丁子龍

安丘市水利建筑安裝公司 山東 安丘 262100

引言

水作為社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要資源,水利水電工程項(xiàng)目是應(yīng)用水資源來提高國民經(jīng)濟(jì)的重要對策。水利水電工程項(xiàng)目直接影響著人民群眾與社會(huì)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率及發(fā)展根本目標(biāo)。因此,現(xiàn)代化水利工程的建設(shè)則變得非常重要,唯有對其展開有效的施工管理,才可以保證水利水電工程有序施工。

1 水利水電工程施工管理中所存在的問題

1.1 施工管理體制不完善 本企業(yè)在對水利水電工程施工展開管理過程中,通常情況下,都會(huì)發(fā)生“兩張皮”的情況,這是指在表面上倡導(dǎo)運(yùn)用領(lǐng)先工程項(xiàng)目管理對策的展開施工,但是在實(shí)際施工進(jìn)程中,卻并未有一個(gè)完善的管理體系,除此之外,各個(gè)工作部門之間也并未有一個(gè)明確的職能劃分,大多數(shù)工作人員自身的責(zé)任意識較為薄弱,這對水利工程項(xiàng)目的有序展開具有極大的消極影響。

1.2 管理機(jī)制執(zhí)行力度較弱 近幾年以來,我國建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展,導(dǎo)致市場競爭越發(fā)激烈,大多數(shù)施工企業(yè)單位為了提高自身在市場中的競爭力,不斷加強(qiáng)自身管理體系的革新與優(yōu)化,創(chuàng)建建筑企業(yè)單位內(nèi)部工程項(xiàng)目管理體系,借此謀取最大化的經(jīng)濟(jì)利益,并且在此過程中,取得了一定的成效。但是由于多個(gè)方面的直接影響,管理機(jī)制在執(zhí)行進(jìn)程中,常常無法貫徹落實(shí)領(lǐng)先的形式與經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)關(guān)鍵性策略會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)者自身的意識而出現(xiàn)一定改變,這種情況下則無法保證水利工程施工的整體質(zhì)量。

1.3 不重視施工現(xiàn)場的安全管理 在水利水電工程項(xiàng)目展開建設(shè)施工過程中,施工原材料的供應(yīng)鏈若是發(fā)生問題,則會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的情況,從而為水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)留下極大的安全隱患。再加之一些施工作業(yè)人員自身的安全意識較為薄弱,并未有關(guān)作業(yè)人員的安全防護(hù)工作,從而出現(xiàn)施工現(xiàn)場的人身安全事故。

2 安丘市水利建筑安裝公司建設(shè)施工技術(shù)及管理統(tǒng)一化

2.1 構(gòu)建健全技術(shù)組織管理機(jī)制 本單位施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)展開有分級組織管理機(jī)制,對有關(guān)的廠站、班組、車間施行組織構(gòu)架的劃分,構(gòu)建出三個(gè)級別的技術(shù)管理網(wǎng),一級管理由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人來監(jiān)督管理,做技術(shù)方面的總策劃,對工程的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行決策方案,對工程的實(shí)施方案進(jìn)行批復(fù)監(jiān)督。二級管理由工程建設(shè)的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,主要管理著各個(gè)施工層的技術(shù)人員,把制定好的實(shí)施方案,講解給各個(gè)技術(shù)人員,讓技術(shù)人員做到熟練的了解各個(gè)技術(shù)工作的技術(shù)重點(diǎn),對技術(shù)員存有疑問的地方進(jìn)行解答。三級管理由各個(gè)技術(shù)員進(jìn)行管理工人,把各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的細(xì)小微小處把關(guān)到位,在安裝工人的施工過程中,做到把關(guān)和指點(diǎn)工作,避免工人的返工和施工錯(cuò)誤,也對工人做一些管理手段,管理工人避免出現(xiàn)人為客觀因素影響施工節(jié)奏。

2.2 完善水利水電工程施工管理體系 在水利水電工程的具體施工過程中,要有健全的施工管理體系,管理著水利水電工程的管件安裝人員,水管材料,電管電器材料等工程材料,以及施工過程中所用的大小型施工機(jī)器機(jī)具。在施工過程中,根據(jù)施工技術(shù)人員制定的施工方案,施工生產(chǎn)人員應(yīng)該做到有效的實(shí)施方案,并且組織好人員進(jìn)行實(shí)施,在施工前應(yīng)該對施工工程量有著具體的數(shù)據(jù)資料,對工程的工程量有著準(zhǔn)確的施工計(jì)劃,計(jì)劃中的時(shí)間,工作量,工作地點(diǎn)都應(yīng)該明確到位,明確數(shù)據(jù)后開始按著時(shí)間點(diǎn)組織施工,把水利水電工程具體施工分成相應(yīng)的施工段或者施工階段,比如水專業(yè)的施工人員組織由一組人員協(xié)調(diào)調(diào)配管理,電專業(yè)的由一組人員組織協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)過程務(wù)必保證人員,材料,機(jī)械在合理的時(shí)間到位,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,客觀影響施工成本。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修管理 水利水電工程建設(shè)施工中,務(wù)必要確保施工質(zhì)量良好,所以,應(yīng)不斷的強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修管理,進(jìn)而有效的提升設(shè)備性能。施工人員應(yīng)熟悉的掌握先進(jìn)設(shè)備的相關(guān)檢修技術(shù),并對水利水電工程建設(shè)施工的相關(guān)設(shè)備展開定期或是不定期的質(zhì)檢,以便于提升水利水電工程建設(shè)施工設(shè)備的最終檢修質(zhì)量,保障工程質(zhì)量的同時(shí)合理縮短工期,而且要掌握相關(guān)設(shè)備的運(yùn)作狀況及變化規(guī)律,以保障設(shè)備運(yùn)作良好。避免設(shè)備出現(xiàn)安全事故,造成惡劣的社會(huì)影響,給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響,在長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展中,造成一定的不利因素,以及因?yàn)樵O(shè)備影響施工節(jié)奏,造成管理斷層,無法在實(shí)際施工生產(chǎn)管理中,做到有效的管理現(xiàn)場施工工作。

2.4 重視施工安全,提升施工人員的技術(shù)水平 水利水電工程建設(shè)中要將施工技術(shù)管理水平置于首位,在每個(gè)階段應(yīng)該對技術(shù)人員展開一定的培訓(xùn)工作,在每周或者每旬進(jìn)行一定的知識培訓(xùn),由管理水平較高的專家進(jìn)行教導(dǎo)指導(dǎo),培訓(xùn)可以分批進(jìn)行,避免影響實(shí)際工作中的具體工作,為了規(guī)避培訓(xùn)人員態(tài)度不認(rèn)真問題,每次培訓(xùn)完成后,組織統(tǒng)一的考試,試驗(yàn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果,如果多次培訓(xùn)后,考核結(jié)果一直不理想,可以對考核人員實(shí)施一定的處罰措施,以此有效的提升施工人員的技術(shù)水平。只有施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度,才能滿足施工過程的需要,并且不會(huì)因?yàn)槭┕に讲坏轿?影響到施工的成型質(zhì)量,規(guī)避工程的施工質(zhì)量隱患產(chǎn)生,從根源上解決施工的安全、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn),讓施工管理變得更加科學(xué)化,更有效的執(zhí)行管理機(jī)制,有益于更好的完善管理體系。

3 結(jié)束語

綜上所述,水利水電工程項(xiàng)目具備規(guī)模大、施工周期長等多種特征,這種情況下安丘市水利建筑安裝公司對水利水電工程項(xiàng)目施工管理與技術(shù),提出了更為嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。因此,則需要持續(xù)加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理技術(shù),將施工管理和施工技術(shù)相結(jié)合,確保我國水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,使水利水電工程項(xiàng)目充分體現(xiàn)出其真正價(jià)值。