王帆

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，大環(huán)境為擴大電力工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶來了一定的保障作用。為了滿足電力工程管理的多元化需求，要求在工程建設(shè)當中的各項資金，必須得到有效使用，需要管理人員靈活運用成本目標管理方式，不斷提升電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，從而有利于提高電力工程的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：成本目標管理;電力工程;管理應用

想要提升電力工程管理工作的質(zhì)量，有效控制工程建設(shè)成本，需要充分發(fā)揮出成本目標管理的作用，第一時間解決電力工程管理工作當中出現(xiàn)的問題。

一、成本目標管理及其在電力工程管理中的現(xiàn)狀

（一）訴求存在較大差異

我國電力工程管理方式當中使用的傳統(tǒng)方式就是工程管理，大多數(shù)都是建設(shè)方和承包商簽合同，例如，承包合同以及電力工程施工設(shè)計方案等等。還要和設(shè)計單位簽訂設(shè)計工程的合同，和監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，這也就體現(xiàn)出來電力工程管理方式，互相制約三方，但是三者是互相聯(lián)系，進行監(jiān)督管理電力工程的施工進度和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)三方的經(jīng)濟利益，能夠最大程度上保障順利開展電力工程的各個環(huán)節(jié)。但是因為電力工程傳統(tǒng)管理方式當中注重點不一樣，造成三方的訴求具有非常大的差別，監(jiān)理單位最大化電力工程的施工質(zhì)量，能夠保證整體的質(zhì)量，單單是建設(shè)方更注重的是社會效益和工程的俄經(jīng)濟效益。這就造成三方始終處在矛盾當中，無法統(tǒng)一管理方式，在很大程度上影響了成本目標管理方式的效果[1]。

（二）缺少統(tǒng)一管理標準

在傳統(tǒng)電力工程管理方式當中，因為我國施工單位對于管理成本缺少一個統(tǒng)一標準，并且每一個參加建設(shè)的企業(yè)都具有權(quán)責不平衡的情況，例如，建設(shè)方為了獲得電力施工權(quán)力，就必須嚴格把控合同的報價，那么就會在很大程度上損失來了電力工程建設(shè)方的經(jīng)濟效益。而建設(shè)方為了獲得一定的經(jīng)濟效益，就會在建設(shè)電力工程的過程中偷工減料、以次充好，造成成本管理的定義、成本管理的結(jié)構(gòu)以及成本管理的方式都具有各種各樣的差異，這在很大程度上影響了電力工程的施工質(zhì)量，為日后電力工程的使用留下了一定的安全隱患。在電力企業(yè)成本管理中，通常都是按照企業(yè)的實際情況和要求進行管理，造成參考系相同類型的企業(yè)管理方式都沒什么用，從而無法實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的管理成本目標。

（三）內(nèi)部與外部費用產(chǎn)生混淆現(xiàn)象

在電力企業(yè)實際經(jīng)營管理的過程中，在企業(yè)項目成本費用當中外部費用占比是非常小的，簡單來說，就是企業(yè)項目成本費用當中內(nèi)部費用占據(jù)非常大的比例，而這一部分的費用就是管理成本目標當中最主要的內(nèi)容。在傳統(tǒng)電力工程管理方式當中，通常都具有電力工程施工各個方面的溝通交流問題，針對企業(yè)外部費用和內(nèi)部費用通常都哦容易產(chǎn)生混淆的情況，把這一部分的費用加入到別的成本管理當中，并沒有獲取到理想的管理效果，并且造成企業(yè)在管理成本目標工作中產(chǎn)生各種各樣的問題，無法有效實現(xiàn)管理的目的，電力工程無法全方位地管理，在很大程度上影響了電力工程的實際施工進度。

二、成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

（一）提高成本控制觀念

想要在最大程度上提升施工單位的管理成本水平和控制成本水平，那么最主要的就是需要充分明確施工單位管理成本的目標，并且按照電力工程實際情況、發(fā)展特點以及發(fā)展要求等等，分解的進行管理各個經(jīng)營活動使用的資金，能夠更加細化各個費用的支出[2]。我國在傳統(tǒng)電力工程管理過程中實行平行發(fā)包方式，導致電力工程在實際和施工之間互相脫節(jié)，經(jīng)濟和技術(shù)之間互相分離，這在很大程度上限制了管理電力工程成本。在建設(shè)和施工電力工程的過程中，會干涉到各個方面的內(nèi)容，例如設(shè)備、機電、水工以及地質(zhì)等等，但是根據(jù)當前我國管理單位實際情況來看，缺少一定的專業(yè)能力和功能。因此，要求企業(yè)具有正確的管理觀念，建立健全管理成本的制度，不斷加強管理工作人員的管理觀念，使用科學合理的管理方式和管理觀念，使用先進的管理模式，最大程度上提升管理工作人員節(jié)約成本的觀念以及控制成本的意識，各個階段的成本管理都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成直接的影響，站在某一個角度上來說，甚至會直接決定企業(yè)的經(jīng)營成敗，實行精細化管理方式，能夠清晰每一個部門的經(jīng)營目的和管理任務，能夠推動電力企業(yè)的持續(xù)健康地發(fā)展。

（二）貫徹落實工程管理責任制度

在管理電力工程的過程中，聯(lián)系管理目標和責任制度是保證管理成本目標質(zhì)量最主要的方式，這也是加強和規(guī)范工作人員責任觀念最主要的步驟。通常情況下，都是利用企業(yè)自身的規(guī)章制度進行調(diào)節(jié)管理電力工程的責任化，但是因為缺少相對應的績效管理調(diào)節(jié)，所以還需要提升管理電力工程的質(zhì)量。因此，建立健全管理電力工程責任制度，需要貫徹落實管理電力工程的全體工作人員的特點，從下往上的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理方式，進一步規(guī)范每一個工作人員的工作內(nèi)容，可以更好地結(jié)合管理成本和責任制度。

（三）加強全程的成本管理

在我國電力工程管理當中，業(yè)主占據(jù)著重要的地位，在實際施工中會干涉到各個方面的內(nèi)容，例如金融機構(gòu)、監(jiān)理、主管部門以及承包商等等。在管理成本目標工作過程中可以劃分成管理業(yè)務項目和管理承包商項目，管理承包商項目最主要的就是微觀管理，而管理業(yè)主項目主要的就是宏觀管理。因此，為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力工程管理方式，就需要從管理觀念方面著手，能夠讓業(yè)主意識到新型電力工程管理方式的創(chuàng)新性和優(yōu)點，減少實行新型電力工程成本管理的難度。特別是人工費用、維修機械設(shè)備的費用以及材料費用等等，在電力工程確定成本預算費用以后，根據(jù)之前的工程狀況，制定這一次的工程預算方案，并且電力工程在實際操作管理過程中，要求業(yè)主和管理成本目標的公司簽好相對應的合同，明確的規(guī)定除電力工程各方在管理成本工作當中的責任，能夠在最大程度上實現(xiàn)全程管理電力工程項目[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合電力工程實際管理的要求，有效使用成本目標管理，可以在一定程度上提升工程管理的工作效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]周志昊.成本目標管理及其在電力工程管理中的運用[J].農(nóng)電管理，2021（11）：43-44.

[2]張恒，李辛.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J].南方農(nóng)機，2019，50（11）：265.

[3]郭星.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J].科技風，2018（36）：222.