虞挺

【摘要】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作極為重要，并引起建筑企業(yè)及施工人員重視，注重各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)處理，降低各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中故障發(fā)生率，由各部門及工作人員相互協(xié)作，制定完善管理制度，全面落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，約束各項(xiàng)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)性。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程;工程監(jiān)理;問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.092

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，對于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量提出了諸多的要求，假如并沒有加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行有效監(jiān)理和管理，那么會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果，因此在工程監(jiān)理工作中需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)理的重視程度，結(jié)合不同施工階段所出現(xiàn)的問題提出有效的解決措施，從而保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。

1、房地產(chǎn)工程監(jiān)理中存在的問題

1.1市場秩序

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過程中，需要進(jìn)行科學(xué)而有序的工程監(jiān)理，但是在實(shí)際工作過程中，由于建筑市場的管理制度存在著不完善的問題，再加上市場秩序存在著管理混亂等問題，企業(yè)的法人對于房地產(chǎn)工程監(jiān)理的干擾性行為是比較多的，比如相關(guān)監(jiān)理人員在進(jìn)行房地產(chǎn)工程監(jiān)理時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在著行政干涉方面的問題，在項(xiàng)目監(jiān)理中一些操作流程存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，或者是對施工工期和合同中的內(nèi)容擅自更改，這就嚴(yán)重影響了后續(xù)施工監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。

1.2監(jiān)理體系問題

目前部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制的工作中，還存在監(jiān)理體系的問題，對監(jiān)理工作的開展會(huì)造成非常不利的影響，不能確保監(jiān)理工作的有序開展，甚至還會(huì)在工程監(jiān)理期間受到諸多因素的影響出現(xiàn)問題，不能保證工程監(jiān)理工作中有效控制工程質(zhì)量，無法確保工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

1.3實(shí)施程序待完善

從房地產(chǎn)工程項(xiàng)目自身發(fā)展角度分析，不單單是在工作內(nèi)容方面工作量較大，而且還會(huì)涉及部分特殊工作內(nèi)容，增加現(xiàn)場施工難度。同時(shí)，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中均易發(fā)生施工質(zhì)量不佳情況，最終影響工程項(xiàng)目綜合效果。那么引發(fā)此問題的因素較多，其中主要的影響就是房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作實(shí)施程序不完善，導(dǎo)致工作人員在開展房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作過程中，沒有明確的實(shí)施目標(biāo)，使工作人員盲目開展房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作，最終影響房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作實(shí)施效果。同時(shí)，還沒發(fā)揮出房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作實(shí)施價(jià)值與性能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體質(zhì)量不合格。

2、房地產(chǎn)工程監(jiān)理優(yōu)化措施

2.1制定完善的監(jiān)理制度

在對房地產(chǎn)工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員需要從實(shí)際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)工程施工的過程中，主要是為了滿足用戶在居住和使用方面的需求，要針對項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容以及主要的標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理工作的有效性，明確監(jiān)理工作的主要重點(diǎn)，在房地產(chǎn)工程施工的過程中要實(shí)現(xiàn)集中性的工程監(jiān)理，對于工程監(jiān)理所存在的管理秩序混亂的情況，要督促施工單位結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的情況制定完善的管理制度，并且還要聽取監(jiān)理人員的一些意見，從而使得監(jiān)理制度的針對性能夠得到有效的提高。另外在現(xiàn)場施工的過程中，還需要將監(jiān)理制度落實(shí)到房地產(chǎn)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要求房地產(chǎn)工程監(jiān)理人員加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的針對性監(jiān)理，在房地產(chǎn)工程監(jiān)理體系中，要要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照關(guān)鍵性的流程和主要的工作重點(diǎn)提高自身工作的針對性和有效性，在開展監(jiān)理工作之前，要對施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和研究，全面了解施工的概況和房地產(chǎn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以充分而深入的掌握施工監(jiān)理的要素以及在后續(xù)施工過程中在監(jiān)理方面很有可能存在的問題，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性。

2.2構(gòu)建施工質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)

工程施工質(zhì)量監(jiān)理的工作中，應(yīng)該構(gòu)建關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)理系統(tǒng)，確保監(jiān)理工作的有效開展。首先，應(yīng)該構(gòu)建施工材料質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)，監(jiān)理人員在材料的采購環(huán)節(jié)中全面檢驗(yàn)質(zhì)量，明確所采購材料的質(zhì)量有誤問題，開展針對性的監(jiān)理活動(dòng)，在確保合理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的情況下，有效開展各方面的施工質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，保證工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料應(yīng)用的過程中也需要全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理分析，明確材料配比、材料制作的質(zhì)量有誤問題，在合理進(jìn)行材料質(zhì)量監(jiān)理的情況下，滿足具體的施工質(zhì)量管控需求。其次，應(yīng)該創(chuàng)建施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)，明確所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量有誤問題，提出相應(yīng)的質(zhì)量管理建議，有效開展監(jiān)理工作。最后，應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)場各個(gè)工序的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)，利用信息化方式、系統(tǒng)化方式等開展每個(gè)施工工序的監(jiān)理活動(dòng)，安排專業(yè)的監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，有效完成各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理和控制的任務(wù)，尤其是在現(xiàn)場監(jiān)理期間，監(jiān)理人員可以在現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)工序施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，測試配件的應(yīng)用情況，驗(yàn)收工序的施工建設(shè)質(zhì)量，不再受到傳統(tǒng)觀念的約束和影響，在一定程度上可以通過有效的監(jiān)理措施開展施工質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，不斷提升工程的施工質(zhì)量水平。需要注意的是，在構(gòu)建相關(guān)施工質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)期間，應(yīng)該按照工程的施工特點(diǎn)與實(shí)際情況，全面分析與調(diào)查工程施工質(zhì)量影響因素，統(tǒng)一工程的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

2.3完善房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作實(shí)施流程，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量

因房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作流程不完善，引發(fā)了工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格情況，甚至還會(huì)使施工單位面臨一定經(jīng)濟(jì)損失。例如：南京某監(jiān)理單位在房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作實(shí)施過程中，對于施工流程的完善給予高度重視，既可以使各項(xiàng)工作有明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，又能影響到監(jiān)理工作質(zhì)量、項(xiàng)目施工質(zhì)量，突出房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作流程完善必要性。此外，還能對施工組織結(jié)構(gòu)完善，在各項(xiàng)工作內(nèi)容劃分階段，要求各部門及工作人員積極參與，為后續(xù)各項(xiàng)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。對于組織結(jié)構(gòu)完善及工作內(nèi)容劃分如圖2所示。同時(shí)需要監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容全面分析，明確劃分各項(xiàng)工作實(shí)施流程及要求，使房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作有重要實(shí)施依據(jù)，從而確保工程項(xiàng)目整體工作質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，目前在房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量控制問題，難以將工程監(jiān)理工作的作用全面發(fā)揮出來，不利于房地產(chǎn)工程的良好建設(shè)和施工發(fā)展。這就需要工程監(jiān)理部門在實(shí)際工作期間，重點(diǎn)開展施工之前、施工過程中與施工之后的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作，可以在日常工作中貫徹落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成系統(tǒng)化的監(jiān)理工作模式和體系，達(dá)到預(yù)期的現(xiàn)場質(zhì)量控制目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘施.探究房地產(chǎn)工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量控制[J].四川水泥，2020，22（9）：144-147.

[2]周麗海.房地產(chǎn)工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].寫真地理，2020，5（16）：34-55.