李超（新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)調(diào)查院）

■ 引言

在社會飛速發(fā)展的今天，早期的事業(yè)單位人力資源管理工作已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，為了提升事業(yè)單位人力資源管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，事業(yè)單位的管理人員就需要對事業(yè)單位的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過這一方式提升事業(yè)單位的工作效率以及工作質(zhì)量。如今的時代是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位想要對人力資源管理工作做出優(yōu)化改善，首先就需要對相關(guān)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，在事業(yè)單位之中構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持優(yōu)化事業(yè)單位的管理體系，提升事業(yè)單位的工作效率以及工作水平，為事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

■ 目前我國事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理模式不先進(jìn)

目前我國大部分人事單位在人力資源管理的過程中所采取的管理方式仍舊為傳統(tǒng)管理模式，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作早就對相關(guān)的信息技術(shù)展開了應(yīng)用，在企業(yè)人力資源管理工作改革的過程中人事單位并未參與其中，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，事業(yè)單位所采用的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足如今事業(yè)單位的管理需求，事業(yè)單位的人力資源管理模式落后會導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)各種問題[1]。目前事業(yè)單位的人力資源管理模式不先進(jìn)主要體現(xiàn)在管理措施并不先進(jìn)之上，在管理員工的過程中，事業(yè)單位的人力資源管理工作工作內(nèi)容仍舊局限在員工的調(diào)配以及工資發(fā)放工作之上，對于員工的工作內(nèi)容以及工作量并未產(chǎn)生有效的管理，人力管理模式落后會導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員的主觀能動性下降，長期以此事業(yè)單位無法得到應(yīng)有的發(fā)展。

（二）人力資源流失嚴(yán)重

隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，國民對于事業(yè)單位的認(rèn)知也在逐漸發(fā)生改變，現(xiàn)如今，大部分年輕人都認(rèn)為事業(yè)單位的工作內(nèi)容除了穩(wěn)定之外并沒有別的優(yōu)勢，在選擇工作的過程中通常不會考慮在事業(yè)單位就業(yè)，因此相對于早期，如今的事業(yè)單位人力資源流失非常嚴(yán)重。為了避免優(yōu)質(zhì)人才的流失，讓更多的高素質(zhì)專業(yè)人才參與到事業(yè)單位的工作之中，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中就需要針對這一問題對事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提升人力資源管理工作的有效性，減少人力資源流失問題的發(fā)生率。

（三）人力資源的調(diào)配缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位人力資源的調(diào)配工作相對于其他企業(yè)的人力資源調(diào)配工作難度更高，在調(diào)配人員的過程中，事業(yè)單位的管理部門需要考慮多種因素，還需要對相關(guān)員工的素質(zhì)進(jìn)行考核，才能夠展開調(diào)配工作[2]。為了提升人員調(diào)配工作的效率以及質(zhì)量，讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，事業(yè)單位必須要做好相關(guān)的人力資源管理工作，但是目前在我國的事業(yè)單位之中，大部分單位都存在人員調(diào)度并不合理，工作人員的專業(yè)能力與所處位置工作內(nèi)容差異巨大，人才晉升制度過于陳舊等問題，這些問題導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理工作質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保證。

■ 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理工作優(yōu)化措施

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，目前我國已經(jīng)形成了非常穩(wěn)定的政治環(huán)境以及相對完善的文化體系，對于事業(yè)單位而言，這些都能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位必須要抓緊當(dāng)前的機(jī)遇，積極對相關(guān)的新型信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，根據(jù)事業(yè)單位的工作需求以及工作內(nèi)容對事業(yè)單位之中的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，通過這一方式讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。研究人員認(rèn)為，事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化措施可以從以下幾個角度來完成。

（一）認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性

相對于企業(yè)，事業(yè)單位的人員構(gòu)成以及工作內(nèi)容有著非常明顯的區(qū)別，人力資源管理工作對于事業(yè)單位而言，可以說是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容就是為國民提供服務(wù)，人力資源管理工作的優(yōu)化能夠有效提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保事業(yè)單位的工作人員在工作的過程中始終以飽滿熱情的態(tài)度來完成工作。為了改善目前事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀，首先事業(yè)單位之中的管理人員就需要對人力資源管理工作的重要性產(chǎn)生明確的認(rèn)知，明白人力資源管理工作對于事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的意義，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景這一前提下，加大對于事業(yè)單位人力資源管理工作的政策傾斜度以及資金支持力度，為事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供資金以及政策支持，對事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題做出改善，確保在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，事業(yè)單位人力資源管理工作能夠產(chǎn)生其應(yīng)有的效果，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）在事業(yè)單位之中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化平臺

信息科技的飛速發(fā)展對各個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的沖擊，在信息化趨勢的今天，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景將會對行業(yè)造成的影響，積極在企業(yè)之中展開了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建工作，為企業(yè)之中員工的溝通交流以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)之中的員工提供一個工作內(nèi)容以及工作日常的記錄地點(diǎn)，確保在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，信息傳遞的及時性以及有效性，對于企業(yè)管理效率以及工作效率的提升有著非常重要的意義。對于事業(yè)單位而言，網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建能夠有效提升事業(yè)單位工作人員的工作效率，在網(wǎng)絡(luò)信息平臺構(gòu)建之后，事業(yè)單位的管理人員可以將這一平臺作為管理層與基層員工溝通交流的平臺，鼓勵員工將日常工作中遇到的問題記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺之上。其次網(wǎng)絡(luò)信息平臺也能夠作為員工日程工作內(nèi)容的記錄地點(diǎn)，便于事業(yè)單位管理層實(shí)時了解相關(guān)工作的展開進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的人員培養(yǎng)力度

事業(yè)單位無法得到其應(yīng)有發(fā)展的主要原因還有一點(diǎn)，就是事業(yè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)能力不足。早期在失業(yè)單位招募的過程中，相對于員工的專業(yè)能力通常更加重視員工的政治覺悟，員工的考核內(nèi)容也更加傾向于政治覺悟等的考核工作。在這一時期，事業(yè)單位工作人員在工作的過程中并不需要擔(dān)任復(fù)雜的工作內(nèi)容，因此這一考核方式完全可以滿足事業(yè)單位的人員需求，隨著改革開放的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的工作內(nèi)容以及國民對于事業(yè)單位的要求也在逐漸發(fā)生改變，早期的人員考核方式已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的工作需求，通過早期人員考核方式在事業(yè)單位工作的工作人員自身專業(yè)能力也不能夠滿足事業(yè)單位的工作需求，還有一部分員工甚至不能夠熟練使用電腦。為了改善這一問題，事業(yè)單位管理層就需要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，定期對事業(yè)單位的工作人員展開相關(guān)的計(jì)算機(jī)技能培養(yǎng)工作，通過這一方式提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)能力，確保事業(yè)單位工作人員在工作的過程中能夠快速有效地完成相關(guān)工作任務(wù)。

（四）改善事業(yè)單位的人力資源管理理念

對于事業(yè)單位而言，想要得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就離不開人力資源管理工作的發(fā)展。為了對事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先事業(yè)單位的管層就需要對事業(yè)單位的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將事業(yè)單位的人力資源管理工作作為事業(yè)單位的主要改革內(nèi)容，對事業(yè)單位的人力資源管理模式不斷展開優(yōu)化，通過這一方式有效提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效果。改善早期事業(yè)單位人力資源管理之中靠資歷晉升的晉升方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅藛T專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)為主的晉升方式。除此之外，事業(yè)單位在人員管理的過程中，還需要對人員的工作理念進(jìn)行培養(yǎng)，確保員工在工作的過程中能夠以積極主動的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作內(nèi)容。

■ 結(jié)束語

事業(yè)單位的人力資源管理工作是事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，事業(yè)單位的管理層必須對人力資源管理措施進(jìn)行優(yōu)化，改善人力資源管理現(xiàn)狀，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。