王詩寒　潘旭

摘? 要：土木工程造價管理主要是工程在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、審計變更、竣工審計等過程中的總成本。為對原項目進(jìn)行全面審核和優(yōu)化，相關(guān)工作人員應(yīng)更加重視項目管理，分析前期工作中存在的主要問題，采取針對性措施進(jìn)行處理。同時，在工程造價方面也需要改進(jìn)。本文主要分析了加強(qiáng)土木工程造價管理的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程造價;管理;問題;強(qiáng)化措施

在土木工程造價管理中存在制度不規(guī)范、人員素質(zhì)低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點做細(xì)致把控。需要通過工程經(jīng)驗做有效的管理策略積累，提升管理的專業(yè)性，充分調(diào)動各崗位人員工作積極性，規(guī)范合理的從事本職工作，從而有效達(dá)到整體管理效果的發(fā)揮。

1.當(dāng)前土木工程造價管理中存在的問題

1.1材料價格不穩(wěn)定

建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產(chǎn)生一定變化，如果對于取消的造價項目未按時報告給施工管理有關(guān)部分，則會導(dǎo)致工程造價提升。大多數(shù)的施工企業(yè)都會依照材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、檔次做分類，同一項材料，如果變更的產(chǎn)地則會導(dǎo)致價格上漲。而材料費用在工程造價中占據(jù)高比例性，因此受到材料價格波動會導(dǎo)致工程造價預(yù)算無法有效控制。

1.2工程設(shè)計變更多

工程設(shè)計是導(dǎo)致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等三個階段，其中技術(shù)設(shè)計是最為關(guān)鍵的設(shè)計階段。但是在實際的操作中，由于施工單位對技術(shù)設(shè)計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設(shè)計工作沒有較好落實，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計的情況。

1.3工程造價管理者缺乏高綜合素質(zhì)

在工程造價管理工作上，需要有專業(yè)高素質(zhì)人才才能有效的對團(tuán)隊與具體工作做強(qiáng)化管理，讓制度與標(biāo)準(zhǔn)落實到位。近年來，工程造價管理人員數(shù)量逐步提升，綜合素質(zhì)也在有效提高，但是對于高級專業(yè)人才仍舊存在較大的缺口，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的實際管理水平無法達(dá)到較高水平，工作人員的業(yè)務(wù)能力較為偏弱，綜合素質(zhì)無法有效提升。雖然有專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是其培訓(xùn)的專業(yè)性效果仍舊有限，其培訓(xùn)的內(nèi)容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實際的工作開展沒有較大的幫助性。

1.4 施工與管理落實效果不佳

工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術(shù)、施工組織設(shè)計都需要依照工程設(shè)計圖紙進(jìn)行，因此，如果要在施工過程中確保施工質(zhì)量，則需要讓施工與設(shè)計圖紙中保持內(nèi)容的一致性。而如果需要在施工過程中減少預(yù)算來達(dá)到成本控制，則需要將影響工程造價的相關(guān)因素做好管控。在當(dāng)下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當(dāng)下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護(hù)管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關(guān)注。

2.土木工程造價管理強(qiáng)化措施

在實際的工程造價管理中，可以依據(jù)工程不同推進(jìn)階段做對應(yīng)的管理控制，其中包括決策設(shè)計、施工與竣工決算等各階段中。

2.1 決策設(shè)計階段管理

在決策時期，其造價管理主要集中在項目類別、工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)劃、工程場地等相關(guān)方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規(guī)模上，需要通過市場調(diào)查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規(guī)模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學(xué)與正確的范疇內(nèi)。項目設(shè)計則是對工程造價做管控的關(guān)鍵性參考內(nèi)容。在設(shè)計時期，需要對工程建設(shè)所對應(yīng)的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設(shè)計的合理性。

2.2 施工階段管理

在施工階段中，需要通過招投標(biāo)造價控制，審計變更工作管控以及施工造價嚴(yán)格管控來達(dá)到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標(biāo)中的造價控制做嚴(yán)格把控，對于招標(biāo)過程要做有效監(jiān)督，確保招標(biāo)全流程的公開、公正與客觀，在招標(biāo)文件內(nèi)需要對工程現(xiàn)場實際的勘察情況、施工類型、規(guī)模、設(shè)備、材料、計價清單等做有效注明;要注重審計設(shè)計變更情況的監(jiān)管。如果出現(xiàn)設(shè)計變更，則會導(dǎo)致相應(yīng)工程變更，施工需要依照變更后設(shè)計圖紙做施工的更新開展，施工相關(guān)的材料、進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設(shè)計變更的審計監(jiān)管;要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監(jiān)督職責(zé)，對施工現(xiàn)場做動態(tài)性隨時監(jiān)察，確保施工的效率與質(zhì)量符合工程要求，同時對于突發(fā)情況做有效記錄，有效的為工程結(jié)算留取必要的參考憑據(jù)。

2.3 竣工就算階段控制

竣工決算是對工程全過程實際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當(dāng)下的計價方式做對應(yīng)的審計核算。審計工作人員需要到現(xiàn)場做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計變更情況施工。采用專業(yè)工程量計算方法與對應(yīng)原理做工程造價核算，保證其結(jié)果符合實際狀況。

3.結(jié)束語

其中具體的操作上需要有施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位做全面協(xié)作開展，建設(shè)單位要對工程的可行性做反復(fù)性的論證，防止產(chǎn)生投資失敗;施工單位需要嚴(yán)格按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量;監(jiān)理單位需要充分執(zhí)行監(jiān)管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。

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