朱思思

【摘要】隨著社會經(jīng)濟水平及技術(shù)的不斷提高，各領(lǐng)域的管理手段與理念均有了不同程度的變化。在技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今，建筑企業(yè)要想在較少的成本基礎(chǔ)上獲得最大的利益與社會效益，必須立足于自身的情況，進行管理創(chuàng)新，以綠色施工管理理念來開展相關(guān)工作。只有在有效的管理方法中進行施工，才能獲得較好的施工效果。本文在對建筑工程的綠色施工中存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，針對其提出了相應(yīng)的改善措施，希望能為建筑工程過程的完成帶來一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;綠色

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.081

1、建筑施工管理及綠色施工的重要意義

1.1能源資源的節(jié)約

雖然利用資源能夠有效保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，但可以看到的是，在發(fā)展的過程中也會出現(xiàn)許多不可避免的問題。其中最明顯的問題就是能源和資源的浪費問題。于建筑工程而言，最重要的部分出了經(jīng)濟效益外，最應(yīng)關(guān)注的就是環(huán)境保護與科學(xué)合理化。在很多建筑工程的施工過程中，由于過度追求完美和效益，造成大量資源和材料資源的浪費情況不斷出現(xiàn)。并且，由于材料資源中或多或少的包含著各種不可再生資源，經(jīng)使用廢棄后，就無法再獲得，造成資源能源的浪費。建筑施工中的綠色施工，很多建筑企業(yè)單一的認為其僅僅是材料上的“綠色”，但是從建筑施工的整體來看，“綠色施工”還指對施工方案進行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而有效減少各種資源的浪費，達到綠色施工的效果[1]。

1.2資源的科學(xué)分配

資源的使用貫穿著施工的一系列過程，因此資源的分配關(guān)系著整個建筑施工的效果。由于建筑工程過程需要多方面資源的共同作用，一旦資源冗雜，且無法做到科學(xué)分配，人力、物力、財力等就會形成極大的浪費[2]。

1.3市場競爭力的增強

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高與發(fā)展，經(jīng)濟市場也有了相應(yīng)的變化。市場競爭力的內(nèi)容還包括了經(jīng)營管理模式和經(jīng)營、施工理念。如果以傳統(tǒng)單一的管理模式繼續(xù)開展工作，建筑企業(yè)則會在時代的涌流中被淘汰。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新建筑施工管理模式和理念，能夠在有效延長建筑工程的生命力和穩(wěn)定性的同時，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理中存在的問題

2.1綠色施工觀念認識不到位

建筑工程管理工作的良好開展，極大程度上取決于施工管理模式及理念的選擇。要想綠色施工技術(shù)在建筑工程中得到有效的應(yīng)用，必須要讓建筑工程隊管理人員和工人認識到綠色施工觀念。由于某些建筑企業(yè)的施工團隊在施工過程中，過度追求完美和利益，往往會缺乏相當(dāng)?shù)木G色施工理念，而是以傳統(tǒng)的管理模式和施工方式開展施工工作。除此之外，雖然很多建筑工程團隊在施工過程中應(yīng)用了一定的管理模式和綠色施工技術(shù)，但是總體呈現(xiàn)出應(yīng)用范圍小、模式單一、效果不佳的情況，因而也無法得到綠色施工的效果。

2.2施工設(shè)計不合理

在建筑企業(yè)的施工工作中，所有的建筑工程施工及各環(huán)節(jié)的工作都是按照事先設(shè)計好的施工圖紙進行的。由于最后的施工效果與施工設(shè)計有著直接的關(guān)系，做好施工設(shè)計就尤為重要。在實際的施工過程中，某些建筑工程施工團隊在施工圖紙時，出于盡快完成工作的想法，往往會簡化施工程序，沒有有效結(jié)合現(xiàn)場的實際效果選擇合適的施工工藝。另外，很多時候建筑施工團隊在設(shè)計時沒有考慮到對周邊環(huán)境的影響，選擇了傳統(tǒng)的圖紙設(shè)計模式進行設(shè)計，忽略了實際情況，因而無法達到綠色施工的效果。

2.3管理組織相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏

管理組織相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏在建筑施工中指的是管理人員的管理創(chuàng)新和綠色施工能力不足，由于管理人員的整體素質(zhì)對于整個建筑工程的進行有著極大的影響，管理專業(yè)素質(zhì)必須對任務(wù)目標有著極強的明確性。在綠色施工要求下，某些管理人員由于缺乏足夠的綠色施工觀念，在管理時無法做到有效的管理，還是以傳統(tǒng)的管模式對相關(guān)工作人員和施工過程進行管理。另外，由于管理人員對施工人員和材料資源的調(diào)配不當(dāng)，且分配不合理，施工工期往往會出現(xiàn)拖延的情況[3]。

3、解決建筑工程中管理與綠色施工中的問題的有效措施

3.1創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的管理理念

建筑施工中出現(xiàn)問題的一個重要原因就是建筑施工企業(yè)的管理理念落后，綜合素質(zhì)較低。要做好建筑工程施工工作，必須正視管理人員的綜合素質(zhì)水平。很多出現(xiàn)施工問題和效益不高的建筑施工企業(yè)中，其管理人員往往使用的是傳統(tǒng)的管理模式和理念，缺乏創(chuàng)新性。因此，要保證建筑工程管理效果，必須改變管理人員的落后管理觀念，要結(jié)合實際的市場來制定科學(xué)合理的管理方式。另外，還應(yīng)該對施工人員進行相當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)，將綠色施工觀念融入至培訓(xùn)中，提高施工人員的綠色施工觀念，在實際施工中真正做到綠色施工。

3.2施工過程的綠色動態(tài)管理

除了對材料進行嚴格的檢驗和準備，對工作人員進行嚴格的檢查，保證施工人員的專業(yè)性，對施工器材和施工設(shè)備、通訊設(shè)備等進行調(diào)試和試用等管理，還要靈活應(yīng)對施工過程中的各種變動。綠色動態(tài)管理作為一種有效的管理方式，主要指的是依據(jù)綠色施工觀念，對施工中的施工行為進行有效的管理。在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)對施工材料進行合理的分配，在分配問題出現(xiàn)時，及時進行調(diào)整。另外，對施工設(shè)備進行合理的管理，減少不必要的使用，從而有效減少資源浪費情況的出現(xiàn)。

3.3對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量管理

建筑工程最終的整體質(zhì)量由各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理決定。這就要求建筑施工企業(yè)的管理人員在動態(tài)綠色管理中，建立健全完備的監(jiān)督體系，對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和質(zhì)量管理。同時，在方案設(shè)計和設(shè)定上，要將綠色可持續(xù)觀念貫穿至整個方案中，結(jié)合實際情況與自然環(huán)境，對施工周邊地質(zhì)條件和居民情況進行細致的考察，做到真正的綠色科學(xué)化[4]。

總結(jié)：

在建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式帶來了許多的問題和不足，使得建筑施工得不到有效的開展，故也得不到較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為提高建筑施工效果，建筑企業(yè)要主動創(chuàng)新建筑施工管理模式，以綠色施工理念來有效保證施工效果，提高工作人員的工作責(zé)任感，以此來促進建筑企業(yè)的發(fā)展，不斷實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曄.基于綠色施工理念的建筑工程施工管理創(chuàng)新探討[J].工程技術(shù)研究，2020，5（22）：126-127.

[2]沈國裕.基于綠色施工管理理念的建筑施工管理創(chuàng)新分析[J].陶瓷，2020（10）：136-137.

[3]譚秦渭.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡述[J].綠色環(huán)保建材，2020（10）：149-150.

[4]曹繼軍.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：132.

作者簡介：

孫景偉（1977.08--）;性別：男，籍貫：山東省棗莊市人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于山東建筑大學(xué);現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：建筑工程。