程俊

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的發(fā)展，各行各業(yè)各個(gè)地區(qū)都開(kāi)始對(duì)人才進(jìn)行爭(zhēng)奪，這給人才市場(chǎng)帶來(lái)了新的風(fēng)貌。正如我們所知，人才對(duì)事業(yè)單位而言是至關(guān)重要的，做好人才管理能夠有效地開(kāi)展事業(yè)單位相關(guān)工作，擁有了人才就相當(dāng)于擁有了成功的助手，究其本質(zhì)，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，所以，人力資源管理是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。在建立人力資源模式時(shí)，第一步要充分熟悉事業(yè)單位內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)階段的事實(shí)狀況，進(jìn)而建立出可行的，高效的管理模式，時(shí)人力資源能夠發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步。

關(guān)鍵字：人力資源;合理配置;策略

對(duì)于各大事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已然為事業(yè)單位增添了許多發(fā)展壓力，如果事業(yè)單位向改善問(wèn)題，就必須要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位自我實(shí)力的提高和人力資源管理水平的提高是十分必要的。畢竟，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，做好人力資源的管理和建設(shè)就是進(jìn)一步保障事業(yè)單位發(fā)展活力和提高事業(yè)單位整體建設(shè)管理水平，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。所以對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，就必須要重視人力資源管理制度的完善和健全，以爭(zhēng)取推動(dòng)整個(gè)管理體系有序建立，為事業(yè)單位吸引大量的人才并留住些人才，為事業(yè)單位的生存與發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的才干與能力。事業(yè)單位的管理工作包含著多項(xiàng)任務(wù)，而人力資源的管理是每個(gè)單位需極度重視的內(nèi)容。

一、合理配置事業(yè)單位人才

（一）提升對(duì)人力資源的重視程度

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，如果所秉持的人力資源管理理念已經(jīng)達(dá)不到當(dāng)今時(shí)代人力資源規(guī)劃和管理的新要求，必然會(huì)影響到事業(yè)單位的人力資源管理水平，而管理手段如果也過(guò)于單一的話(huà)也會(huì)影響到人力資源的合理分配，發(fā)揮不出事業(yè)單位各部門(mén)應(yīng)有的職能效用。通常情況下，事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)行一般都是由手續(xù)辦理、考勤和工資審批三個(gè)方面構(gòu)成，并且以用人分配作為事業(yè)單位日常管理工作中的中心，十分影響工作人員的工作積極性，導(dǎo)致員工個(gè)人的素質(zhì)和技能等得不到應(yīng)有的培養(yǎng)和應(yīng)用。

（二）重視以人為本的工作原則

以人為本原則的忽視更是使得員工感受不到應(yīng)有的待遇，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中積極性大打折扣，甚至有些員工的職業(yè)技能與所處職位并不相符，根本不能保障所處部門(mén)發(fā)揮應(yīng)有的職能效用。除此之外，人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)的不重視和不合理也在某種程度上會(huì)影響到員工工作的積極性與主動(dòng)性，造成事業(yè)單位資源的浪費(fèi)不能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。人力資源部門(mén)是事業(yè)單位中與員工接觸最頻繁的核心部門(mén)，如果人力資源部門(mén)對(duì)于員工管理只是采用一些事業(yè)單位中硬性要求的管理制度，那么員工的積極性和主觀能動(dòng)性是不會(huì)被有效調(diào)動(dòng)的。

二、完善人才培養(yǎng)機(jī)制

（一）加大資金投入

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作普遍效率不高，限制其發(fā)揮的主要因素就是人力資本的投入過(guò)少以及工作人員的管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。人力資本投入的少，直接導(dǎo)致工作人員在培訓(xùn)上出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如，其培訓(xùn)過(guò)程中仍然采樣傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，投入的資金過(guò)少以及高質(zhì)量人才的缺乏等等。一些管理者在發(fā)布任務(wù)時(shí)就對(duì)工作人員的自身能力提出質(zhì)疑，也直接致使員工降低甚至失去對(duì)該任務(wù)的積極性，其最終的工作質(zhì)量也可想而知。此外，在員工自身的上，其管理儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，且不能夠把獲得的致使應(yīng)用到實(shí)際中，最終使得員工培訓(xùn)舉行的毫無(wú)意義，也挫傷了他們的積極性，進(jìn)而限制其發(fā)揮能力，致使人力資源管理也無(wú)法達(dá)到理想效果。

（二）完善人才引進(jìn)機(jī)制及評(píng)價(jià)考核

事業(yè)單位中事業(yè)單位的管理者對(duì)人才的任用以及選拔有著關(guān)鍵作用，然而目前人力資源的機(jī)制存在有很多障礙性因素，致使人才來(lái)源的不廣泛，所以，建立并完善人才引進(jìn)機(jī)制是很重要的工作。人才引進(jìn)機(jī)制作為事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，其對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展有著很重要的推動(dòng)作用。事業(yè)單位首先要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，員工考核對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，既是保障資源能夠得到合理分配的重要前提，也是能夠激勵(lì)員工讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人不足，提高自身素養(yǎng)和能力的良好途徑，所以考核工作的進(jìn)行必須要由相關(guān)人員精心設(shè)置，確?？己私Y(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)性?？己酥埃聵I(yè)單位需要對(duì)員工個(gè)人的素養(yǎng)和能力等進(jìn)行培訓(xùn)，爭(zhēng)取將員工的能力素養(yǎng)等培養(yǎng)達(dá)到一定的要求，而且在培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)不同員工的實(shí)際情況開(kāi)展不同的培訓(xùn)計(jì)劃和設(shè)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)目標(biāo)等，確保員工在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)能夠找到最適合自己的培訓(xùn)方案，使自己的能力素養(yǎng)等實(shí)現(xiàn)最優(yōu)程度上的提高。然后事業(yè)單位還要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在人才的招聘和引進(jìn)環(huán)節(jié)便要設(shè)定一定的門(mén)檻引進(jìn)優(yōu)秀的人才，然后再為員工提供一個(gè)適合的工作環(huán)境和營(yíng)造良好的工作氛圍等，鼓勵(lì)員工積極的參與培訓(xùn)在工作中學(xué)習(xí)，不斷的拔高自己使自己更加符合職位的發(fā)展要求，提升自己的素質(zhì)和水平更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

三、加強(qiáng)員工管理力度

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源是事業(yè)單位生存與發(fā)展的重要保障和重要推動(dòng)力，有著極其重要的地位。通過(guò)這些人才隊(duì)伍所發(fā)揮著聰明才智與技術(shù)能力等，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展促使國(guó)家富強(qiáng)繁榮。再者，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，重視人力資源管理的開(kāi)發(fā)能夠更好的吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，進(jìn)而幫助事業(yè)單位建立起一支技術(shù)過(guò)硬，文化素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，進(jìn)一步保障事業(yè)單位的研發(fā)工作和管理工作能夠得到合理的配置，并且在這些優(yōu)秀人才的推動(dòng)下還可以促使事業(yè)單位的管理水平與建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展。而且在這種情況下，事業(yè)單位的發(fā)展更是帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，如此一來(lái)各大行業(yè)如果都重視人力資源管理，必然會(huì)給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更大的推動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，事業(yè)單位要想不被淘汰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就要對(duì)人才資源進(jìn)行重視，所以要高效地做好人力資源管理工作。事業(yè)單位要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨向以及要求，不斷的對(duì)人力資源的管理制度以及方法進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)改善其在運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而逐步提升人才的價(jià)值以及事業(yè)單位的進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展。

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