趙宇紅　吳孫健

【摘要】現(xiàn)如今，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，我國建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化項目的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了相對可觀的經(jīng)濟社會效益和良好的生態(tài)效益，但在建筑設(shè)計和規(guī)劃建設(shè)的全過程中，也需要消耗大量的人力資源。因此，如何將專業(yè)施工工程師的成本控制在預(yù)算的成本范圍內(nèi)一直是許多建材企業(yè)十分重視的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理;工程造價控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.207

造價控制屬于現(xiàn)代建筑工程管理中的基本項目之一，工程造價的精準(zhǔn)性關(guān)系到建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性，然而建筑工程修建項目繁多、時期長，因此成本管控過程具有較高難度，也無法保證對每一項資源予以精準(zhǔn)配置和管控。部分企業(yè)僅是對工程施工造價管控予以了高度重視，如此片面化的管控態(tài)勢必然存在較大偏差，可能會使企業(yè)經(jīng)濟大量損耗，阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)借助全過程造價控制的措施，對工程修建的每一環(huán)節(jié)都予以管控，保證在合理范圍內(nèi)成本投入最小化，助力建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程中全過程造價控制的意義

1.1有利于完善造價管理系統(tǒng)

在施工過程中建立切實有效的造價管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添椖康脑靸r控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個階段的目標(biāo)更加順利的實現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進行全面的造價管理，對工程造價進行精準(zhǔn)的控制，這樣就能夠更好的解決項目投資過程中的成本問題。

1.2進一步加強工程質(zhì)量的合理控制

建筑工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項目的施工質(zhì)量不過關(guān)進行檢查時，就有可能會進行返工，而工程項目進行返工，不僅會浪費施工周期，還會產(chǎn)生施工材料的浪費，進一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會影響到項目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對質(zhì)量的管理力度。

1.3有利于增強市場的競爭力

現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該針對施工的整個過程進行全面的造價管理，而報價是市場競爭力的最重要體現(xiàn)，每個工程項目都是由多個子項目構(gòu)成，在施工過程中建筑產(chǎn)品與工程項目的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。

2、我國工程造價管理工作中存在的問題

2.1管理法制不健全

當(dāng)前我國對建筑工程造價管理以及出臺了相應(yīng)的政策法規(guī)，對工程造價問題和行為都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但由于各種原因的影響，這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都難以覆蓋市場經(jīng)濟環(huán)境下復(fù)雜多變的建筑工程造價管理與控制的所有問題，同時，在法律法規(guī)的執(zhí)行上也存在執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，對違法行為的查處力度也不是很到位，法制上的不健全嚴(yán)重影響的工程全過程造價管理的有效性和真實性。

2.2造價市場不規(guī)范

在我國造價工程管理市場上，存在許多諸如政府干預(yù)過多、缺乏全過程造價管理正確認(rèn)知、造價管理觀念落后等問題，造價市場也不太規(guī)范，大部分造價工作人員都未進行工程造價的全過程動態(tài)管理，實際管理環(huán)節(jié)不具備科學(xué)性以及動態(tài)性。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與成熟，建材市場對現(xiàn)有的材料價格都有調(diào)整，隨著市場的波動而變化。但是，由于市場自身的調(diào)節(jié)存在自發(fā)性、滯后性和盲目性等缺陷，導(dǎo)致市場在配置資源方面有所不足，需要相關(guān)部門對工程市場的不合理現(xiàn)狀進行合理的干預(yù)，但部分地區(qū)受計劃經(jīng)濟時代的影響，市場觀念薄弱，對市場價格采取了過多的行政干預(yù)，嚴(yán)重影響了建筑工程造價的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3、建筑工程管理中全過程造價控制措施分析

3.1設(shè)計階段

首先，設(shè)計和勘查兩個單位之間時常進行溝通，才能夠詳細(xì)了解實際工程的相關(guān)有效信息，并以此來開展相應(yīng)的設(shè)計和質(zhì)量管理工作。這對于工程項目的施工而言是十分基礎(chǔ)但重要的，因為只有進行了有效的溝通，才能夠保證各項工作的順利落實和進行，如果溝通不及時，將造成信息的阻塞，造成對工程設(shè)計和工程質(zhì)量監(jiān)控工作的重大阻礙;同時，施工設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位等都必須積極廣泛地參與工程設(shè)計方案的編制和審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，盡量在設(shè)計環(huán)節(jié)完成全部的工程變更，如果不在設(shè)計階段就完成對這些問題的更改，而在工程施工的過程中出現(xiàn)了這些問題，造成的后果將更加嚴(yán)重，且損失是難以預(yù)料和估計的。當(dāng)工程進行到一定階段時，將難以對已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)和部分進行彌補。在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)并解決問題有助于提升整個施工規(guī)劃方案的質(zhì)量，從而大大降低施工過程各階段成本突然增加的可能和風(fēng)險;最后，應(yīng)將技術(shù)設(shè)計及其經(jīng)濟效益置于同等地位，確保設(shè)計方案能夠科學(xué)、經(jīng)濟地實現(xiàn)，更要重視保護技術(shù)層面和經(jīng)濟層面二者之間的平衡作用，不能顧此失彼，要充分采取合理措施，在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上對工程進行更加科學(xué)合理的設(shè)計，發(fā)揮設(shè)計方案對建筑工程造價的管理控制作用。

3.2項目施工階段的造價控制

（1）應(yīng)當(dāng)在事前確立現(xiàn)實的工程造價管控最高數(shù)據(jù)，在此期間，還應(yīng)考慮到工程發(fā)展態(tài)勢、工程公司相關(guān)要求、市場發(fā)展趨勢等，從而保證建立具有高度可行性的管理準(zhǔn)則和措施，保證成本支出、施工質(zhì)量和進度管理等環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)平衡性，從而保證在合理范圍成本支出最小化，也保證能夠切實各方面需求。（2）工程施工過程造價管控通常都會涉及建材、設(shè)備和人員?；诖?，相關(guān)管理人員就應(yīng)考慮建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具體建立環(huán)節(jié)，管理人員還應(yīng)對現(xiàn)場主體人員崗位安排合理性、每一施工環(huán)節(jié)任務(wù)量和設(shè)備定位的合理性等做現(xiàn)實性研討，確保每一項資源的安排都能得到最適宜的安排，以實現(xiàn)資源的損耗量最小化。（3）工程造價管控人員應(yīng)將建材成本予以精細(xì)掌控，在建材購置環(huán)節(jié)，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)平臺查閱最近的建材市價，并與多方高信譽商家建立合作關(guān)系，同時采取貨比三家的措施，確立建材造價數(shù)據(jù)，以在合理范圍內(nèi)建材成本最小化，盡量減少工程成本。（4）在建材監(jiān)管環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合定量簽字的取料、回收，知曉第一類型建材的具體需求量和損耗量。施工進度與每一環(huán)節(jié)成本都屬于造價控制成效的直接因素，因此，應(yīng)對工程造價予以實時性監(jiān)管和變更。

3.3竣工結(jié)算階段的造價管理實施

在這一階段中，往往會出現(xiàn)一些超出預(yù)算的情況。因此需要強化對竣工結(jié)算的造價管理，并對超出預(yù)算的情況進行科學(xué)評估?？⒐ず怂汶A段的造價管理，主要內(nèi)容為工程資料收集和竣工結(jié)算審核等兩個方面內(nèi)容。造價部門與審計部門要先對工程資料進行審核，并進一步完成竣工結(jié)算操作。在造價的工程資料收集中，應(yīng)注意資料的全面性，包括相似工程造價資料、工程中的成本賬目等，收集后對資料進行有效整理與存儲，并為今后的工程造價管理提供參考。而針對竣工結(jié)算審核工作，需要在設(shè)計變更、索賠等各方面與相關(guān)單位進行積極溝通，確保結(jié)算審核工作的有序、有效開展。在進行審核的過程中，需要重點注意工程的預(yù)算價款與實際結(jié)算所產(chǎn)生的偏差，并進一步分析問題，總結(jié)教訓(xùn)并制定相應(yīng)的管理策略，為今后的施工管理提供參考。

結(jié)語：

工程造價是工程項目管理的重點與難點，項目全壽命周期的造價管理需要建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位等參建單位通力合作，采取各種有效措施將建筑工程造價控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，引入全過程造價管理方式能夠更好地幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)，推動我國建筑工程持續(xù)向好向上發(fā)展，促進工程造價的進一步完善。

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