安璘

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。建設工程中，要進一步加強對施工現場管理的重視力度，增強項目管理意識，加強建筑材料與設備管理，加強施工技術管理，提高工程建設質量和安全水平。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;策略

前言：近年來，建筑企業(yè)的施工管理水平不斷提高，但施工現場管理仍然存在許多問題。施工現場管理至關重要，它會直接影響施工進度和施工質量。不斷優(yōu)化施工現場管理，有助于提高施工質量和效率。在開展施工現場管理工作時，管理人員不僅需要提高知識水平、技術水平，還需要優(yōu)化管理措施。施工企業(yè)必須從工程實際出發(fā)，根據實際環(huán)境，有針對性地制定施工現場管理制度，并且不斷加強施工管理，從而為提高工程質量打下堅實的基礎。

1建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。在完成項目建設后，企業(yè)可以獲得相應的經濟利益。在項目管理中，施工現場管理質量不僅會影響工程的進度和質量，還會影響施工成本。因此，管理人員應保證施工現場管理工作的科學性和合理性，從而保證企業(yè)的經濟效益。為了建設高質量的工程，施工企業(yè)必須加強施工現場管理。建筑工程的規(guī)模非常大，涉及內容非常多，導致施工現場管理工作存在一定的難度。

2施工現場安全管理的意義和原則

2.1施工現場安全管理的意義

加強施工現場安全管理，不僅能夠減少施工安全風險，還能夠在保證施工質量的前提下，提高工程的經濟效益，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工管理質量直接體現了施工企業(yè)的管理水平。只有做好施工管理工作，才能保證建筑工程項目順利進行。施工企業(yè)需要在規(guī)定的時間內，保質保量地完成相關工作。對于施工企業(yè)來說，做好施工現場安全管理工作，能夠保證施工的有序性，有利于避免不必要的資源浪費，從而提高企業(yè)的競爭力。不采取安全措施，往往會造成人員傷亡，施工企業(yè)也將會遭受巨大的經濟損失。當安全事故發(fā)生后，不僅施工企業(yè)需要支付巨額補償金，而且施工進度會受到嚴重影響。安全管理工作不到位，容易導致施工人員缺乏安全意識和責任意識、質量意識。因此，只有加強施工現場安全管理，才能保證施工人員的人身安全，才能保證工程質量和施工工期，才能實現經濟效益的最大化。

2.2施工現場安全管理的原則

施工現場安全管理必須以人為本、以預防為主，施工指導思想和施工行為會直接影響施工工作。因此，每一位施工人員都應積極參與安全管理。另外，施工企業(yè)需要明確劃分工作職責，優(yōu)化目前的管理體系，進一步提高安全管理效率。除此之外，施工企業(yè)還需要防范突發(fā)事件，提前做好警示工作，增強施工人員的安全意識。在施工過程中，施工企業(yè)需要根據風險類型及產生原因，制定有針對性的防范措施，提高企業(yè)的抗風險能力，防止緊急情況的發(fā)生，從而保證施工效率與施工質量。

3優(yōu)化施工現場管理的有效措施

3.1優(yōu)化安全管理措施

安全管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理工作應貫穿于施工全過程。同時，施工企業(yè)需要保證安全管理工作的有效性、針對性、完善性，并且優(yōu)化安全管理措施。另外，施工企業(yè)還需要積極開展專業(yè)培訓，從而增強施工人員的質量控制意識與安全施工意識。在施工現場安全管理過程中，施工企業(yè)必須加強機械設備管理，以免造成安全問題。施工企業(yè)應采取有效的安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。另外，施工企業(yè)需要建立應急響應機制，確保安全事故發(fā)生時能及時、有效應對，從而減少事故所造成的損失。

3.2增強項目管理意識

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目管理工作也在不斷完善。為了有效提高管理效果，施工企業(yè)必須明確管理要求，并且使所有員工都能夠充分認識項目管理的重要性。想要有效解決管理問題，施工企業(yè)必須建立有效的管理機制，從而有效約束管理人員的行為。只有增強管理人員的項目管理意識，才能實現管理效率的最大化。

3.3加強建筑材料與設備管理

為保證施工現場各項工作的順利進行，在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須加強施工材料管理。施工企業(yè)應按照物料分類標準來堆放建筑材料，防止造成麻煩。另外，施工企業(yè)需要合理安排材料入場時間，從而充分滿足施工的需要。施工企業(yè)還需要加強材料管理，避免材料出現質量問題，從而避免不必要的經濟損失。除此之外，施工企業(yè)還應加強施工設備管理，充分發(fā)揮施工設備的效能，從而進一步降低施工成本。

3.4加強施工技術管理

施工技術管理具有技術性和復雜性。目前，工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工技術也越來越復雜，施工技術管理工作已經成為施工現場管理中的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在施工階段，施工企業(yè)必須做好成本管理工作和總體規(guī)劃工作，科學預算施工成本。施工企業(yè)應詳細了解市場價格，嚴格控制設備成本、材料成本，保證施工技術的適用性。另外，施工技術方案必須符合施工規(guī)模、施工工期、施工技術的要求。

3.5加強施工現場質量管理

施工企業(yè)需要重視施工質量。施工現場質量管理涉及的內容非常多，必須有針對性地加以實施。例如：在施工前期，施工企業(yè)需要嚴格檢查施工現場的機械設備，保證機械設備性能良好;在施工現場質量管理過程中，施工企業(yè)必須避免環(huán)境因素、天氣因素對施工造成的影響;另外，施工企業(yè)還需要嚴格控制施工材料質量，從而保證工程質量。

3.6創(chuàng)新施工質量管理方法

首先，施工企業(yè)應詳細研究和梳理施工質量管理問題，制訂完善的質量管理計劃，嚴格檢測成品和半成品的質量。施工企業(yè)還應及時解決施工過程中存在的問題，從而保證施工工作的有序性。其次，施工企業(yè)應建立質量問題預警機制，制定有效的預防措施，從而保證工程質量管理的有效性。再次，施工企業(yè)應明確動態(tài)控制管理目標，科學處理數據信息，并且建立檔案，以便其他工作人員隨時查閱。

4結語

綜上所述，從目前的實際情況來看，建筑工程土建施工現場管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質量安全保障體系，加強安全防護，創(chuàng)新施工質量管理方法，加強施工技術管理，加強信息技術的應用。

參考文獻

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014（4）.