吳飛

摘要：隨著市場競爭激烈程度的不斷加大，建筑工程項目管理中如何做好成本控制，是建筑企業(yè)需要嚴格把握的關鍵性問題。文章主要分析建筑工程項目管理人員開展成本控制時常見的問題，并提出相關解決對策，總結探討成本控制的要點，旨在為建筑工程項目管理成本控制工作提供參考，推動建筑企業(yè)的健康、良好發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

1.成本控制重要意義

成本控制較為復雜、全面，包含多項內容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營活動，在實際管理中，借助有效途徑，實現(xiàn)成本最小化，保證理想目標的完成，保證質量達標。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過健全控制機制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運營能力，提升經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.成本控制現(xiàn)存問題

2.1成本管理意識薄弱

就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識與認知偏差的客觀事實，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責分工不明的現(xiàn)象，導致部門責任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應措施，職責定位不能找準，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實際功效。在實際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，并且施工預算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識，更沒有形成經(jīng)驗體系，經(jīng)濟意識薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2管理機制不健全

由于受到經(jīng)濟推動，建筑項目數(shù)量增多等因素影響，加之管理跨度大，涉及內容多，成本管理存在短板，實際工作中，一些問題都是借助內部渠道解決，賬務封閉式管理較為常見?；诖耍髽I(yè)容易墨守成規(guī)，行業(yè)的發(fā)展狀況被忽視，甚至沒有去了解的意識，在企業(yè)的決策上大意、馬虎，許多現(xiàn)實問題僵化，得不到解決，不能針對性地操作，將風險問題規(guī)避，致使小規(guī)模企業(yè)生存能力降低，無法洞悉整個行業(yè)，自身優(yōu)勢被弱化，不能熟知整個市場動態(tài)，對經(jīng)濟的走向認識不清，在這樣的前提，企業(yè)決策失誤可能性大幅度提升。

2.3人員缺少經(jīng)濟觀念

經(jīng)濟觀念缺失也會影響成本控制成效，就目前來看，以施工項目部門為例，人員協(xié)調性不佳，搞技術的將重點和精力都放在了如何保障技術和質量上，只要這方面達標，其他就和我無關。搞工程的精力有限，都集中在了工程進度上。這樣的工作分工，看似職責清晰，能夠有效并且高質量控制項目成本，但實際會存在協(xié)調難的問題。管理需要靠大家共同來管理、維護，而不是單邊主義，因此，需要一個協(xié)調機制，為項目效益強化創(chuàng)造便利的條件。

3.項目管理與成本控制實現(xiàn)路徑

3.1完善成本控制機制

成本控制機制不完善的問題，需要從現(xiàn)實出發(fā)，精準把控細節(jié)，不斷完善成本控制機制，對目標預算制度全面分析，健全目標預算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評價制度，構成科學體系，實現(xiàn)全過程管理和精細化控制。結合以往經(jīng)驗可知，項目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環(huán)境評估體系;強化市場競爭，在此基礎上，實現(xiàn)成本控制與技術、項目實施等方面的結合，通過多種手段的融合，實現(xiàn)預算、預測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。為了實現(xiàn)理想目標，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強化動態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時調整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風險，為施工順利開展奠定強有力的基礎。在現(xiàn)實工作中，項目管理者尤為關鍵，要秉持科學理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實可行性，以此推動效益增長，確保戰(zhàn)略經(jīng)濟目標如期實現(xiàn)。

3.2加強工程實施階段的成本控制

通過研究發(fā)現(xiàn)，材料費用占比大，屬于工程成本控制不可忽視的關鍵內容。在實際工作中，關于這方面的控制，需要考慮多種因素，將節(jié)約材料作為成本合理控制的首要任務。圍繞材料節(jié)約目標，將成本控制的實效性發(fā)揮出來，確保科學、合理。主要途徑有：（1）改進材料采購模式，實現(xiàn)采購過程的可視化與精細化控制，實現(xiàn)運輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務落實到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴控材料價格?，F(xiàn)實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購時間。（3）采取先進技術引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高?，F(xiàn)實工作中，工程項目材料管理較為基礎，也是關鍵性的一環(huán)，分項工程的驗收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結算準確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對這方面的管控。

3.3強化施工預算管理、資金管理

想要完成高質量的成本控制，就要重新審視施工預算編制，針對施工的項目，將合理的人、材、機消耗清晰、明確制定出，控制好費用定額。在此基礎上，了解市場變動情況，想方設法提高施工技術，保障最大經(jīng)濟效益。

壓縮庫存，提高資金周轉率;不合理的庫存不僅會占用企業(yè)資金，還會帶來儲存費用、管理費用及降價風險。壓縮應收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率;企業(yè)應收賬款越多就會占用越多的資金，而且呆壞賬發(fā)生的概率也會越高，應加強應收賬款的管理，提前預防、減少呆壞賬的發(fā)生。加強資金預算管理，做好資金使用規(guī)劃;做到需要與節(jié)約兼顧，使剩余資金得到最好地利用，對于下一階段資金的規(guī)劃也將更加方便。

3.4強化成本控制意識

在市場經(jīng)濟浪潮的推動下，競爭壓力空前，新時期的建筑行業(yè)應強化成本控制意識，以節(jié)約成本為前提，讓工程質量不斷攀升，合理降低并有效控制施工成本，將其作為企業(yè)得以生存和賴以發(fā)展的保障[3]?；诖?，建筑企業(yè)需要從內部出發(fā)，強化思想觀念，時刻保持意識清醒，掌握成本控制核心要素，結合企業(yè)自身規(guī)劃和現(xiàn)狀，分析施工、技術等方面的成本控制特點，從而探索出一條積極、高效的成本管理道路，推動企業(yè)轉型，將成本管理推向全新的高度，通過成本管理意識強化，全面實施管理。

3.5強化價值工程在施工項目管理的應用

在保證施工質量達到設計要求功能的前提下，鼓勵項目各方人員發(fā)揮主觀能動性，提出價值工程變更提案，并有相應的激勵機制和保證提案順利實施的措施，通過降低成本和縮短工期達到提高價值的目的。如在施工前做好技術交底，進一步找出設計中存在的技術問題，并在圖紙上予以明確，合理安排施工工藝，以減少施工差錯，避免重復投入，最大限度地減少施工不當或安排不合理而追加的施工成本，從而達到提高產(chǎn)品價值，降低成本的目的。

4.結論

總而言之，無論是項目管理還是實際的施工成本控制，都是較為全面且具體的工作，涉及內容眾多，多數(shù)環(huán)節(jié)相輔相成，優(yōu)勢顯著。實踐證明，只有加強項目管理，實現(xiàn)高質量的項目成本控制，才能從源頭規(guī)避風險，達到成本控制的目的，提升項目管理效率，為實現(xiàn)利益最大化掃清障礙。

參考文獻

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