孫華衛(wèi)

摘? 要：自改革開放以來，我國經濟建設的發(fā)展呈上升趨勢提高，與此同時，我國居民生活質量水平也在不斷的提高，然而，在建筑領域中，由于建筑工程和人民生活緊密相關，建筑工程的順利施工直接影響到人民的生命財產安全。為了確保建筑工程順利施工，要提高建設的整體質量，必須加強建設項目的管理。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中有很多的管理經驗。鑒于此，文章詳細論述了建筑工程管理中的存在的不足及解決方法，旨在可以為行業(yè)人士提供有價值的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;存在的不足;解決方法

引言

在城市化進程的背景下，建筑業(yè)發(fā)展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工單位的整體素質較低，直接影響到建設工程施工項目的管理質量。因此，在施工管理中，有必要采用科學有效的方法，結合實際經驗，加強施工管理工作，確保施工項目的管理質量。本文分析了施工管理中存在的不足，提出了幾種有效的解決方案。

1建筑工程管理重要性概述

建筑工程管理的重要性不言而喻，在進行具體的項目工程建設中，與之相對應的工程管理必不可少。概括來說，建筑工程管理的重要性體現(xiàn)在兩個方面。一方面，相應工程管理可以更好地統(tǒng)籌工程建設資源，為工程進度的保障、質量的保障等提供有效支持。另一方面，相應工程管理可以幫助具體企業(yè)更好地把握建筑工程的實際建設狀況，從而更好地為工程建設提供一些參考和幫助。由此可以看出，建筑工程管理十分重要。但進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，相應工程管理作用、價值的凸顯都需要以規(guī)范化、合理化的管理為基礎。當前，建筑工程管理中存在著一些不足是不爭事實，對于具體工程建設的主體企業(yè)而言，其也應當對新時期的建筑工程管理事宜進行更多思考。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1建筑工程管理體系不完善及專業(yè)化程度不足

為了更好地管理建筑工程項目，有必要建立一套行之有效的建筑管理系統(tǒng)和可靠、綜合的專業(yè)管理部門，同時支持實際的機構發(fā)展和建筑工地的具體要求，以分配行政任務，這就要求管理人員實時遵守項目管理規(guī)定。從管理人員到施工現(xiàn)場操作人員專業(yè)文化程度參差不齊是目前的建筑施工市場普遍存在的問題。管理人員管理水平差異化，操作人員專業(yè)水平大部分基本依靠操作經驗，這就導致管理措施落實不到位，各項管理制度實施不徹底，從而影響建筑工程質量、安全等各方面。

2.2管理工作觀念陳舊

當前，許多施工企業(yè)加強了機構預算管理工作的規(guī)范化，但由于傳統(tǒng)預算管理理論的局限性，特別是工作計劃與預算管理之間缺乏真正的差異，以及將所有預算管理任務分配給財務處等問題，使得機構預算管理成為控制對象成本的一種方法，只注重最終結果。該項資金的預算沒有重視該項資金的相應預算管理系統(tǒng)，有關部門也沒有積極參與預算工作，這一模式內的預算管理工作不能顯示出真正的價值，從而導致預算管理工作不盡如人意。

2.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產責任不明確，無法科學地安排好施工管理人員。管理部門沒有準確地將施工安全生產規(guī)范標準、安全生產文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調安全生產、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

3建筑工程管理不足的解決方法

3.1完善管理體系并優(yōu)化配置人力資源

為完善施工管理體制，要設立工程施工管理各專管部門，合理分配各部門工作任務，做到各項環(huán)環(huán)相扣，各部門各司其職。以實際工作內容為對象進行管理工作。為了提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平，組建一個高效、專業(yè)的管理團隊，需挑選具有一定專業(yè)能力的管理人員，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)業(yè)務能力，還需要注重培養(yǎng)他們對施工標準的執(zhí)行能力，制定合理的執(zhí)行規(guī)則，以提高管理人員在工作中的積極性和責任心，從而實現(xiàn)提高自我業(yè)績的目標。施工企業(yè)應制定一定的獎罰制度，以調動企業(yè)人員的對工作的積極性。同時，還可以確保工作計劃在項目工程施工運行狀態(tài)下隨時進行實時現(xiàn)場管理，還可以及時處理檢測到的問題，從而在工作資源分配方面實現(xiàn)一定程度的優(yōu)化。

3.2注重管理理念的更新

施工管理工作的順利進行需要有正確的意識支撐，項目預算的職能部門應該更多地致力于管理意識，更新理念以指導項目預算的執(zhí)行。此外，仍有必要明確項目預算和成本計算的界限，正確查明項目預算，以便充分發(fā)揮其作用，進行成本控制，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的作用。預算管理工作也應以企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展為基礎，主動將相關部門的管理納入企業(yè)，為不斷完善機構預算管理工作奠定堅實基礎。為了有效貫徹這一理念，管理者應開展科學合理的組織，讓經營主管部門與相關部門一起管理對象的預算，把工作的重要性帶到各部門和負責人員身上，提高部門員工的思想意識水平。

3.3強化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

3.4借助信息技術進行管理

建筑工程管理中需要進行更為有效的創(chuàng)新，即在具體的工程管理中信息技術也需要得到更為有效的應用。因此，相應的工程管理創(chuàng)新視角下，對信息技術予以具體應用，如借助ERP管理系統(tǒng)將線上管理與傳統(tǒng)管理融合。通過定期在ERP管理系統(tǒng)中錄入具體工程建設進度后，企業(yè)可以在相應工程管理中更為便捷地進行進度管理。此外，借助信息技術對關鍵的施工指標、工程檢測參數(shù)進行分析后，企業(yè)可以對相應工程管理中的施工狀況、質量狀況予以更好感知，并給予具體的工程管理效率提升提供很大幫助。

結語

建筑工程管理工作質量的高低與建筑工程的質量之間有著緊密的聯(lián)系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并對每一位工作人員進行技術培訓，幫助他們掌握建筑工程中的質量要素。同時站在多個角度，運用科學的方法做好管理工作，最終將高質量的建筑物呈現(xiàn)在大眾眼前，幫助國家的建筑事業(yè)呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，并真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，相關工作人員在日常工作中還需要不斷總結經驗，大幅度提高自己的綜合素養(yǎng)與工作能力，為建筑行業(yè)的更好發(fā)展增添力量。

參考文獻

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