汪宏敏

摘? 要：社會發(fā)展逐漸進(jìn)入迅速發(fā)展的嶄新階段，作為推動社會整體發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵力量，科學(xué)技術(shù)仍在不斷發(fā)展變化的過程中。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，中國的化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在逐漸加快腳步，向著自動化生產(chǎn)不斷發(fā)展，在中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮了十分重要的作用。然而相較于部分發(fā)達(dá)國家，中國的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然存在很大的發(fā)展空間。為了推動中國的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)持續(xù)地完善并創(chuàng)新管理技術(shù)，培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人員，結(jié)合中國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展要求，在化工設(shè)備的管理中充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理技術(shù);設(shè)備管理;化工企業(yè)

科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展有賴現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)上取得進(jìn)步才可以全方位地提升企業(yè)的總體發(fā)展水平。在化工企業(yè)的管理過程中，會涉及較多的設(shè)備，只有運用現(xiàn)代管理技術(shù)才可以充分地進(jìn)行管理，才可以幫助企業(yè)提高自身管理能力，進(jìn)而縮減既有管理模式中本可避免的管理成本，相應(yīng)地提高管理的效率。不僅如此，現(xiàn)代管理技術(shù)還更加符合時代發(fā)展的要求，可以更加有效地幫助化工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動化工企業(yè)取得更加理想的發(fā)展成果。

1、在化工設(shè)備管理中運用現(xiàn)代管理技術(shù)的必要性

就性質(zhì)來說，化工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程必須保持連續(xù)性。為此，化工企業(yè)需要引入現(xiàn)代管理技術(shù)，提升自身的管理效率和管理能力。

1.1現(xiàn)代管理技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

當(dāng)下中國化工市場中的競爭正在日益激烈，為求在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的位置，化工企業(yè)必須持續(xù)不斷地提高自身價值，提高自身生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在此過程中，最具影響力的是生產(chǎn)過程所需的設(shè)備。只有運用現(xiàn)代管理技術(shù)，化工企業(yè)才可以切實地提高自身管理水平，建立健全管理制度，優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理技術(shù)可以維持設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，進(jìn)而降低了設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，得以借此提高經(jīng)濟(jì)效益，也就可以最終實現(xiàn)自身的發(fā)展需求。

1.2現(xiàn)代管理技術(shù)更加有利于安全生產(chǎn)

在具體的生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)需要實時地針對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障，以免遭遇嚴(yán)重的故障引發(fā)重大的安全事故。借助現(xiàn)代管理技術(shù)，化工企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)全天不間斷的監(jiān)測管理，事先發(fā)現(xiàn)可能釀成重大安全事故的淺顯故障，相應(yīng)地擬定具體策略進(jìn)行分析并進(jìn)行處理。

1.3現(xiàn)代管理技術(shù)更加有利于設(shè)備保養(yǎng)

在化工企業(yè)具體的生產(chǎn)過程中，運用現(xiàn)代管理技術(shù)之后，化工企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握設(shè)備運行狀況，在管理和維修方面把握主導(dǎo)權(quán)。在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中，為了追求更多的市場份額，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備的故障幾率。鑒于設(shè)備的易耗性質(zhì)，故障是在所難免的，也就需要具體的生產(chǎn)過程中引入現(xiàn)代管理技術(shù)輔助管理過程，具體地擬定巡查的方案和定期保養(yǎng)維修的計劃，盡其所能地保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。

2、現(xiàn)代管理技術(shù)在化工設(shè)備管理中的具體運用

2.1系統(tǒng)工程

系統(tǒng)工程屬于較為常見的現(xiàn)代管理技術(shù)，在化工企業(yè)的設(shè)備管理中已經(jīng)廣泛投入使用了，并相應(yīng)地取得了一定的成果。系統(tǒng)工程主要包括信息學(xué)、運籌學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科，復(fù)合地結(jié)合地運用系統(tǒng)工程技術(shù)，化工企業(yè)才可以確實地提高管理設(shè)備的效率及質(zhì)量，合理地分配管理資源。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，逐漸滲透到社會的各方各面，發(fā)揮出必不可少的重要作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的應(yīng)用也逐漸發(fā)揮出既有管理模式所不能發(fā)揮的獨特作用，在化工企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助化工企業(yè)簡化原本較為復(fù)雜的流程，降低工作人員的工作量，加強(qiáng)針對化工設(shè)備進(jìn)行的管理工作，進(jìn)而取得更加充足且充分的發(fā)展。與此同時，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以幫助化工企業(yè)降低各項管理成本，減少各項損失，優(yōu)化設(shè)備的配置，提升設(shè)備的利用率，在人員管理方面同樣可以結(jié)合具體情況具體地安排工作人員的工作，推動生產(chǎn)過程更加順利地進(jìn)行。

2.3計算機(jī)管理

在化工設(shè)備管理的過程中，借助計算機(jī)進(jìn)行管理的管理方式更加方便快捷，具備著不可取代的獨特作用。運用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)運算可以有效地結(jié)局化工設(shè)備管理中的數(shù)據(jù)模型問題，還可以更加實時地進(jìn)行監(jiān)控，及時了解并確認(rèn)化工設(shè)備的運行狀況，更可以在各種方面發(fā)揮十分重要的作用。

2.3.1設(shè)備維修

借助計算機(jī)，化工企業(yè)可以建立方便隨時進(jìn)行管理記錄的設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)計劃，記錄每次的情況，諸如維修時間的維修內(nèi)容。既可以防止漏檢的狀況，也可以為維修人員提供具體的情況和數(shù)據(jù)參考，以便之后進(jìn)行維修。

2.3.2設(shè)備配件管理

針對設(shè)備配件的管理，可以定期盤點，并及時錄入計算機(jī)進(jìn)行留檔，進(jìn)而及時了解設(shè)備的配件庫存狀況以及使用情況，也就可以回避因設(shè)備配件缺乏而其的維修工期延誤。庫房材料的賬務(wù)管理同樣可以額引入計算機(jī)技術(shù)，以便更加充分地保障數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。

2.4ABC管理理念

立足ABC管理的理念，化工企業(yè)在針對化工設(shè)備進(jìn)行管理時可以更加有效地提高生產(chǎn)效率。與此同時，考慮到化工設(shè)備需要停止運行的特殊狀況，化工企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備在化工生產(chǎn)過程發(fā)揮的作用和潛在的損失進(jìn)行具體的分類。舉例來說，A類屬于最為重要不可或缺的，B類屬于主要的，C類屬于一般的或是次要的。在遭遇特殊狀況時，優(yōu)先自低而高地停止化工設(shè)備，可以盡可能地減少因停止運行造成的損失。對于設(shè)備進(jìn)行分類的目的 是加強(qiáng)管理，針對不同類別的設(shè)備進(jìn)行管理時需要采用不同的管理方法，舉例而言如下所示。

3、結(jié)語

運用現(xiàn)代管理技術(shù)之后，化工企業(yè)可以更加實時地進(jìn)行監(jiān)測，第一時間針對出現(xiàn)的故障進(jìn)行處理，以免引發(fā)重大的安全事故。綜合地全面地將現(xiàn)代管理技術(shù)引入設(shè)備管理中，化工企業(yè)才可以盡可能地減少管理成本，相應(yīng)地提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)自身發(fā)展，進(jìn)而推動中國化工產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆青.現(xiàn)代管理技術(shù)在化工設(shè)備管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代鹽化工，2021，48（06）：97-98.DOI：10.19465/j.cnki.2095-9710.2021.06.043.