孟繁昌 郝磊

中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 西安 710043

引言

眾所周知工程管理四大目標(biāo)為安全、質(zhì)量、成本、工期，其中唯有質(zhì)量管理具有延續(xù)性。且工程建設(shè)周期長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，旁站監(jiān)督、隱蔽驗(yàn)收等工作組織難度大，任何把關(guān)不到位、驗(yàn)收不嚴(yán)格留下的管理漏洞，一定會(huì)助長(zhǎng)“偷工減料、以次充好”，給工程質(zhì)量埋下隱患。

在地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等極端自然災(zāi)害作用下，首先暴露問題的一定是內(nèi)在質(zhì)量不過關(guān)的構(gòu)件，其危害不應(yīng)低估，更不能忽視。

工程質(zhì)量，必須經(jīng)得起長(zhǎng)期使用的全面考驗(yàn)。對(duì)此，各相關(guān)方要保持清醒認(rèn)識(shí)，要以高度責(zé)任感，從質(zhì)量通病治理入手進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，補(bǔ)強(qiáng)短板。

優(yōu)秀的質(zhì)量文化引領(lǐng)，扎實(shí)的質(zhì)量管理監(jiān)督，得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。無論在供不應(yīng)求的時(shí)期，還是在需求疲軟的時(shí)期，只有始終堅(jiān)持以交付合格工程、交付用戶滿意工程為根本，以可靠的工程質(zhì)量，贏得了業(yè)主和用戶的廣泛認(rèn)可，才能奠定企業(yè)信譽(yù)的深厚基礎(chǔ)。

四新技術(shù)的推廣應(yīng)用促使工程質(zhì)量提升。首先，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系日趨完善（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）。其次，是工程高度、深度、長(zhǎng)度、跨度以及智能化程度等性能不斷提升、跨越發(fā)展，高鐵隧道與橋梁、超高層建筑、城市綜合體、智能建筑、地下大空間與交通樞紐等等。另一方面，工程質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，根治很難。因此工程創(chuàng)優(yōu)在當(dāng)前形勢(shì)下就提升到了一個(gè)全新的高度，工程創(chuàng)優(yōu)就是要克服建筑工程過程中環(huán)節(jié)多、不可控因素復(fù)雜等困難，努力達(dá)到和優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程創(chuàng)優(yōu)意義在于“它”是誠信之基，是基業(yè)之本；“它”是對(duì)自身的挑戰(zhàn)，有利于激發(fā)創(chuàng)新潛力；“它”是建筑業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)。

1 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的重要性分析

黨的十九大明確提出：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。要建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。在新時(shí)代，我們要大力弘揚(yáng)工匠精神。到2020年末，涌現(xiàn)一批品牌戰(zhàn)略明晰、品牌管理體系健全、品牌建設(shè)成果顯著的企業(yè)；形成一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)上乘、具有廣泛影響力的知名品牌；培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。

針對(duì)近年來的許多總承包項(xiàng)目在創(chuàng)優(yōu)工作中暴露出的質(zhì)量隱患問題，我們也思考了很多。如何指導(dǎo)項(xiàng)目更好地管理分包，提升工程質(zhì)量，我想從項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)施策略方面談?wù)剛€(gè)人的想法，希望能給其他工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作提供借鑒[1]。

2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

第一，超前策劃：現(xiàn)狀分析；目標(biāo)設(shè)定；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；目標(biāo)分解；編制指導(dǎo)文件；創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員。第二，科學(xué)管理：組織體系；制度體系；科學(xué)組合生產(chǎn)要素。第三，程序合規(guī)：梳理文件目錄；確定辦理計(jì)劃；循序漸進(jìn)辦理；立項(xiàng)－包間－驗(yàn)收。第四，設(shè)計(jì)先導(dǎo)：理念先進(jìn)；重視深度；強(qiáng)化管理；總結(jié)提高。第五，科技引領(lǐng)：加大科技投入；重視成果培育；采用“五新”技術(shù)；促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。第六，綠色建造：堅(jiān)持效能優(yōu)先；發(fā)展總承包模式；發(fā)展建筑工業(yè)化；發(fā)展建筑信息模型；采用綠色建材。第七，精雕細(xì)琢：工匠精神；匠人、匠心、匠氣；精巧設(shè)計(jì)工藝程序；精心選配材料構(gòu)配件；凝心聚力施工操作。第八，過程控制：全員、全過程、全方位；員工素質(zhì)-工作質(zhì)量-工序質(zhì)量-工程質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長(zhǎng)效機(jī)制。第九，一次成優(yōu)：正確創(chuàng)優(yōu)關(guān)；尊重自然；一次成優(yōu)、自然成優(yōu)、合理成優(yōu)。

3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理的實(shí)施策略

3.1 嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān)

主要是身份信息核對(duì)、技能考核，重點(diǎn)監(jiān)控違規(guī)違章記錄。

對(duì)管理人員，主要應(yīng)審查專業(yè)是否對(duì)口、執(zhí)業(yè)資格是否符合要求，數(shù)量是否滿足工程需要，工作職責(zé)是否清晰，有無違規(guī)記錄等。有條件的，應(yīng)組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，淘汰不合格人員。對(duì)勞務(wù)人員，主要應(yīng)審查工種是否對(duì)口、工作經(jīng)歷是否符合要求，數(shù)量是否滿足工程需要，有無違章記錄等。有條件的，應(yīng)組織實(shí)物技能測(cè)試，淘汰不合格人員。

3.2 嚴(yán)把樣板關(guān)

主要是驗(yàn)證設(shè)計(jì)和方案的合理性，檢驗(yàn)工人的實(shí)際操作水平，重點(diǎn)監(jiān)控交工樣板。

各專業(yè)均應(yīng)提前規(guī)劃“樣板計(jì)劃”，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后執(zhí)行。各類樣板也必須方案先行，原則上必須結(jié)合所在工程的典型部位編制，有施工詳圖，如模板排版圖，橫桿、立桿布置圖、接頭搭接圖。依據(jù)工程實(shí)體制作的樣板，應(yīng)實(shí)物完全一致（尤其是部品部件），通過樣板驗(yàn)收，進(jìn)一步明確工藝要求、細(xì)部要求，為集中預(yù)制提供條件。各班組大面積施工前，均應(yīng)通過樣板驗(yàn)收。

圖1 結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)工藝樣板實(shí)例

3.3 嚴(yán)把方案交底關(guān)

主要是將設(shè)計(jì)要求、施工方案、操作要點(diǎn)等告知有關(guān)人員，重點(diǎn)落實(shí)到操作一線。

各類交底，應(yīng)提前編制交底書，內(nèi)容應(yīng)具體有針對(duì)性，如有明確的施工分段圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、下料圖、排版圖等。各類交底應(yīng)全覆蓋，每名操作人員必須接受交底，無交底不得作業(yè)（被交底必須逐一在交底記錄上簽字，否則不得作業(yè)）。各類交底應(yīng)分階段、分工種組織實(shí)施，避免“一次性交底”，特殊部位應(yīng)隨時(shí)交底。各類交底，可結(jié)合樣板驗(yàn)收實(shí)施。

3.4 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

主要是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工過程驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，資料齊全、記錄完成、簽章完備。

各類材料訂貨，必須明確技術(shù)參數(shù)。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，供貨方、接收方、監(jiān)理方必須同時(shí)到場(chǎng)，確認(rèn)材料質(zhì)保資料是否齊全、有效，材料是否與設(shè)計(jì)要求相符。確認(rèn)合格后，相關(guān)方在報(bào)驗(yàn)單上簽字。各工序檢驗(yàn)驗(yàn)收，必須明確驗(yàn)收方法、抽檢方法。驗(yàn)收時(shí)，班組、施工方、監(jiān)理方必須同時(shí)到場(chǎng)，確認(rèn)工序施工是否與方案相符，質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。確認(rèn)合格后，相關(guān)方在報(bào)驗(yàn)單上簽字。

3.5 嚴(yán)把考評(píng)關(guān)

主要是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律，制定糾正預(yù)防措施。

“質(zhì)量工作一票否決制”希望能和安全工作提升到同一層面，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的項(xiàng)目應(yīng)取消其相關(guān)考核機(jī)會(huì)。

同時(shí)，對(duì)相關(guān)班組實(shí)施排名和獎(jiǎng)罰。考評(píng)應(yīng)定期組織。主要內(nèi)容包括四項(xiàng)：一是，工程質(zhì)量驗(yàn)收的計(jì)劃執(zhí)行情況，以驗(yàn)收資料歸檔情況為準(zhǔn)；二是，工程質(zhì)量整改情況；三是，糾正和預(yù)防措施；四是，工程質(zhì)量考核排名及獎(jiǎng)罰決定?？荚u(píng)工作結(jié)果，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理召集專題會(huì)議公布。問題嚴(yán)重的分包單位，應(yīng)提前約談其公司領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)令參加考評(píng)會(huì)議。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，中國處在全面建成小康社會(huì)決勝階段、中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新發(fā)展模式，做有質(zhì)量的增長(zhǎng)，已成為社會(huì)各界的普遍共識(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效是大家共同的目標(biāo)。在此大背景下，提升工程質(zhì)量具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。質(zhì)量始終是各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的最基本要求，而且，質(zhì)量的要求正在與時(shí)俱進(jìn)地提高，精品工程就是這一要求的具體體現(xiàn)，這也是中國走向世界舞臺(tái)中央的發(fā)展需要。

建筑工業(yè)的現(xiàn)代化浪潮也正在撲面而來，制造業(yè)的先進(jìn)手段和方法，如BIM模型技術(shù)、二維碼技術(shù)、云技術(shù)等必將在工程中得到更廣泛、深入的推廣應(yīng)用，并日益顯示出了強(qiáng)大的生命力。對(duì)此，我們各方都要做好充分的準(zhǔn)備，應(yīng)以開放包容的胸懷，以協(xié)作共贏的行動(dòng)，順應(yīng)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略的時(shí)代進(jìn)程，開拓進(jìn)取，為中國建筑業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。