亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略認知圖式和決策質(zhì)量:認知需要的調(diào)節(jié)作用

        2021-07-11 22:22汪國銀陳傳明
        關(guān)鍵詞:社會網(wǎng)絡(luò)

        汪國銀 陳傳明

        摘要:經(jīng)過多年發(fā)展,經(jīng)濟體系中套利空間越來越小,企業(yè)家過去運用社會網(wǎng)絡(luò)獲取信息和關(guān)鍵資源的策略難以為繼,需要尋找發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)作用的新途徑。文章基于戰(zhàn)略認知視角,綜合運用社會信息加工理論和高階理論構(gòu)建了被調(diào)節(jié)的中介作用模型,通過對7省1市的220個企業(yè)的問卷調(diào)查,采用層級回歸就企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響機理進行了研究。Bootstrap檢驗顯示,社會網(wǎng)絡(luò)有助于改善企業(yè)家的戰(zhàn)略認知圖式,進而提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和強度對戰(zhàn)略認知圖式的直接效應(yīng),以及通過戰(zhàn)略認知圖式作用于戰(zhàn)略決策質(zhì)量的間接效應(yīng),均受到企業(yè)家認知需要的增強型調(diào)節(jié)。本研究為企業(yè)家使用社會網(wǎng)絡(luò)的新途徑提供了理論依據(jù)。研究結(jié)論提醒企業(yè)家重視并利用社會網(wǎng)絡(luò)改善自身的戰(zhàn)略認知,提高自身認知需要水平,更充分地發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的作用,提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:社會網(wǎng)絡(luò);戰(zhàn)略決策質(zhì)量;戰(zhàn)略認知圖式;認知需要;高階理論

        中圖分類號:F272.91;F272?? 文獻標(biāo)志碼:A?? 文章編號:10085831(2021)02008212

        一、問題提出

        在轉(zhuǎn)型期的中國,企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境異常復(fù)雜,企業(yè)家在戰(zhàn)略決策過程中難免向社會關(guān)系尋求幫助。有研究表明,高層管理者的決策制定不完全是自己個人的選擇過程,這一過程受到?jīng)Q策者同事以及社會網(wǎng)絡(luò)成員的左右[1],企業(yè)家的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是制定和組織實施企業(yè)經(jīng)營中各項決策的基礎(chǔ)。長期的計劃經(jīng)濟的資源錯配產(chǎn)生了大量的套利機會,這些套利機會隱藏在有價值的信息和壟斷性的資源中。過去,眾多企業(yè)家戰(zhàn)略決策的一個重要法寶就是利用社會網(wǎng)絡(luò)提供的信息和資源套利,這種策略伴隨著很高的違規(guī)甚至是腐敗的風(fēng)險,因此也一度遭到詬病。經(jīng)過多年的發(fā)展,市場體系逐步建立和規(guī)范,套利空間越來越小[2]。未來的企業(yè)家不能寄希望于從社會網(wǎng)絡(luò)獲得某條信息或者商機,而是更多地要利用社會網(wǎng)絡(luò)改善企業(yè)家自身的認知,提升企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量,這可能是將來企業(yè)家運用社會網(wǎng)絡(luò)的正確方向。

        然而企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量影響尚未得到系統(tǒng)的研究,現(xiàn)有社會網(wǎng)絡(luò)影響戰(zhàn)略決策的文獻主要有兩個不足。其一,現(xiàn)有的研究關(guān)注高管團隊的社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策的影響,沒能恰當(dāng)反映企業(yè)家在戰(zhàn)略決策中的核心地位。有研究認為外部董事的社會網(wǎng)絡(luò)可以為決策帶來更多的信息,進而提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量[3],高管團隊的社會資本還可以緩解團隊內(nèi)部沖突對戰(zhàn)略決策質(zhì)量產(chǎn)生顯著的影響[4-5]。雖然高管團隊成員都會參與戰(zhàn)略環(huán)境掃描以及信息加工的過程,但是在組織層次集中并解讀信息是由最高管理者負責(zé)的[6]。而現(xiàn)有研究將企業(yè)家混同于一般高管人員,沒有突出企業(yè)家在高管團隊中的核心地位,沒能聚焦分析企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)的影響。其二,現(xiàn)有文獻缺乏社會網(wǎng)絡(luò)咨詢功能在戰(zhàn)略決策過程中作用的研究。社會網(wǎng)絡(luò)除提供信息資源、情感支持外還可以提供咨詢[7]237,憑借在各自領(lǐng)域的專長和經(jīng)驗,社會網(wǎng)絡(luò)成員可以幫助企業(yè)家分析前沿的市場和技術(shù)動向,制定戰(zhàn)略對策[8],企業(yè)家遇到?jīng)Q策難題時更多地向社會網(wǎng)絡(luò)成員尋求深入的幫助,而非簡單地獲取信息。但現(xiàn)有研究主要關(guān)注信息和資源的獲取[9-10],缺失社會網(wǎng)絡(luò)咨詢功能的研究。

        戰(zhàn)略認知學(xué)派認為戰(zhàn)略形成是戰(zhàn)略家心理的認知過程[11],因此,要想搞清楚社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響機理,最好的辦法就是研究社會網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)家戰(zhàn)略決策認知的影響。本文基于戰(zhàn)略認知視角,探討社會網(wǎng)絡(luò)咨詢改善企業(yè)家戰(zhàn)略認知、進而提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量的機理,這對提升企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量,減少戰(zhàn)略決策失誤有一定的指導(dǎo)意義。當(dāng)前中國企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的情形屢見不鮮,研究這一問題更具意義。

        二、文獻回顧和研究假設(shè)

        圖式(schema)是人們高效率地組織大量信息的思維框架,最早由德國哲學(xué)家康德于1781年提出??档抡J為,概念只有同人們已有的知識建立聯(lián)系才變得有意義。戰(zhàn)略領(lǐng)域的學(xué)者Walsh[12]將認知圖式概念引入戰(zhàn)略研究,稱之為“戰(zhàn)略認知圖式”,并發(fā)展了戰(zhàn)略認知圖式的分析技術(shù)。戰(zhàn)略認知圖式反映了決策者在制定戰(zhàn)略時相伴隨的認知結(jié)構(gòu)和心理表征,決策時運用的知識結(jié)構(gòu)范圍越廣、知識單元之間的關(guān)聯(lián)越復(fù)雜、層次關(guān)系越清晰、結(jié)構(gòu)越合理,戰(zhàn)略認知圖式強度越高[13]。

        社會認知理論認為認知主體是基于認知圖式對外部信息進行處理加工的,因此認知圖式對于認知過程和結(jié)果有著重要的影響。戰(zhàn)略認知圖式(戰(zhàn)略認知框架或者信念結(jié)構(gòu))是高管制定戰(zhàn)略決策運用知識的結(jié)構(gòu)[14],決策者通過它解讀環(huán)境信息,并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略方案,因此,戰(zhàn)略認知圖式會對企業(yè)家的知覺、信息加工過程、學(xué)習(xí)、判斷以及問題解決過程產(chǎn)生影響[15]。社會信息加工理論認為發(fā)生在社會情境中的認知活動不可避免地會受到所在的社會背景(Social Context)和情境(Situation)的影響[16],企業(yè)家的戰(zhàn)略認知圖式是個體內(nèi)在的現(xiàn)象,但是其形成卻受到社會的影響。因此,本研究選擇戰(zhàn)略認知圖式為中介,研究社會網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)家戰(zhàn)略認知過程和結(jié)果的影響機理。

        (一)戰(zhàn)略認知圖式的中介作用

        1.社會網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略認知圖式

        (1)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與戰(zhàn)略認知圖式。

        社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模即網(wǎng)絡(luò)總的聯(lián)系數(shù)量[17]。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大,向企業(yè)家提供幫助的社會網(wǎng)絡(luò)成員數(shù)量越多,不同行業(yè)的社會聯(lián)系為企業(yè)家?guī)聿煌愋偷沫h(huán)境信息,能夠為企業(yè)家?guī)硇碌漠愘|(zhì)性的信息和知識更多[18],企業(yè)家戰(zhàn)略認知圖式包含的知識單元也就越多,認知圖式的寬度越大。更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò),還意味著對戰(zhàn)略環(huán)境信息的解讀中得到的幫助數(shù)量和類型更多。企業(yè)家充分解讀、吸收眾多領(lǐng)域的知識,在知識單元之間建議更多的關(guān)聯(lián),知識單元之間組合方式越多,認知圖式結(jié)構(gòu)越復(fù)雜[19]。因此,社會網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)量越多,企業(yè)家認知圖式的規(guī)模越大、圖式內(nèi)部結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,認知圖式強度越高[20]。

        (2)網(wǎng)絡(luò)強度與戰(zhàn)略認知圖式

        網(wǎng)絡(luò)強度指的是網(wǎng)絡(luò)成員間的交流次數(shù)、親近程度以及交往時間[21]。社會網(wǎng)絡(luò)強度高,聯(lián)系越緊密,社會網(wǎng)絡(luò)成員和企業(yè)家之間進行信息和知識共享的機會越多、交流越深入[17],可以幫助企業(yè)家更徹底、更全面地解讀戰(zhàn)略環(huán)境信息,企業(yè)家認知圖式吸收更多的知識單元,戰(zhàn)略認知圖式寬度更大。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強,網(wǎng)絡(luò)連接成員之間共享語言和代碼水平高[22],可以更好地在對環(huán)境信息釋義(Interpretation)的基礎(chǔ)上進行意義建構(gòu),企業(yè)家賦予環(huán)境信息更多的戰(zhàn)略意義和關(guān)聯(lián),認知圖式越復(fù)雜,戰(zhàn)略認知圖式規(guī)模越大[20]。共享語言和代碼有助于提高企業(yè)家對知識特別是隱性知識的獲取、整合以及利用水平,使信息和知識的戰(zhàn)略含義更加清晰、有用,企業(yè)家更有可能找到其中的核心的戰(zhàn)略元素。知識整合能力強,可將其他知識圍繞核心戰(zhàn)略元素加以有機地組合,戰(zhàn)略認知圖式的層次性更明顯[23]。因此,網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越強,戰(zhàn)略認知圖式強度越高。

        2.戰(zhàn)略認知圖式與戰(zhàn)略決策質(zhì)量

        戰(zhàn)略決策質(zhì)量(Strategic Decision Quality)指的是戰(zhàn)略決策方案有助于實現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻[24],研究發(fā)現(xiàn)決策者的戰(zhàn)略認知結(jié)構(gòu)[25]對戰(zhàn)略決策質(zhì)量有著重要的影響。首先,戰(zhàn)略認知圖式越復(fù)雜,戰(zhàn)略環(huán)境掃描(Scanning)的范圍越大、環(huán)境掃描越充分,獲取的環(huán)境信息越全面、客觀,更大范圍的掃描和吸收減少了戰(zhàn)略決策的折扣偏差(discounting)和認知惰性效應(yīng)(cognition inertia)[15]。其次,戰(zhàn)略認知圖式中戰(zhàn)略元素之間的因果關(guān)系會影響企業(yè)家對戰(zhàn)略環(huán)境的診斷。戰(zhàn)略認知圖式強度越高,認知結(jié)構(gòu)中知識單元之間的主次關(guān)系越清晰、結(jié)構(gòu)越合理,企業(yè)家戰(zhàn)略思考的敏捷性越好[26]。敏捷的企業(yè)家更快找到市場的不均衡,發(fā)現(xiàn)更多行業(yè)變化的實質(zhì),更好地識別探析商業(yè)機會并加以決策[13]。再次,有著復(fù)雜影像的組織意義建構(gòu)能力更強,賦予環(huán)境信息更多的戰(zhàn)略意義,創(chuàng)新能力更強[27],可以誘發(fā)更多新的商業(yè)模式,在此基礎(chǔ)上設(shè)計出更多的有創(chuàng)意的戰(zhàn)略替代方案,戰(zhàn)略決策更具柔性[28],戰(zhàn)略決策質(zhì)量更好[29]。最后,復(fù)雜的認知圖式的決策者,可以從多樣性的視角思考戰(zhàn)略,進行更多的討論,決策者對戰(zhàn)略方案進行全方位的客觀評價,能保證從眾多的有創(chuàng)意的方案中遴選出更高質(zhì)量的戰(zhàn)略方案[30]。

        綜上所述,提出H1:戰(zhàn)略認知圖式在社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模(H1a)、社會網(wǎng)絡(luò)強度(H1b)和戰(zhàn)略決策質(zhì)量之間起中介作用。

        (二)認知需要的調(diào)節(jié)作用

        社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和強度決定了向企業(yè)家提供咨詢的網(wǎng)絡(luò)成員人數(shù)、機會數(shù)、提供咨詢的意愿和能力,提供了豐富和改善企業(yè)家戰(zhàn)略認知圖式的可能,但這些因素發(fā)揮作用的程度還取決于企業(yè)家的主動利用。認知需要(Need for Cognition)是個體的一種非常穩(wěn)定的人格特征,反映個體在信息加工過程中是否愿意從事周密的思考及是否能從深入的思考中獲得享受的傾向。認知需要是企業(yè)家的一個重要的認知基礎(chǔ),高階理論認為企業(yè)家的認知基礎(chǔ)(Cognitive Bases)對企業(yè)家的信息加工方式有著重要的影響[31]。

        低認知需要的企業(yè)家不愿意作探索性的思考,甚至抵制新的思想和創(chuàng)意,徐富明等[32]研究發(fā)現(xiàn)低認知需要的決策者傾向于過度利用少數(shù)現(xiàn)有的、外顯的細節(jié)線索形成結(jié)論,容易出現(xiàn)框架偏差(framing biases)。面對社會網(wǎng)絡(luò)提供的戰(zhàn)略認知信息和線索,企業(yè)家基于固有的認知框架對來自社會網(wǎng)絡(luò)的信息和知識進行取舍和裁剪,因而戰(zhàn)略認知圖式包含的戰(zhàn)略元素少,認知圖式簡單。Simon等研究發(fā)現(xiàn),低認知需要的個體習(xí)慣采用直覺的信息加工模式,面對社會網(wǎng)絡(luò)提供的多方位環(huán)境信息的解讀以及戰(zhàn)略要素之間復(fù)雜的利弊關(guān)系,低認知需要的企業(yè)家難以吸收甚至?xí)o所適從,因此其戰(zhàn)略認知圖式結(jié)構(gòu)松散、缺乏邏輯,創(chuàng)意不清晰[33]。而高認知需要的個體會采用分析的控制的信息加工模式[34],因此會更加充分利用社會網(wǎng)絡(luò),投入更多的精力搜索并對信息進行深入的認知加工,將更多的戰(zhàn)略元素納入戰(zhàn)略認知圖式中,圖式更復(fù)雜。認知需要高的企業(yè)家能克服認知的框架效應(yīng)[33],喜歡追根溯源,對來自社會網(wǎng)絡(luò)的咨詢意見進行更加深入的思考和加工,在知識單元之間構(gòu)建更多的因果關(guān)聯(lián),更好地厘清知識單元之間的層次關(guān)系,戰(zhàn)略認知圖式結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性更好。

        基于以上分析,提出H2:企業(yè)家認知需要在社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模(H2a)、社會網(wǎng)絡(luò)強度(H2b)和戰(zhàn)略認知圖式之間起增強型調(diào)節(jié)作用,當(dāng)認知需要水平高時,社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略認知圖式影響效應(yīng)更強。

        (三)被調(diào)節(jié)的中介作用

        前文分析已經(jīng)隱含了認知需要對于社會網(wǎng)絡(luò)通過戰(zhàn)略認知圖式影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的間接效用的調(diào)節(jié)作用,因此,提出H3:社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模(H3a)、網(wǎng)絡(luò)強度(H3b)通過戰(zhàn)略決策認知圖式影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的間接效應(yīng)受到企業(yè)家認知需要的增強型調(diào)節(jié)作用,當(dāng)認知需要水平高時,間接效應(yīng)更強。本研究的假設(shè)模型如圖1所示。

        三、研究方法

        (一)樣本信息

        大樣本問卷調(diào)查在2013年7月至2015年1月,共發(fā)放問卷350份,回收270份,其中220份有效,問卷回收率為77.14%,有效率為81.48%。樣本企業(yè)地域分布:安徽占31.82%;江蘇占29.55%;廣西占6.36%;遼寧占5.46%;湖北占10.46%;浙江占4.55%;湖南占3.18%;上海占8.64%。規(guī)模少于50人的企業(yè)占7.27%;50到99人的占21.82%;100到499人的占34.55%;500到999人的占16.82%;1 000人及以上的占10.91;規(guī)模不詳?shù)恼?.64%。經(jīng)營年限低于5年的占13.64;5到9年的占34.09%;10到19年的占34.09%;20到29年的占10.46%;30年及以上的占7.73%。機械機電行業(yè)占29.55%;紡織服裝行業(yè)占17.27%;石油化工行業(yè)占15.91%;建筑建材行業(yè)占10.0%;電子電工行業(yè)占9.91%;零售行業(yè)占3.18%;其他占15.0%?;跇颖酒髽I(yè)的行業(yè)、規(guī)模以及經(jīng)營年限數(shù)據(jù)的頻數(shù)分析顯示,樣本具有良好的代表性。

        (二)變量測量

        為防止出現(xiàn)同源方差,調(diào)查問卷分成A、B兩部分,分別由企業(yè)家和參與決策的另一位高管填寫。本研究選擇的是國外成熟的量表,由兩位博士研究生進行雙向、雙盲翻譯,并經(jīng)在中國和西方語境均有較長時間學(xué)習(xí)和研究的專家進行詞義和語義的修訂。社會網(wǎng)絡(luò)采用位置生成法(Positiongenerator)測量,參照Peng和Luo[35]關(guān)于社會網(wǎng)絡(luò)的測量方法,設(shè)計包括大學(xué)和研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、會計師和律師、管理咨詢顧問和導(dǎo)師等九種職業(yè)類型,要求企業(yè)家根據(jù)自己的實際情形,填寫自己在這些行業(yè)的社會聯(lián)系的數(shù)量和其他特征,在此基礎(chǔ)上計算網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)。九種社會聯(lián)系人數(shù)加總得到社會網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模,網(wǎng)絡(luò)強度包括交往“頻率、交往時間和親近程度”三個條目[21]。要求被試回答與九類聯(lián)系人員的每一個條目得分,平均后作為該指標(biāo)值。戰(zhàn)略認知圖式采用的是Ozgen和Baron[13]開發(fā)的量表,包括“對行業(yè)知識面了解的程度”等三個條目。戰(zhàn)略決策質(zhì)量采用的是Dooley和 Fryxell[24]開發(fā)的6個條目的量表,包含“決策是基于可獲得的最佳信息作出的”等六個條目。認知需要采用的是Cacioppo等[36]開發(fā)的包括“我更喜歡復(fù)雜的問題”等18個條目的量表。該量表條目較多,本研究按照高中因子負載搭配法打包成6個條目[37]。戰(zhàn)略決策認知圖式、戰(zhàn)略決策質(zhì)量和認知需要的各條目得分平均值作為該構(gòu)念得分。

        高階理論認為企業(yè)家的人口統(tǒng)計特征對戰(zhàn)略決策過程和結(jié)果有重要影響,本研究選擇企業(yè)家性別、年齡、教育程度、從事高層管理工作年限作為控制變量。

        (三)信度和效度檢驗

        網(wǎng)絡(luò)強度、戰(zhàn)略認知圖式、決策質(zhì)量和認知需要的Cronbachs Alpha分別為0.90、0.86、0.90和0.85,均大于0.7,顯示測量具有良好的信度。

        驗證性因子分析結(jié)果見表1。將五個變量全部組合成一個因子、兩個因子……五因子時,SymbolcA@2顯著降低,SymbolcA@2 /df 的值從10.75降到1.87,GFI和NNFI數(shù)值持續(xù)增加到0.9以上,RMSEA持續(xù)減少并最終達到0.066,小于0.08的可接受閾值,可見五因子模型的各擬合度指數(shù)都要優(yōu)于其他模型,驗證性因子分析的結(jié)果表明五因子模型是最適合的備選模型,說明了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)強度、戰(zhàn)略認知圖式、決策質(zhì)量和認知需要是5個不同的概念,具有很好的聚合效度和區(qū)分效度。

        四、研究結(jié)果

        變量描述性統(tǒng)計和相關(guān)系數(shù)見表2,主要變量之間顯著相關(guān),可以進行中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗。本研究中介作用、調(diào)節(jié)作用以及被調(diào)節(jié)的中介作用均采用Hayes[38]開發(fā)的PROCESS 插件進行檢驗,被調(diào)節(jié)的中介作用按照溫忠麟和葉寶娟[39]的依次檢驗法檢驗。

        (一)中介效用分析

        采用Hayes開發(fā)的PROCESS 插件檢驗中介作用,選擇Model4,隨機抽樣次數(shù)設(shè)為1 000次,檢驗結(jié)果見表3。

        首先檢驗自變量對中介變量的影響。在控制了企業(yè)家年齡、性別、學(xué)歷和任職年限后,社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對戰(zhàn)略認知圖式有顯著正向影響,系數(shù)為0.11(模型1)。建立模型2檢驗自變量網(wǎng)絡(luò)強度對中介變量戰(zhàn)略認知圖式的影響。在控制了企業(yè)家年齡、性別、學(xué)歷和任職年限后,社會網(wǎng)絡(luò)強度對戰(zhàn)略認知圖式有限制正向影響,系數(shù)為0.26(模型2)。

        再檢驗戰(zhàn)略認知圖式在社會網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略決策質(zhì)量之間的中介作用。用戰(zhàn)略決策質(zhì)量對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和戰(zhàn)略認知圖式回歸(模型3),戰(zhàn)略認知圖式對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響系數(shù)為0.39,有顯著的正向影響,中介作用成立。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的系數(shù)為0.02,不顯著,因此戰(zhàn)略認知圖式起到了完全中介作用。BOOSTRAP檢驗結(jié)果見表4,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模通過戰(zhàn)略認知圖式影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的間接效應(yīng)為0.04,95%置信區(qū)間為[0.02, 0.07],不包括0,說明中介效應(yīng)成立。直接效應(yīng)為0.02,95%置信區(qū)間為[-0.01, 0.06],包括0,不顯著,完全中介成立。H1a得到支持。用戰(zhàn)略決策質(zhì)量對網(wǎng)絡(luò)強度和戰(zhàn)略認知圖式回歸(模型4),戰(zhàn)略認知圖式對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響系數(shù)為0.38,有顯著的正向影響,中介作用成立。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的系數(shù)為0.12,顯著,因此戰(zhàn)略認知圖式起到了部分中介作用。BOOSTRAP檢驗結(jié)果見表4,網(wǎng)絡(luò)強度通過戰(zhàn)略認知圖式影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的間接效用為0.10,95%置信區(qū)間為[0.04, 0.19],不包括0,說明中介效應(yīng)成立。直接效用為0.12,95%置信區(qū)間為[0.03, 0.21],包括0,不顯著,部分中介成立。H1b得到支持。

        (二)調(diào)節(jié)作用分析

        選擇Model1,隨機抽樣次數(shù)設(shè)為1 000次,檢驗調(diào)節(jié)作用結(jié)果見表3。模型5檢驗認知需要在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和戰(zhàn)略認知圖式之間的調(diào)節(jié)作用。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和認知需要的交互項系數(shù)為0.04,顯著,調(diào)節(jié)作用成立。進一步的BOOTSRAP檢驗結(jié)果見表5,計算低、中、高三種認知需要水平下網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對戰(zhàn)略認知圖式的影響效應(yīng),低認知需要時影響效應(yīng)為0.03,95%置信區(qū)間為[-0.07, 0.13],沒有顯著正向影響。高認知需要時的影響效應(yīng)為0.15,95%置信區(qū)間為[0.07, 0.22],有顯著正向影響。認知需要從低到高,影響效應(yīng)從不顯著到顯著,增強型調(diào)節(jié)作用成立。H2a得到支持。

        模型6檢驗認知需要在網(wǎng)絡(luò)強度和戰(zhàn)略認知圖式之間的調(diào)節(jié)作用。網(wǎng)絡(luò)強度和認知需要的交互項系數(shù)為0.06,顯著,調(diào)節(jié)作用成立。進一步的BOOTSRAP檢驗結(jié)果見表5。計算低、中、高三種認知需要水平下網(wǎng)絡(luò)強度對戰(zhàn)略認知圖式的影響效應(yīng),低認知需要時影響效應(yīng)為0.11,95%置信區(qū)間為[-0.08, 0.30],沒有顯著正向影響。高認知需要時的影響效應(yīng)為0.45,95%置信區(qū)間為[0.19, 0.72],有顯著正向影響。認知需要從低到高,影響效應(yīng)從不顯著到顯著,增強型調(diào)節(jié)作用成立。H2b得到支持。

        (三)被調(diào)節(jié)的中介作用分析

        本研究按照溫忠麟和葉寶娟的依次檢驗法檢驗被調(diào)節(jié)的中介作用,本研究中被調(diào)節(jié)的是前半段,如果(a1+a3U)b不為0,則被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)成立。首先檢驗戰(zhàn)略認知圖式在社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和戰(zhàn)略決策質(zhì)量之間的中介效用的被調(diào)節(jié)作用。表3模型5檢驗了認知需要在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和戰(zhàn)略認知圖式之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)存在,進一步用Y對X、U、W和UX回歸(模型7),系數(shù)a3為0.03,系數(shù)b為0.27,(a1+a3U)b顯著不為0,因此被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)成立。選擇插件的Model7做進一步的BOOTSRAP檢驗,結(jié)果見表6。低認知需要下,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模通過戰(zhàn)略認知圖式影響決策質(zhì)量的間接效應(yīng)為0.01,95%置信區(qū)間為[-0.03, 0.05],包括0,無顯著正向間接效應(yīng)。高認知需要下,間接效應(yīng)為0.05,95%置信區(qū)間為[0.03, 0.09],不包括0,有顯著間接效應(yīng)。因此網(wǎng)絡(luò)規(guī)模通過戰(zhàn)略認知圖式影響決策質(zhì)量的間接效應(yīng)受到認知需要的增強型調(diào)節(jié)作用。H3a得到支持。

        同上,運用依次檢驗法檢驗戰(zhàn)略認知圖式在社會網(wǎng)絡(luò)強度和戰(zhàn)略決策質(zhì)量之間的中介效用的被調(diào)節(jié)作用,結(jié)果見表3模型8。系數(shù)a3為0.05,系數(shù)b為0.20,(a1+a3U)b顯著不為0,因此被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)成立。進一步的BOOSTRAP檢驗見表6。低認知需要下,網(wǎng)絡(luò)強度通過戰(zhàn)略認知圖式影響決策質(zhì)量的間接效應(yīng)為0.04,95%置信區(qū)間為[-0.03, 0.13],包括0,無顯著正向間接效應(yīng)。高認知需要下,間接效應(yīng)為0.17,95%置信區(qū)間為[0.08, 0.32],不包括0,有顯著間接效應(yīng)。因此網(wǎng)絡(luò)強度通過戰(zhàn)略認知圖式影響決策質(zhì)量的間接效應(yīng)受到認知需要的增強型調(diào)節(jié)作用,H3b得到支持。

        五、結(jié)論與討論

        (一)結(jié)論

        本研究基于戰(zhàn)略認知視角建立理論框架,運用社會信息加工理論和高階理論就社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響機理展開研究,得出以下結(jié)論:第一,總體來說,在復(fù)雜、動態(tài)環(huán)境中,企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)有助于提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。第二,社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量產(chǎn)生作用的重要路徑是向企業(yè)家提供咨詢,改善企業(yè)家的戰(zhàn)略認知圖式。第三,社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮咨詢作用的方式和效果與企業(yè)家個人的認知需要水平有關(guān)。認知需要水平高的企業(yè)家,社會網(wǎng)絡(luò)咨詢功能發(fā)揮更充分,改善戰(zhàn)略認知圖式的效果越好,社會網(wǎng)絡(luò)通過認知圖式影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的間接效應(yīng)越強。

        (二)理論貢獻

        本研究的理論貢獻之一是從戰(zhàn)略認知視角揭示了企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響機理,打開了二者之間的“黑箱”。 現(xiàn)有企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的文獻主要討論社會網(wǎng)絡(luò)對組織績效的影響[9],或企業(yè)家社會資本對戰(zhàn)略類型的影響[39-40]。對企業(yè)來說,組織績效的取得源自高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策方案,而戰(zhàn)略方案源自于戰(zhàn)略認知過程。本文基于戰(zhàn)略認知視角,運用社會信息加工理論研究企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響,驗證了戰(zhàn)略認知圖式的中介作用和認知需要的調(diào)節(jié)作用,給出了社會網(wǎng)絡(luò)影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的中介作用機制以及這種作用機制的邊界條件,將企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略管理的研究從戰(zhàn)略內(nèi)容推進到戰(zhàn)略認知過程。

        本研究的理論貢獻之二是聚焦于社會網(wǎng)絡(luò)的咨詢功能,進一步拓展了社會資本功能的研究文獻,也豐富了社會網(wǎng)絡(luò)的研究視角,為企業(yè)家尋找新的社會網(wǎng)絡(luò)利用方式提供了理論依據(jù)。社會網(wǎng)絡(luò)包括信息網(wǎng)絡(luò)(Information Networks)、咨詢網(wǎng)絡(luò)(Consultation Networks)和情感網(wǎng)絡(luò)(Trust Networks)[7]210,不同的網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)家決策活動中的作用是不同的[13]?,F(xiàn)有的企業(yè)高管社會網(wǎng)絡(luò)的文獻主要關(guān)注社會網(wǎng)絡(luò)節(jié)約交易費用、獲取信息和知識、獲得融資和行業(yè)進入便利以及產(chǎn)權(quán)保護等功能[41],缺乏對社會網(wǎng)絡(luò)咨詢功能的大樣本實證檢驗,本研究豐富了這個領(lǐng)域的文獻。

        本研究的貢獻之三是將戰(zhàn)略認知置于社會網(wǎng)絡(luò)情境中研究,為認知延伸理論提供了新的證據(jù),豐富了戰(zhàn)略認知的文獻。20世紀(jì)80年代,學(xué)者們汲取了卡內(nèi)基學(xué)派的行為決策理論,創(chuàng)立了戰(zhàn)略決策的認知視角后,出現(xiàn)了不少戰(zhàn)略認知方面的研究[6]。人類是一種善于建構(gòu)外部社會網(wǎng)絡(luò)并加以利用的高等動物。本研究中,企業(yè)家借助于社會網(wǎng)絡(luò)對環(huán)境進行認知,相當(dāng)于把對環(huán)境認知的任務(wù)“外包”給社會關(guān)系如同事、朋友以及顧問等,通過這樣的“外包”,決策者的認知工具得以延伸,認知圖式的寬度和深度得以擴展,提升了戰(zhàn)略決策質(zhì)量,豐富了戰(zhàn)略認知領(lǐng)域的研究文獻,也為認知延伸理論[42]提供了新的證據(jù)。

        (三)管理實踐啟示

        在復(fù)雜、動態(tài)環(huán)境中,借助社會網(wǎng)絡(luò)或智庫的幫助進行重大決策是大勢所趨,因此本研究的結(jié)論對企業(yè)家的戰(zhàn)略決策實踐也有一定的指導(dǎo)意義。

        第一,企業(yè)家應(yīng)高度重視社會網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略決策中的作用。戰(zhàn)略決策質(zhì)量主要取決于企業(yè)家戰(zhàn)略認知過程,而廣泛建立并利用社會網(wǎng)絡(luò)是幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策理性的有效手段,因此企業(yè)家應(yīng)重視社會網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略決策中的作用。社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和強度對戰(zhàn)略認知圖式以及戰(zhàn)略決策質(zhì)量均有著顯著的影響,因此企業(yè)家在擴大社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的同時應(yīng)該加強和社會網(wǎng)絡(luò)成員的聯(lián)系,建立信任和認知共享,提升社會網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵,而不是一味擴大社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,以便更好地改善戰(zhàn)略認知,提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

        第二,企業(yè)家使用社會網(wǎng)絡(luò)的方式要改變。長期的計劃經(jīng)濟造成資源的嚴(yán)重不合理配置,因而產(chǎn)生了大量的套利機會,一個信息或者一個商機就可以帶來可觀的利潤。過去,中國企業(yè)家利用社會網(wǎng)絡(luò)提供的信息和資源套利,很少創(chuàng)新。經(jīng)過多年的發(fā)展,經(jīng)濟體系中套利空間越來越小,未來的企業(yè)家更多地要通過科學(xué)高效的戰(zhàn)略決策、通過創(chuàng)新獲取利潤。不是僅僅從社會網(wǎng)絡(luò)獲得某條信息和商機或是某項壟斷性的資源,而是利用社會網(wǎng)絡(luò)改善企業(yè)家自身的認知圖式,提升企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量,促進企業(yè)家實現(xiàn)創(chuàng)新,這可能是將來企業(yè)家運用社會網(wǎng)絡(luò)的正確方向。

        第三,加強企業(yè)家認知方面的訓(xùn)練。企業(yè)家非常重視在財務(wù)、法律以及商務(wù)方面的訓(xùn)練,尚未重視認知方面的訓(xùn)練。企業(yè)家的認知特征會影響社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的方式和效果,企業(yè)家認知過程會影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量。因此,企業(yè)家應(yīng)了解自身的認知特征以及這一特征對認知過程產(chǎn)生的影響,通過訓(xùn)練,揚長避短,改善自身的認知圖式,提升認知需要水平,以便更好地發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)成員的作用,提升認知過程的質(zhì)量,最終提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

        (四)局限與不足

        本研究的第一個不足是采用截面數(shù)據(jù)檢驗企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的中介機制和邊界條件,沒有考慮到作用機制的動態(tài)性,后續(xù)研究可以采用面板數(shù)據(jù)加以研究。本研究的第二個不足是樣本的數(shù)量不夠大,分布不夠廣。雖然考慮到樣本地域分布,研究樣本局限在7省1市,受經(jīng)費和時間限制,數(shù)量不夠大,分布地域偏窄,后續(xù)研究可以繼續(xù)加大樣本數(shù)量,擴大地域分布。第三個不足是本研究選擇戰(zhàn)略認知圖式,這一概念雖然具有很寬的覆蓋性,但對戰(zhàn)略認知刻畫不夠精細??梢圆捎眠M一步計算戰(zhàn)略認知圖式的復(fù)雜性和聚合性指標(biāo),詳細研究不同指標(biāo)的中介機理。

        參考文獻:

        [1]SHUE K.Executive networks and firm policies:Evidence from the random assignment of MBA peers[J].Review of Financial Studies,2013,26(6):1401-1442.

        [2]張維迎.中國企業(yè)家要從套利型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型[N].社會科學(xué)報,2015-07-09(001).

        [3]CARPENTER M A,WESTPHAL J D.The strategic context of external network ties:Examining the impact of director appointments on board involvement in strategic decision making[J].Academy of Management Journal,2001,44(4):639-660.

        [4]汪麗.企業(yè)TMT社會資本與決策質(zhì)量的關(guān)系[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2008,30(9):83-88.

        [5]仇中寧,陳傳明.企業(yè)家社會資本、決策沖突與決策質(zhì)量的實證研究:戰(zhàn)略決策視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2015,36(12):163-174.

        [6]NADKARNI S,NARAYANAN V K.Strategic schemas,strategic flexibility,and firm performance: the moderating role of industry clockspeed[J].Strategic Management Journal,2007,28(3):243-270.

        [7]KRACTHARDT D.The strength of strong ties:The importance of philos in organizations[M].Boston:Harvard Business School Press,1992.

        [8]張艷,張建琦.社會網(wǎng)絡(luò)和高層管理團隊異質(zhì)性對民營企業(yè)家機會搜尋能力的影響研究[J].管理學(xué)報,2016,13(12):1801-1807.

        [9]郭立新,陳傳明.企業(yè)家社會資本與企業(yè)績效:以戰(zhàn)略決策質(zhì)量為中介[J].經(jīng)濟管理,2011,33(12):43-51.

        [10]JANSEN R J G,CUR瘙塁EU P L,VERMEULEN P A M,et al.Information processing and strategic decisionmaking in small and mediumsized enterprises:The role of human and social capital in attaining decision effectiveness[J].International Small Business Journal:Researching Entrepreneurship,2013,31(2):192-216.

        [11]NARAYANAN V K,ZANE L J,KEMMERER B.The cognitive perspective in strategy:An integrative review[J].Journal of Management,2011,37(1):305-351.

        [12]WALSH J P.Managerial and organizational cognition:Notes from a trip down memory lane[J].Organization Science,1995,6(3):280-321.

        [13]OZGEN E,BARON R A.Social sources of information in opportunity recognition:Effects of mentors,industry networks,and professional forums[J].Journal of Business Venturing,2007,22(2):174-192.

        [14]COMBE I A,RUDD J M,LEEFLANG P S H,et al.Antecedents to strategic flexibility[J].European Journal of Marketing,2012,46(10):1320-1339.

        [15]WRONA T,LADWIG T,GUNNESCH M.Sociocognitive processes in strategy formation-A conceptual framework[J].European Management Journal,2013,31(6):697-705.

        [16]SALANCIK G R,PFEFFER J A.Social information processing approach to job attitudes and task design[J].Administrative Science Quarterly,1978,23(2):224-253.

        [17]NAHAPIET J,GHOSHAL S.Social capital,intellectual capital,and the organizational advantage[J].Academy of Management Review,1998,23(2):242-266.

        [18]ANDERSON M H.Social networks and the cognitive motivation to realize network opportunities:A study of managers information gathering behaviors[J].Journal of Organizational Behavior,2008,29(1):51-78.

        [19]GAGLIO C M,KATZ J A.The psychological basis of opportunity identification:Entrepreneurial alertness[J].Small Business Economics,2001,16(2):95-111.

        [20]FERNNDEZ-PREZ V,GARCA-MORALES V J,PULLS D C.Entrepreneurial decisionmaking,external social networks and strategic flexibility:The role of CEOs cognition[J]. European Management Journal,2016,34(3):296-309.

        [21]COLLINS C J,CLARK K D.Strategic human resource practices,top management team social networks,and firm performance:The role of human resource practices in creating organizational competitive advantage[J].Academy of Management Journal,2003,46(6):740-751.

        [22]MATUSIK S F,HEELEY M B.Absorptive capacity in the software industry:Identifying dimensions that affect knowledge and knowledge creation activities[J].Journal of Management,2005, 31(4):549-572.

        [23]YANG S C,F(xiàn)ARN C K.Social capital,behavioural control,and tacit knowledge sharing—A multiinformant design[J].International Journal of Information Management,2009,29(3): 210-218.

        [24]DOOLEY R S,F(xiàn)RYXELL G E.Attaining decision quality and commitment from dissent:The moderating effects of loyalty and competence in strategic decisionmaking teams[J].Academy of Management Journal,1999,42(4):389-402.

        [25]BASEL J S,BRHL R.Rationality and dual process models of reasoning in managerial cognition and decision making[J].European Management Journal,2013,31(6):745-754.

        [26]FERNNDEZ-PREZ V,JOS VERD-JVER A,BENITEZ-AMADO J.Managerial social networks and strategic flexibility:The role of strategic orientation[J].Personnel Review,2013,42(2): 134-153.

        [27]陳力田,許慶瑞,吳志巖.戰(zhàn)略構(gòu)想、創(chuàng)新搜尋與技術(shù)創(chuàng)新能力演化:基于系統(tǒng)動力學(xué)的理論建模與仿真研究[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2014,34(7):1705-1719.

        [28]FIOL C M,OCONNOR E J.Waking up!Mindfulness in the face of bandwagons[J].The Academy of Management Review,2003,28(1):54-70.

        [29]AREVUO M,REINMOELLER P,HUFF A S.How maps are made matters:Enacting artifacts in collective decision making[C]//Academy of Management Proceedings,2017(1):17008.

        [30]IVANOVA M,TORKKELI L.Managerial sensemaking of interaction within business relationships:A cultural perspective[J].European Management Journal,2013,31(6):717-727.

        [31]HAMBRICK D C,MASON P A.Upper echelons:The organization as a reflection of its top managers[J].Academy of Management Review,1984,9(2):193-206.

        [32]徐富明,李海軍,于會會,等.認知需要和警告類型對合取謬誤的影響[J].應(yīng)用心理學(xué),2013,19(3):205-211.

        [33]SIMON A F,F(xiàn)AGLEY N S,HALLERAN J G.Decision framing: moderating effects of individual differences and cognitive processing[J].Journal of Behavioral Decision Making,2004,17(2):77-93.

        [34]劉金平,周廣亞,劉亞麗.情境啟動和認知需要對決策中信息加工的影響[J].心理科學(xué),2008,31(2):315-318,303.

        [35]PENG M W,LUO Y.Managerial ties and firm performance in a transition economy:the nature of a micro-macro link[J].Academy of Management Journal,2000,43(3):486-501.

        [36]CACIOPPO J T,PETTY R E,CHUAN F K.The efficient assessment of need for cognition[J].Journal of Personality Assessment,1984,48(3):306-307.

        [37]吳艷,溫忠麟.結(jié)構(gòu)方程建模中的題目打包策略[J].心理科學(xué)進展,2011,19(12):1859-1867.

        [38]HAYES A F.An introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis[M]. New York:Guilford Press,2013.

        [39]溫忠麟,葉寶娟.有調(diào)節(jié)的中介模型檢驗方法:競爭還是替補[J].心理學(xué)報,2014,46(5):714-726.

        [40]孫俊華,陳傳明.企業(yè)家社會資本與多元化戰(zhàn)略:一個多視角的分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,30(8):176-181.

        [41]巫景飛,何大軍,林日韋,等.高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)多元化戰(zhàn)略:社會資本視角:基于我國上市公司面板數(shù)據(jù)的實證分析[J] .管理世界,2008,(8):107-118.

        [42]戴亦一,潘越,劉新宇.社會資本、政治關(guān)系與我國私募股權(quán)基金投融資行為[J].南開管理評論,2014,17(4):88-97.

        Effect of social networks on strategic decisionmaking quality:

        A mediated moderation model

        WANG Guoyin1a,1b, CHEN Chuanming2

        (1.a. School of Business; b. Anhui Institute of Innovationdriven Development,

        Anhui University of Technology, Maanshan 243002, P. R. China;

        2.School of Management, Nanjing University, Nanjing 210093, P. R. China )

        Abstract:

        After many years of development, the arbitrage space in the economic system is becoming smaller and smaller. The strategy of using social network to obtain information and key resources in the past is unsustainable, and it is necessary to find new ways. In the perspective of strategic cognition, this paper constructs a mediated moderation model based on social information processing theory and Upper Echelons Theory. By questionnaire investigation, 220 samples of company from 7 provinces and 1 municipality were surveyed. Hierarchical linear regression analysis based on the Bootstrapping of SPSS shows that strategic schema mediates the relationship between the indexes of social networks and strategic decision quality(SDQ). Both direct effects of social networks on strategic schema and indirect effects on SDQ via strategic schema are moderated by need for cognitive, such that higher levels of need for cognition enhance the positive effect. This research provides a theoretical basis for the new way of entrepreneurs to use social networks. The conclusions remind entrepreneurs to enhance the level of need for cognition, make full use of social networks, so as to improve their strategic cognition and quality of decisionmaking.

        Key words: ?social networks; strategic decisionmaking quality; strategic schema; need for cognition; Upper Echelons Theory

        (責(zé)任編輯 傅旭東)

        猜你喜歡
        社會網(wǎng)絡(luò)
        論微信對人際關(guān)系的影響
        中國“面子”文化情境下領(lǐng)導(dǎo)政治技能對團隊領(lǐng)導(dǎo)社會網(wǎng)絡(luò)的作用機制研究
        企業(yè)管理中社會網(wǎng)絡(luò)的運用及相關(guān)問題闡述
        社會網(wǎng)絡(luò)中的行為傳染研究述評
        富婆叫鸭一区二区三区| 俺来也俺去啦最新在线| 波多野结衣免费一区视频| 亚洲精品成人国产av| 精品女同一区二区三区在线播放器| 蜜乳一区二区三区亚洲国产| 亚洲黄片久久| 国产精品亚洲精品专区| 国内精品亚洲成av人片| 午夜精品久久久久久久无码| 色婷婷五月综合久久| 老色鬼永久精品网站| 亚洲成在人网av天堂| 午夜黄色一区二区不卡| 亚洲精品久久区二区三区蜜桃臀 | 中文字幕av在线一二三区| 久久青青草视频免费观看| 免费人成在线观看播放视频| 国产极品美女高潮无套| 麻豆影视视频高清在线观看| 日本a级特黄特黄刺激大片| 放荡人妻一区二区三区| 高清国产国产精品三级国产av| 久久久精品国产免大香伊| 中文字幕天天躁日日躁狠狠躁免费| 中文字幕久久久久人妻无码| av最新版天堂在资源在线| 国产精品一区av在线| 高清精品一区二区三区| 久久国产精久久精产国| 精品久久久久久99人妻| 高清中文字幕一区二区三区| 一区二区三区内射美女毛片| 88久久精品无码一区二区毛片| 高清国产美女一级a毛片在线| 亚洲一区二区三区厕所偷拍| 一本色道久久88加勒比一| 久久久www免费人成精品| 亚洲日韩精品A∨片无码加勒比| 男女午夜视频一区二区三区| 插入日本少妇一区二区三区 |