)用的執(zhí)行力度，同時也能規(guī)避現(xiàn)場施工當(dāng)中存在的不良現(xiàn)象。同時，在基本工作開展上，必須要明確各環(huán)節(jié)工作開展的負(fù)責(zé)人，更要將責(zé)任落到實(shí)處，以此才能在獎懲措施的應(yīng)用下，確保管理人員能夠發(fā)揮自身的作用，從而才能提高各項(xiàng)工作開展的安全性。除此以外，施工單位必須要在基本工作開展中，通過對安全部門的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督，更要做好安全培訓(xùn)教育工作，從而才能在各項(xiàng)基本工作開展上，有效規(guī)避安全問題的發(fā)生。

(二)做好應(yīng)急建設(shè)管理。在建筑電氣工程施工過程中，為了有效規(guī)避安全事故的發(fā)生則必須要做好應(yīng)急措施，更要在前期預(yù)防準(zhǔn)備工作開展中，有效實(shí)現(xiàn)降低安全事故發(fā)生的可能性，以此才能既保證施工質(zhì)量，又能夠提高整體施工的安全性。同時，在各項(xiàng)基本工作開展上，也要通過加大培訓(xùn)力度來實(shí)現(xiàn)提高施工人員的自我保護(hù)意識，更要在各項(xiàng)工作開展前做好檢查工作，這樣才能確保所有施工人員都已配備勞保用具。

總結(jié)

隨著當(dāng)前電氣智能化發(fā)展速度的不斷加快，在建筑行業(yè)中，電氣工程有著十分重要的地位，因此在各項(xiàng)工作開展上，就要做好質(zhì)量控制與安全管理，以此才能有效發(fā)揮電氣工程施工的特性，并實(shí)現(xiàn)提高整體建設(shè)的質(zhì)量。