白晴

摘要：當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位或者提升市場(chǎng)占有率，就必須將質(zhì)量擺在工作的首位，重視質(zhì)量管理工作。在此，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量管理方法與策略，希望通過(guò)本文研究，能夠進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，提高工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;方法及控制

引言：現(xiàn)如今建筑工程投資規(guī)模日益擴(kuò)大，工程質(zhì)量要求不斷提高，對(duì)技術(shù)能力也提出新要求。在工程建設(shè)中，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，也是管理工作中的重點(diǎn)?；诋?dāng)前質(zhì)量要求不斷上升的形勢(shì)，必須強(qiáng)化施工質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平。

1.影響質(zhì)量的要素分析

1.1人員

當(dāng)前，建筑施工依然需要大量人員參與，無(wú)論是管理人員還是施工人員，如果自身崗位能力不足或者責(zé)任心不強(qiáng)，都會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。實(shí)際上，人員素質(zhì)能力不足是普遍現(xiàn)象，從而影響到工程質(zhì)量。

1.2材料設(shè)備

建筑施工需要使用大量材料，也需要一些專(zhuān)用設(shè)備輔助，并且現(xiàn)如今設(shè)備發(fā)揮的作用越來(lái)越大。在實(shí)際工作中，如果設(shè)備性能不佳，材料質(zhì)量不符合要求，都會(huì)影響工程質(zhì)量。

1.3技術(shù)水平

采用現(xiàn)代技術(shù)、科學(xué)、適用的工法對(duì)于提高工程質(zhì)量有重要意義。如果前期調(diào)查不足，技術(shù)力量不足，使用的工法與實(shí)際情況、質(zhì)量要求不配套，就會(huì)影響工程質(zhì)量。

1.4管理水平

實(shí)際管理工作中，一些管理者不能保證管理持續(xù)、穩(wěn)定、權(quán)威。同時(shí)，工程建設(shè)具有環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，上一道工序施工質(zhì)量會(huì)影響后續(xù)施工開(kāi)展難度、質(zhì)量。如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，后續(xù)工程建設(shè)也會(huì)受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而難以保證整體質(zhì)量。

2.質(zhì)量管理方法與策略

基于當(dāng)前施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)重影響，在此就如何提高質(zhì)量管理水平進(jìn)行探索。

2.1制度建設(shè)

根據(jù)同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)匾?guī)定等制定質(zhì)量管理制度，做好各項(xiàng)管理工作分配，明確各崗位責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲制度，為各項(xiàng)工作提供行動(dòng)框架，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。要強(qiáng)化各崗位人員質(zhì)量管理意識(shí)，從制度上鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理，確保整體質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度條例，對(duì)于不按制度辦事的管理人員、施工人員都要及時(shí)、按規(guī)定處罰，確保制度權(quán)威性。要注意制度的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性，不可朝令夕改，確保執(zhí)行力度。

2.2人員管理

（1）對(duì)于管理人員，要加強(qiáng)管理培訓(xùn)，讓管理人員樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代管理方法，提高管理科學(xué)性。要重視交流學(xué)習(xí)的積極作用，組織交流會(huì)等交流活動(dòng)，為管理人員提升自身管理能力提供良好環(huán)境。管理人員要有自我提升意識(shí)，多與同行交流并且要注重提升人際交往，掌握溝通技巧，和諧與各方人員的關(guān)系，使溝通、管理對(duì)象愿意溝通，愿意執(zhí)行。

（2）對(duì)于施工人員，在工人入職后要先進(jìn)行安全質(zhì)量教育，做好技術(shù)交底工作，并要求通過(guò)考核，確認(rèn)具有足夠的技術(shù)能力以及責(zé)任意識(shí)，之后方可參與施工建設(shè)。對(duì)于在崗施工人員，要定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)道德素質(zhì)教育，使施工人員綜合素質(zhì)能力得到提升。要完善施工人員個(gè)人信息資料，建立追溯制度、責(zé)任制度，使施工人員自覺(jué)約束自身行為，確保施工質(zhì)量。另外，在施工中提倡自檢、互檢相結(jié)合，團(tuán)結(jié)一致，互相檢查，共同確保施工質(zhì)量。

2.3材料管理

材料是質(zhì)量管理中的重中之重。在工程建設(shè)中，要注意做好材料采購(gòu)管理工作。采購(gòu)人員要重視自身肩負(fù)的責(zé)任，采購(gòu)中貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保所采購(gòu)材料符合工程建設(shè)要求。材料入場(chǎng)要做好檢測(cè)，每一批次都要進(jìn)行檢測(cè)，以免出現(xiàn)紕漏。入場(chǎng)材料要根據(jù)材料性能、使用先后順序等做好分類(lèi)保管工作。要先入庫(kù)，先使用，不長(zhǎng)期積壓，并為各類(lèi)材料提供良好保管環(huán)境，保證材料質(zhì)量不受影響。材料領(lǐng)用要憑領(lǐng)料單，并且注意檢查確認(rèn)出庫(kù)材料是否與領(lǐng)料單相符，防止施工錯(cuò)拿錯(cuò)用影響質(zhì)量。

2.4機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量也會(huì)影響到工程整體質(zhì)量。在使用機(jī)械設(shè)備前，要注意先檢查、試運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，確認(rèn)性能狀態(tài)良好后方可使用。檢查中發(fā)現(xiàn)故障異常的設(shè)備要及時(shí)維修處理，不可直接使用。在施工中，如果設(shè)備出現(xiàn)異常，要判斷異?？赡軒?lái)的影響，如果異常可能帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，必須立刻停用檢修。機(jī)械設(shè)備使用后要做好潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)檢修，之后方可入庫(kù)。長(zhǎng)期不用，也應(yīng)定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作，防止嚴(yán)重銹蝕難以再用等問(wèn)題。

2.5施工技術(shù)管理

要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r、相關(guān)規(guī)定等制定施工方案，確認(rèn)施工方案具有足夠可行性，科學(xué)性，所采用的技術(shù)、工藝符合要求。各道工序施工前要明確該工序施工技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)、施工細(xì)節(jié)，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員可以按規(guī)定施工并確保工序質(zhì)量。施工完畢要及時(shí)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道施工工作。管理人員要與監(jiān)理做好配合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，組織協(xié)調(diào)到位，各工種無(wú)沖突。要正式施工中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并且要防微杜漸，做到管理不縱容，施工不敷衍。

2.6施工進(jìn)度管理

建立進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃應(yīng)有一定的彈性空間，避免時(shí)間節(jié)點(diǎn)過(guò)于緊湊，在出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題時(shí)難以繼續(xù)執(zhí)行。要合理控制工程實(shí)際進(jìn)度。通常同樣工作量，施工時(shí)間長(zhǎng)比時(shí)間短質(zhì)量要高一些，但過(guò)慢不可取，會(huì)帶來(lái)額外成本，且會(huì)影響信譽(yù);而施工進(jìn)度過(guò)快，工人加班容易疲勞，夜晚也給施工質(zhì)量控制帶來(lái)更高難度，一些工序如混凝土工程等需要時(shí)間提升強(qiáng)度，過(guò)快會(huì)影響質(zhì)量。所以，應(yīng)在進(jìn)度要求內(nèi)合理安排施工，在節(jié)點(diǎn)前完工即可，確保質(zhì)量與進(jìn)度，找到二者的平衡點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但建筑行業(yè)受環(huán)評(píng)等政策影響也趨于平穩(wěn)發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，在建設(shè)中提升隊(duì)伍施工水平，管理人員管理能力，提高企業(yè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)，建設(shè)精品工程，為企業(yè)贏得更多訂單機(jī)會(huì)。

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