賈愛宇

摘 ?要：：自改革開放以來，我國各行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，市場經(jīng)濟也迎來了高速飛躍發(fā)展。而隨著人們物質(zhì)生活及經(jīng)濟水平的提升，建筑工程領(lǐng)域各項目類型不斷增加，建設(shè)工程施工也需滿足更多要求，工程造價成本更隨之提升。而對于施工企業(yè)來說，建筑工程造價管理則是影響其經(jīng)濟效益的重要因素，在進行成本控制過程中，全過程造價管理也占據(jù)了極其重要的地位。基于此，本文將對當前建設(shè)工程項目全過程造價管理的問題進行全面分析，并總結(jié)全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制過程中的具體應(yīng)用策略，為相關(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：全過程造價;建設(shè)工程;造價控制

引言

在建設(shè)工程項目規(guī)模不斷擴大的當下，為充分保障整體工程項目經(jīng)濟效益，必須充分重視工程項目的全過程造價管理工作，以此滿足施工企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展的必然需求，迎合建筑行業(yè)市場發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。針對目前建設(shè)工程項目數(shù)量和規(guī)模日益增加的現(xiàn)狀，相關(guān)建筑施工單位必須高度關(guān)注全過程造價管理在建筑工程項目中的有效應(yīng)用，切實執(zhí)行各項管理措施，并不斷完善優(yōu)化造價管理方案，在構(gòu)建系統(tǒng)化管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。

1.全過程造價管理概述

1.1全過程造價管理定義

作為一種新型建設(shè)項目造價管理模式，全過程造價管理是一種用于控制建設(shè)項目工程造價的科學管理方法。而在執(zhí)行全過程造價管理期間，其更為強調(diào)對工程項目全過程環(huán)節(jié)和整體的控制，其管控內(nèi)容涉及不同環(huán)節(jié)及階段，而其對工程建設(shè)項目造價的控制也是整體完整的過程。全過程造價管理主要由決策階段的造價控制，設(shè)計階段的造價控制，施工階段的造價控制以及結(jié)算階段的造價控制四個部分組成。在落實全過程造價管理時，施工單位去根據(jù)建設(shè)工程項目全過程施工情況及其施工周期，有效制定項目造價管理各項工作內(nèi)容?，F(xiàn)代建設(shè)項目管理理論提出：建設(shè)項目階段所構(gòu)成的整體過程便是建設(shè)工程項目的主要內(nèi)容，而一個工程項目主要涵蓋前期投資，中期建設(shè)以及后期經(jīng)營生產(chǎn)三個階段。在不同的階段，也同樣有與之相對應(yīng)的建設(shè)項目活動。每一階段的建設(shè)項目活動及相關(guān)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)，緊密相連的，這些項目活動的不同步驟構(gòu)成了整體建設(shè)項目的總過程。因此，要想做好建設(shè)工程項目的全過程造價管理工作，就必須對建設(shè)項目的過程和過程方法進行有效掌握和精準識別。

1.2全過程造價管理的主要原則

1.2.1融合原則

全過程造價管理的融合原則主要體現(xiàn)在定量計算和定性分析的互相融合上。在進行建筑工程項目施工管理期間，為充分提升整體工程造價控制效率，必須綜合分析建筑工程實際情況，對工程造價的具體情況進行全面系統(tǒng)化的了解，并在進行數(shù)據(jù)量化的基礎(chǔ)上，制定出執(zhí)行度較高的工程造價管控方案。而在此期間，必須充分落實定量計算和定性分析相融合的原則。首先，需對定量計算工作引起高度重視，以工程項目施工中所需的水泥等施工材料為例，在進行施工材料配備時，工程造價管理人員必須全面分析計算項目工程所需的水泥用量，并在掌握具體用量的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工材料數(shù)量進一步計算，分析施工建設(shè)過程中水泥的價格，在深入了解市場行情的同時，對其他施工材料進行定量計算，得出整個建設(shè)工程項目施工所需消耗的總材料成本費用數(shù)額。因建設(shè)工程項目施工周期通常較長，其中所涉及的資源材料能耗問題也相對復(fù)雜，所以造價管控人員必須充分掌握整體造價管理活動，在綜合分析各類影響因素，落實定量計算的基礎(chǔ)上，確保工程賬面數(shù)字的精準性，全面規(guī)范工程建設(shè)施工。

1.2.2動態(tài)化控制原則

隨著建筑工程項目規(guī)模的增加，其施工周期不斷延長，整個工程項目施工時間跨度較大。進入具體施工建設(shè)階段后，建筑行業(yè)整體市場行情也在持續(xù)變化波動，施工材料價格更會出現(xiàn)高低起伏，再加上近年來施工人員勞務(wù)成本持續(xù)上升，因此工程項目的造價控制和管理也困難重重，以上因素都會對建筑工程全過程造價管理造成至關(guān)重要的影響，因此，造價管控人員必須對整體工程造價進行動態(tài)化的監(jiān)管和控制，確保各項管控措施的落實。

2.全過程造價管理中存在的主要問題

2.1設(shè)計階段造價管理工作未落實

在進行項目成本管理過程中，造價管理大多被廣泛應(yīng)用于項目建設(shè)期間，但在項目建設(shè)初始設(shè)計階段，造價管理工作卻極易被忽視。部分公司對前期設(shè)計階段的造價管理不以為意，僅著重關(guān)注建設(shè)后期階段的項目成本管控。但對于工程建設(shè)項目而言，項目設(shè)計階段的造價管控是確保造價管理工作順利落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦造價管理工作為在設(shè)計階段落實，后期施工進度和施工成本估算結(jié)果便會受到負面影響，從而導(dǎo)致的資源浪費現(xiàn)象也會愈發(fā)嚴重。

2.2施工階段造價管理執(zhí)行力度不足

就目前形勢來看，建設(shè)工程項目中的造價管理工作大多是以監(jiān)理方式開展。當下，我國大部分監(jiān)管人員尚未對建設(shè)工程項目的施工進度，整體施工質(zhì)量，信息管理以及合同管理形成全面認知，監(jiān)管人員僅將監(jiān)管重點聚焦于工程項目付款和后期結(jié)算等方面。再加上相關(guān)造價管理措施難以在施工階段全面執(zhí)行，以至于建筑公司私自修改項目計劃，建設(shè)工程項目無緣由擴大的現(xiàn)象層出不窮。

2.3企業(yè)缺乏專業(yè)的全過程造價管理人員

當下，我國工程造價管理仍存在諸多問題，而其中，因管理人員缺乏綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力而導(dǎo)致的造價管理問題更是數(shù)見不鮮。因部分管理人員并未意識到全過程造價管理在工程項目建設(shè)推進中的重要作用，以至于其無法全面把握施工項目的造價控制，更難以制定出合理科學的工程預(yù)算計劃及決策策略，長此以往，預(yù)算超額問題尤為常見，工程的順利推進也受到極大負面影響。

2.4全過程造價管理標準規(guī)范未明確

綜合我國當下建筑工程來看，大部分工程項目在進行工程造價時并未制定明確的條例規(guī)范，部分企業(yè)在進行造價預(yù)測和全過程造價管理工作時，更會因為各類主客觀原因?qū)е聦嶋H支出與計劃支出相偏離。因缺乏明確的標準規(guī)范，以至于施工人員難以按照預(yù)算控制計劃來完成工程施工，一旦某一環(huán)節(jié)造價成本出現(xiàn)問題，后續(xù)預(yù)算超額現(xiàn)象便會愈發(fā)嚴重。

3.全過程造價管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用策略

3.1落實設(shè)計及施工階段的工程造價管理

在進行建設(shè)工程項目設(shè)計期間，首先要滿足性能及質(zhì)量設(shè)計方面的要求，在選擇施工材料及施工技術(shù)時，應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量較高，價格成本較低的優(yōu)化方案。而進入具體施工階段后，必須充分落實各項工程造價策略，對工程造價管理各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，確保各施工環(huán)節(jié)之間流暢銜接。其次，必須保證施工設(shè)備材料及人員使用需求量與造價管理計劃相吻合，還需嚴格審核施工人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，對施工設(shè)備材料質(zhì)量進行全方位把控。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)違背造價管理問題的現(xiàn)象，要及時做好各施工環(huán)節(jié)的審查分析，進一步優(yōu)化造價管理方案，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)順利推進。

3.2全面提升造價管理人員綜合素養(yǎng)

為確保全過程工程造價管理執(zhí)行方案的科學性和合理性，首先必須保證造價管理人員具備專業(yè)能力和較強的綜合素養(yǎng)。造價管理人員必須對全過程造價管理的重要性形成正確認知，對建筑工程項目施工進程物資的采購以及施工方案進行全方位了解。其次，造價管理人員還需深入掌握工程造價規(guī)章制度，積累一定工程項目經(jīng)驗，這樣才能對工程項目建設(shè)過程中的常規(guī)問題做好科學完善的規(guī)定。另外，管理人員需緊隨時代科技發(fā)展步伐，及時了解市場發(fā)展行情，密切關(guān)注各項先進的施工技術(shù)，施工材料以及施工工藝。最后，管理人員需綜合考量各類外界因素對工程施工產(chǎn)生的影響，并針對各項影響作出相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，有效解決各類突發(fā)情況。

結(jié)語

綜上所述，大部分企業(yè)在全過程造價管理過程中仍存在諸多問題，以至于工程項目成本預(yù)算超支現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟效益也難以得到保障。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須高度重視全過程造價管理，在落實設(shè)計及施工階段工程造價管理工作的同時，全面提升造價管理人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，帶動工程企業(yè)不斷進步，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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