王生生

摘要：電力企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，與會計(jì)管理體系關(guān)系密切。在高度重視會計(jì)管理工作、落實(shí)會計(jì)管理各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)提供更多發(fā)展動力。本文首先總結(jié)了電力企業(yè)會計(jì)管理的各類問題，隨后結(jié)合會計(jì)管理中的問題探討發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);會計(jì)管理;對策

引言：會計(jì)管理對于電力企業(yè)的發(fā)展具有顯著作用，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)會計(jì)管理體系、精準(zhǔn)開展每一項(xiàng)會計(jì)管理工作，使得會計(jì)管理真正為電力企業(yè)發(fā)展賦能。因此有必要正視電力企業(yè)會計(jì)管理的種種不足，并為提升會計(jì)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、會計(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.對會計(jì)管理認(rèn)識不到位。電力企業(yè)管理人員并沒有真正認(rèn)識到會計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏推行會計(jì)管理的動機(jī)和落腳點(diǎn)，內(nèi)部會計(jì)控制能力較差。針對電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化不到位，導(dǎo)致會計(jì)管理流程存在一定缺陷，降低會計(jì)管理的科學(xué)性。會計(jì)管理策略能力不足，對于會計(jì)管理的后續(xù)執(zhí)行造成不利影響。即便電力企業(yè)擬定了會計(jì)制度，但是會計(jì)制度內(nèi)容比較繁瑣，很多會計(jì)管理?xiàng)l款并不能觸及電力企業(yè)財務(wù)會計(jì)工作的核心。與此同時，會計(jì)人員必須熟練掌握全部會計(jì)管理?xiàng)l款，導(dǎo)致部分會計(jì)工作開展困難。另一方面，會計(jì)管理體系對諸多部門的工作約束能力不強(qiáng)。例如針對電力企業(yè)后勤人員采購企業(yè)設(shè)備的行為，并沒有詳細(xì)的約束條款，導(dǎo)致電力企業(yè)的不必要支出。對會計(jì)管理任務(wù)不全面也是重要的弊病，沒有把會計(jì)管理與監(jiān)督管理機(jī)制充分融合，對會計(jì)工作的執(zhí)行過程監(jiān)督能力不足，同樣降低內(nèi)部控制效果。

2.職責(zé)分配問題。會計(jì)管理體系的順利推行，與職責(zé)分配效果關(guān)系密切。諸多電力企業(yè)的會計(jì)工作存在控制能力不強(qiáng)、控制范圍廣度不夠等問題，對于其中的細(xì)節(jié)沒有過多考慮，導(dǎo)致會計(jì)管理體系忽略了很多問題。電力企業(yè)運(yùn)營中涉及到較多類型的固定資產(chǎn)和專業(yè)物資，如果對這部分物資沒有妥善管理，意味著配套的采購、保管等環(huán)節(jié)工作不到位，降低會計(jì)管理的執(zhí)行效力。

3.財務(wù)人員問題。電力企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，在會計(jì)管理工作逐步復(fù)雜的背景下，對財務(wù)人員的能力有較高要求。如果企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不到位，沒有扎實(shí)的會計(jì)知識基礎(chǔ)，應(yīng)對復(fù)雜的電力企業(yè)會計(jì)問題存在困難。關(guān)于財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)問題，也可以表現(xiàn)在技能素養(yǎng)、從業(yè)態(tài)度等多個方面。部分財務(wù)人員對會計(jì)工作的思想認(rèn)識不夠，在會計(jì)工作中有諸多疏忽，影響會計(jì)管理質(zhì)量。學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、理念更新不及時則是很多財務(wù)人員共同存在的問題，電力企業(yè)不夠重視這部分人員的培訓(xùn)工作，財務(wù)人員隊(duì)伍理念更新較慢，導(dǎo)致會計(jì)管理脫離企業(yè)乃至行業(yè)的實(shí)際情況。即便開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容偏重于理論，與電力企業(yè)的實(shí)際財務(wù)問題關(guān)聯(lián)度不高，不利于財務(wù)人員積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、會計(jì)管理發(fā)展對策

1.發(fā)揮成本核算作用。在會計(jì)管理中注重應(yīng)用會計(jì)手段，強(qiáng)調(diào)成本核算的重要性。將成本核算模式與會計(jì)手段融合，針對成本管理體系進(jìn)行研究。在成本核算過程中注意精細(xì)化要求，統(tǒng)籌管理成本核算的數(shù)據(jù)因素，確保會計(jì)管理足夠準(zhǔn)確規(guī)范。梳理成本核算體系，加大電力企業(yè)部門聯(lián)網(wǎng)力度，保證全部會計(jì)信息在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中共享，推動電力企業(yè)會計(jì)體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支撐下，與電力企業(yè)有關(guān)的全部成本數(shù)據(jù)以最快的速度在不同部門之間流轉(zhuǎn)，并為成本數(shù)據(jù)的保存、分析與使用奠定基礎(chǔ)，顯著提升電力企業(yè)財務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度。電力企業(yè)成本控制與內(nèi)部監(jiān)督關(guān)系密切，在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的支撐下，電力企業(yè)有效控制各項(xiàng)成本開支，將內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的實(shí)際效益。從內(nèi)部監(jiān)督角度入手，逐步優(yōu)化電力企業(yè)監(jiān)督體系，對電力企業(yè)的整個運(yùn)營過程起到監(jiān)督作用，也為電力企業(yè)擬定會計(jì)層面的相關(guān)法規(guī)提供有效依據(jù)。內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)涉及到會計(jì)和審計(jì)層面，電力企業(yè)會計(jì)人員要有監(jiān)督意識，針對企業(yè)會計(jì)體系加強(qiáng)監(jiān)督力度，落實(shí)監(jiān)督層面的任務(wù)。尤其要重視審計(jì)監(jiān)督的重要作用，圍繞會計(jì)管理要求建立審計(jì)監(jiān)督體系。

3.提升財務(wù)人員能力。會計(jì)工作能否順利開展，與電力企業(yè)財務(wù)人員的能力有很大關(guān)系。在優(yōu)質(zhì)財務(wù)人員隊(duì)伍的支撐下，保證電力企業(yè)會計(jì)工作的質(zhì)量。將崗位責(zé)任制融合在電力企業(yè)財務(wù)人員管理機(jī)制中，全部財務(wù)人員都要有責(zé)任意識。電力企業(yè)要注意財務(wù)人員的培養(yǎng)，打造適合本企業(yè)的財務(wù)人員隊(duì)伍。企業(yè)人員在電力企業(yè)內(nèi)部時刻感受到來自于企業(yè)高層的關(guān)懷，自身的責(zé)任意識也會顯著增強(qiáng)。與此同時結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)模式，從多個方面提升財務(wù)人員素養(yǎng)，讓財務(wù)人員站在更廣闊的角度看待財務(wù)會計(jì)工作，在工作中注重理念的探索與更新，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

4.完善預(yù)算編制體系。電力企業(yè)要重視預(yù)算編制的作用，在保障收支平衡的同時，合理確定電力企業(yè)的支出，確保電力企業(yè)的支出與收入情況吻合。電力企業(yè)在估計(jì)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，保證收入預(yù)算規(guī)劃的正確性。綜合考慮電力企業(yè)的全部支出項(xiàng)目，例如水電支出、薪酬支出、設(shè)備維修支出等等，在掌握各項(xiàng)支出的前提下擬定預(yù)算方案。預(yù)算編制過程中不僅要結(jié)合電力企業(yè)的自身情況，同時要考慮電力行業(yè)的整體狀況，確保編制的預(yù)算方案吻合行業(yè)整體要求，為預(yù)算方案的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。對電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有足夠的敏感度，掌握電力企業(yè)財務(wù)收支情況并分析數(shù)據(jù)變化規(guī)律，進(jìn)一步拓展電力企業(yè)的服務(wù)范圍，幫助電力企業(yè)拓展市場。另外要注意電力企業(yè)的立項(xiàng)，加大企業(yè)立項(xiàng)的管理力度，保證企業(yè)立項(xiàng)真正吻合企業(yè)的發(fā)展要求。

結(jié)束語：電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計(jì)管理工作有更清醒、更到位的認(rèn)識，從企業(yè)自身的情況出發(fā)，及時糾正會計(jì)管理中的不足和問題，探索會計(jì)管理的新思路方法，確保會計(jì)管理體系發(fā)揮更大的作用。

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