羅杰

摘? 要：電力是中國主要的能源產(chǎn)業(yè)之一。能夠保障人們的工作和生活等多種活動正常開展。在電力行業(yè)進行現(xiàn)代市場經(jīng)濟化改革后，舊的管理模式暴露出了很多缺點。已經(jīng)無法幫助整個電力產(chǎn)業(yè)快速轉型升級。所以優(yōu)化重塑管理流程已經(jīng)非常緊迫，對整個電力產(chǎn)業(yè)來說來，優(yōu)化重塑管理流程能夠提高供電質量，為客戶提供更好的服務，也能積極地和國際管理方式接軌，滿足時代的發(fā)展需求。所以，文章將從流程重塑的視角下對電力產(chǎn)業(yè)的管理策略詳細探討。

關鍵詞：流程重塑;電力產(chǎn)業(yè)管理;優(yōu)化路徑

前言：當前，中國的電力產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了階段性的發(fā)展特征，出現(xiàn)了一些急需解決的新矛盾。再加上中國的電力產(chǎn)業(yè)正在轉型。如果不能科學部署，有效規(guī)避這些矛盾就無法突破當前的困境，也就很難鞏固或者提升中國在國際電力產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。這也表明了電力產(chǎn)業(yè)管理改革的重要性。

一、當前電力產(chǎn)業(yè)組織管理的不足

（一）管理體系滯后

中國的電力產(chǎn)業(yè)在發(fā)展了很長一段時間后，已經(jīng)建立了相對比較完善的科學生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也配備了相關的電力安全體制。但在產(chǎn)業(yè)轉型升級的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)落后，也無法滿足當前各電力企業(yè)的發(fā)展需求。這導致整個行業(yè)的發(fā)展速度逐漸緩慢。而且落后的管理體系很難滿足新能源開發(fā)、智能電網(wǎng)的發(fā)展應用需求。相關的管理工作有待改進。管理體系也比較滯后，直接影響到了整個電力行業(yè)的發(fā)展。所以，必須積極的調整當前的電力產(chǎn)業(yè)管理體系，讓管理體系也能夠轉型升級。

（二）管理過程靈活性不足

國內(nèi)的電力產(chǎn)業(yè)體制轉型速度比較慢，無論是管理制度還是管理結構，都存在著相對僵化的情況。而且應用在管理工作中更加明顯。一些企業(yè)采取的是高度集中的管理模式。雖然企業(yè)擁有了電力系統(tǒng)的決策權，但無法有效的行使這些權利，與市場的聯(lián)系不足，在管理過程中靈活性不高，這些都影響到了企業(yè)的生產(chǎn)運營，更影響了整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）資源配置不合理

在建設電力行業(yè)的過程中，需要投入大量的資源，而且建設周期比較長。完整的電力行業(yè)中，必須包括供電廠和發(fā)電廠等相關的企業(yè)。但在推行智能化電網(wǎng)的現(xiàn)在，引入了一些新技術或是新設備。在投入時存在著資源配置不合理的情況。這會影響到企業(yè)的管理升級，也阻礙了整個電力行業(yè)的發(fā)展。

（四）員工綜合素質有待提升

在電力行業(yè)快速轉型升級的現(xiàn)在，電力行業(yè)的人員數(shù)量也越來越孤獨，人力資源結構發(fā)生了較大的轉變。但很多電力企業(yè)依然嚴重缺少高素質的優(yōu)秀人才。這些人才流向了更加尖端的行業(yè)。導致電力行業(yè)出現(xiàn)了人員力資源斷層的情況。同時，很多員工的思想意識已經(jīng)跟不上新時期的發(fā)展浪潮。而很多電力企業(yè)也沒有做好新模式、新知識的培訓工作。

二、流程重塑視角下的電力產(chǎn)業(yè)管理

黨的十九大針對電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也提出了一些要求。那就是在改革管理體制時，要從管企業(yè)逐步的轉變?yōu)楣苜Y本。分離政企、分離經(jīng)營權和所有權。這樣整個電力行業(yè)才會有更多的活力。才有機會優(yōu)化重組。建立新的行業(yè)管理體系。這個過程必須要切合市場經(jīng)濟，制定相關的管理機制?？梢詮沫h(huán)境管理、人力資源管理、質量管理這些方面入手，全方位的優(yōu)化管理，下文將具體分析。

（一）加強綠色環(huán)保管理

對于整個電力產(chǎn)業(yè)來說，環(huán)保問題一直以來都是比較重要的管理問題。所以整個電力行業(yè)都要樹立環(huán)保的意識。盡可能的及早采取預防措施，減少對環(huán)境的污染。就現(xiàn)實情況來看，只有引進先進的技術，提高技術水平，才能夠做好電力環(huán)保治理工作?？紤]到在生產(chǎn)電力的過程中可能會有一些污染物流入河流湖泊中，這些污染物的影響范圍比較廣、影響時間比較長、且治理代價比較高，所以針對這些污染物要采取預防的方式，采取一定的處理措施。在發(fā)現(xiàn)污染問題后，要立刻處理并追究相關企業(yè)的職責。同時，需要在行業(yè)內(nèi)部建立一個污染治理指揮中心。負責處理各種應急問題。為企業(yè)配備相關的應急資源;同時，還要從電力行業(yè)的視角細化環(huán)保監(jiān)管流程，把監(jiān)管工作落實到設計規(guī)劃、建設工程、設備采購、生產(chǎn)運營以及報廢退役這些方面。針對這五個方面開展精細化的監(jiān)督管理工作。督促電力企業(yè)采購低碳原材料、建設階段遵循質量和價值結合的原則等。

（二）優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)勞動組織

在電力產(chǎn)業(yè)朝著工業(yè)化和信息化方向前進的過程中，出現(xiàn)了較大的人才缺口。這限制了很多電力企業(yè)的發(fā)展，更阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。所以，必須從電力產(chǎn)業(yè)的視角提出產(chǎn)業(yè)勞動組織的優(yōu)化管理方式。要求電力企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和引進工作，完善內(nèi)部的人力資源體系。要在前內(nèi)部引入信息化，現(xiàn)代化的培訓模式，讓員工能夠掌握高新技術的信息化操作方法，適應現(xiàn)代化需求。為了吸引更多的高精尖人才，可以利用完善的職業(yè)規(guī)劃、優(yōu)化的薪酬體系來吸引人才。要改變企業(yè)內(nèi)部“職務層級”的評薪模式，把創(chuàng)造效益和勞動強度放在評薪的首位，這樣既能夠激發(fā)各部門員工的熱情，又能夠讓企業(yè)擁有更多的發(fā)展活力;同時，還要優(yōu)化內(nèi)部的組織結構。把重復的部門合并在一起，重新劃分崗位職責。讓員工看到自己在崗位上的價值和重要性，實現(xiàn)自己的價值;這個過程還應當強調企業(yè)文化的建設工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想，能夠讓員工獲得歸屬感，所以在這個過程中，要融入行業(yè)內(nèi)以人為本的思想。

（三）重視營銷管理創(chuàng)新

從行業(yè)視角來看，很多電力企業(yè)并沒有真正的走向市場。所采取的電力營銷管理方式遠落后于其他行業(yè)，所獲得的營銷成果與其他行業(yè)的營銷成果也有很大的差距。所以，在電力產(chǎn)業(yè)管理改革的過程中，必須重視電力營銷管理工作。強調企業(yè)必須重視營銷管理，提升市場意識;以打造優(yōu)質服務，優(yōu)化服務內(nèi)容的方法來建立相關的營銷管理制度也;借鑒其他行業(yè)的經(jīng)營理念，建立屬于自己的電力營銷體系，與客戶打好關系;注重打造自己的電力品牌，樹立自己的優(yōu)秀形象等。

（四）合理配置行業(yè)資源

在電力產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時期，面臨著很多難解之題。火電投資建設開始緊縮，也暴露了一些發(fā)展弊端。所以這個過程必須引導電力企業(yè)開始朝著新能源的方向轉型升級、管理實踐。要優(yōu)化配置電力行業(yè)的資源，升級智能電網(wǎng)，投入更多的資金在水電、光伏發(fā)電等相關規(guī)劃工作中。電力行業(yè)可以與其他的能源行業(yè)聯(lián)合在一起，總結以往發(fā)展過程中存在的問題，制定相應的解決策略。更要建立全新的電力新能源發(fā)展工作機制，推出成本管控、電價計算補貼、財政補貼等機制。引導行業(yè)內(nèi)的管理部門按照制度的內(nèi)容落實相關的管理工作。

結語：管理是社會發(fā)展的重要支柱，也是一個行業(yè)發(fā)展的重要支柱。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的現(xiàn)在，必須認識到管理工作的重要性。為了適應市場環(huán)境，要積極轉型調整管理模式，不斷的探索新的管理方法，這樣才能夠讓整個電力產(chǎn)業(yè)在新時期穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋娜娜. 電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J]. 經(jīng)濟管理研究，2021，3（2）.