【摘要】我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得可觀的成就，各類建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。在建筑工程實(shí)施中，施工進(jìn)度管理和控制有著重要的作用，同時(shí)，也是管控的難點(diǎn)所在。建筑工程施工進(jìn)度受到各種因素的影響，整體管控難度比較大。在本次研究中以影響建筑工程施工進(jìn)度管理因素為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)具體的管控措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;控制要點(diǎn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.062

我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力不斷加強(qiáng)，越來越多的資金和資源等投入到建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域中，各種形式的建筑物拔地而起，對(duì)城市發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。建筑工程為人們生活提供便利的同時(shí)，也帶動(dòng)了國民生產(chǎn)總值的提升，也成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展新地標(biāo)，展示出城市文化發(fā)展水平和形象。

1、建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的必要性

建筑工程施工進(jìn)度管控是個(gè)復(fù)雜的過程，在實(shí)施中必須注意的是開展進(jìn)度管理，只有合理化落實(shí)，才能減少不良因素的影響。以下對(duì)進(jìn)度管理和控制必要性分析：

1.1有助于提升施工效率

建筑工程的實(shí)施受到各種因素的限制，存在不同程度問題，為了避免建筑工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，需要強(qiáng)化對(duì)整個(gè)建筑工程工期的管控，使其在規(guī)定的時(shí)間完工，從而盡快投入使用。傳統(tǒng)的建筑工程施工階段，缺少對(duì)工期的全面控制，導(dǎo)致施工存在盲目性的現(xiàn)象，加上后期比較寬松，施工人員的工作強(qiáng)度不平衡。如果施工草草收尾，直接影響到施工質(zhì)量。因此開展進(jìn)度管理，讓各個(gè)階段的施工都按照流程和要求進(jìn)行，有助于實(shí)現(xiàn)全過程的規(guī)劃，其優(yōu)勢突出[1]。

1.2有助于提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程實(shí)施的階段，由于其本身屬于復(fù)雜的項(xiàng)目，其間有很多的參與者，也涉及到眾多的資源投入。建筑工程的實(shí)施，必須考慮到整體的經(jīng)濟(jì)效益情況，在建筑工程實(shí)施的階段，施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等會(huì)受到多種因素的影響，加上施工環(huán)境復(fù)雜多變，不確定因素的增加也影響到施工進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)單位的資金投入時(shí)間過長，出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，影響到整體經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工階段，必須綜合分析施工進(jìn)度，確保相關(guān)工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，保證工程質(zhì)量[2]。

1.3有助于保證工程時(shí)間

工程項(xiàng)目施工過程中，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。如果施工單位沒有在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工，會(huì)對(duì)施工單位的自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成極大的影響。此外，相關(guān)單位和工作人員等必須按照現(xiàn)有的規(guī)章要求加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，確保建筑自身的質(zhì)量和使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展[3]。

2、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1建設(shè)方因素

在建筑工程施工的階段，施工方案占據(jù)重要的位置，建設(shè)項(xiàng)目中施工方本質(zhì)的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)方。因此，在實(shí)施的過程中，建設(shè)方的相關(guān)要求可能導(dǎo)致施工方無法自由發(fā)揮，整個(gè)過程變得比較復(fù)雜，為了確保施工任務(wù)的順利完成，會(huì)縮短工期，降低成本。在當(dāng)前大環(huán)境下，建設(shè)方如果沒有明確對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)出現(xiàn)問題，施工控制難度增加。

2.2環(huán)境因素

在建筑工程施工管理中，環(huán)境因素也是重要的影響因素，一般以氣候因素為主。如果遇見雷雨天氣，建筑工程無法進(jìn)行，惡劣的天氣甚至?xí)?duì)原有的建設(shè)工程造成影響。例如高層建筑的腳手架如果無法固定，遇見大風(fēng)天氣無法繼續(xù)進(jìn)行施工。此外氣溫因素，在比較寒冷或者炎熱的天氣，很多工人無法在這種惡劣的天氣下長期工作，施工進(jìn)度需要放慢，長期受到天氣因素的影響，甚至不能保證工程的質(zhì)量。加上材料在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候如果出現(xiàn)交通阻塞或者搬運(yùn)時(shí)出現(xiàn)問題等，都會(huì)影響到交工時(shí)間以及工程的進(jìn)度[4]。

2.3人為因素

建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)具體的問題及時(shí)處理，充分把握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)流程。在實(shí)施中工程設(shè)計(jì)、管理、施工和組織等都很重要，在整個(gè)大流程背景下，要以人為中心，讓每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮作用。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，主管設(shè)計(jì)人員如果不能按照詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案落實(shí)，會(huì)導(dǎo)致畫圖以及測量等工作不能正確的預(yù)測和安排，設(shè)計(jì)要求如果不符合要求，也會(huì)影響到施工工程的質(zhì)量。加上工期延長之后，直接影響下一步工作計(jì)劃的落實(shí)，相關(guān)交接工作無法進(jìn)行。實(shí)際的施工工作也會(huì)存在技術(shù)分歧，很多的施工技術(shù)都需要進(jìn)行處理，如果員工在實(shí)際操作中操作失誤，會(huì)形成危害，增加施工難題，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響[5]。

2.4材料設(shè)備因素

建筑工程施工中，對(duì)材料和設(shè)備等有硬性的要求，要求提前了解施工工程的特點(diǎn)，在施工組織階段，如果施工材料和設(shè)備存在問題，則無法發(fā)揮出硬件效應(yīng)。例如如果在個(gè)階段沒有及時(shí)提供材料，出現(xiàn)材料供給不足的情況，施工進(jìn)度則停滯，甚至崩潰。此外材料的質(zhì)量如果不能滿足施工基準(zhǔn)線的要求，也會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象。提升設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)水平是不可忽視的問題，在施工中一旦出現(xiàn)設(shè)備損耗或者其他方面問題，導(dǎo)致施工過程中無法發(fā)揮出應(yīng)有的效能，增加整體控制難度。

3、建筑工程施工進(jìn)度的管理措施

3.1做好施工組織管理工作

在整個(gè)工程施工建設(shè)的過程中，施工單位需要提升自身專業(yè)能力，組織開展科學(xué)的管理體系，確保施工有說服力。相關(guān)的工作人員在實(shí)際操作中，要確保管理內(nèi)容符合要求，積極承擔(dān)管理失誤的效果。對(duì)施工組織管理的相應(yīng)工作可以交給分支機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，每一個(gè)項(xiàng)目工程都要專人負(fù)責(zé)。部門和部門之間相互的協(xié)調(diào)和配合，建筑工程施工中有一些大規(guī)模施工進(jìn)程的相關(guān)類別，因此單獨(dú)的開展施工，僅處理一方面內(nèi)容，存在片面性的現(xiàn)象。在具體施工中，可進(jìn)行組織管理，各個(gè)部門間充分的協(xié)調(diào)和互動(dòng)，妥善處理各種關(guān)系之后，提升整個(gè)工作施工效率。具體組織如圖1：

在實(shí)際管理中，項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目施工主管等是重要的管理層，在實(shí)際管理中需要各自管理質(zhì)量員、資料員以及施工員和安全員等，在管理中，由于不同人員的自身責(zé)任不同，因此管理人員需要?jiǎng)澐趾么蠹业墓ぷ鹘缦?，使其明確自身的責(zé)任，積極配合施工。

3.2重視施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是整個(gè)施工過程最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了處理相關(guān)施工工作外，要考慮到施工過程中可能產(chǎn)生的影響因素。包括：施工材料、設(shè)備以及工藝等，在實(shí)際操作中，相關(guān)的部門必須嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，在整個(gè)工作中全方位和全時(shí)段的開展監(jiān)控。進(jìn)行各項(xiàng)管理的時(shí)候，適當(dāng)增加管控方面的投入。為了能更好的確保施工質(zhì)量，良好的設(shè)備以及技術(shù)支持也很重要，可以排除干擾因素，增加施工檢測數(shù)量。檢測人員等也要提升自身能力，認(rèn)真的按照流程進(jìn)行檢測，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3合理安排施工方案

施工方案是前期的一個(gè)計(jì)劃要求，其中針對(duì)各項(xiàng)施工流程和指標(biāo)等有明確的規(guī)定。建筑工程本身比較復(fù)雜，不同的工作有不同的進(jìn)展方案，為了可以達(dá)到一定程度的規(guī)律性，在很多情況下可以減少經(jīng)濟(jì)開支，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。此外在實(shí)際操作中，盡量的縮短工期，提升施工組織效果。依據(jù)客戶的自身要求和當(dāng)前已有的施工條件，逐步的完成施工工程，每個(gè)步驟要有針對(duì)性，著重解決當(dāng)前存在的各種困難性問題。此外需要對(duì)資源整合，保證施工工程有側(cè)重點(diǎn)，依據(jù)當(dāng)下各種資源，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證施工流程順利，同時(shí)提升了工作進(jìn)度。在最后的工程計(jì)劃中，注意積極的落實(shí)對(duì)應(yīng)政策，確保各項(xiàng)工作可以得到反饋，結(jié)合反饋結(jié)果適當(dāng)調(diào)整。

3.4建立良好施工環(huán)境

施工單位的工作有流動(dòng)性的特點(diǎn)，在無法明確施工工程的前提下，為了確保施工的順利進(jìn)行。施工單位要對(duì)施工環(huán)境和施工區(qū)域等進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)不斷的完善現(xiàn)有施工方案。此外考慮到天氣和交通等方面因素，做好緊急情況的應(yīng)急處理，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)工程項(xiàng)目施工參與者的行為，在綜合培訓(xùn)的過程中，提升施工人員的安全意識(shí)，只有建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，才能減少施工過程中意外情況的出現(xiàn)，保證達(dá)到理想的目標(biāo)。

結(jié)語：

建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程建設(shè)管控有突出的作用，在后期控制階段要注意的是嚴(yán)格和合理的把控相關(guān)方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要提前制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)解決問題。此外在現(xiàn)場管理的時(shí)候，確保施工質(zhì)量的前提下加快工期，為今后工程的實(shí)施提供借鑒，進(jìn)而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李杰（1987.01-），男，漢族，湖南湘潭人，本科，中級(jí)，主要從事建筑工程管理、建筑工程施工相關(guān)工作。