王思思

摘要：隨著近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，很好的推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于我國(guó)企業(yè)方面的發(fā)展的質(zhì)量問(wèn)題有一定的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入、發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行核算，從而核算一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的凈經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);內(nèi)部審計(jì);融合發(fā)展

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，企業(yè)正處于集中轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵階段，所以為了迎合新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)環(huán)境自然也需進(jìn)行優(yōu)化。但現(xiàn)狀是部分企業(yè)管理人員為了維護(hù)自身的自由裁量權(quán)力，對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制力相對(duì)較強(qiáng)，同時(shí)也在一定程度上忽視了內(nèi)部審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，雖然企業(yè)在發(fā)展與規(guī)劃方面看似不受影響，但一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，就會(huì)造成較大的關(guān)聯(lián)影響，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

除此之外，一些企業(yè)雖然在管理方面有著極為嚴(yán)格的規(guī)定，但對(duì)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估工作不夠充分，綜合規(guī)劃有待進(jìn)一步優(yōu)化與完善。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為重要且風(fēng)險(xiǎn)較高的工作。當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)估與處理環(huán)境相對(duì)混亂，同時(shí)，對(duì)應(yīng)的評(píng)估準(zhǔn)則存在漏洞，結(jié)構(gòu)上過(guò)于單一，使得管理效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，在上述現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理流程控制力需要加強(qiáng)，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制流程未進(jìn)行緊密地連接，主控環(huán)節(jié)及控制節(jié)點(diǎn)未準(zhǔn)確定位，影響內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展的措施

2.1 構(gòu)建健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制

從現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上看，部分企業(yè)均已構(gòu)建了會(huì)計(jì)工作機(jī)制，這也為實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)審核、數(shù)據(jù)信息的提取等工作提供了理論基礎(chǔ)，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)步的體現(xiàn)，可是在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中還存在著一些不足，需要進(jìn)一步地改進(jìn)和創(chuàng)新。建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)途徑，科學(xué)、合理、健全的會(huì)計(jì)機(jī)制是企業(yè)會(huì)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，要將會(huì)計(jì)員工的職責(zé)劃分清楚，將工作細(xì)分，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地融合，旨在為企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展提供幫助，使企業(yè)的管理者根據(jù)會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著明確的規(guī)劃與戰(zhàn)略措施，因此，要構(gòu)建健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)最終目的的有效途徑。

2.2 樹(shù)立正確的觀念

企業(yè)想要持續(xù)不間斷的發(fā)展，是需要各個(gè)方面進(jìn)行努力的。所以，在進(jìn)行企業(yè)升級(jí)發(fā)展工作之前應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，最主要的就是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間進(jìn)行有效融合，從而成功促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。由于新形勢(shì)下，很多企業(yè)都存在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能了解不全面的問(wèn)題，為了盡快且有效的解決這一問(wèn)題，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)以及思想方面的教育，如果有需求的話，還要加大指導(dǎo)力度，正確指引會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和思想方面的改變。

2.3 采納信息技術(shù)

最終的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。因此，通過(guò)對(duì)與兩者相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息共享技術(shù)加以綜合應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的有效共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的信息融合。具體路徑分析方法如下：①企業(yè)應(yīng)進(jìn)行共享管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和目錄的信息科學(xué)建設(shè)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并力求使兩種信息數(shù)據(jù)平衡并能容納在同一會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)目錄中;②企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)平臺(tái)，然后將該數(shù)據(jù)平臺(tái)與企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行信息的有效連接。在我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，使會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)更加智能化、更加方便，對(duì)會(huì)計(jì)憑證和賬簿實(shí)現(xiàn)再設(shè)計(jì)。

2.4 建立明確的會(huì)計(jì)思想觀念

企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)職能在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要地位，在新時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作的功能越來(lái)越凸顯，企業(yè)的管理者在注重會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改善和創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)工作能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要手段。在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的工作中，其一，要注重兩者結(jié)合的重要作用，兩者的集合可以大范圍的提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需求的數(shù)值信息。其二，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平與職能分工也是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的主要方面，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，對(duì)在職會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行密集型、科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，旨在提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

2.5 設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間通常是經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)配管控。在企業(yè)發(fā)展中，這種管理手段容易造成企業(yè)的內(nèi)部管理職能混亂。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理融合，就需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門的管理部門建設(shè)，提升企業(yè)的整體管理水平。對(duì)于新部門的建設(shè)，需要企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的認(rèn)可與企業(yè)管理工作人員相應(yīng)的探討與溝通，從而做出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的決策。確定管理部門的設(shè)置以后，需要由企業(yè)管理能力較強(qiáng)以及具有相應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行選擇，尋找最為合適的工作人員對(duì)部門管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在具備專業(yè)人事管理部門以后，對(duì)各個(gè)級(jí)別的管理工作人員做好動(dòng)態(tài)管理的工作，不斷提升工作人員的工作責(zé)任心與實(shí)際工作能力，提升部門的運(yùn)營(yíng)成果。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行了探究。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作相對(duì)嚴(yán)格，但在新時(shí)代背景下，為了迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的變化與要求，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作相融合，創(chuàng)建更加靈活的發(fā)展結(jié)構(gòu)，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)整體的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。同時(shí)，有利于財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的控制程度，從財(cái)務(wù)工作理念、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)處理的融合程度，將企業(yè)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李重耀.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展分析[J].大眾投資指南，2021（05）：80-81.