【摘要】針對建筑工程施工成本控制，提出開工前和施工中具體的成本控制技術(shù)措施，旨在為實(shí)際的成本控制工作提供參考借鑒，使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.099

建筑工程施工成本控制對建設(shè)與施工雙方經(jīng)濟(jì)效益都有保障作用，必須引起相關(guān)人員的高度重視，制定在開工前和施工中都要制定合理可行且有效的控制技術(shù)，以此將成本控制在最低范圍之內(nèi)。

1、開工前成本控制

1.1人工成本控制

（1）提高項目部的綜合管理水平，保證隊伍勞務(wù)水平，做到有效用工。

（2）制定合理可行的施工方案，避免無效用工。

（3）對定額內(nèi)及定額外用工予以合理界定，將人員的工資單價限制在工程的造價信息單價之內(nèi)，并通過招標(biāo)的方式來選擇適宜的勞務(wù)隊伍。

（4）盡可能選用現(xiàn)階段新型材料、技術(shù)與工藝，以提高勞動效率，降低勞動成本。

1.2機(jī)械成本控制

針對機(jī)械方面的費(fèi)用，要做到在不賠的基礎(chǔ)上有一定盈余，積極開展這方面成本的控制工作。

（1）基于相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，充分掌握市場行情，確定機(jī)械租賃費(fèi)用是否合理，在條件允許的情況下可采用招標(biāo)的方式來擇優(yōu)選取[1]。

（2）以施工方案為依據(jù)，盡可能縮短各類機(jī)械設(shè)備使用周期，并最大限度發(fā)揮出現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備使用率，避免機(jī)械長時間閑置或沒有達(dá)到飽滿的任務(wù)狀態(tài)，以此減少機(jī)械租賃方面的支出。

（3）做好機(jī)械設(shè)備保管與維護(hù)，避免損壞引起賠償事宜。

1.3材料成本控制

工程建設(shè)中，材料方面的消耗約占總工程成本六成以上，基于此，做好材料成本控制能有效提高利潤，這是最直接也是最有效的一種方法。

材料成本控制實(shí)際上主要是對材料單價、材料質(zhì)量和材料數(shù)量進(jìn)行的控制。首先，根據(jù)工程需要的數(shù)量，制定一份準(zhǔn)確且詳細(xì)的采購計劃;然后，材料采購最好可以直接從廠家直接采購，若無法實(shí)現(xiàn)，要選擇代理商少的廠家，以免造成不必要的損失;最后，當(dāng)保管人員進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)對所有進(jìn)場材料進(jìn)行認(rèn)真檢查與核實(shí)，確認(rèn)質(zhì)量、數(shù)量能否和計劃完全相符，尤其是需要大量使用的材料，如灰、砂、石等，其質(zhì)量與數(shù)量通常難以核準(zhǔn)，要求保管人員具備足夠工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能熟練掌握和使用相關(guān)知識。

2、施工中成本控制

根據(jù)不同建設(shè)階段對建筑成本的影響程度可知（圖1），施工環(huán)節(jié)對成本的影響很大，必須采取有效措施做好施工環(huán)節(jié)成本控制。

2.1人工成本控制

施工隊伍必須嚴(yán)格按照合同的要求辦事，對人員規(guī)模予以嚴(yán)格控制，優(yōu)化整個人員配置結(jié)構(gòu)。以通過審核的施組設(shè)計為依據(jù)，對人員進(jìn)場與退場予以合理的組織安排，協(xié)調(diào)整個施工工作，保證作業(yè)效率，減少這方面費(fèi)用的支出[2]。

2.2機(jī)械成本控制

保證機(jī)械配備的合理性，構(gòu)建專門的日常保養(yǎng)及檢修工作制度，切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，并對機(jī)械的操作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，保證機(jī)械操作的規(guī)范性，減少或避免事故的發(fā)生，同時還要對機(jī)械的燃油消耗情況等進(jìn)行認(rèn)真的記錄。對于需要從外部租賃過來的機(jī)械，應(yīng)做好不同工序之間的銜接與登記，保證利用率，盡量使機(jī)械處在滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷的狀態(tài)運(yùn)行，最大限度發(fā)揮其價值。

2.3材料成本控制

材料方面費(fèi)用的控制需要由項目部全體管理人員及現(xiàn)場每一名施工作業(yè)人員共同完成，相互之間密切配合，只有這樣才能達(dá)到良好的控制效果。

（1）確定施工預(yù)算，做好材料分析工作，確定不同材料的定額。在開工前就要確定總施工預(yù)算，如果施工不充分，可將施組設(shè)計作為依據(jù)先確定階段性的預(yù)算，然后基于總預(yù)算或階段性預(yù)算進(jìn)行材料分析，確定不同類型材料具體定額。通常情況下，不論采購或消耗，工程建設(shè)所消耗的材料最大數(shù)量不能超過根據(jù)預(yù)算通過分析確定的定額[3]。

（2）采取下發(fā)任務(wù)單與限額領(lǐng)料等措施來控制材料方面成本的投入及消耗。其中，任務(wù)單是指為適應(yīng)進(jìn)度計劃要求將需要完成的施工任務(wù)分解為多個內(nèi)容清晰、要求明確的分項。對預(yù)算管理人員而言，要將任務(wù)單對應(yīng)的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換為預(yù)算子目，并開展工料分析，最后形成相應(yīng)的限額領(lǐng)料單。班組以任務(wù)單及限額領(lǐng)料單為依據(jù)，進(jìn)行分期和分批次的有序領(lǐng)料，其目的在于在要求的時間內(nèi)，完成既定任務(wù)，使用不超過要求數(shù)量的材料。領(lǐng)料的基本原則為：預(yù)算子目可以分析確定的材料必須進(jìn)行限額;而預(yù)算子目無法分析確定的材料，需根據(jù)實(shí)際情況計入到消耗成本當(dāng)中[4]。

所有大宗材料都要和供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的合同，以鎖定單價，并指出具體的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和供貨時間及方式等;對于零星使用的材料，要做到用多少就買多少，防止不必要的庫存積壓與損失。嚴(yán)把材料的收入與發(fā)放大關(guān)，確定合理的使用量，施工中要盡可能的節(jié)約，不可浪費(fèi)。此外，要建立完善的材料臺賬，實(shí)行動態(tài)管理，科學(xué)堆放和儲存材料，避免不必要的二次搬運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的材料收發(fā)制度。建筑成本動態(tài)控制體系如圖2所示。任何一種材料在進(jìn)場之后都要做好點(diǎn)驗(yàn)，保證質(zhì)量;在發(fā)料的過程中，應(yīng)按照對應(yīng)用量嚴(yán)格發(fā)放，尤其是重要材料，必須做好限額發(fā)料，如水泥和鋼材。對于大型周轉(zhuǎn)材料，如模板，也要加強(qiáng)管理和控制。因?yàn)檫@些材料除了購置費(fèi)用加高，施工中不可缺少，而且使用頻率還很高，一旦管理不善，除了會造成損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，還會對工程進(jìn)度和工期造成很大影響。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

施工中，項目部應(yīng)積極加強(qiáng)和其它部門之間的溝通，按照相關(guān)合同的預(yù)定及圖紙要求完成各道工序，始終堅持以質(zhì)量取勝的基本原則。構(gòu)建由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的項目質(zhì)保體系，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，則必須追究相關(guān)人員的責(zé)任[5]。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制能保證施工質(zhì)量，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)而避免由此造成的返工及損失，所以加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對成本控制是有積極作用的。建筑成本管理內(nèi)涵如圖3所示。

2.5不斷提高人員安全意識

在項目部中應(yīng)安排專門的人員負(fù)責(zé)安全工作。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全第一和預(yù)防為主的基本方針，將安全工作當(dāng)做永恒不變的主體來嚴(yán)抓。在施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)，制定合理有效的防護(hù)措施，組織全體員工開展定期培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全宣傳，避免由于安全產(chǎn)生問題導(dǎo)致停工或罰款。提高人員安全意識能減少由于人為因素產(chǎn)生的安全風(fēng)險或問題，進(jìn)而避免了由此造成的停工或者是罰款，所以提高人員安全意識對成本控制是有積極作用的。

2.6變更索賠

變更索賠也是一種能減少工程成本的有效措施。對項目部而言，應(yīng)和設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)，對合同及圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入研究。如果必須變更設(shè)計，則必須堅持未經(jīng)批準(zhǔn)不可變更的基本原則;在現(xiàn)場做好監(jiān)控，對施工過程中可能產(chǎn)生的問題認(rèn)真做好記錄，廣泛收集證據(jù)，建立詳細(xì)的檔案。除在不同建設(shè)階段采取不同的措施方法進(jìn)行成本控制外，還可通過間接措施來保證成本，比如加強(qiáng)風(fēng)險控制。

3、竣工驗(yàn)收結(jié)算成本控制

要求的工作量完成，開始收尾決算后，組織相關(guān)人員及機(jī)械有序退場，對于留守人員，要做好相關(guān)資料的移交與決算手續(xù)辦理。與此同時，對包含人工、機(jī)械、材料和管理等在內(nèi)的各項費(fèi)用開展分析對比和查缺補(bǔ)漏，保證結(jié)算完整性和正確性，搞清楚將來成本控制工作的具體方向，并找尋可以繼續(xù)降低成本的方式。盡快和業(yè)主方明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對無法在要求時間內(nèi)償還債務(wù)的，可在協(xié)商后簽訂相應(yīng)的還款計劃，確定具體的還款日期，以此盡可能的降低結(jié)算成本。

結(jié)語：

綜上所述，做好成本控制對減少工程成本和改善經(jīng)營管理都有重要作用，而且還能提高施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。基于此，加強(qiáng)成本控制對施工企業(yè)而言是通過科學(xué)管理創(chuàng)造效益的主要途徑，也是使企業(yè)在日益激烈的競爭當(dāng)中立足長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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作者簡介：

陳博（1983-），漢族，湖南瀏陽，本科，中級職稱，主要從事工程造價工作。