李直玲

摘 要：本文主要針對中小企業(yè)科研項目管理展開研究，先提出中小企業(yè)科研項目管理的可行性因素，然后對中小企業(yè)科研項目管理的實施建議進行論述，主要包括加強科研項目人員管理、加強科研項目經(jīng)費管理、加強科研項目檔案管理、加強科研項目成果管理，旨在確保中小企業(yè)科研項目管理水平的穩(wěn)步提升，從而賦予中小企業(yè)發(fā)展全新的生命力。本文簡要地分析了中小企業(yè)科研項目管理相關(guān)問題，并提出一些淺見。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);科研項目管理;建議

對于科研項目的管理來說，主要是指在科研項目過程中，應(yīng)將全程化管理融入到整個科研項目之中，從而確?？蒲许椖康母叨确€(wěn)定性，并不斷提高專項管理水平，特別針對于超預(yù)期的內(nèi)容和問題，從而避免不必要的經(jīng)濟損失的產(chǎn)生，從而使科研項目中各個方面的要求得到滿足，從而確?？蒲许椖块_展的穩(wěn)定性與安全性。對于中小企業(yè)來說，加強科研項目管理，有助于自身核心競爭實力的提升，開辟出更為廣闊的發(fā)展空間。

一、中小企業(yè)科研項目管理的可行性因素分析

（一）可以將企業(yè)自身的科技發(fā)展水平提升上來

在科研項目實施方面，加強有效管理，可以為科研項目穩(wěn)定進行奠定良好的基礎(chǔ)，確?？蒲许椖康拈_展符合預(yù)期目標，從而致力于中小企業(yè)相關(guān)技術(shù)水平的水平，并為后期自主化研發(fā)提供極大的便捷。目前，在一些中小企業(yè)的科研項目中，所投入的人物財較多，同時借助一系列措施的頒布，可以給予科研項目順利實施一定的制度性支持，確保存在問題的順利解決，從而進一步強化中小企業(yè)自身的經(jīng)濟水平和專業(yè)科技水平。

（二）可以促進科研項目的順利開展

借助科研項目管理，要求對于相關(guān)科研技術(shù)人員來說，應(yīng)深入分析當前科研項目中存在的不足之處，然后制定出切實可行的解決措施【1】，最終致力于科研項目的順利實施。而借助科研項目的科學(xué)化管理，可以更好地推進科研項目，防止不必要的因素影響到科研項目的實施，從而形成強有力的推動作用。

二、中小企業(yè)科研項目管理的實施建議

（一）加強科研項目人員管理

針對于以往傳統(tǒng)的思想觀念，一些科研項目管理人員的素質(zhì)水平較低，所以在科研項目管理方面，是管理技術(shù)、管理創(chuàng)新能力應(yīng)用問題的充分體現(xiàn)。其中，科研項目成員的管理問題為重中之重，所以應(yīng)對科研項目管理加強綜合化分析，從科研項目實際情況出發(fā)，確保人員匹配的科學(xué)性與合理性。首先，加強科研項目管理專家評審小組的構(gòu)建，對項目管理機制進行不斷完善。對于專家評審小組而言，應(yīng)注重嚴格檢查項目執(zhí)行進度，引導(dǎo)項目負責人從項目立項書規(guī)定出發(fā)，為項目階段性總結(jié)和驗收總結(jié)等提供依據(jù)。其次，基于項目負責人視角，應(yīng)加大科研項目的實施進度、經(jīng)費收支管理等工作的落實力度，基于項目實施進度方案，確保各階段研究任務(wù)的順利完成，而且主管部門應(yīng)給予相應(yīng)的考核。此外，項目負責人應(yīng)基于生產(chǎn)單位的研究項目，密切溝通于生產(chǎn)單位。

（二）加強科研項目經(jīng)費管理

第一，在科研項目經(jīng)費支出的執(zhí)行方面，應(yīng)嚴格按照立項經(jīng)費預(yù)算來進行，并確保經(jīng)費使用臺賬的詳細性。第二，對于項目負責人來說，應(yīng)嚴格審批科研項目研發(fā)經(jīng)費支出，不斷提高研發(fā)經(jīng)費的使用效率。第三，在項目研究方面，項目實施人員應(yīng)提出物資需求，然后加強物資需求計劃的制定。第四，在科研項目期間，相關(guān)經(jīng)費應(yīng)在項目研發(fā)費用支出歸集中體現(xiàn)出來，如人員費用、水電費等。第四，科研項目在獲取政府經(jīng)費補助后，應(yīng)加強臺賬管理制度的構(gòu)建。針對于政府補助經(jīng)費，應(yīng)滿足?？顚Ｓ眯枨?，同時將研發(fā)支出輔助臺賬落實下去，以便于后續(xù)項目審核和驗收等順利進行。

（三）加強科研項目檔案管理

首先，在科研內(nèi)容和科研經(jīng)費預(yù)算審批完成以后，切忌隨意進行改動，必要時應(yīng)經(jīng)過科研項目專家評審小組的評估與審批，然后才可以進行變更，同時在變更手續(xù)辦理完成后，應(yīng)向檔案歸口管理部門及時提交相關(guān)材料，以便于后續(xù)的正常備案。其次，針對于項目組成員，如果由于個人原因出現(xiàn)離職，應(yīng)向公司相關(guān)歸口部門提交所有材料，促進歸檔管理工作的正常進行，并嚴格保密相關(guān)研究內(nèi)容。最后，在科研項目研究工作完成后【2】，負責人應(yīng)對相應(yīng)的總結(jié)報告進行撰寫，然后經(jīng)過復(fù)核，再向科研項目管理專家評審小組進行提交，以此來確保審核結(jié)果的準確無誤，如果項目與驗收條件相一致，應(yīng)對相應(yīng)的工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)等進行提交，最后項目形成的材料應(yīng)向歸口部門進行提交，以便于后續(xù)的歸檔。

（四）加強科研項目成果管理

第一，對于科技成果來說，主要是指對于科研人員來說，應(yīng)確保新方法和新技術(shù)等高度的創(chuàng)新性與實用性。第二，對于與科技成果范疇相符的科研項目，應(yīng)加強創(chuàng)新性、先進性等積極滲透。對于符合條件的項目，應(yīng)根據(jù)相關(guān)成果登記辦法，為申報科技成果獎創(chuàng)造有利的調(diào)節(jié)，如果沒有進行登記，是不允許對科技成果獎進行申報的。第三，如果科研成果與申報國家科技成果獎相符，應(yīng)對各種申報表和鑒定書進行填寫。

三、結(jié)束語

根據(jù)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，對于中小企業(yè)來說，在開展科研項目管理工作過程中，應(yīng)對其目標和節(jié)點進行深入分析，從而確保管理方法制定的合理性。同時，應(yīng)加強過程化管理模式的應(yīng)用，對項目的實施進度予以高度明確化，進一步完善相應(yīng)的管理體系，從而更好地推進中小企業(yè)科研項目，確保其核心競爭實力得到顯著增強。

參考文獻：

[1] 朱濤、孔利媛、任毅、曹錦. 如何破解科技型中小企業(yè)研發(fā)資金短缺難題——政府科研項目申報[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2020（36）：2.

[2] 吳彤琳， 劉莎. 科技型中小企業(yè)債券融資項目審計及風險管理[J]. 全國商情·理論研究， 2020， 000（005）：87-89.