杜軍

【摘? 要】近年來，我國的經(jīng)濟水平不斷提升，國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也越來越重視。在這一時代背景下，社會得到了更好的發(fā)展，但是各個行業(yè)的市場都達(dá)到了飽和狀態(tài)，各個企業(yè)都面臨著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。因此，為實現(xiàn)企業(yè)深化發(fā)展，并在激烈的市場競爭中安穩(wěn)立足，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對工商管理工作和具體的管理模式作出調(diào)整，以此確保每一項工作順利展開，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

【Abstract】In recent years， China's economic level is constantly improving， and the country attaches more and more importance to the transformation and development of economic structure. In the context of this era， the society has been better developed， but the market of each industry has reached saturation state， and each enterprise is facing the opportunities and challenges of development. Therefore， in order to realize the deepening development of the enterprise and to stand firmly in the fierce market competition， the relevant leaders of the enterprise must adjust the business administration work and the specific management mode， so as to ensure the smooth development of each work and ensure the stable development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)工商管理模式;對策

【Keywords】economic structure; transformation and development; enterprise business administration mode; countermeasures

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0110-02

1 引言

企業(yè)工商管理工作能否有效展開影響了企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的完成效率，同時，也決定了企業(yè)的深化革新與后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，高層管理人員一定要結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀對工商管理模式進行相應(yīng)的完善與創(chuàng)新。在此過程中，需要確保改革后的管理工作能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，為后續(xù)各個環(huán)節(jié)工作的展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的原則

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景下，企業(yè)在開展工商管理工作的過程中需要堅持以下3點原則：第一點，堅持經(jīng)濟效益原則，保證在企業(yè)運行發(fā)展過程中不發(fā)生大量產(chǎn)品積壓的情況，降低庫存量。同時，做好資金管控工作，提高資金收益率，根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展情況來制定新型的經(jīng)濟增長管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二點，堅持技術(shù)進步原則，這一原則主要是指在經(jīng)濟大環(huán)境下將先進的管理技術(shù)正式納入工商管理之中，由此帶動經(jīng)濟的正向增長，同時，引導(dǎo)企業(yè)深化發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第三點，堅持管理平衡原則，管理決策就是要盡力找到適宜公司發(fā)展的平衡點，管理部門要處理好秩序與效益二者之間的關(guān)系，達(dá)到平衡狀態(tài)后促進二者共同發(fā)展[1]。只有堅持以上3點原則對工商管理模式進行深化改革，就能真正意義上保證企業(yè)各項工作的有序進行，也能從側(cè)面帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。

3 目前企業(yè)工商管理模式中的不足之處

當(dāng)下施行的企業(yè)工商管理模式中共存在以下4點問題：第一，管理目標(biāo)不夠清晰。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過于重視經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部文化體系不夠健全，管理價值無法充分發(fā)揮，企業(yè)也難以得到真正的可持續(xù)發(fā)展。第二，專業(yè)人才儲備量不足。企業(yè)發(fā)展需要大量兼具專業(yè)性和綜合性特質(zhì)的人才，由此創(chuàng)建起一支優(yōu)良的工作團隊。但是目前我國的各大企業(yè)中都缺少這樣的專業(yè)型人才，企業(yè)發(fā)展始終未能達(dá)到理想狀態(tài)。第三，企業(yè)定位錯誤。當(dāng)下國家正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，并呈現(xiàn)出全球化趨勢，城市與城市之間、國家與國家之間的聯(lián)系都十分密切，在這樣的環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)應(yīng)放寬視線，突破現(xiàn)有局限，在學(xué)習(xí)國際先進技術(shù)的前提下提升內(nèi)部管理水平，追求長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。第四，市場動態(tài)把握不準(zhǔn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立在與社會環(huán)境完美適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，但是這也是企業(yè)在實施工商管理政策過程中最容易忽視的一個問題，管理者未能明確市場方向，對經(jīng)營模式調(diào)整不夠及時，逐漸脫離社會，抑制了自身的發(fā)展。

4 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策

4.1 明確發(fā)展方向，樹立正確管理觀念

國內(nèi)企業(yè)想要在當(dāng)下的市場大環(huán)境下得到穩(wěn)固地位就必須采取科學(xué)的管理方式。首先，公司內(nèi)部的管理部門需要進行自我反思，改變觀念，在理論層面上增強認(rèn)同，明確當(dāng)下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢，并以此為基礎(chǔ)對自身內(nèi)部的各項政策都進行針對性調(diào)整，以此來保證企業(yè)高效經(jīng)營;其次，管理部門還要積極組織教育宣貫，以此為企業(yè)內(nèi)部人員都樹立良好的管理意識，從而自然地規(guī)范活動，引導(dǎo)內(nèi)部員工團結(jié)合作、良性競爭;最后，工商管理也需要依照市場環(huán)境的變化而不斷作出相應(yīng)的調(diào)整，期間聚焦于市場經(jīng)濟發(fā)展，做好新舊管理觀念之間的過渡工作，以此來為企業(yè)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最終使企業(yè)整體都得到平穩(wěn)發(fā)展。

4.2 重視人才培養(yǎng)，提高工作團隊素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境中企業(yè)必須明確自身需求，在招聘與后期培養(yǎng)過程中都制定全新的規(guī)則，有意識地招聘與培養(yǎng)高技術(shù)、高知型人才，以此來提高團隊的整體素養(yǎng)。在此過程中管理部門要主動與外部優(yōu)秀機構(gòu)或?qū)W府建立合作關(guān)系，共同制定人才培養(yǎng)計劃，建立專業(yè)的培訓(xùn)組織，從而獲得大量擁有高專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能的知識型人才，并在進行內(nèi)部管理的過程中對他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，引導(dǎo)他們深入了解企業(yè)、了解自身的職業(yè)需求，從而產(chǎn)生嚴(yán)于律己的思想，從根本上提升他們的專業(yè)知識素養(yǎng)。此外，應(yīng)拓寬人才提升渠道，出臺內(nèi)部制度鼓勵企業(yè)員工外出進修，有針對性地進行專業(yè)化提升，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，累積更多工作經(jīng)驗，間接地提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地進行專業(yè)團隊建設(shè)，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的順利發(fā)展[3]。

4.3 制度合理優(yōu)化，確保工作有效展開

企業(yè)想要真正在現(xiàn)代市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程中順利且高效地開展工商管理工作，首先，必須結(jié)合企業(yè)自身情況對各項管理制度都進行合理優(yōu)化，從根本上提高管理工作的有效性。在此期間，企業(yè)內(nèi)部必須建立起管理人員與各基層部門的聯(lián)系網(wǎng)，讓他們合作分析企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段的運營情況以及相關(guān)管理工作的實際展開情況，在合作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，將這些企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中管理工作的不當(dāng)之處進行合理把控，最終在共同探討、協(xié)商中對各項制度都進行合理優(yōu)化，并對部分在大環(huán)境下新生的制度進行有效構(gòu)建。其次，在優(yōu)化各項制度的過程中管理部門必須始終堅持實事求是的原則，不逃避責(zé)任、不虛假夸大，要在保證所有改革后制度都能發(fā)揮出其實質(zhì)性作用的前提下最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的效能，最終也要適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢來對相應(yīng)政策進行完善，真正做到科學(xué)管理、良性發(fā)展。

4.4 加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)市場效益

所謂加強內(nèi)部管理是指在各個部門的管理政策之間建立綜合體系，真正做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。在此期間需要由整體向個體發(fā)展，深入各個部門對經(jīng)營管理體系、財務(wù)管理體系、人事管理體系都不斷進行針對性優(yōu)化，從根本上增強各個部門員工的工商管理意識，從而在實際工作中注意每一個細(xì)節(jié)，保證工作的高效性。此外，企業(yè)還可以引進國內(nèi)外先進的管理系統(tǒng)，總結(jié)他人的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況進行本土性完善與變革，在各部門之間廣泛實施。期間企業(yè)經(jīng)營者還需增強自身的市場意識，時刻關(guān)注市場動態(tài)，明確經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化趨勢，并隨之調(diào)整經(jīng)營管理模式，在企業(yè)與市場之間建立同步發(fā)展的關(guān)系，從根本上提高市場經(jīng)營效率，最大限度地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4.5 強化財務(wù)管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的高速發(fā)展同樣離不開高效的生產(chǎn)經(jīng)營，為此工商管理部門需要格外重視對財務(wù)管理制度的優(yōu)化。首先，隨時更新財務(wù)管理理念，以此來保證企業(yè)財物運用符合當(dāng)下的社會發(fā)展需求，從而來確保內(nèi)部資金的穩(wěn)定性，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而形成閉合循環(huán)，為企業(yè)的各項經(jīng)營都提供穩(wěn)固的財務(wù)支持;其次，需要將財務(wù)管理規(guī)范化，設(shè)立專業(yè)的財務(wù)管理部門，在此期間也要打破傳統(tǒng)理念約束，大膽嘗試先進的財務(wù)管理方法與技術(shù)，并將其與當(dāng)下企業(yè)財務(wù)運作的發(fā)展情況有機融合，由各方協(xié)調(diào)制定出最合理、最協(xié)調(diào)的財務(wù)管理制度，使管理工作真正實現(xiàn)規(guī)范化，從而確保財務(wù)工作的有效展開，以此來為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。

5 結(jié)語

綜上所述，目前我國處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，在此環(huán)境下企業(yè)必須結(jié)合自身運營情況對工商管理模式進行優(yōu)化與革新，打破傳統(tǒng)思想的約束，積極引進國內(nèi)外先進的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理體系，組建出一支具備高素養(yǎng)的工作團隊，內(nèi)部人員之間保持長期的合作關(guān)系，從而及時發(fā)現(xiàn)管理制度運行中的問題與漏洞，并第一時間制定相應(yīng)的解決政策，確?，F(xiàn)行模式滿足市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實際需求，促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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