陳清江

摘? 要：目前我國正處于工業(yè)化快速發(fā)展的時代，對于電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展要求也越來越高，從而提升企業(yè)供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工作是是關(guān)鍵之一，這就要求企業(yè)工會工作需要不斷加強(qiáng)提高，這樣才可以讓企業(yè)員工充分發(fā)揮工作和創(chuàng)新的動力、也提高了員工的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的工作精神，方便了企業(yè)在工作開展和管理工作。對此供電企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮工會工作的重要性，調(diào)動員工團(tuán)結(jié)向上的工作態(tài)度，從而提高公司供電企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的良好風(fēng)氣，所以改善員工的生活環(huán)境，工作環(huán)境，才可以讓他們?nèi)娜馔度氲焦ぷ髦?，為供電企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新時代;供電企業(yè)工會;工作創(chuàng)新;建設(shè)

1 新時代供電企業(yè)工會工作存在的問題

首先要對問題進(jìn)行分析，在目前供電企業(yè)工會工作中主要存在的問題就是，員工技能提升速度慢，從而導(dǎo)致員工在工作時，其工作質(zhì)量無法讓客戶滿意，因?yàn)閱T工在工作過程中缺乏熱情。此外，員工把過多的精力放到其他事物上，影響工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，所以出現(xiàn)事故的概率就非常高，對于供電企業(yè)的發(fā)展有著不利影響。然而，當(dāng)前的現(xiàn)狀就是領(lǐng)導(dǎo)層將大部分精力放在面上的工作，缺乏精力對員工進(jìn)行全方位的了解，導(dǎo)致員工在工作中存在的問題無法及時地得到解決，從而會對企業(yè)形象造成影響，無法提升品牌效應(yīng)，也無法樹立良好的企業(yè)形象。此外，工會在工作過程中，一般會舉行相應(yīng)的活動來讓員工參與到活動中，提升公司的凝聚力和向心力，但是由于工會的活動過于單調(diào)，員工無法從其中得到相應(yīng)的獲得感。對于積極性來說，常常舉辦一些沒有趣味的活動，不僅不會增加員工的競爭意識，反而會使員工對于活動的參加產(chǎn)生厭惡，這樣就達(dá)到了相反的目的。此外，一些工會干部對自己的職責(zé)沒有明確的認(rèn)識，從而在工作過程中，并不能嚴(yán)格按照規(guī)定流程去落實(shí)，使企業(yè)工作結(jié)構(gòu)混亂，不利于建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)事業(yè)。

工會的工作就是對企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制，使其運(yùn)行更加順利，然而一些領(lǐng)導(dǎo)只忙于應(yīng)付上級布置的工作，而不去調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，這樣就違背了工會工作的理念，對工會的形象造成一定的影響，從而導(dǎo)致工會的執(zhí)行能力下降，這樣就會給企業(yè)帶來更多的不良影響。

2 新時期供電企業(yè)工會工作創(chuàng)新措施

2.1 發(fā)展建設(shè)

要加強(qiáng)對于工會發(fā)展方式的創(chuàng)新，從而使工會的發(fā)展更加新穎化，更加靈活化，更加實(shí)際化，實(shí)現(xiàn)對于員工服務(wù)的高效化，使員工更好地體會到工會存在的意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。首先，要將工會的活動開展的更加新穎化，可以借鑒網(wǎng)絡(luò)上的各種新穎活動來提升自身活動的建設(shè)，讓員工切實(shí)體會到工會工作的進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步可以提升員工自身對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，這樣才能夠提高員工在企業(yè)中的工作熱情和積極性。企業(yè)工會靈活的發(fā)展，主要是通過對于工作方式的改變。一個工作可以有著多種方式，通過多種方式的嘗試，可以發(fā)現(xiàn)最合適的方式進(jìn)行工會發(fā)展建設(shè)，使工會建設(shè)努力朝著“三抓一創(chuàng)”，“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的質(zhì)變建設(shè)。要讓發(fā)展與實(shí)際生活更加貼合，從而能夠使員工從中體會到實(shí)際性的東西，比如各種獎勵的設(shè)立可以更加人性化，讓員工更樂于配合工會工作，不斷提高員工的積極性，使工會工作開展得更加順暢。

2.2 管理建設(shè)

在供電企業(yè)中工會工作應(yīng)該不斷改進(jìn)創(chuàng)新，從而帶動員工工作熱情，增強(qiáng)員工工作技能，充分發(fā)揮工作的工作職能。首先，要在員工訴求渠道上下功夫，因?yàn)閱T工訴求渠道是員工與領(lǐng)導(dǎo)層直接對話的一種方式，如果該渠道無法得到滿足，就會導(dǎo)致員工的內(nèi)心感受無法被領(lǐng)導(dǎo)層所獲取，就不利于激發(fā)員工的工作積極性，這樣就會導(dǎo)致具體方案舉措的實(shí)行較為片面，而無法有效地在整個企業(yè)內(nèi)部鋪展開來，可能會導(dǎo)致措施實(shí)行的失敗，對工作提升起到反面影響。首先，可以通過對于管理方式的開發(fā)，來達(dá)到管理的便捷化，提高員工工作效率，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過信息終端對員工的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層可以有效獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容做出相應(yīng)的安排，有效來提高員工的發(fā)展，這樣也可以更好地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的了解;此外，還可以利用信息平臺的建設(shè)，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和宣傳，在平臺上進(jìn)行公示，從而讓使員工之間形成良性的競爭，促進(jìn)自身發(fā)展，幫助員工認(rèn)清自身在企業(yè)中的定位。所以工會在員工管理方面做出相應(yīng)的改進(jìn)，以符合整個公司員工的基本要求。此外，充分利用好工會委員會制度，有針對性地選取員工代表進(jìn)行會議的開展，從而可以通過員工代表進(jìn)行員工管理，這樣就可以很好地達(dá)到信息傳遞的效果。員工代表從員工內(nèi)部進(jìn)行選取，將能夠?yàn)榧w著想的員工選取為代表，加入工會組織，更好地反映員工的需求。

2.3 隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)對于工會干部的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，要開設(shè)干部培訓(xùn)班，從而使干部可以掌握基本職業(yè)要求，在自己崗位上發(fā)揮基本職能，為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，這樣通過名師的講解可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部對自身責(zé)任的重視和了解程度，使干部可以在生活中加強(qiáng)對于工會工作的重視，從而將自身與工會相結(jié)合，更好地促進(jìn)工會工作不斷進(jìn)步，來真正達(dá)到為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的工作要求。以增強(qiáng)工會干部的綜合能力，來不斷促進(jìn)工會與企業(yè)相結(jié)合，讓工會與企業(yè)結(jié)合的更加緊密，從而使工會的進(jìn)步與企業(yè)的進(jìn)步一體化，來不斷提高對于供電企業(yè)的組織管理能力，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，來更好防范公司內(nèi)部矛盾的激化，使員工可以更加團(tuán)結(jié)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 把握重點(diǎn)，突出三個方面是工會工作創(chuàng)新的關(guān)鍵

在新的形勢下，企業(yè)工會人員只有不斷的團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，才能夠更加主動的適應(yīng)環(huán)境形勢的變化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)整體水平的不斷進(jìn)步。在這一過程中工會工作人員應(yīng)當(dāng)從自身工作觀念、工作內(nèi)容與工作方法、工會運(yùn)作制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠真正的發(fā)揮出企業(yè)工會所應(yīng)當(dāng)具有的職能。一是要在工作觀念上創(chuàng)新。二是要在工作的內(nèi)容和方法上創(chuàng)新。三是要在工作制度上創(chuàng)新。

2.5 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

在工會管理過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作模式的主要目的，就是提升工會實(shí)際工作的效率，從而可以為企業(yè)內(nèi)的員工提供更好的服務(wù)。在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)工會的工作人員，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺來實(shí)現(xiàn)工會管理工作的創(chuàng)新，使工會工作人員可以擺脫傳統(tǒng)的復(fù)雜工作模式，利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺在加強(qiáng)工作的過程中，同時也加強(qiáng)了員工、網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)更加多元化的工作模式。當(dāng)前工會管理工作過程中以及傳播信息過程中，也充分的應(yīng)用了如微博、微信公眾號等媒介，利用這些媒介有效提升了信息決策、傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量。與此同時，在實(shí)際應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺的過程中，不但提高了工作人員的工作主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)工會組織與員工的互動和信任，使員工的思想與企業(yè)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)形成有效統(tǒng)一，同時也提升了企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

當(dāng)前電力資源作為我們生活中不可或缺的能源之一，如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓 每個部門工作配合密切，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)是電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要工作，文章根據(jù)供電企業(yè)工會在工作開展中發(fā)現(xiàn)的問題， 分析了解決實(shí)施措施，同時做到創(chuàng)新發(fā)展工會工作，有效的提高了供電企業(yè)的工作發(fā)展建設(shè)。

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