張于蘭

摘? 要：隨著我國建筑項目行業(yè)的飛速發(fā)展，國民逐漸重視建筑項目的施工質(zhì)量，對建筑項目施工進度提出更為嚴格的要求，施工企業(yè)需全面做好進度把控工作。鑒于此，本文對房屋建筑項目監(jiān)理工作的進度把控進行分析，簡要分析其重要性及影響因素，并提出針對性的把控對策，以供同行業(yè)者的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程監(jiān)理;工程進度;監(jiān)督控制;監(jiān)理應(yīng)用

引言

建筑項目工程屬于一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性項目，需經(jīng)過招投標環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、勘察設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及完工驗收環(huán)節(jié)等一系列流程，該過程中既涉及到技術(shù)技能問題，還存在著人員、設(shè)備以及資金的配置與調(diào)度等問題，怎么協(xié)調(diào)進展與質(zhì)量這兩個既矛盾又統(tǒng)一的指標，在保障實現(xiàn)建筑項目的進度目標及質(zhì)量目標的背景下，對他們進行高效管理是每位建設(shè)者與管理者所關(guān)注且頭疼的關(guān)鍵問題。為此，對于監(jiān)理部門需全面做好進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作，使得其有機融合在一起。

1 科學(xué)把控建筑學(xué)項目工程施工進度的重要性

1.1保障施工周期的如期履約

建筑項目工程的合約對施工周期有著全面、明確的需求，施工進度把控是按照合約上規(guī)定的工期進行落實，若是施工進度把控工作落實不到位，則極容易造成建筑項目工程延期，從而產(chǎn)生違約風險，既會影響著房屋建筑項目的經(jīng)濟利益，還會影響著建筑工程的投入運行。

1.2保障建筑項目經(jīng)濟利益

因為房屋建筑項目工程施工周期時間較長，施工過程中極容易受到諸多外部條件的影響而耽誤著施工進度，甚而關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，為此，通過把控施工進度來盡可能防止外部因素的影響，避免受到外部因素影響而加大資金投資力度。

1.3保證建筑項目施工質(zhì)量

建筑項目工程施工質(zhì)量與安全尤為關(guān)鍵，而質(zhì)量與工期存在緊密的關(guān)聯(lián)，施工進度把控則是根據(jù)預(yù)期計劃進行施工任務(wù)，譬如施工進度把控落實不到位，則極可能造成施工混亂現(xiàn)象，從而直接影響著建筑項目施工質(zhì)量。當然，科學(xué)的進度把控是保證施工質(zhì)量的重點。

2 影響建筑工程施工進度把控的因素

2.1材料因素

建筑項目工程所涉及的原材料必須符合相關(guān)要求，這是保證建筑項目施工質(zhì)量及安全的關(guān)鍵因素。與此同時，材料也需獲得及時供應(yīng)，保證建筑項目工程施工的順利進行，由于物資準備不足會直接給施工進度帶來嚴峻的影響。與此同時，原材料的供應(yīng)需按照施工進度計劃來逐漸開展，避免原材料存在長時間擠壓而導(dǎo)致?lián)p耗或是性能降低等現(xiàn)象。

2.2人為因素

現(xiàn)階段，人為原因主要包含著施工管理者及施工現(xiàn)場作業(yè)人員兩方面的因素：第一，因為建筑項目工程施工企業(yè)有諸多部門，管理者的專業(yè)素養(yǎng)及能力也有所區(qū)別，會存在自身的管理角度下達不一樣的指令，時常造成施工作業(yè)人員不知所以然。與此同時，在大多數(shù)建筑項目工程施工企業(yè)中，各部門間的交流溝通較為欠缺，存在著多個管理者管理的情況，導(dǎo)致進度計劃極難順利開展;第二，因為大多數(shù)施工作業(yè)人員文化水平較低，導(dǎo)致其技術(shù)水準與安全認識較低，存在無法準確理解圖紙等問題，這直接影響著建筑項目工程的施工質(zhì)量，甚而存在返工修復(fù)等現(xiàn)象。與此同時，管理者需全面考慮到有可能影響施工進度把控的突發(fā)情況。

3建筑項目工程施工監(jiān)理期間的質(zhì)量把控措施

3.1提高對施工質(zhì)量驗收工作重視度

在建筑項目工程施工進程中，每個工藝建設(shè)完工后，需按照監(jiān)督檢測流程進行組織質(zhì)量檢查與檢測，檢查是否存在不足與問題，且全面做好質(zhì)量把控工作。在步入驗收檢查環(huán)節(jié)時，監(jiān)理工作人員需采用性能測試方式及現(xiàn)場測量方式進行治理檢查，且從建筑項目中取得質(zhì)量信息數(shù)據(jù)。把建筑項目規(guī)范標準與信息數(shù)據(jù)進行對比與分析，檢查項目的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的項目時，需全面分析導(dǎo)致該問題的因素，并安排施工部門第一時間整改，防止遺留下質(zhì)量安全隱憂風險，且實現(xiàn)有效的質(zhì)量把控目標。

3.2提升施工質(zhì)量把控工作的意識

監(jiān)理管理工作人員需加大質(zhì)量把控工作的意識，且把該意識落實到位，監(jiān)理工程師需提升對承包商的監(jiān)督及管理，承包商需設(shè)置健全的質(zhì)量保證制度，管理者可通過科學(xué)合理的管理機制，譬如檢驗、檢查及驗收等手法，保障承包商內(nèi)部的項目施工質(zhì)量。在制定該體系進程中需注意以下內(nèi)容：第一，監(jiān)理工作人員需嚴格遵守項目質(zhì)量優(yōu)先的準則，項目的施工質(zhì)量既影響著建筑項目投資回報率及實用性，還影響著國民群眾的生命財產(chǎn)安全，為此監(jiān)理工程師不論解決哪種關(guān)系，均需嚴格遵守質(zhì)量第一的基本準則，在建筑項目施工進程中，把質(zhì)量放在首要位置;第二，監(jiān)理工程師在監(jiān)察期間，需圍繞以人為本，對人的行為及屬于，監(jiān)理管理者需進行重點把控，且把作業(yè)人員工作的積極性與創(chuàng)新性充分發(fā)揮出來，從而有效保障建筑項目工程的施工質(zhì)量;第三，質(zhì)量管理把控需以預(yù)防為主，在開展建筑項目工程質(zhì)量管理過程中，管理者需提高積極性與主動性，找出有可能影響建筑項目質(zhì)量的因素，且提高把控力度，如果在項目發(fā)生問題時才強化管理把控力度，極可能會帶來嚴重的損失，浪費大量的資源與時間。為此，建筑項目工程的質(zhì)量管理需以預(yù)防為策略，在施工之前進行操作，從而在施工期間與施工后加大監(jiān)督管理力度即可。

4建筑項目工程施工監(jiān)理期間的進度把控對策

4.1全面做好階段性監(jiān)理工作

建筑項目工程一般情況下均具備施工工期長的特點，每個項目均會根據(jù)既定的計劃分成多個階段來進行建設(shè)。在建筑項目工程施工監(jiān)理過程中全面做好每個階段的監(jiān)理工作可以較好地保證建筑項目施工進度。全面做好建筑項目施工的準備環(huán)節(jié)工作，圖紙審核期間，監(jiān)理作業(yè)人員、設(shè)計師以及技術(shù)人員需共同完成這些工作，其中還包含著建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝等方面的工作。加大基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作力度。全面做好樁基項目的建設(shè)質(zhì)量，確保樁體的長度能夠充分滿足設(shè)計方案的需求。檢查樁身結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的混凝土質(zhì)量，主要保障其完整性及強度等。與此同時，監(jiān)理作業(yè)人員需嚴格根據(jù)我國標準規(guī)范進行錯A座，全面做好各方面的管理工作內(nèi)容。

4.2提高對建筑項目的審批計劃重視度

監(jiān)理管理者需加大對建筑項目的審批計劃重視度，因為施工進度計劃既可以為把控施工動態(tài)的依據(jù)，還有利于把施工進度目標的分解及落實，為此建筑項目工程的施工進度計劃的科學(xué)性關(guān)系著項目的施工進度。監(jiān)理作業(yè)人員在擬定施工進度時一般體現(xiàn)于審批承包商與協(xié)助業(yè)主進行把控編制進度計劃：第一，監(jiān)理管理者需檢查進度計劃是否達到業(yè)主的需求，不論是建筑項目施工質(zhì)量，還是建筑項目施工完成時間，與此同時，施工方案和進度計劃最好相一致，因為施工方案中的組織方法、施工工藝、施工技術(shù)部署以及機器設(shè)備均會影響著進度計劃，因此監(jiān)理工作人員在審查期間需全面檢查其進度情況，如果施工進度和原來擬定的方案不相符，承包商則調(diào)整施工方案或是進度計劃，繼而使得其維持一直;第二，建筑項目工程所涉及的資源需充分滿足進度計劃的需求，監(jiān)理管理者在審批進度計劃期間，承包商需提供諸多資源與材料，譬如施工機器、各類勞動力器皿等，對于其附件，如果進度計劃與資源計劃相一致，改進度計劃需具備可執(zhí)行性，進度計劃得到批復(fù)后，資源計劃則可稱為其控制的憑證。

4.3設(shè)置動態(tài)進度制度

設(shè)置動態(tài)進度制度是尤為關(guān)鍵，其目的在于通過執(zhí)行進度計劃，來完成建筑項目工程的施工作業(yè)。為此，監(jiān)理管理者需制定一系列完善的動態(tài)進度控制體系。其監(jiān)督管控的主要內(nèi)容既涉及到影響進度的因素，還包含著該項目的實際進度。在對建筑項目工程進度把控期間，該體系需具有作業(yè)計劃、風險預(yù)警、協(xié)調(diào)周邊進度報告等相關(guān)制度，繼而使得監(jiān)督管理人員真正意義上掌握項目的動態(tài)進度信息。

5結(jié)束語

總的來說，對于建筑項目工程而言，在保障安全質(zhì)量的背景下，進度是最大的經(jīng)濟利益。施工單位委托監(jiān)理部門為其提供服務(wù)，監(jiān)理部門在建筑項目施工期間承擔著尤為關(guān)鍵的管理協(xié)調(diào)任務(wù)。針對于建筑項目施工的直接參與方，簡監(jiān)理的職責則是把控建筑項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、成本以及進度，協(xié)調(diào)各方參與部門。從建設(shè)項目立項至項目交付，施工環(huán)節(jié)是把控進度最為關(guān)鍵的流程之一，為此，監(jiān)理對建筑項目的動態(tài)跟蹤，產(chǎn)生偏差時及時調(diào)整則顯得尤為關(guān)鍵。

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