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        淺析建筑工程質(zhì)量管控的強(qiáng)化策略

        2021-07-12 10:54:25韓書軍
        電子樂園·下旬刊 2021年4期
        關(guān)鍵詞:強(qiáng)化策略質(zhì)量管控建筑工程

        韓書軍

        摘要:在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,通過加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理和控制,能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此,建筑企業(yè)在建筑工程中要高度重視建筑的質(zhì)量管理,從而推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。本文著重探究了建筑工程質(zhì)量管理措施,以促進(jìn)建筑質(zhì)量水平得到全面提高。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管控;強(qiáng)化策略

        1工程質(zhì)量管理的重要性

        工程質(zhì)量管理是通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程質(zhì)量管理,以使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也滿足工程投入使用后的各種功能需求,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)。(1)工程質(zhì)量是工程建設(shè)成功與否的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理,高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。(2)工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著工程的使用壽命,使用功能,工程質(zhì)量不合格不但會(huì)浪費(fèi)大量資源,還可能造成安全事故,導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損失。通過工程質(zhì)量管理能夠保障各方利益,節(jié)約資源和成本。(3)建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系到建筑企業(yè)生存和發(fā)展,在競爭日趨激烈的當(dāng)下,注重品牌及質(zhì)量管理才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

        2建筑工程質(zhì)量管控的強(qiáng)化策略

        2.1建全完善的質(zhì)量管理體系

        為保證建筑工程質(zhì)量,企業(yè)必須建立健全的質(zhì)量管理體系。其管理范圍貫穿整個(gè)工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工中。通過制定規(guī)范、科學(xué)、合理的質(zhì)量控制方案,建立良好的質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)單位通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行精確分析后,制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書,將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工人員,貫穿每個(gè)施工環(huán)節(jié),促使施工人員在施工中互相檢查監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)上報(bào),結(jié)合實(shí)際問題制定針對(duì)性解決措施,有效規(guī)避建筑施工中出現(xiàn)的一系列問題。政府相關(guān)部門要加強(qiáng)宏觀調(diào)控,建立健全相關(guān)法律法規(guī),對(duì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的行為嚴(yán)厲處理。同時(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè),制定相應(yīng)市場(chǎng)管理制度,嚴(yán)肅處理市場(chǎng)中企業(yè)的不合理、不正當(dāng)行為。為切實(shí)提高建筑施工質(zhì)量,必須加強(qiáng)企業(yè)和政府相關(guān)部門的建筑工程管理意識(shí),樹立現(xiàn)代化質(zhì)量管理控制理念,各單位協(xié)調(diào)配合,促使建筑工程質(zhì)量管理科學(xué)、規(guī)范、合理,推動(dòng)建筑行業(yè)的健康長久發(fā)展。

        2.2提高人員綜合素質(zhì)

        提高管理人員的綜合素質(zhì),有助于提升建筑施工管理水平,可以通過以下幾方面開展:第一,強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作,同時(shí)在每個(gè)階段的培訓(xùn)完成后,都進(jìn)行嚴(yán)格的考核;第二,邀請(qǐng)建筑行業(yè)的優(yōu)秀管理人員來企業(yè)分享管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo);第三,強(qiáng)化學(xué)習(xí)與交流,帶著管理人員去其他企業(yè)去學(xué)習(xí),讓員工更好地了解先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),拓寬自己的眼界。

        2.3確保材料設(shè)備達(dá)量達(dá)標(biāo),做好竣工驗(yàn)收監(jiān)管工作

        對(duì)于建筑工程而言,材料本就在此占據(jù)較大的比重,其優(yōu)劣會(huì)直接決定著建筑的穩(wěn)定性及耐久性,因此相關(guān)管理人員就需要將此作為控制重點(diǎn)。在采購過程中要求工作人員嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇,并提前對(duì)當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查,做到貨比三家,在材料的質(zhì)量、性能、價(jià)格無較大差異的情況下,盡量選擇在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)較高且有絕對(duì)實(shí)力的商家,并對(duì)其工廠內(nèi)部情況進(jìn)行實(shí)地考察,確保其各項(xiàng)生產(chǎn)工序都符合國家標(biāo)準(zhǔn),這樣才能為材料的質(zhì)量提供保障。首先,采購工作中含有較大的水分,在利益的驅(qū)使下,商家或者部分采購人員會(huì)將劣質(zhì)材料混入其中,若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話會(huì)給工程埋下較大的安全隱患,為了避免該問題,在供應(yīng)商將材料送至?xí)r進(jìn)行二次檢測(cè),在確保無任何問題后才能準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。而且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)每種材料對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的要求進(jìn)行分類存放,生產(chǎn)及入場(chǎng)日期等都要進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注,對(duì)于水泥、鋼筋等一些材料,還需要將其單獨(dú)放置于干燥、通風(fēng)性較強(qiáng)的位置,以免因外部氣候環(huán)境等因素對(duì)其造成影響。其次,建筑工程較大,較多環(huán)節(jié)都需要依靠大型機(jī)械設(shè)備輔助作業(yè),為了能夠保證建筑工程能夠在原定計(jì)劃內(nèi)保質(zhì)保量完成,施工單位還需要根據(jù)各環(huán)節(jié)的需求合理選擇設(shè)備,并對(duì)其各項(xiàng)性能進(jìn)行測(cè)試,同時(shí)還需要進(jìn)行操作技術(shù)交底,將操作關(guān)鍵控制點(diǎn)告知現(xiàn)場(chǎng)操作人員,避免因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故問題發(fā)生。而且還需要定期更換一些損耗零件,確保其能夠時(shí)刻保持正常運(yùn)行狀態(tài),在后續(xù)施工質(zhì)量保障中發(fā)揮最大效用價(jià)值。

        2.4加強(qiáng)建筑施工過程的管理與控制

        建筑企業(yè)需要將質(zhì)量管理與控制工作貫穿于建筑施工工程的全過程,發(fā)揮質(zhì)量管理的作用與價(jià)值,從根本上提高建筑施工工程的建設(shè)效益。首先,在建筑工程施工的過程中,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃進(jìn)行施工,明確施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等要求,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,提高建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量。其次,建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑施工工程的實(shí)際施工情況以及施工環(huán)境等因素,分析和調(diào)整施工計(jì)劃,保證施工工序的合理性和科學(xué)性,有效降低建筑施工工程的建設(shè)成本,提高質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性。最后,建筑企業(yè)需要采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工手段,最大限度地提高建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行。

        2.5加大監(jiān)督管理力度

        建筑企業(yè)需要不斷加大監(jiān)督管理力度,并且將相關(guān)管理工作全面落實(shí)到建筑施工工程的全過程中,以提高工程質(zhì)量。首先,建筑企業(yè)需要建立和完善建筑施工工程的監(jiān)督與管理機(jī)制,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況,完善監(jiān)督管理機(jī)制,并且把握監(jiān)督過程中的細(xì)節(jié),提高監(jiān)督管理的有效性和科學(xué)性。其次,建筑企業(yè)需要明確和落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,為建筑施工人員營造積極向上的施工環(huán)境,并且逐漸形成監(jiān)督管理長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制,有效避免安全事故,提高工程建設(shè)水平。

        3結(jié)語

        建筑工程施工過程中,工程質(zhì)量作為建筑的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,保證建筑的工程質(zhì)量,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。因此,在建筑施工中企業(yè)要最大程度提高工程質(zhì)量,相關(guān)部門做好施工監(jiān)督工作,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,保證質(zhì)量符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),通過提高建筑工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]姜烈永.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材,2020(9):100~102.

        [2]殷春榮.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2020(3):108~109.

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