龍忠炳

摘? 要：為解決現(xiàn)階段國企青年后備干部選拔培養(yǎng)中存在的主要問題，例如缺乏良好的管理意識、有關(guān)制度不完善、缺乏完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)等等，本文對加強(qiáng)國企青年后備干部選拔培養(yǎng)的重要價(jià)值進(jìn)行研究，提出有效解決方法，取得較好效果，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國企;青年后備干部;選拔培養(yǎng)

引言：

在當(dāng)前的國際發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)一體化水平不斷提升，國企面臨較為嚴(yán)峻的市場競爭，在此發(fā)展背景下，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系的核心，需要加強(qiáng)青年后備干部選拔與培養(yǎng)力度，積極尋求新的發(fā)展途徑，提高企業(yè)自身的競爭能力。在此背景下，本文主要探討國有企業(yè)青年后備干部的選拔與培養(yǎng)現(xiàn)狀與解決對策，內(nèi)容如下。

1背景分析

最近幾年以來，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)面臨重大改革，針對國有企業(yè)來講，通過加強(qiáng)青年后備干部選拔培養(yǎng)，可以更好滿足企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展需求，幫助青年后備干部樹立正確的工作理念，真正做到廉潔從政、遠(yuǎn)離貪污腐敗。與此同時(shí)，通過加大青年后備干部選拔培養(yǎng)力度，能夠確保國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作有序開展，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

2現(xiàn)階段國企青年后備干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀

2.1缺乏良好的管理意識

在國企青年后備干部選拔培養(yǎng)期間，因?yàn)槠髽I(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員對此缺乏良好的管理意識，沒有充分認(rèn)識到加強(qiáng)國企青年后備干部選拔培養(yǎng)的重要價(jià)值，影響企業(yè)內(nèi)部人才干部的發(fā)展，究其原因，主要包含以下兩方面內(nèi)容：

第一，在國企青年后備干部選拔培養(yǎng)期間，民主透明度比較差，在部分國有企業(yè)的內(nèi)部，仍然存在部分領(lǐng)導(dǎo)做決定的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部選拔與培訓(xùn)，完全脫離群眾基礎(chǔ)。

第二，針對國有企業(yè)后備干部缺乏日?？己?，當(dāng)前時(shí)期，各個(gè)國有企業(yè)均實(shí)行每兩年對后備干部的考核與調(diào)整制度，但是，從具體落實(shí)層面可以得知，形式主義較為嚴(yán)重，針對企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部專業(yè)素養(yǎng)與工作能力缺乏考核，影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2有關(guān)制度不完善

當(dāng)前階段，在部分國有企業(yè)內(nèi)部，仍然沒有構(gòu)建一套完整的青年后備干部選拔與培訓(xùn)機(jī)制，在具體工作期間，也缺乏有效的操作規(guī)范，使得青年后備干部選拔、培養(yǎng)與管理不夠規(guī)范化。雖然各大國有企業(yè)在此方面已經(jīng)加大工作力度，但是，針對青年后備干部的選拔與培養(yǎng)管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，表現(xiàn)為較強(qiáng)的隨意性，無法形成常態(tài)化與規(guī)范化，使得企業(yè)內(nèi)部的后備青年干部儲備數(shù)量越來越少，無法有效滿足國有企業(yè)的具體發(fā)展需求。

另外，因?yàn)橄嚓P(guān)制度不夠完善，雖然國有企業(yè)后備青年干部名單已經(jīng)確定好，但是，企業(yè)并沒有結(jié)合具體情況，根據(jù)青年干部的知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)素養(yǎng)等，制定出有效的培養(yǎng)計(jì)劃，沒有形成長效的發(fā)展機(jī)制，影響國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.3缺乏完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)

在部分國有企業(yè)內(nèi)部，其所制定的青年后備干部選拔與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不完善，所以，在實(shí)際選拔的過程當(dāng)中，操作難度較大，與此同時(shí)，在具體選拔環(huán)節(jié)，針對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠了解，容易引發(fā)以下問題：

第一，針對國有企業(yè)后備青年干部考核，單純憑借領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響，無法保證青年干部質(zhì)量。

第二，企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部考核較為隨意，考核力度與深度不足，考核機(jī)制不合理，無法體現(xiàn)出實(shí)效性。

第三，在國有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)層面，缺乏透明度與公平性，無法有效體現(xiàn)出群眾監(jiān)督的重要性，針對企業(yè)青年干部在日常工作中遇到的問題，無法快速解決，使得青年后備干部在實(shí)際選拔期間存在較多瑕疵，降低其滿意度，使得企業(yè)內(nèi)部的干部隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)部比較多的隱患。

3解決對策

3.1強(qiáng)化管理意識

為全面提升國企青年后備干部選拔培養(yǎng)質(zhì)量，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不斷強(qiáng)化自身的管理意識，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定出完善的青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要從長遠(yuǎn)角度來分析，樹立正確的工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需求，經(jīng)過綜合考慮之后，加強(qiáng)統(tǒng)一部署。

針對國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員來講，通過不斷強(qiáng)化自身的管理意識，在青年后備干部培養(yǎng)與選拔過程中做到規(guī)范化，同時(shí)還要遵守因人而異原則，采取多元化的培養(yǎng)方式，結(jié)合青年干部的日?？己私Y(jié)果，針對國有企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部實(shí)際發(fā)展?jié)摿M(jìn)行有效評估，并對既有的人才培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，能夠取得比較好的效果。

3.2健全相關(guān)制度

針對國企青年后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行大力完善，促進(jìn)此項(xiàng)工作朝著常態(tài)化與規(guī)范化方向發(fā)展，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，制定出完善的國企青年后備干部選拔培養(yǎng)約束機(jī)制[2]。針對國企青年后備干部選拔培養(yǎng)工作的具體開展情況，加強(qiáng)日常的檢查與監(jiān)督力度，并做好日常管理工作，加大人民群眾監(jiān)督，形成常態(tài)化局面，有效體現(xiàn)出國企青年后備干部選拔培養(yǎng)的長效性與規(guī)范化。

第二，在國企青年后備干部選拔培養(yǎng)工作當(dāng)中，有效運(yùn)用競爭機(jī)制，結(jié)合崗位規(guī)劃干部的類別與工作特點(diǎn)，合理開展專業(yè)培訓(xùn)活動，與此同時(shí)，在日常培訓(xùn)過程當(dāng)中，制定出有效的激勵(lì)制度，讓國企青年后備干部爭先爭優(yōu)，積極培養(yǎng)其上進(jìn)精神，顯著提高人才干部培養(yǎng)質(zhì)量。

第三，結(jié)合國企青年后備干部選拔培養(yǎng)工作具體開展情況，制定出更加科學(xué)的人才流動機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展需求，加強(qiáng)動態(tài)化調(diào)整力度，針對國有企業(yè)后備人才規(guī)劃，加大調(diào)整力度，從品德、能力與成績等方面入手，加強(qiáng)綜合性考核力度，配合運(yùn)用動態(tài)考核，加強(qiáng)全面追蹤，實(shí)現(xiàn)分級管理目標(biāo)，全方面提升國企青年后備干部選拔培養(yǎng)水平。

3.3大力完善相關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)

針對國企青年后備干部選拔培養(yǎng)工作的具體開展情況可以得知，如果青年后備干部存在思想不成熟，或者思想存在較大偏差等等，國有企業(yè)內(nèi)部的黨群干部需要對有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并加大對青年后備干部的監(jiān)督與管理力度，在思想與行為舉止層面加大管理與考核力度，定期組織企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部參與到培養(yǎng)學(xué)習(xí)活動當(dāng)中，有效夯實(shí)其思想基礎(chǔ)，幫助其養(yǎng)成良好的工作態(tài)度[3]。通過大力完善有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)閲笄嗄旰髠涓刹窟x拔培養(yǎng)工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，減少不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3.1積極鼓勵(lì)廣大青年后備干部深入基層

通過鼓勵(lì)國有企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部深入基層當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)理論知識和實(shí)踐活動的完美結(jié)合，針對國有企業(yè)來講，基層工作涉及到的內(nèi)容比較多，青年后備干部深入到基層之中，能夠顯著提升其處理問題的能力，對提高其自身的專業(yè)素養(yǎng)有很大幫助。所以，國有企業(yè)相關(guān)人員需要制定出完善計(jì)劃，選派高素質(zhì)的青年后備干部深入到基層活動之中，幫助其積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐活動當(dāng)中全面提高自身政治素養(yǎng)，同時(shí)，采取崗位輪換制度，能夠讓廣大青年后備干部更好投入到具體工作之中。

3.3.2加大思想政治引導(dǎo)力度

針對國企青年后備干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀能夠得知，通過加大思想政治引導(dǎo)力度，強(qiáng)化理想信念教育，能夠更好提高青年后備干部政治忠誠度，這也是國有企業(yè)黨群部門不可推卸的責(zé)任。要想全方面提升國企青年后備干部的思想政治意識，有關(guān)人員需要加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)教育力度，讓其主動學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，有效抵制不良思想，提高國有企業(yè)青年后備干部的內(nèi)在修養(yǎng)，通過樹立良好典型，充分發(fā)揮除模范帶頭作用，進(jìn)而激勵(lì)國企青年后備干部能夠廉潔從政。

3.3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主動和青年后備干部保持密切溝通

針對國企青年后備干部來講，其自身的思想比較活躍，具有比較先進(jìn)的平等與民主意識，希望在日常工作當(dāng)中獲得理解，同時(shí)也渴望和黨組織保持密切溝通。為更好提升國企青年后備干部選拔培養(yǎng)質(zhì)量，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要主動和青年后備干部保持密切溝通，指出青年后備干部在日常工作中存在的缺陷與不足，并耐心給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要深入了解青年后備干部的日常生活，通過深入了解其生活狀態(tài)，強(qiáng)化日常溝通與交流，能夠取得比較好的國企青年后備干部選拔培養(yǎng)效果[4]。

3.4采用多元化的培訓(xùn)方式

要想全面提高國企青年后備干部選拔培養(yǎng)質(zhì)量，采取企業(yè)培養(yǎng)和自身培養(yǎng)結(jié)合模式，針對國有企業(yè)來講，需要逐漸加強(qiáng)青年后備干部任用培養(yǎng)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，全面發(fā)揮出企業(yè)在職干部的“傳、幫、帶”作用，確保青年后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)和國有企業(yè)自身的發(fā)展需求相適應(yīng)，同時(shí)，為國有企業(yè)內(nèi)部的青年干部提供良好條件。針對國企青年后備干部自身來講，需要有效認(rèn)清自身工作意義，根據(jù)企業(yè)所提供的各項(xiàng)條件，全面提高并完善自己，讓自己早日成才，為國有企業(yè)的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

通過采用“調(diào)訓(xùn)式”培養(yǎng)模式，由企業(yè)內(nèi)部干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，結(jié)合以往時(shí)期干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，有目的性地選調(diào)企業(yè)內(nèi)部年輕干部參與到脫產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)中。采用“選派式”掛職培訓(xùn)方式，通過加強(qiáng)組織安排，將企業(yè)內(nèi)部的青年后備干部調(diào)到不同崗位任職，不斷擴(kuò)大其知識面，幫助其積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

除此之外，采用“抽調(diào)式”培養(yǎng)模式，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部具體工作需求，抽調(diào)年輕的后備干部積極參與到難點(diǎn)工程項(xiàng)目當(dāng)中，加強(qiáng)鍛煉培養(yǎng)。采取“選調(diào)式”實(shí)踐培養(yǎng)模式，將青年后備干部選調(diào)到基層崗位，進(jìn)行合理培養(yǎng)，不斷豐富其基層工作經(jīng)歷，將理論和實(shí)踐完美結(jié)合。 針對國企青年后備干部來講，其在年齡與學(xué)歷層面占據(jù)較大優(yōu)勢，但是，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，故需要進(jìn)行多方位鍛煉，通過采取崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉和交流任職等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)，可以取得比較好的效果[5]。

針對經(jīng)過多崗位鍛煉，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)比較多豐富的青年后備干部來講，重點(diǎn)采用崗位鍛煉模式，有效明確具體的目標(biāo)任務(wù)，不斷提升要求。針對工作經(jīng)驗(yàn)比較少的青年后備干部來講，需要有步驟地開展崗位輪換，不斷豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。針對缺乏良好基層工作經(jīng)驗(yàn)的青年后備干部而言，需要深入到基層一線進(jìn)行鍛煉，在艱苦條件下，順利完成急、難與危險(xiǎn)任務(wù)的考驗(yàn)。

4結(jié)語：

綜上所述，本文主要對提高國企青年后備干部選拔培養(yǎng)水平的有效對策進(jìn)行研究，例如強(qiáng)化管理意識、健全相關(guān)制度、大力完善相關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)、采用多元化的培訓(xùn)方式等等，能夠取得比較好的成效，同時(shí)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要積極鼓勵(lì)廣大青年后備干部深入基層、加大思想政治引導(dǎo)力度、主動和青年后備干部保持密切溝通等，不但能夠明顯提升國企青年后備干部選拔培養(yǎng)質(zhì)量，而且可以滿足國有企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展需求，故能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效幫助和參考。

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