阮德順

摘? 要：項目管理是現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的一個分支，它的基本含義是：在項目的執(zhí)行中，運用專業(yè)的知識、技能和方法，以達到或超越既定的要求和發(fā)展目標。項目管理是指項目規(guī)劃、計劃、計劃、維護等方面的工作，項目管理是指對項目的總體過程進行全面地了解，從而提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對建筑施工中的項目管理問題進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工;項目管理;應(yīng)用

1 項目管理重要性

1.1 減少投資風險

在施工期間，由于市場變化，尤其是建材市場的劇烈波動，會對施工成本產(chǎn)生一定的影響，施工期間市場波動過大，會影響到最終的收益，而施工安全隱患和施工風險往往會給施工帶來很大的沖擊。只有通過對工程項目的有效控制和全面的管理，才能確保工程項目能夠經(jīng)受住各種因素的影響，最大限度地降低不必要的經(jīng)濟和社會損失，從而保護施工單位的利益，有效地提升施工單位的市場競爭力，降低施工風險。

1.2 降低事故概率

近年來，建筑工程的安全事故頻發(fā)，不僅給施工單位帶來人身傷亡，而且對施工單位的信譽也產(chǎn)生了很大的影響。為了減少工程事故，必須采用科學(xué)、高效的管理、加強工程質(zhì)量、最大程度地減少工程的安全風險，并充分運用應(yīng)急方案，進一步完善安全預(yù)警機制，通過安全防護等手段，為企業(yè)提供良好的社會經(jīng)濟效益。

1.3 推動可持續(xù)發(fā)展

通過科學(xué)的管理，可以保證在企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)測成本，統(tǒng)籌資源，制約不足，使施工單位在發(fā)展中可以預(yù)見到市場的變化，做出正確的決策和部署，以適應(yīng)不斷變化的市場。施工單位要發(fā)展，就必須要有一個目標，要有一個戰(zhàn)略的遠見，只有從整體上加強管理，才能根據(jù)市場的發(fā)展，作出長期的經(jīng)濟預(yù)測，對施工單位的成本進行動態(tài)的監(jiān)測，保證工程建設(shè)的順利進行，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程建筑施工中項目管理容易出現(xiàn)的問題

2.1 項目資金得不到合理運用

隨著對土木工程的需求不斷增加，國內(nèi)市場上的競爭也越來越激烈，有些工程承包方為了在投標中占據(jù)優(yōu)勢，故意降低工程成本，造成建筑工程資金緊張，影響工程建設(shè)。另外，由于一些項目管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，無法準確地評價工程的成本、效益，導(dǎo)致項目資金無法得到有效的使用。

2.2 項目質(zhì)量得不到保障

施工質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容，涉及到施工安全管理、安全技術(shù)管理、現(xiàn)場施工作業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)，在施工過程中往往會遇到一些問題。比如，項目管理人員不能按照原設(shè)計的進度來進行，施工人員沒有按照有關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的安全措施，這樣的情況就會造成工程的安全性不穩(wěn)定和工程質(zhì)量的下降。

2.3 項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達標

在當前的階段，許多項目管理人員對項目管理工作缺乏責任心。同時，他們的專業(yè)和管理意識也欠缺，這就造成了他們對項目管理工資只停留在表面。

2.4 安全管理問題

在土木工程建設(shè)中，加強施工安全管理，保證施工的穩(wěn)定性，保證工人的生命財產(chǎn)安全。目前，在我國的工程項目中，雖然已建立起了完善的安全管理體系，但是在實際工作中，各種安全管理體系并沒有落實到位，存在的一些隱患也沒有得到有效的處理，嚴重地影響了工程項目的正常運行。隨著施工工藝的日益復(fù)雜，施工安全問題日益突出。

2.5 進度控制問題

在施工中，只有通過對施工進度的不斷調(diào)整和優(yōu)化，使施工流程更加完善，才能保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量。但是在實際工作中，施工單位往往采用了項目分包的方式來減少建設(shè)的風險，使得整個工程很難得到全面的控制。下屬分包公司未能按期完工，將給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3 強化項目管理的對策

3.1 緊密結(jié)合項目實際確定管理方案

在不同的土木工程項目中，由于其特點的不同，管理方案也有很大的差異?？梢哉f每個工程的項目管理工作和內(nèi)容都是千差萬別。

因此，項目管理方案的制定應(yīng)緊密聯(lián)系實際，以保證項目的實施。在制定過程中，應(yīng)綜合考慮地質(zhì)條件、水文條件、規(guī)模、工期、質(zhì)量、環(huán)保等因素，確保規(guī)劃的實施。在編制項目管理計劃時，必須加強對項目設(shè)計、預(yù)算、合同等的全面審查。同時加強對項目技術(shù)要求的掌握，根據(jù)企業(yè)具體情況，制定出一套便于標準化、高效實施的項目管理方案。同時，還需要有效界定項目管理者、機構(gòu)和部門的職責，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，為項目的實施提供參考和依據(jù)。但在此基礎(chǔ)上，需要從多個項目管理方案中進行選擇，以保證施工任務(wù)的順利完成，包括人員配備、進度安排、安全管理責任、安全施工、施工環(huán)保等。需要全面地、全局地考慮整個項目的建設(shè)需求，根據(jù)項目實施中可能遇到的問題，在方案中加強預(yù)案設(shè)置，從而更好地促進項目管理的效果，特別是在施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。

3.2 切實加強項目管理人員的專業(yè)能力提升

為使項目管理人員在項目管理中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使項目管理人員在項目管理中的主導(dǎo)作用得到充分的體現(xiàn)。需要項目管理人員在日常工作中強化相關(guān)的技術(shù)知識，強化土木工程項目管理的理論知識，把相關(guān)知識與土木工程項目的管理實踐相結(jié)合，把理論和實際相結(jié)合，把傳統(tǒng)工作中的缺點和經(jīng)驗總結(jié)出來，使項目管理的質(zhì)量得到提高和優(yōu)化。同時，要切實重視項目管理人員的責任意識，切實加強對項目管理人員的教育和管理，特別是要明確項目管理的職責，把握項目管理的目標。在實際工作中，不斷地創(chuàng)新項目管理方法，不斷改進管理模式，使之更好地滿足今后的發(fā)展要求。因此，項目管理人員要密切聯(lián)系工程建設(shè)的需求，從項目的實際出發(fā)，真正重視項目管理意識的優(yōu)化，真正了解項目管理的最新動向，從而達到對項目管理的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地降低投資成本。

3.3 加強建筑工程的施工進度管理

首先，施工方在制訂施工方案時要結(jié)合工程的實際情況，必須要將施工進度考慮在內(nèi)，比如有些工程項目可能會因為天氣原因而不能進行施工，所以在實際工作中要采取相應(yīng)的保護措施，以免影響工程的進度。同時，要對施工人員的工作進行合理的安排，確保每個施工人員清楚自己的工作職責和工作任務(wù)，避免在工作中出現(xiàn)重復(fù)、人手短缺的情況。其次，為了保證工程的進度，可以采用“交叉作業(yè)”的方式進行，這樣既可以保證施工的工作效率，又可以優(yōu)化人員配置等。加強各施工單位的溝通與協(xié)作，確保施工隊伍按計劃進度順利進行。另外，在施工的時候，如果發(fā)生突發(fā)情況，必須要第一時間上報給上級，并且采取相應(yīng)的措施，避免影響到工程的進度。

3.4 提高施工質(zhì)量管理

在土木工程施工中，施工質(zhì)量是施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工地順利進行，同時也是最根本的反映了土木工程的價值。所以，在工程建設(shè)中，施工單位必須將工程質(zhì)量放在首位。不過土木工程的規(guī)模很大，牽扯到很多相關(guān)的部門，各部門要做好施工組織的協(xié)調(diào)與技術(shù)交流，以保證施工人員對設(shè)計單位的設(shè)計意圖有全面的了解，并對施工要求、施工工藝、施工參數(shù)等進行了細致的交底，以保證施工單位能夠嚴格遵守設(shè)計要求。在施工之前，施工方要對工人的安全裝備進行檢驗，確保施工環(huán)境安全。在工程建設(shè)中，要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管。

結(jié)束語

總之，近幾年，隨著國家大力推進現(xiàn)代化，建筑工程不斷增多，土木工程的規(guī)模不斷擴大，影響到工程質(zhì)量的諸多因素，要從源頭上確保工程質(zhì)量，就必須加強項目管理工作。要使項目管理得到有效的運用，就必須從加強施工質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)管理，調(diào)整管理模式，全面推行施工質(zhì)量管理和控制等方面，全面推行項目管理，為不斷推動我國土木工程建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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