余立玉 巴云亮

摘要：改革后，社會(huì)高速發(fā)展，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，但是，國家對(duì)于各行各業(yè)的要求越來越高，建筑行業(yè)在我國占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提升中發(fā)揮著重要作用。建筑行業(yè)要不斷發(fā)展，不斷提高自身水平，就要完善建筑中的各方面，其中最為重要的，就是建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，只有做好了這兩點(diǎn)，建筑行業(yè)的水平才能有一個(gè)大幅度的提升。本文將圍繞“如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制”這一話題進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量控制

1建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，建筑行業(yè)隨之不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)施工工程質(zhì)量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式中的問題逐漸顯露出來，不僅威脅建筑的施工質(zhì)量，還嚴(yán)重地影響著建筑施工的安全。因此在進(jìn)行施工管理的過程中不要為了過度追求經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期而忽略了對(duì)建筑質(zhì)量的要求，與時(shí)俱進(jìn)采用科學(xué)的管理措施，才能在保障施工質(zhì)量和安全的同時(shí)獲取最大化的利益。要想控制好工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要施工人員做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。項(xiàng)目施工涉及要素較多，需要施工人員嚴(yán)格按照施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不僅可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，還能提升建筑物的質(zhì)量。建筑施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，稍不留神就可能出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。

2.2成本管控存在較多的漏洞

對(duì)于建筑企業(yè)自身而言，工程建設(shè)的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。在日常進(jìn)行建筑工程管控時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視施工的建筑品質(zhì)，進(jìn)一步節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，目前，我國部分企業(yè)的成本管控仍然存在著較大的弊端，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶了無可避免的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，建筑工程在購買原材料時(shí)，應(yīng)注重原材料對(duì)于整體工程品質(zhì)的影響，避免原材料對(duì)于整體工程的偏差，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的原材料報(bào)廢等問題。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

3.1 建立完善的管理體系

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理體系建立的過程當(dāng)中管理人員應(yīng)該考慮下面幾點(diǎn)問題，第一，深入調(diào)查工程施工，在所需要的質(zhì)量管理上進(jìn)行調(diào)控控制，明確施工過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié);第二，工作質(zhì)量管理體系人員應(yīng)該將自我責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)，將自我責(zé)任進(jìn)行實(shí)際的確立。建立科學(xué)的監(jiān)督和管理機(jī)制，在進(jìn)行實(shí)際工作中，要將監(jiān)督和管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，要建立出科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)控形式，才能夠真正提高工程與施工質(zhì)量。只有將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)一致，還應(yīng)該做好工程的監(jiān)督與管控，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)來說，需要遵守相關(guān)制度，保證技術(shù)上的規(guī)范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監(jiān)督與驗(yàn)收工作。

3.2加強(qiáng)工程的成本控制

為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。特別是近年來市場競爭愈演愈烈，為確保在市場中占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)應(yīng)做好三方面的工作。①應(yīng)在建筑工程施工現(xiàn)場強(qiáng)化相關(guān)人員的成本意識(shí)，并在后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)全面貫徹落實(shí)成本控制行為。②建立健全成本分析機(jī)制，定期核對(duì)與分析工程預(yù)算成本及實(shí)際成本，由此嚴(yán)格控制虧損因素，使其始終處于可控狀態(tài);以建筑企業(yè)的具體狀況為依據(jù)，科學(xué)合理地制定工程定額，從而保證在工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌控工作要點(diǎn)。③施工階段造價(jià)控制在整個(gè)建筑工程動(dòng)態(tài)管理中的作用非常突出，施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制需要相關(guān)人員更加全面地搜集和分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，保證工程預(yù)算本身的準(zhǔn)確度，并且通過數(shù)據(jù)的支持為后續(xù)的造價(jià)管理提供必要的支撐。在數(shù)據(jù)搜集和整理方面，建筑企業(yè)要對(duì)已完成的工程造價(jià)信息進(jìn)行全面保管，全面提升后期信息資料的管理效果，避免出現(xiàn)因資料浪費(fèi)而導(dǎo)致成本浪費(fèi)的問題。此外，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視程度。首先，采購人員應(yīng)掌握建筑行業(yè)市場的發(fā)展變化，了解材料價(jià)格和市場變化之間的規(guī)律，根據(jù)市場的發(fā)展特點(diǎn)確定造價(jià)管理方案，科學(xué)完成設(shè)備采購，全面提高整體的管理效果。除此之外，管理人員在動(dòng)態(tài)化管理時(shí)，可以加強(qiáng)信息化的建設(shè)力度，妥善應(yīng)對(duì)實(shí)際管理工作中暴露出來的問題，全面提高整體的管理效果和水平。

3.3運(yùn)用新型的施工工藝以及施工技術(shù)

施工工藝以及技術(shù)作為建筑工程的重要核心，同時(shí)也是影響建筑工程整體品質(zhì)的基礎(chǔ)因素，隨著我國相關(guān)建筑技術(shù)的蓬勃發(fā)展，自動(dòng)化施工技術(shù)逐漸顯現(xiàn)在廣大人民群眾的眼中。因此，在具體開展建筑施工時(shí)，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用新型的施工工藝以及技術(shù)，直白來講，所謂的新型施工技術(shù)指的就是自動(dòng)化施工技術(shù)，所以，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)重視這一決策，選擇適應(yīng)的自動(dòng)化施工技術(shù)，進(jìn)一步確保施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也隨之快速地發(fā)展起來，建筑業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭中日益激烈，但是各個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個(gè)單位企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量提高。

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