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        房建施工項目安全管理的難點和對策探究

        2021-07-05 05:47:21石永杰蔡宇邱懿德
        安家(建筑與工程) 2021年9期
        關(guān)鍵詞:安全管理

        石永杰 蔡宇 邱懿德

        摘要:在建筑工程施工的過程當(dāng)中,安全管理的有效開展是非常重要的,是建筑生產(chǎn)中的核心目標(biāo),只有加大安全管理,才能夠保障施工項目得到順利的實施,并且使得施工中的財產(chǎn)和生命安全得到良好的保障。所以,在現(xiàn)階段,就應(yīng)該針對于建筑工程施工加強安全管理,突破難點,實現(xiàn)全面控制。

        關(guān)鍵詞:房建施工項目;安全管理;難點和對策

        前言:在房建施工開展的過程當(dāng)中是比較復(fù)雜的,需要多名人員互相協(xié)作才能進(jìn)行,其中涉及到大量的設(shè)備、材料,導(dǎo)致安全管理相關(guān)工作在實際開展的過程當(dāng)中存在著一定的難度。所以,在現(xiàn)階段,一定要在施工過程當(dāng)中對安全管理給予最大化的重視,帶動管理質(zhì)量和效率的提高,最大化地降低安全事故的發(fā)生幾率,讓施工效果得到進(jìn)一步的加強。

        一、房建施工項目安全管理的難點

        (一)安全管理機制缺失

        在傳統(tǒng)房建工程項目推動的過程當(dāng)中,大部分的施工單位都將管理的重點放置在工程進(jìn)度這一方面,對于施工過程當(dāng)中涉及到的安全問題關(guān)注度比較小,安全生產(chǎn)僅流于口號當(dāng)中。這樣就會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中對于諸多安全問題予以輕視,導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。所以,在安全管理過程當(dāng)中,首先一個難點就是安全管理意識不足、安全體制缺乏完善的構(gòu)建,是在后續(xù)管理過程當(dāng)中應(yīng)該積極改善的。

        (二)人員素質(zhì)有待提高

        在房建施工開展的過程當(dāng)中,大部分的施工人員都是農(nóng)民工,但大部分的農(nóng)民工在文化水平方面相對較低[1]。這樣就會導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中存在著一定的局限性,在施工操作當(dāng)中容易受到來自于安全的威脅,導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)幾率大大增加。所以,施工人員在綜合素質(zhì)方面比較低,也是在后續(xù)安全管理過程當(dāng)中應(yīng)該突破的難點,達(dá)到理想當(dāng)中最佳的安全生產(chǎn)的效果。

        (三)檢查體系尚未落實

        要想使得施工過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)得到真正的實現(xiàn),行之有效的檢查體系的構(gòu)建也是非常關(guān)鍵的,這是安全管理工作實施過程當(dāng)中非常關(guān)鍵的一步。但從目前的實際情況,大部分的施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中在安全生產(chǎn)這一體系方面都缺乏構(gòu)建。導(dǎo)致在施工及生產(chǎn)的過程當(dāng)中并沒有將安全檢查工作落實到位,責(zé)任無法落實到個人頭上,使得安全保障等工作在開展中舉步維艱,容易在施工過程當(dāng)中存在安全隱患,對于施工的有序進(jìn)行以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

        二、房建施工項目安全管理的難點的對策

        (一)健全管理機制,落實安全管理

        人們常常說沒有規(guī)矩不成方圓[2]。在房建工程施工的過程當(dāng)中,安全管理方面機制的構(gòu)建也是非常重要的。只有加強機制的構(gòu)建,才能夠保障一切管理行為有據(jù)可依,成為安全管理工作開展過程當(dāng)中非常重要的依據(jù)。所以,在當(dāng)前,安全管理工作開展的過程當(dāng)中,首先就應(yīng)該對相關(guān)的機制加強構(gòu)建,達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理效果。

        例如,在安全管理工作當(dāng)中,機制能否得到有效的建立、是否完善和落實將對整個施工管理的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以,在房建工程實際施工開展的過程當(dāng)中,項目部門一定要針對工程實際情況在安全管理方面的機制上加大構(gòu)建。如,應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和法律機制,構(gòu)建內(nèi)容應(yīng)具備較強的針對性、具體性、全面性,做到賞罰分明。其中包含安全規(guī)章制度,并具備著較強的實踐性和操作性,使得一切施工和管理行為有據(jù)可依,達(dá)到理想當(dāng)中最佳的安全管理的效果。

        (二)加大入場教育,落實安全管理

        在安全管理工作當(dāng)中,能否針對于農(nóng)民工有效地開展培訓(xùn),則將對施工過程當(dāng)中的財產(chǎn)和生命安全產(chǎn)生直接的影響,也直接關(guān)乎到企業(yè)的效益、工期、質(zhì)量和安全,對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展有著非常大的作用和意義。所以,在現(xiàn)階段,應(yīng)該針對于農(nóng)民工開展入場教育,有效避免一些在施工過程當(dāng)中違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn),在施工過程當(dāng)中將人的生命和財產(chǎn)安全放置在第一位。

        例如,施工單位一定要展現(xiàn)自己的作用,特別是對于新入場的一些施工人員,一定要開展三級教育。分別為班組級、項目部級、公司級。應(yīng)該在安全教育方面讓內(nèi)容變得更加豐富,其中包含生產(chǎn)知識、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、政策、生產(chǎn)方針等等。在此過程當(dāng)中可以劃分為幾個板塊,比如項目情況、環(huán)境、工程特點、可能出現(xiàn)的危險因素......不僅在日常當(dāng)中保障人員的安全,一旦發(fā)生緊急事故也應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理,防止事件影響擴大化,在無形當(dāng)中更好地讓安全管理得到保障。

        (三)重視人員培訓(xùn),落實安全管理

        人員培訓(xùn)也是安全管理工作當(dāng)中非常重要的一項內(nèi)容[3]。通過人員培訓(xùn)、有效地強化考核制度的規(guī)范,能夠保障一切的施工操作有據(jù)可依,達(dá)到理想當(dāng)中最佳的安全生產(chǎn)的效果。

        例如,經(jīng)理部門應(yīng)該展現(xiàn)出自己的作用,應(yīng)該立足施工現(xiàn)場,通過講課、安全片播放等各種各樣的形式來對安全教育積極地進(jìn)行開展,起到一個事故警示的作用。并且在日常當(dāng)中加強技能技術(shù)的有效培訓(xùn),對于一些危險的技術(shù)操作應(yīng)該在專業(yè)指導(dǎo)下進(jìn)行開展,避免安全事故的出現(xiàn)。此外,作業(yè)人員為了更好的追求安全生產(chǎn)性能的提高,也應(yīng)該鼓勵其積極的投入到培訓(xùn)考核當(dāng)中,讓人員的安全意識進(jìn)一步的加深。也應(yīng)該強調(diào)好現(xiàn)場的規(guī)章制度,特別是對于一些材料運用、設(shè)備使用時一定要對注意事項進(jìn)行英中文的轉(zhuǎn)換,進(jìn)一步強調(diào),避免安全事故的發(fā)生。

        (四)加強現(xiàn)場檢查,落實安全管理

        除了以上這幾個方面之外,也應(yīng)該在現(xiàn)場加大安全檢查工作的有效加強。

        例如,應(yīng)該在施工現(xiàn)場當(dāng)中注重安全檢查及監(jiān)督工作的有效開展,可以在安全管理方面對聯(lián)絡(luò)網(wǎng)積極的進(jìn)行建立,做到定期檢查和平時檢查互相結(jié)合。比如,可以針對于施工現(xiàn)場對專項檢查進(jìn)行大力的組織,如,施工現(xiàn)場的機械動力、電路線路、圍繞高處作業(yè),應(yīng)該作為重點檢查對象,最大化的防止現(xiàn)場中出現(xiàn)一些機械傷人、觸電、高處墜落等安全事故。此外,也應(yīng)該根據(jù)實際的施工特點,比如高空吊裝、防爆、防塌、防火、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查,可以在施工中選取出管理骨干作為聯(lián)絡(luò)員,及時對現(xiàn)場中的各類信息進(jìn)行檢查,使得安全管理工作在開展的過程當(dāng)中變得更加扎實和深入,在無形當(dāng)中使得安全生產(chǎn)得到實現(xiàn),達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理效果。

        結(jié)論:綜上所述,在施工項目當(dāng)中,有效加強安全管理是非常重要的。能夠更好地保障施工過程當(dāng)中的生命和財產(chǎn)安全,讓工程效益得到大幅度的提高。所以,在現(xiàn)階段,在開展安全管理工作的過程當(dāng)中主要可以從健全管理機制、加大入場教育、重視人員培訓(xùn)、加強現(xiàn)場檢查等等,讓安全管理的力度得到不斷的加大,達(dá)到預(yù)期當(dāng)中的管理效果。

        參考文獻(xiàn)

        [1]吳雪峰. 房建工程監(jiān)理施工全過程安全監(jiān)理要點分析[J]. 居舍,2021,(06):173-174+176.

        [2]武春鈺. 房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理現(xiàn)狀及對策[J]. 中國建筑裝飾裝修,2021,(02):144-145.

        [3]高增恩. 房建工程建設(shè)項目中的現(xiàn)場施工管理策略分析[J]. 城市建筑,2020,17(27):193-194.

        中建新疆建工(集團)有限公司西北公司 新疆 烏魯木齊 730013

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