楊佳波

摘要：和一般建筑工程管理類似，園林綠化工程同樣需要抓住施工圖紙來形成施工組織設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、施工中管理、竣工驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)，要保證施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工環(huán)境保護(hù)都達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)成該目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)信息化管理基礎(chǔ)上，對招投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等形成全面規(guī)劃，確保各影響因素都處在嚴(yán)密管理之下。

關(guān)鍵詞：園林綠化;綠化工程;施工管理;管理要素;優(yōu)化對策

前言：城市建設(shè)規(guī)模不斷加大，園林作為城市小氣候調(diào)整組成不可或缺，如何提高該類工程施工管理水平已經(jīng)成為城市園林建設(shè)當(dāng)中必須直面的問題。具體來說，該類工程施工管理要素主要是人、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資源等，需要將這些整合起來，去降低園林綠化工程施工成本，提升其施工質(zhì)量，降低其施工安全風(fēng)險(xiǎn)，縮短施工工期，減少該類工程施工對城市環(huán)境負(fù)面影響。

一、園林綠化工程施工管理要素分析

從園林綠化工程角度來看，施工管理要素從流程看來包括了工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過程管理、竣工驗(yàn)收四個(gè)要素。僅從施工環(huán)節(jié)來看主要是存在施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本、環(huán)境保護(hù)五個(gè)要素。在現(xiàn)代園林綠化工程施工管理角度，需要在追求施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，盡可能將管理觸角向前延伸，要將招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工過程管理、竣工驗(yàn)收納入進(jìn)來[1]。這樣才能讓施工企業(yè)改變過去被動(dòng)局面，能夠有效地全面推進(jìn)工程，提高工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。

二、園林綠化工程施工管理存在的問題

1.管理要素不全面

對于施工企業(yè)而言，很難將管理觸角延伸到園林設(shè)計(jì)階段，只能在已經(jīng)設(shè)計(jì)好的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上施工。若是方案設(shè)計(jì)不足會(huì)導(dǎo)致施工管理環(huán)節(jié)比較被動(dòng)。另外，一些施工企業(yè)為了拿到工程惡意降價(jià)，若是該類企業(yè)中標(biāo)后續(xù)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理都會(huì)因?yàn)榈蛨?bào)價(jià)而遭受瓶頸。施工企業(yè)為了追逐利潤很容易發(fā)生以次充好等操作。

2.管理人員不專業(yè)

管理人員在施工管理當(dāng)中屬于管理主體，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好抓住施工階段成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等抓手，會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)這樣或者那樣問題，會(huì)明顯降低園林綠化工程的品質(zhì)，甚至于要延期建設(shè)，會(huì)讓市民對政府公共基礎(chǔ)建設(shè)方面產(chǎn)生不良印象。

3.管理層次比較淺

主要是管理工作不夠深入，這樣的管理導(dǎo)致園林綠化施工和園林道路施工、景觀工程、管線工程等發(fā)生沖突，造成了較為明顯的成品破壞，形成一定程度內(nèi)耗。工程質(zhì)量受到?jīng)_擊，施工安全管理也因此面臨一定壓力。根本原因是園林建設(shè)過程中參建企業(yè)多，彼此缺乏協(xié)調(diào)所致。

4.不注重環(huán)境保護(hù)

在園林綠化施工過程里出現(xiàn)了固體廢物、廢水、揚(yáng)塵、噪音以及光污染。而園林項(xiàng)目本身是為城市環(huán)保而設(shè)，具有明顯的環(huán)保性。如此施工不注重環(huán)境保護(hù)，和工程設(shè)立初衷違背。

5.苗木死亡率較高

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中一些園林工程施工完畢后，出現(xiàn)了一部分草、木、花卉枯死等問題，究其原因是施工過程管理松散，施工人員沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)操作導(dǎo)致的。例如夏季移栽樹木沒有及時(shí)排水導(dǎo)致根部腐爛進(jìn)而出現(xiàn)死亡。

三、優(yōu)化管理要素提升園林綠化工程管理質(zhì)量的對策

為了提高園林綠化工程施工質(zhì)量需要施工管理觸角前置到招投標(biāo)階段，企業(yè)在投標(biāo)階段就要認(rèn)真了解園林工程規(guī)模、人力、設(shè)備、所需材料等信息，能夠調(diào)集專家組給出合理報(bào)價(jià)。在專家組的作用下形成以下對策：

1.形成全過程全面施工管理架構(gòu)

全過程指的是施工管理兼顧園林設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段、竣工階段，全面施工管理則是在整個(gè)全過程管理當(dāng)中抓住施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)五個(gè)方面，去整合人力、設(shè)備、技術(shù)等資源保證最終形成低成本、高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)、高效益園林項(xiàng)目。為了保證達(dá)成這一目的，需要融入ERP系統(tǒng)、BIM技術(shù)來對整個(gè)工程施工流程、工程有關(guān)資料等展開分析，找到施工管理關(guān)鍵點(diǎn)，保證各部門有條不紊[2]。例如ERP系統(tǒng)能夠保證制定出科學(xué)采購方案，能夠及時(shí)供應(yīng)苗木、花卉、草坪，保證集中采購降低采購價(jià)格;BIM技術(shù)可以形成施工虛擬，在施工圖紙基礎(chǔ)上形成最佳施工流程，盡力減少成品破壞幾率降低內(nèi)耗，更可以分析風(fēng)險(xiǎn)因素提高施工安全水平。這樣的施工管理架構(gòu)會(huì)不斷縮短施工周期，這對于市政園林這種容易出現(xiàn)施工周期變動(dòng)的工程而言十分重要。

2.積極選用高水平施工管理人員

施工企業(yè)在選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)必須要將那些有責(zé)任心、有思想道德、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有管理經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)水平的綜合人才選出來。建設(shè)單位也能夠積極聯(lián)合施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理提出嚴(yán)格要求，需要其對施工圖紙展開嚴(yán)格審核，找到其中不合理之處，能夠在施工前積極調(diào)整，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后再于改過的施工圖紙基礎(chǔ)上形成科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。一般來說，這樣的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)考慮到人力、財(cái)力、物力，會(huì)提高資源利用效率，減少?zèng)]必要的環(huán)節(jié)同時(shí)，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控，讓傳統(tǒng)施工管理要素得到優(yōu)化，進(jìn)而提升管理效率。其實(shí)，在建設(shè)單位招標(biāo)之后，園林施工企業(yè)就需要積極成立對應(yīng)的項(xiàng)目部去采集有關(guān)信息，形成科學(xué)合理的投標(biāo)方案，要將報(bào)價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。所以，施工企業(yè)必須動(dòng)態(tài)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，以此來保證施工管理能夠不斷前展，盡可能增加本企業(yè)中標(biāo)幾率，也能確保中標(biāo)后施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及環(huán)境保護(hù)五方面工作既能達(dá)標(biāo)又能投入低，讓施工企業(yè)在獲得良好的口碑同時(shí)得到可觀利潤。

3.施工環(huán)節(jié)形成縝密管理體系

一般來說，園林施工分為道路施工、基礎(chǔ)施工（土方挖掘、土方運(yùn)輸）、景觀施工、綠化施工、管線施工等部分。先后流程也是如此。但因?yàn)檫@些施工可能由不同分包企業(yè)來完成，會(huì)造成彼此成品破壞。所以作為綠化施工負(fù)責(zé)人，必須要積極地和其他領(lǐng)域施工達(dá)成合作，要盡可能減少成品破壞的可能性。為了達(dá)成這一目的，園林綠化施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人需要積極地參與建設(shè)單位召開的各類會(huì)議，在過程中力爭獲得建設(shè)單位的支持，在這樣的情況下，建設(shè)單位會(huì)給出調(diào)節(jié)措施，保證園林綠化工程部分平穩(wěn)進(jìn)行[3]。另外，土方工程部分也容易導(dǎo)致園林綠化施工環(huán)節(jié)受到影響，例如土方堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)，緩坡造型不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。所以園林綠化工程施工當(dāng)中，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極地去調(diào)整前后環(huán)節(jié)，避免彼此影響。

4.施工過程需提升環(huán)境保護(hù)質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理、園林綠化工程監(jiān)理等需要在嚴(yán)控施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工方法的前提下，去積極提升環(huán)境保護(hù)力度。例如要對綠化施工當(dāng)中土壤展開嚴(yán)格管理，不允許土方施工后在運(yùn)輸過程中灑落在草坪上;在施工中盡可能降低揚(yáng)塵，于作業(yè)前灑掃有效降塵;夜間施工時(shí)需要考慮到周圍居民休息，能夠減少遠(yuǎn)光燈干擾，并降低施工噪音;給排水管道設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到地形地理，要保證污水能夠順著管道以自然重力向下流淌，經(jīng)過污水處理系統(tǒng)處理后，才能進(jìn)入城市排水管道或者直接排入到園林內(nèi)部的湖泊之內(nèi)。

5.抓住細(xì)節(jié)管理提升苗木成活率

俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，在園林綠化工程施工現(xiàn)場為了達(dá)成工程預(yù)期目標(biāo)，需要技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員對施工人員施工過程、施工質(zhì)量等展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督。主要是要對剪枝、栽植、灌水、后期護(hù)理等細(xì)節(jié)展開管理，要求施工人員必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡一切能力去提升苗木、花卉、草坪的成活率。例如要求比較嬌貴的林木在夏季栽植后需要專門設(shè)置遮陽網(wǎng)，草坪要及時(shí)澆水，并遮蓋草簾促進(jìn)其盡快緩苗。對于一些樹木為了防止根部發(fā)酵，需要在樹根部下管通風(fēng)，對管徑等需要提高審核力度?？偠灾?，只要在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中提高細(xì)節(jié)管理，都會(huì)明顯提升樹木、草坪、花卉的成活率。在園林施工當(dāng)中往往還會(huì)面臨著突然縮短工期的情況，對此一般都是利用反季節(jié)種植來有效抵充。該種綠化工程對技術(shù)要求更為嚴(yán)苛，需要項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)管理者進(jìn)一步提高細(xì)節(jié)管理。除了成活率之外，還需要反復(fù)比對設(shè)計(jì)圖紙，要保證設(shè)計(jì)圖紙中要求的列植、對植、叢植、孤植等符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證形成的園林綠化工程具有施工圖紙具有的藝術(shù)感，這一點(diǎn)也不可忽視。

總結(jié)：園林綠化工程施工管理要素較多，而整合這些要素的最終目的是確保施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本得到管控，提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。在具體管理中以信息技術(shù)為抓手，以專業(yè)管理人員為保障，通過縝密的管理體系來確保各方面要素得到控制，最終達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。這其中減少環(huán)境污染、提高苗木等成活率需要成為重點(diǎn)考核指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]過家想. 園林綠化施工中存在的問題及對策[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2020， No.594（33）：48-49.