姚海星

摘要：伴隨著國內(nèi)城市的建設(shè)規(guī)模逐年擴大，城市開發(fā)大量高層建筑物，給居民帶來更廣闊的居住空間。建筑企業(yè)是城市開發(fā)建設(shè)的主體，加強項目施工中的各項作業(yè)的管理和進度控制，使項目質(zhì)量達標(biāo)，能夠管理好項目施工成本費用，避免項目施工和進度控制，產(chǎn)生一些矛盾問題。本篇文章就從建筑工程施工進度控制等多個角度出發(fā)，對施工中存在問題做出深度分析，同時還提出了若干進度控制策略，尋找最佳的建筑施工方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制;策略

引言：

近年，國內(nèi)城市開發(fā)建設(shè)進入了高速發(fā)展時代，政府和公眾對目前建筑施工企業(yè)有更高的要求。工程公司按照項目施工圖紙施工，保證項目施工作業(yè)都達到技術(shù)合同的要求，在公司內(nèi)不斷完善工程制度、進度控制機制，公司也是項目建設(shè)中的主體。在整體項目工程管理中，構(gòu)建起完善工程管理體系，對控制好項目施工進度，壓縮項目工期，控制施工成本費用，保證工程安全都有重要作用。公司引入組織理論、工程進度都能夠增加項目管控科學(xué)性，為整個項目建設(shè)而增添動力。

一、建筑工程施工管理和進度控制的意義

建筑企業(yè)是當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)的主體，也是國內(nèi)城市開發(fā)建設(shè)的重要組織，要合理把控項目管理和進度管控，有利于推動項目施工的作業(yè)，順利完成工程施工目標(biāo)，給項目質(zhì)量帶來更多的保障，促進了國內(nèi)城市穩(wěn)步運營發(fā)展。在項目建設(shè)中，要進一步加強對工程管控、進度控制，有利于縮短項目建設(shè)的時間，能夠按圖紙完成建設(shè)任務(wù)，增強質(zhì)量的控制。來提升公司的競爭實力？對項目進度的控制。要監(jiān)督各施工作業(yè)的內(nèi)容，對整個項目施工、進度管理進行全方位的掌控。對于出現(xiàn)問題，要分析問題，處理問題，確保項目建設(shè)作業(yè)能夠順利的執(zhí)行，保證項目能夠準(zhǔn)時完成并按時交付[1]。

二、影響建筑工程施工進度的因素

（一）重視度不足

工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目進度管控不太重要，認(rèn)為進度控制工作都是基層人員工作，而對進度控制重視度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為進度不會影響到項目發(fā)展方向。建筑公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目進度控制的重視度，影響到整個項目的推進。一些工程企業(yè)項目施工方式比較粗糙，工程人員大多數(shù)都是基層人員，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代化專業(yè)施工技術(shù)和專業(yè)技能。在施工前期，并沒有編制一個詳細項目進度計劃表，而造成進度控制工作內(nèi)容不佳，效果不太理想[2]。

（二）缺少項目管控制度，各部門協(xié)調(diào)性較差

一些工程公司通過大量項目實踐，意識到進度控制，對整個項目的經(jīng)營效益有著重要的影響，但是在項目控制方面，還會受到多方面因素的影響。建筑企業(yè)缺乏監(jiān)督控制理論指引，人員工程理論、職業(yè)能力不強，這就不能夠按照合同約定時間去完成工程作業(yè)。在部分工程公司，缺乏工程管理機制制度，另外由于項目施工進度受到多種因素的影響，不能夠順利推進項目施工進度的完成。缺少施工單位、各人員、各單位工作協(xié)調(diào)?？梢哉f，施工企業(yè)各部門的配合度會直接影響到項目的進度控制和工程質(zhì)量，缺乏相應(yīng)管控體系和機制，各部門缺乏密切的配合，就會影響到項目進度控制的執(zhí)行。

（三）缺少信息技術(shù)的使用

近年，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，世界已經(jīng)進入信息時代，信息技術(shù)將世界連接起來。在信息網(wǎng)絡(luò)上，能夠?qū)崿F(xiàn)資源流轉(zhuǎn)和共享，目前有一些工程公司將信息技術(shù)使用到工程項目建設(shè)中，推動公司項目運作物質(zhì)化。在將信息技術(shù)使用到工程項目進度管理，能夠通過利用軟件來細致分析項目建設(shè)進度，來制定合理有針對性的工程管控方案，能對工程進度執(zhí)行進行實時的分析、管理和測算。通過使用信息技術(shù)來監(jiān)控各作業(yè)的進度及材料消耗狀況，資金的損耗狀況，進而優(yōu)化項目進度管控水平，可實現(xiàn)進度科學(xué)控制。目前，有一些工程公司在項目經(jīng)營和施工中，卻沒有將信息技術(shù)納入進來，沒有信息技術(shù)支持。對當(dāng)前項目建設(shè)作用沒有太大的意義，因而，工程公司在進度控制上，并沒有利用信息軟件來控制項目進度，沒有轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)施工方式，造成施工管理質(zhì)量不佳，效率偏低，工程進度有大量的滯后性，這樣就不能夠?qū)崿F(xiàn)進度合理控制。

三、建筑工程施工進度的控制措施

（一）優(yōu)化完善施工管理措施

設(shè)計合理工程管理措施，能夠進一步控制項目進度，保證項目能夠根據(jù)合同要求來完成建設(shè)。工程管控措施的編制是項目合規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)，僅僅對現(xiàn)有控制措施完善時，還要加強對現(xiàn)有工程施工措施的落實執(zhí)行，要想對工程進度進行合理控制，那么就要加強對施工作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督，使各項施工作業(yè)內(nèi)容都能夠落實到工程人員身上。將工程措施落實到位，而不是將工程管理措施當(dāng)成擺設(shè)采，還應(yīng)該執(zhí)行各工作項目建設(shè)進度目標(biāo)，制定相應(yīng)目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任制。將項目建設(shè)責(zé)任都落實到具體人員身上，讓工程人員都了解到項目建設(shè)重要職責(zé)和作業(yè)目標(biāo)，同時公司還要對人員工作完善狀況作出合理獎懲考核。由于項目建設(shè)專業(yè)性強，要求施工人員技能更加熟練，要能夠提高建筑項目質(zhì)量水平[3]。

（二）加強對工作人員安全工程知識培訓(xùn)

作為項目施工者，要定期給現(xiàn)有工程人員開展安全技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，公司聘請外部專家來單位開展安全施工的講解，舉辦主題的講座。提高工作人員的安全思想意識和工作技能，增強人員的責(zé)任感和歸屬感。根據(jù)每一個施工任務(wù)要求，安排專業(yè)素質(zhì)能力強、管控水平高、安全意識高的工程人員，合規(guī)管理，以在最大化角度上，提高整體項目建設(shè)場地安全管控水平，提高建筑項目質(zhì)量。

（三）科學(xué)控制施工組織

建筑項目建設(shè)現(xiàn)場有大量的技術(shù)工人，他們也會持有一定的專業(yè)資格證書，在施工前期，要結(jié)合實際工程項目建設(shè)狀況，來增設(shè)臨時工程施工設(shè)施，提前做好各項工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保各項資源都能夠配置。合理使用的工程材料及設(shè)備，施工人員能夠壓縮項目建設(shè)時間，此外，對建筑施工的關(guān)鍵內(nèi)容要提前請示領(lǐng)導(dǎo)。引導(dǎo)工程人員在施工現(xiàn)場，保證各項建設(shè)作業(yè)能夠順利的執(zhí)行。另外，要根據(jù)項目工程合同和開工的各項手續(xù)，將資料手續(xù)辦理完成。工程人員要積極組織項目建設(shè)場地各項工作，制定合理工程施工組織計劃方案，科學(xué)安排每一項工程建設(shè)作業(yè)，進一步加快項目施工進度的落實，還要增強施工組織的管理。由于建設(shè)項目時間長，任務(wù)量大，工程公司制定合理項目施工組織給，各組織內(nèi)的崗位人員賦予一定的工作職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)項目施工建設(shè)計劃來操作，進一步加強監(jiān)監(jiān)督計劃的控制，合理分配施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)，科學(xué)分工，進一步明確人員的工作職責(zé)，加強各部門的聯(lián)系。

四、結(jié)束語

近年，隨著當(dāng)前社會時代發(fā)展，社會公眾對建筑物質(zhì)量要求日益提升，工程公司更加關(guān)注項目質(zhì)量安全。在項目建設(shè)時，工程公司要以施工人員作為根本，秉持著安全施工質(zhì)量控制的理念，保證項目質(zhì)量達標(biāo)，確保在施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全，還要進一步加強對工程施工作業(yè)的科學(xué)管理，加強進度控制，這也是當(dāng)前施工人員面臨的重大任務(wù)。

參考文獻

[1]黃鶴.試論建筑工程施工管理與進度控制[J].中國科技投資，2019，000（013）：72.

[2]李興平，李平平，林嘉培.建筑工程施工管理的進度控制[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（015）：55，122.

[3]孫國光.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（017）：107.

陜西省土地工程建設(shè)集團 陜西省 西安市 710000