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        成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

        2021-07-12 20:05:17王帆
        裝備維修技術(shù) 2021年47期
        關(guān)鍵詞:管理應用電力工程

        王帆

        摘 ?要:隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展,大環(huán)境為擴大電力工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模,帶來了一定的保障作用。為了滿足電力工程管理的多元化需求,要求在工程建設(shè)當中的各項資金,必須得到有效使用,需要管理人員靈活運用成本目標管理方式,不斷提升電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益,從而有利于提高電力工程的整體管理水平。

        關(guān)鍵詞:成本目標管理;電力工程;管理應用

        想要提升電力工程管理工作的質(zhì)量,有效控制工程建設(shè)成本,需要充分發(fā)揮出成本目標管理的作用,第一時間解決電力工程管理工作當中出現(xiàn)的問題。

        一、成本目標管理及其在電力工程管理中的現(xiàn)狀

        (一)訴求存在較大差異

        我國電力工程管理方式當中使用的傳統(tǒng)方式就是工程管理,大多數(shù)都是建設(shè)方和承包商簽合同,例如,承包合同以及電力工程施工設(shè)計方案等等。還要和設(shè)計單位簽訂設(shè)計工程的合同,和監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,這也就體現(xiàn)出來電力工程管理方式,互相制約三方,但是三者是互相聯(lián)系,進行監(jiān)督管理電力工程的施工進度和施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)三方的經(jīng)濟利益,能夠最大程度上保障順利開展電力工程的各個環(huán)節(jié)。但是因為電力工程傳統(tǒng)管理方式當中注重點不一樣,造成三方的訴求具有非常大的差別,監(jiān)理單位最大化電力工程的施工質(zhì)量,能夠保證整體的質(zhì)量,單單是建設(shè)方更注重的是社會效益和工程的俄經(jīng)濟效益。這就造成三方始終處在矛盾當中,無法統(tǒng)一管理方式,在很大程度上影響了成本目標管理方式的效果[1]。

        (二)缺少統(tǒng)一管理標準

        在傳統(tǒng)電力工程管理方式當中,因為我國施工單位對于管理成本缺少一個統(tǒng)一標準,并且每一個參加建設(shè)的企業(yè)都具有權(quán)責不平衡的情況,例如,建設(shè)方為了獲得電力施工權(quán)力,就必須嚴格把控合同的報價,那么就會在很大程度上損失來了電力工程建設(shè)方的經(jīng)濟效益。而建設(shè)方為了獲得一定的經(jīng)濟效益,就會在建設(shè)電力工程的過程中偷工減料、以次充好,造成成本管理的定義、成本管理的結(jié)構(gòu)以及成本管理的方式都具有各種各樣的差異,這在很大程度上影響了電力工程的施工質(zhì)量,為日后電力工程的使用留下了一定的安全隱患。在電力企業(yè)成本管理中,通常都是按照企業(yè)的實際情況和要求進行管理,造成參考系相同類型的企業(yè)管理方式都沒什么用,從而無法實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的管理成本目標。

        (三)內(nèi)部與外部費用產(chǎn)生混淆現(xiàn)象

        在電力企業(yè)實際經(jīng)營管理的過程中,在企業(yè)項目成本費用當中外部費用占比是非常小的,簡單來說,就是企業(yè)項目成本費用當中內(nèi)部費用占據(jù)非常大的比例,而這一部分的費用就是管理成本目標當中最主要的內(nèi)容。在傳統(tǒng)電力工程管理方式當中,通常都具有電力工程施工各個方面的溝通交流問題,針對企業(yè)外部費用和內(nèi)部費用通常都哦容易產(chǎn)生混淆的情況,把這一部分的費用加入到別的成本管理當中,并沒有獲取到理想的管理效果,并且造成企業(yè)在管理成本目標工作中產(chǎn)生各種各樣的問題,無法有效實現(xiàn)管理的目的,電力工程無法全方位地管理,在很大程度上影響了電力工程的實際施工進度。

        二、成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

        (一)提高成本控制觀念

        想要在最大程度上提升施工單位的管理成本水平和控制成本水平,那么最主要的就是需要充分明確施工單位管理成本的目標,并且按照電力工程實際情況、發(fā)展特點以及發(fā)展要求等等,分解的進行管理各個經(jīng)營活動使用的資金,能夠更加細化各個費用的支出[2]。我國在傳統(tǒng)電力工程管理過程中實行平行發(fā)包方式,導致電力工程在實際和施工之間互相脫節(jié),經(jīng)濟和技術(shù)之間互相分離,這在很大程度上限制了管理電力工程成本。在建設(shè)和施工電力工程的過程中,會干涉到各個方面的內(nèi)容,例如設(shè)備、機電、水工以及地質(zhì)等等,但是根據(jù)當前我國管理單位實際情況來看,缺少一定的專業(yè)能力和功能。因此,要求企業(yè)具有正確的管理觀念,建立健全管理成本的制度,不斷加強管理工作人員的管理觀念,使用科學合理的管理方式和管理觀念,使用先進的管理模式,最大程度上提升管理工作人員節(jié)約成本的觀念以及控制成本的意識,各個階段的成本管理都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成直接的影響,站在某一個角度上來說,甚至會直接決定企業(yè)的經(jīng)營成敗,實行精細化管理方式,能夠清晰每一個部門的經(jīng)營目的和管理任務,能夠推動電力企業(yè)的持續(xù)健康地發(fā)展。

        (二)貫徹落實工程管理責任制度

        在管理電力工程的過程中,聯(lián)系管理目標和責任制度是保證管理成本目標質(zhì)量最主要的方式,這也是加強和規(guī)范工作人員責任觀念最主要的步驟。通常情況下,都是利用企業(yè)自身的規(guī)章制度進行調(diào)節(jié)管理電力工程的責任化,但是因為缺少相對應的績效管理調(diào)節(jié),所以還需要提升管理電力工程的質(zhì)量。因此,建立健全管理電力工程責任制度,需要貫徹落實管理電力工程的全體工作人員的特點,從下往上的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理方式,進一步規(guī)范每一個工作人員的工作內(nèi)容,可以更好地結(jié)合管理成本和責任制度。

        (三)加強全程的成本管理

        在我國電力工程管理當中,業(yè)主占據(jù)著重要的地位,在實際施工中會干涉到各個方面的內(nèi)容,例如金融機構(gòu)、監(jiān)理、主管部門以及承包商等等。在管理成本目標工作過程中可以劃分成管理業(yè)務項目和管理承包商項目,管理承包商項目最主要的就是微觀管理,而管理業(yè)主項目主要的就是宏觀管理。因此,為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力工程管理方式,就需要從管理觀念方面著手,能夠讓業(yè)主意識到新型電力工程管理方式的創(chuàng)新性和優(yōu)點,減少實行新型電力工程成本管理的難度。特別是人工費用、維修機械設(shè)備的費用以及材料費用等等,在電力工程確定成本預算費用以后,根據(jù)之前的工程狀況,制定這一次的工程預算方案,并且電力工程在實際操作管理過程中,要求業(yè)主和管理成本目標的公司簽好相對應的合同,明確的規(guī)定除電力工程各方在管理成本工作當中的責任,能夠在最大程度上實現(xiàn)全程管理電力工程項目[3]。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,結(jié)合電力工程實際管理的要求,有效使用成本目標管理,可以在一定程度上提升工程管理的工作效率和質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1]周志昊.成本目標管理及其在電力工程管理中的運用[J].農(nóng)電管理,2021(11):43-44.

        [2]張恒,李辛.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J].南方農(nóng)機,2019,50(11):265.

        [3]郭星.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J].科技風,2018(36):222.

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