寧德藝

摘要：如今，人們對建筑工程項目的質(zhì)量有著越來越高的要求，這就要求建筑工程項目在保證基本建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷加強先進施工技術(shù)的應(yīng)用，同時做好各方面管理工作，以更為科學(xué)化、精細化的管理來保證建設(shè)施工質(zhì)量。從管理角度看，現(xiàn)階段精細化管理在建筑工程項目中的應(yīng)用已經(jīng)是大勢所趨，其對于降低施工成本，保證工程建設(shè)質(zhì)量，都具有積極意義。本文在具體的研究過程中從多方面入手，首先分析了經(jīng)濟化管理在建筑工程中的積極作用，進而詳細闡述了應(yīng)如何高效的開展精細化管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;策略分析

1、建筑工程項目精細化管理的概述

精細化管理不僅僅是一種管理理念，其更是一種文化，在新時代的背景下，將精細化管理應(yīng)用在工程項目的建設(shè)過程中已經(jīng)是必然趨勢。精細化管理的實質(zhì)其實是將服務(wù)質(zhì)量和社會分工精細化處理，在開展管理工作的過程中盡可能的降低成本投入，同時還要保證最終的工作質(zhì)量。精細化管理的合理應(yīng)用不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，同時還更有利于打造科學(xué)合理的管理理念。建筑企業(yè)在應(yīng)用精細化管理的過程中，需要將具體的工作責(zé)任進行明確的劃分，將各個細小的環(huán)節(jié)進行準確落實，注重各細節(jié)質(zhì)量的精細化，這樣才能將精細化管理的積極意義充分發(fā)揮出來。如今精細化管理能夠有效滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷提高自身的綜合競爭實力，建筑企業(yè)在應(yīng)用精細化管理手段的過程中，首先需要樹立明確的發(fā)展目標，以發(fā)展目標為核心來進行各階段發(fā)展計劃的卻立和落實，這樣以便于更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的關(guān)系，同時還能提高企業(yè)的核心競爭力。

2、精細化管理在建筑工程中的作用

2.1有效提高工程建設(shè)質(zhì)量

之所以十分提倡使用經(jīng)濟化管理的手段，是因為通過采用精細化管理，能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，任何工程在建設(shè)過程中都具有一定的復(fù)雜性，由于施工人員較多，企業(yè)工程建設(shè)規(guī)模較大，因此在施工過程中很容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況。部分施工人員缺乏工作責(zé)任感，在施工過程中沒有對自身的施工行為進行嚴格規(guī)范，這就是極易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一些問題，當(dāng)問題發(fā)生以后，由于責(zé)任沒有進行準確的落實，使得工人之間會出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是問題無法得到有效解決。

但是采用精細化管理手段，則能對各項工作進行明確的細分，將具體的工作責(zé)任落實到每個工作人員身上，讓工作人員都能明確自身的職責(zé)范圍，這樣即使在后期發(fā)生一些問題，糾紛也能第一時間追溯到責(zé)任人身上，避免問題得不到有效解決。通過進行精細化的管理，能夠有效端正工作人員的工作態(tài)度，保證工作人員能夠嚴格規(guī)范自身的行為，避免在工作過程中出現(xiàn)失誤。

2.2降低施工成本

采用精細化管理的手段同時還能有效降低施工成本，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中最看重的就是能夠在施工過程中所獲得的經(jīng)濟效益，由于工程建設(shè)過程中所應(yīng)用的施工材料和設(shè)備較多，因此會是投入較多的資金成本，如果沒有對資金進行合理的管理，將會導(dǎo)致施工成本增加的情況。但是采用精細化管理的方式，則能讓企業(yè)更加合理的對員工以及材料設(shè)備進行控制，按照每個工作人員的實際工作情況來進行有效的資源分配，這樣還能有效加強各部門之間的溝通及時對項目中存在的一些不合理問題進行解決，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。

2.3優(yōu)化施工方案

在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，相關(guān)項目人員都缺乏對工程項目的詳細了解，這就使得在施工過程中會存在各種各樣的問題，但是采用精細化管理的手段以后，則能讓管理人員和施工人員更加深入的對項目情況進行了解和掌握，便于相關(guān)人員及時提出一些可行性的意見和方案，這樣能夠使得施工方案得到進一步的優(yōu)化和完善。當(dāng)施工方案得到優(yōu)化及完善以后，則能避免后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些不必要的施工問題。

3、建筑工程項目精細化管理的策略

3.1施工前期的精細化管理

在新時代的背景下，建筑企業(yè)想要得到更加快速的發(fā)展，則必須要將精細化管理應(yīng)用在建筑工程項目建設(shè)過程中，首先需要將其應(yīng)用在施工前期的準備工作上，在施工前期，首先需要注重對工程設(shè)計進行管理，設(shè)計人員需要充分分析業(yè)主所提出的要求，盡可能的滿足業(yè)主的相關(guān)需求，并且指派專業(yè)人員到施工現(xiàn)場做好調(diào)研工作，將施工現(xiàn)場的實際情況進行準確記錄，在此基礎(chǔ)之上再進行施工計劃的制定，這樣能夠保證后續(xù)工作的順利開展。

在前期還需要對各階段的管理目標進行準確的確定，施工企業(yè)需要根據(jù)工程的整體建設(shè)情況來將各階段的管理目標進行落實，相關(guān)負責(zé)人需要開展管理部署大會，在會議上需要做好基礎(chǔ)交底工作，對于各階段的工程建設(shè)重點和難點進行明確，根據(jù)工程的實際建設(shè)情況提前制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

在對施工材料和設(shè)備進行管控的過程中，需要提前做好相應(yīng)的測試工作，保證施工材料的質(zhì)量和設(shè)備的性能，除此之外，還要將施工材料和設(shè)備安置到固定地點，方便施工人員及時使用材料和應(yīng)用設(shè)備。

3.2施工中期的精細化管理

在施工中期需要對工程進度進行精細化的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的潛在問題，根據(jù)工程的實際建設(shè)情況對于施工計劃進行合理的調(diào)整，根據(jù)施工材料的使用情況來對設(shè)備和人員進行合理配置，對于整個施工進度進行嚴格的把控及時查看工程的建設(shè)進度，對于一些重點和難點施工工序要進行重點監(jiān)督，防止難點部分出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)延期的情況。如果發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延后的情況，則要適當(dāng)?shù)貙σ恍┕ば蜻M行壓縮調(diào)整，保證整個施工能夠按照原計劃進行。

在對施工質(zhì)量進行精細化管理的過程中，需要建立全面的質(zhì)量監(jiān)督追蹤工作，將項目質(zhì)量目標進行準確的落實，并且采用實名登記的方式來進行責(zé)任落實，對于施工過程中的各個關(guān)鍵點進行準確把控。

在對成本進行精細化管理時，需要對施工人員到相關(guān)行為進行規(guī)范，保證工程的建設(shè)效率，對于施工材料及成本進行有效管理，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

3.3施工后期的精細化管理

在施工后期也需要開展精細化的管理工作，對于施工中所應(yīng)用的設(shè)備進行全面細致的檢測，建筑企業(yè)需要與相關(guān)監(jiān)管部門進行全面對接，保證各項數(shù)據(jù)記錄的準確性，同時還要將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，然后整理成冊交到相關(guān)部門進行檢查。除此之外，工程項目全過程的建設(shè)數(shù)據(jù)都需要歸入到系統(tǒng)檔案中，這樣便于后期隨時對檔案數(shù)據(jù)進行調(diào)取，同時也方便后續(xù)對各施工環(huán)節(jié)進行驗收和檢查。

結(jié)語：

綜上所述，精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，將其應(yīng)用在建筑工程項目的施工過程中能夠有效提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時還能最大程度的降低施工成本。建筑企業(yè)積極應(yīng)用精細化管理手段能夠有效提高自身的綜合競爭力，進而推進自身得到更加快速的發(fā)展。

參考文獻

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