深圳老字號(hào)是深圳企業(yè)的光榮，但是也面臨著新的問題。企業(yè)一要認(rèn)清形勢(shì)的發(fā)展，掌握形勢(shì)，把政策研究透。二是要品牌做透，不要抱別的幻想，把情感用在品牌之中。

4月27日，深圳老字號(hào)資金申報(bào)座談會(huì)在深商服務(wù)中心舉行，原深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)教授孫玉麟就老字號(hào)傳承與發(fā)展作精彩分享，深商會(huì)政策咨詢陽光服務(wù)辦公室和深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人就老字號(hào)企業(yè)申請(qǐng)政府資金、商標(biāo)保護(hù)等作解讀，來自金稻園、鐘表配套市場(chǎng)、美術(shù)裝飾、寧波酒家等近100家深圳老字號(hào)企業(yè)代表出席。

近期，商務(wù)部頒發(fā)了支持和保護(hù)老字號(hào)發(fā)展的相關(guān)文件，深圳市商務(wù)局也出臺(tái)了支持商業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策。深圳老字號(hào)作為深圳土生土長(zhǎng)的企業(yè)，承載著深圳城市發(fā)展的歷史記憶，伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來，彰顯了深圳的商道和底蘊(yùn)，賦予了深圳的文化和歷史，成為深圳企業(yè)發(fā)展的精神圖騰。

活動(dòng)邀請(qǐng)到中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授、深圳賽格集團(tuán)原董事長(zhǎng)孫玉麟作“老字號(hào)如何在傳承中發(fā)展”的主題分享。

在分享中，孫玉麟將自己多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和真知灼見向與會(huì)企業(yè)家傾囊相授。他表示，深圳老字號(hào)是深圳企業(yè)的光榮，但是也面臨著新的問題。企業(yè)一要認(rèn)清形勢(shì)的發(fā)展，比如說去年疫情可能對(duì)企業(yè)有很大的影響，因此企業(yè)要掌握形勢(shì)和政策的理解，把政策研究透。二是要品牌做透，不要抱別的幻想，把情感用在品牌之中。

他表示，作為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，要干的三件事情：一是全流程質(zhì)量管理，從進(jìn)料生產(chǎn)到供應(yīng)鏈，要全是合格的產(chǎn)品;二是保量，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于生產(chǎn)線上有多少貨，要比總經(jīng)理更清楚;三是新產(chǎn)品開發(fā)。

關(guān)于人才，孫玉麟認(rèn)為企業(yè)需要兩種人才，一種是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的，第二種就是優(yōu)化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)的。很多企業(yè)不是沒人才，而是人才高配。好的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)獅子帶一萬只羊，而不是一群獅子在一起。所以人才不是問題，關(guān)鍵是方法論的問題。企業(yè)隊(duì)伍有三條標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)要快速發(fā)展、2、團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)要好、3、要輕松愉快。