范紅莉

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的進步，目前，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大以及結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使得建筑土建工程也有了很大的變化，因此，加強土建工程施工現(xiàn)場管理就顯得非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工工地事故頻頻發(fā)生?；旧鲜┕がF(xiàn)場每年都會發(fā)生事故，很多人都認為，建筑業(yè)是事故頻發(fā)的高發(fā)的行業(yè)。因為建筑行業(yè)普遍存在周期長、流動性大，而且工作種類比較繁雜，還有好多高空作業(yè)，這就給建筑工地的管理難度和危險性都有了很大程度的增加。尤其是近幾年以來，我國對于建筑工地現(xiàn)場管理進行了非常嚴格的要求，以此來提高建筑工地現(xiàn)場的安全性，使得事故發(fā)生率呈現(xiàn)下降的趨勢。但是依然有少部分的事故發(fā)生，并且事故發(fā)生也存在著地區(qū)性的差別，一些地區(qū)的情況不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1管理方式比較落后

目前，國內(nèi)建筑業(yè)的管理模式和方法相對落后。由于許多施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和流動性，在監(jiān)督管理或施工質(zhì)量方面存在一定的落后。沒有完整、系統(tǒng)的管理體系來管理現(xiàn)場。而一旦這種情況發(fā)生后，就會使得管理質(zhì)量出現(xiàn)嚴重下滑，尤其是因為各種原因，因此，沒有采用一些先進的管理技術(shù)來實現(xiàn)更高效的管理，導(dǎo)致實際管理效果較低。

1.2質(zhì)量控制存在不確定性

由于施工材料管理相對落后，在實際施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)一系列問題。由于施工過程中所需的各種建筑材料的質(zhì)量檢驗無法一一進行，材料儲存過程中可能存在很多漏洞，整體施工質(zhì)量達不到國家質(zhì)量標準的要求，也會影響實際的質(zhì)量管理結(jié)果。

1.3施工隊伍不具有較高的安全意識

在建筑工地的實際施工現(xiàn)場中，可能隨處都有安全隱患現(xiàn)象的存在，例如：各種施工使用的工具，施工材料的放置，各種腳手架的搭設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)警示等工作沒有做好，其中最為重要的是高空作業(yè)的安全防護設(shè)施等等。再加上目前很多施工人員的文化水平素質(zhì)不高，大多數(shù)的施工人員都還是農(nóng)民工，安全理念不強，對法律法規(guī)的認識不強。他們的流動性也很大，在進行實際施工時并不是真正了解質(zhì)量安全問題，沒有團隊協(xié)助的能力，并沒有真正意義上服從上級管理的任務(wù)安排，這也間接給現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工材料質(zhì)量問題

在建筑工程施工過程中，施工材料質(zhì)量管理是整個施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容。施工材料的質(zhì)量會對建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著建筑材料市場的發(fā)展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質(zhì)量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質(zhì)量問題，對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在質(zhì)量問題，會給后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來很多安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，直接影響建筑工程的效益。

2.2施工流程不規(guī)范

在一些建筑工程施工現(xiàn)場，施工流程不規(guī)范引發(fā)的安全問題屢見不鮮。在具體的施工過程中，如果缺少專業(yè)的施工流程作為基礎(chǔ)依據(jù)，沒有安排專業(yè)的技術(shù)人員對施工工作進行指導(dǎo)，將降低建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性和科學(xué)性，無法保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還存在一些偷工減料的行為，對施工進度和施工效率都帶來了一些負面影響。

2.3施工現(xiàn)場人員管理存在問題

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，人員管理非常關(guān)鍵。在施工過程中，施工人員需要嚴格按照建筑工程施工規(guī)章制度進行施工，避免隨意或盲目施工，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，提高施工質(zhì)量和效率。但在很多施工現(xiàn)場，由于人員管理存在問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平相對較低，阻礙了管理工作的順利開展。施工人員對建筑工程的施工流程不夠熟悉，且無法全面掌握施工工藝及技術(shù)等，造成施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些安全隱患問題。

3土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1提高重視度，完善土建施工現(xiàn)場管理制度

為了能夠使得建筑土建施工現(xiàn)場可以順利實施，確保土建施工質(zhì)量合理提升，施工企業(yè)就需要加強對施工現(xiàn)場管理的重視，以此來不斷將土建施工現(xiàn)場管理制度進行完善。管理人員需要和工程實際情況有效結(jié)合，制定科學(xué)合理的管理制度，同時將其有效落實到管理工作中。

3.2完善現(xiàn)場管理信息溝通機制

現(xiàn)階段，隨著建筑工程結(jié)構(gòu)體系的復(fù)雜化，土建現(xiàn)場施工所涉及的內(nèi)容也不斷增多，這對于施工管理難度有著很大的增加。因此，為了能夠?qū)τ谕两ㄊ┕がF(xiàn)場管理質(zhì)量提升，施工企業(yè)就需要加強對土建施工現(xiàn)場管理信息協(xié)調(diào)溝通機制的完善，使各個部門的聯(lián)系加強，以此確保信息的及時交流溝通;和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展結(jié)合起來，對現(xiàn)代信息技術(shù)合理應(yīng)用，建立信息管理平臺。

3.3提升管理人員綜合素質(zhì)，加大土建現(xiàn)場管理力度

土建工程現(xiàn)場管理當(dāng)中，施工企業(yè)所面對的問題也是非常多的。首先，施工企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部管理人員自身的素養(yǎng)有效提升，并做好土建施工現(xiàn)場的管理工作;對管理人員自身的福利待遇有效提升，這樣在一定意義上可以吸引更多的人員參與到實際的土建工程項目當(dāng)中;對于土建施工現(xiàn)場管理人員需要定期進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使管理人員自身的職責(zé)意識有效提升，這樣相對于土建工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展非常有利。其次，管理人員需要監(jiān)督做好現(xiàn)場的勘察工作，確?？梢詫κ┕がF(xiàn)場的水文地質(zhì)等情況準確地了解，對于其中所存在的問題可以及時處理。

4小結(jié)

總之，在面對繁雜的工作時一定要認真對待，加強責(zé)任感，這樣不僅僅可以使建筑工程質(zhì)量得到更好的提高，還能夠給企業(yè)帶來巨大的社會經(jīng)濟效益增加企業(yè)的競爭力。因此，在進行現(xiàn)場施工的時候，加強安全管理是首要的任務(wù)，并且針對管理流程要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，來更改和完善。

參考文獻

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